基層事業(yè)單位人力資源管理中激勵機(jī)制的應(yīng)用

在基層事業(yè)單位的發(fā)展過程中，加強(qiáng)對人力資源管理工作的創(chuàng)新，要合理地運(yùn)用激勵機(jī)制，提高人力資源管理水平，將人力資源管理的活躍性、積極性優(yōu)勢利用起來，調(diào)動事業(yè)單位員工內(nèi)在潛能，促使員工和事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展?；鶎邮聵I(yè)單位要合理運(yùn)用現(xiàn)代化管理理念，建立獎懲協(xié)同模式，加強(qiáng)職稱評定機(jī)制的建設(shè)，在長效激勵機(jī)制和開放性平臺中，促使員工強(qiáng)化內(nèi)在能動性，在完善的激勵機(jī)制作用下，實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展，提高基層事業(yè)單位人力資源管理的有效性。

基層事業(yè)單位在人力資源管理中激勵機(jī)制的作用

提高基層事業(yè)單位的組織活力在基層事業(yè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展中，加強(qiáng)人力資源管理中激勵機(jī)制的合理運(yùn)用，可以有效地激發(fā)基層事業(yè)單位的組織活力，提升基層事業(yè)單位的組織工作水平。設(shè)定激勵機(jī)制能夠調(diào)動工作人員的積極性，促使基層事業(yè)單位進(jìn)行工作的自我調(diào)節(jié)，促使各崗位人員履行崗位職責(zé)。在激勵機(jī)制的作用下，基層事業(yè)單位打破了固有的運(yùn)行模式，保持較高的組織活力，提高了基層事業(yè)單位的生產(chǎn)水平和運(yùn)轉(zhuǎn)效率。合理的激勵機(jī)制能夠明確員工的工作目標(biāo)和努力方向，員工能夠清晰地認(rèn)識到自己的工作成果能夠得到相應(yīng)的回報，愿意投人時間和精力，主動尋找解決問題的方法，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，使組織能夠高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而提升單位整體的組織活力。

提高人力資源配置的合理性人力資源的合理配置與基層事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展密切相關(guān)，加強(qiáng)對基層事業(yè)單位人力資源的科學(xué)分配，細(xì)化人力資源管理工作，運(yùn)用激勵機(jī)制，完善資源配置方案，有利于各級員工在工作環(huán)境中提高自身工作積極性，最大限度地利用資源。在激勵機(jī)制的建設(shè)中，基層事業(yè)單位會結(jié)合員工自身的能力和特長，選擇合適的崗位和工作任務(wù)，設(shè)置不同的激勵措施，在崗位晉升、績效獎勵中，鼓勵員工競爭與自身能力匹配度高的崗位，避免了人力資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)人力資源在不同崗位和項(xiàng)目上的合理分配，提高了整體工作效率。將激勵機(jī)制與物質(zhì)資源的使用效率掛鉤，對節(jié)約物資、合理利用設(shè)備等行為給予獎勵，能促使員工更加珍惜和有效利用單位的物質(zhì)資源，同時鼓勵員工積極分享和整合信息資源，促進(jìn)了信息在單位內(nèi)部的流通和整合，避免了信息孤島的形成，使信息資源得到充分地利用，提升單位的整體服務(wù)水平、決策效率。

基層事業(yè)單位在人力資源管理中激勵機(jī)制的應(yīng)用策略

建立獎懲協(xié)同模式基層事業(yè)單位的現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展中，建立激勵機(jī)制，提高人力資源管理水平，有必要圍繞著結(jié)果導(dǎo)向的核心思想，建立起獎懲協(xié)同的管理模式，基于結(jié)果導(dǎo)向，加強(qiáng)對薪酬獎懲機(jī)制的調(diào)整，促使基層事業(yè)單位的創(chuàng)新改革?；鶎邮聵I(yè)單位的人力資源管理人員要履行職責(zé)，從科學(xué)的角度發(fā)揮組織職能，和各部門之間相互配合，推進(jìn)獎懲協(xié)同模式的實(shí)施。對于工作勤勞、誠實(shí)的員工和骨干核心員工，應(yīng)給予其一定的物質(zhì)獎勵，而對于工作不負(fù)責(zé)、造成部門損失的部門及個人，則應(yīng)該修正原有的獎勵方案，將“一刀切”的獎懲制度有效改進(jìn)，避免濫用獎懲機(jī)制，遵循實(shí)事求是的原則，巧妙變通，調(diào)動員工活力，強(qiáng)化人員的責(zé)任感。基層事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)和職責(zé)，制定清晰、具體、可量化的工作成果衡量標(biāo)準(zhǔn)，使員工清楚知道自己的工作目標(biāo)，有明確的努力方向，為后續(xù)的獎懲提供客觀依據(jù)。

基層事業(yè)單位要設(shè)立多樣化的獎勵方式，當(dāng)員工取得優(yōu)秀的工作成果時，給予相應(yīng)的獎勵。運(yùn)用多樣化的獎勵方法，滿足員工不同層次的需求。除了常規(guī)的績效獎金外，還可以設(shè)置項(xiàng)目專項(xiàng)獎勵、創(chuàng)新獎勵等。在精神獎勵方面頒發(fā)榮譽(yù)證書、授予榮譽(yù)稱號，并在單位內(nèi)部進(jìn)行宣傳表彰，提升員工的榮譽(yù)感和成就感。對于未達(dá)到工作成果要求或出現(xiàn)工作失誤的員工，要實(shí)施相應(yīng)的懲罰措施，遵循公平、公正、適度的原則，避免過度懲罰導(dǎo)致員工產(chǎn)生抵觸情緒，借助警告、扣減績效獎金、取消評優(yōu)資格等方式，實(shí)施合理的懲罰，讓員工認(rèn)識到自己的錯誤，促使其改進(jìn)工作態(tài)度和方法?？紤]到工作成果是動態(tài)變化的，因此獎懲評估也應(yīng)是動態(tài)的過程，基層事業(yè)單位應(yīng)定期對員工的工作成果進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整獎懲措施，按季度、半年或年度進(jìn)行績效評估，根據(jù)評估結(jié)果對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行警告，或是采取懲罰措施。獎勵和懲罰不是孤立的，而是相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)的，基層事業(yè)單位應(yīng)充分發(fā)揮獎懲的協(xié)同效應(yīng)，激發(fā)員工的工作積極性，提高單位的整體績效。

構(gòu)建職稱評定機(jī)制新時期環(huán)境下，基層事業(yè)單位在創(chuàng)新變革中要圍繞人力資源管理的核心目標(biāo)，加強(qiáng)對激勵機(jī)制的運(yùn)用，構(gòu)建職稱評定機(jī)制，將傳統(tǒng)固化模式所帶來的限制打破，深入地推進(jìn)基層事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展。在具體的實(shí)踐中，要將職稱評聘和員工的薪酬掛鉤，保持這兩者之間的密切關(guān)聯(lián)，在人才的評估和錄用方面，提高合理性，保證人力資源管理充分發(fā)揮效能?；鶎邮聵I(yè)單位應(yīng)結(jié)合自身的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)需求、發(fā)展目標(biāo)，制定全面、細(xì)致的職稱評定標(biāo)準(zhǔn)，以專業(yè)技術(shù)崗位為例，在職稱評定中，管理者應(yīng)該綜合考慮其技能、工作成果等因素。建立公平、公正、公開的職稱評定流程，保證職稱評定機(jī)制有效實(shí)施。在評定過程中，應(yīng)明確各個環(huán)節(jié)的具體要求和時間節(jié)點(diǎn)，包括申報、資格審查、評審、公示等。申報階段，員工應(yīng)按照要求提交相關(guān)材料，如個人工作總結(jié)、業(yè)績證明、科研成果等。

重點(diǎn)關(guān)注資格審查環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)要由專門的審核小組對申報人員的材料進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證材料的真實(shí)性、完整性，評審階段組建評審委員會，采用量化評分、面試答辯等多種方式，由單位內(nèi)部專家、行業(yè)外專家以及相關(guān)管理人員，共同對申報人員進(jìn)行綜合評價，對評審結(jié)果進(jìn)行公示，接受全體員工的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異議時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查和處理。根據(jù)單位的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍和人員結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置職稱層級和各層級的比例，在基層事業(yè)單位設(shè)置初級、中級、高級等職稱層級，對于專業(yè)性較強(qiáng)、技術(shù)要求較高的崗位，適當(dāng)增加中高級職稱的比例，以吸引和留住優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)職稱與薪酬的緊密銜接。在職稱評定中，對員工工作能力和業(yè)績給予認(rèn)可，有助于促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。基層事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)員工的職稱情況，為其提供相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展支持和激勵，定期對職稱評定機(jī)制的實(shí)施效果進(jìn)行評估，收集員工的意見和建議，分析存在的問題和不足，使職稱評定機(jī)制始終保持科學(xué)性和有效性，為單位的發(fā)展提供有力的人才支持。

建立長效激勵機(jī)制在新時期環(huán)境下，基層事業(yè)單位需要關(guān)注員工的動態(tài)性成長和發(fā)展，在人力資源管理中制定長期性的資源管理規(guī)劃方案，統(tǒng)籌資源、整合資源，致力于從長期發(fā)展的角度培養(yǎng)人才，提高人才的工作能力，協(xié)助工作人員明確未來的職業(yè)規(guī)劃和方向，落實(shí)員工的工作職責(zé)。在激勵機(jī)制運(yùn)用的過程中，要保證激勵機(jī)制具有長效性，給予人才晉升的機(jī)會，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)動態(tài)化、長遠(yuǎn)化的成長與發(fā)展，達(dá)到自我提升的目的。

基層事業(yè)單位要采取持續(xù)、有效的措施，激發(fā)員工的工作熱情，提高其工作效率，根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)、員工的個人發(fā)展需求，合理設(shè)定激勵目標(biāo)，注重人才的晉升，激發(fā)員工的職業(yè)發(fā)展動力，提高其工作創(chuàng)造力。基層事業(yè)單位可以設(shè)立更多的管理崗位和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，或者采用更加靈活的晉升方式，為員工提供更多的晉升機(jī)會，激發(fā)員工的職業(yè)發(fā)展動力，促使其在工作中不斷追求卓越，保證晉升機(jī)制公平、公正、透明。采取公開選拔的方式，規(guī)范考核和評審流程。保證晉升的員工具備相應(yīng)的能力和素質(zhì)。維護(hù)員工的公平感和歸屬感，提高其對事業(yè)單位的忠誠度。在該環(huán)節(jié)，為員工提供職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，幫助其提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

建設(shè)開放型平臺建設(shè)開放型平臺的目的是吸引員工加人基層事業(yè)單位的管理工作中，從而提高人力資源管理的有效性、強(qiáng)化員工的主人翁意識，發(fā)揮激勵機(jī)制的功能?；鶎邮聵I(yè)單位要打造開放性的平臺，鼓勵員工用合理的方法表達(dá)自己的想法和意見，使員工成為人力資源管理中的主人翁。為了實(shí)現(xiàn)對激勵制度的重構(gòu)，事業(yè)單位要秉持公平公正和開放性的原則，促使員工加人基層事業(yè)單位的決策中，召開員工會議，聽取員工意見，鼓勵員工成為基層事業(yè)單位中的管理的一員，調(diào)動員工主觀能動性，強(qiáng)化責(zé)任意識，激活員工內(nèi)在活力，保證人力資源管理的相關(guān)政策、程序和決策過程對全體員工開放透明?；鶎邮聵I(yè)單位可以借助公告、內(nèi)部通訊、會議等方式，定期向員工通報人力資源管理的新政策、重要決策、變動情況，設(shè)立多種溝通渠道，例如員工意見箱、定期座談會、在線論壇等，鼓勵員工提出意見和建議，及時回應(yīng)員工的關(guān)切和問題。在制定人力資源管理政策時，邀請員工代表參與討論和決策過程，收集員工的意見和建議，作為政策制定的參考，強(qiáng)調(diào)員工在人力資源管理中的主體地位，鼓勵其積極參與。

在基層事業(yè)單位還可以設(shè)立員工代表制度，選舉或指定員工代表，負(fù)責(zé)收集員工的意見和建議，并與管理層進(jìn)行溝通，由員工代表定期向全體員工匯報溝通進(jìn)展和結(jié)果。實(shí)施員工自主管理項(xiàng)目，基層事業(yè)單位要鼓勵員工自發(fā)組織或參與人力資源管理相關(guān)的項(xiàng)目，如團(tuán)隊建設(shè)活動、員工滿意度調(diào)查等，為員工提供必要的資源和支持，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，獲取有效成果。基層事業(yè)單位要在開放性平臺的管理中設(shè)立反饋渠道，鼓勵員工對人力資源管理政策和實(shí)踐提出改進(jìn)建議，定期評估人力資源管理的效果，根據(jù)反饋和建議進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，增強(qiáng)員工歸屬感，提高員工工作滿意度。值得注意的是，考慮到員工在管理工作中的作用，基層事業(yè)單位要注重將員工的意見和建議直接反饋到管理層，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化人力資源管理政策，加強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)組織創(chuàng)新。在建立開放性的平臺、引領(lǐng)員工參與基層事業(yè)單位的人力資源管理的過程中，管理者要發(fā)揮自身職能，讓員工感受到來自組織的關(guān)愛和重視；還要關(guān)注員工生活和工作中的困難，切實(shí)提升員工滿意度，增強(qiáng)組織效能，營造更加和諧、高效和具有競爭力的工作環(huán)境。

綜上所述，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，基層事業(yè)單位需要適應(yīng)時代的腳步，持續(xù)變革，建立起完善的管理體系，提高人力資源管理水平。將激勵機(jī)制的功能運(yùn)用其中，強(qiáng)化人員的凝聚力，調(diào)動員工工作的積極性，促使事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展。

（作者單位：濱州市沾化區(qū)醫(yī)療保障局）