關于建筑企業收入支出配比工作的探討

建筑企業依靠項目經營管理實現其盈利目標，制定合理的項目預算管理計劃，并嚴格付諸實施關乎項目目標實現，其中收入、支出管理及兩者的配比是項目管理的重中之重，做好收入、支出配比管理工作能夠有效為建筑企業決策提供有效的支持；嚴謹的收支配比考核機制有助于各部門及部門間良好協作，為企業經營指標的實現奠定基礎；嚴格的收支配比管理制度有助于企業內部控制的查缺補漏，有利于建筑企業優化資源配置，促進項目、企業的高效運營。

加強收人支出配比管理工作有助于建筑企業開源節流，是提高建筑企業經濟效益的關鍵。在進行建筑項目管理時，要結合自身的實際情況來制定合理的收人支出配比方案。在制定過程中要以預算管理為基礎，充分考慮成本費用以及財務風險等因素。通過對成本費用和財務風險進行合理控制，確保企業能夠實現良好的經濟效益。日常管理中對收人支出配比工作的檢討能有效提高企業管理水平，強化內部控制，最終達成經濟效益的最大化。

在傳統模式下，我國大多數建筑企業在收支管理等方面還存在一些問題。例如：管理制度不落地、內部控制不健全、會計核算不準確、成本費用控制不完善等問題。因此建筑企業要想實現良好的經濟效益，需要制定出科學合理、切實可行的收人支出配比方案。通過加強收入支出配比工作，可以提高企業經營水平與效率、減少經營風險等。因此對建筑企業來說，必須做好收人支出配比工作。

建筑企業收入支出配比管理工作的現狀

近年來，隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業也迎來了高速發展的時期。建筑企業規模也越來越大，業務量也在不斷增加，而企業的收人支出配比工作卻越來越疏忽、越來越粗放，因此，建筑企業必須重視收人支出配比工作，不斷創新管理模式，提高自身競爭力。在建筑企業發展過程中，雖然收入支出配比工作已經引起了相關人員的重視，但是由于缺乏足夠的重視、缺乏完善的內控體系、缺乏健全的考核機制等原因，導致建筑企業在收入支出配比工作中仍存在諸多問題。首先，收人支出配比不合理。在建筑企業內部控制中，收人支出配比是一項非常重要的內容。但是由于部分建筑企業在收人支出配比工作中缺乏完善的內控體系，導致企業在收入支出配比工作混亂、不能有效地進行核算，進而不能有效地控制成本、降低損耗，使得企業資金、材料、人工等浪費嚴重。其次，缺乏完善的內控制度。建筑企業收人支出配比工作與建筑企業的生產經營活動密切相關，因此，建筑企業必須完善其內部控制制度，并將其貫徹落實到各個部門。但是，部分建筑企業往往缺乏完善的內控制度，或者內控制度虛設，不能切實執行，最終導致財務核算不規范、會計信息不準確等問題較為嚴重。再次，缺乏健全的考核機制。企業收人支出配比工作事關企業經濟效益，進而關乎員工切身利益，必須將收入支出考核機制與員工考核掛鉤，才能有效促進員工工作積極性，因此，建筑企業必須加強對收入支出配比工作的監督與考核，將其作為評價員工業績的重要指標。但是，在現實中，建筑企業由于缺乏健全的考核機制，使得相關人員對收人支出配比工作重視不夠，導致收人支出配比管理工作效果較差。最后，缺乏專業人才。在建筑企業中，部分管理人員缺乏足夠的重視，缺乏專業的知識和技能，導致其在收人支出配比工作中缺乏足夠的管理能力。同時，由于建筑企業發展時間較短，所以人才儲備不足，使得企業在收人支出配比管理工作中不能做到合理控制。

建筑企業做好收入支出配比的意義

首先，提升建筑企業經濟效益。建筑企業是以盈利為目的的經濟組織，因此，建筑企業在生產經營過程中，必須注重成本控制，提高經濟效益。收人支出配比工作可以有效地對項目成本進行核算和分析，提高企業的管理水平，降低成本支出，從而促進建筑企業獲得良好的經濟效益。

其次，提高建筑企業市場競爭力。隨著我國經濟的快速發展，我國建筑行業也得到了快速發展。建筑行業是我國經濟社會中的重要產業之一，在推動經濟社會發展方面發揮著重要作用。建筑企業要想獲得更好的發展，就必須要重視自身管理水平的提升和市場競爭力的提高。做好收人支出配比工作可以有效地控制建筑企業成本支出，提高其市場競爭力；同時，還可以提升建筑企業在市場中的知名度和美譽度，促進其健康穩定發展。

再次，保證企業持續穩定發展。在激烈的市場競爭中，建筑企業要想獲得更好的發展，必須要重視內部管理工作和業務流程優化工作。做好收人支出配比工作可以有效地提升建筑企業管理水平和業務流程優化工作水平。只有不斷完善內部控制體系和業務流程優化體系，才能保證建筑企業持續穩定發展；同時還可以提高建筑企業管理人員的綜合素質和業務能力，保證其能更好地為企業服務。

最后，促進社會經濟可持續發展。在經濟全球化和信息化時代背景下，建筑行業面臨著新一輪的改革和挑戰。在激烈的市場競爭中，如果建筑企業不能有效地提升自身管理水平和業務流程優化水平，就會被市場所淘汰。

建筑企業做好收入支出配比工作的對策探討

加強預算管理，制定合理的收入支出配比方案在建筑企業的發展過程中，收入支出配比工作是非常重要的內容，其在很大程度上影響著建筑企業的經營狀況和發展前景。因此，建筑企業必須高度重視收人支出配比工作，積極采取措施來提高其工作效率。具體來說，建筑企業需要做好以下幾點：

首先，建筑企業必須要建立完善的預算管理制度。預算管理是企業內部控制的重要組成部分，是一項復雜的系統性工作。建筑企業要想實現良好的收人支出配比，必須要建立完善的預算管理制度，做好日常的預算編制工作，確保各項工作有序進行。同時，還需要定期對預算進行調整和修訂，根據實際情況及時對預算進行調整和修訂。

其次，建筑企業必須要合理確定收人支出配比方案。建筑企業在確定收入支出配比方案時，需要從實際出發，根據企業的經營狀況和市場發展情況等因素來制定合理的收人支出配比方案。在收入支出配比工作中，建筑企業需要確定各項收人和支出項目、項目所涉及的成本費用等內容。在進行預算編制時，需要根據這些內容來確定預算指標。在制定預算指標時，需要結合當前形勢對收入支出配比方案進行優化。最后，在制定收人支出配比方案時，需要結合市場需求和建筑企業發展狀況等因素來進行合理確定。

再次，建筑企業在編制預算指標時，必須要充分考慮市場環境和社會環境對企業經營活動的影響。例如：當建筑企業面臨重大風險時（如金融危機等），建筑企業可能會面臨較大的風險和損失。因此在進行收人支出配比工作時，需要考慮到這種風險和損失對建筑企業生產經營活動的影響程度。

最后，建筑企業還需要根據自身情況來確定收人支出配比方案中各項指標的具體數值。例如：在編制預算時應考慮到各種成本費用以及收入等因素對收人支出配比工作產生的影響。因此，建筑企業需要結合自身的經營狀況、市場狀況以及企業發展目標等因素來確定預算指標。

優化企業組織架構，建立高效的業務流程建筑企業組織架構的優化是做好收入支出配比工作的基礎，是開展內部控制工作的重要保障，只有通過合理的組織架構才能將內部控制工作落到實處，有效規避管理風險。建筑企業應根據自身的實際情況，不斷優化企業組織架構，對相關的部門進行合理分工，明確各部門在收人支出配比中的職責，減少因部門劃分不清而造成的企業內部控制管理工作落實不到位等問題。同時，建筑企業還要建立一套高效的業務流程，將組織架構與業務流程進行有機結合，使二者相輔相成、相互促進。建筑企業在開展內部控制工作時要注意這一點，充分發揮組織架構與業務流程的作用。此外，建筑企業還應加強對企業員工職業道德素質教育，使其了解內部控制對企業發展的重要意義，同時加強員工對內部控制知識的學習和理解。通過教育提高員工對內部控制重要性的認識，促使其積極參與到內部控制工作中來。建筑企業應通過不斷的教育和引導，使員工充分了解內部控制對企業發展的重要性，自覺將企業內部控制融入日常工作中，做到人人參與內控工作，真正使內部控制滲透到建筑企業經營活動的每個環節中。

建立健全的內部控制制度，確保收入支出配比工作有序開展建筑企業應建立健全的內部控制制度，制定相應的規章制度，明確財務管理部門與內部各職能部門之間的職責與分工，使建筑企業各部門之間形成良好的工作關系。同時，要對各部門的內部控制進行不定期檢查，并嚴格監督控制工作執行情況，及時發現問題并加以糾正。此外，建筑企業應定期組織召開相關會議，及時總結工作中存在的問題和經驗教訓，為收人支出配比工作的順利開展奠定基礎。此外，建筑企業還應不斷完善內部控制制度，確保各項工作有序進行。同時，還要不斷提升員工的思想素質和專業素養。此外，建筑企業還要加強內部審計工作，加強對各部門收人支出配比工作的監督和檢查，提高員工對收人支出配比工作重要性的認識。

建筑企業還應建立內部審計制度，通過審計部門定期對收人支出配比工作進行檢查，及時發現并解決問題，并通過內部審計來加強對企業財務管理工作的監督，進一步提高建筑企業財務管理工作質量和效率。

強化信息化建設，實現管理手段現代化建筑企業應根據自身發展的實際情況，結合市場的發展趨勢，構建現代化管理系統，提高企業的管理水平。通過建設現代化管理系統，實現企業內部信息資源共享，提高企業經營效率。在建設現代化管理系統的過程中，要充分考慮建筑企業的發展狀況和內部控制體系，實現成本核算、成本控制和內部審計等方面的一體化。通過對成本核算信息的整合和分析，加強對成本計劃、預算、決算的控制，進一步提高建筑企業的經濟效益。

建立科學的績效考核體系，促進收入支出配比工作有效開展建筑企業收人支出配比工作是一項重要的工作，必須建立科學的績效考核體系，通過合理的績效考核，有效激勵員工的積極性，提高工作效率。在企業內部管理中，可以制定相關的績效考核制度，對員工的工作質量進行嚴格控制。對于企業內部的績效考核，要對其進行科學合理的設計，通過考核來對員工進行獎懲。同時，要通過科學合理的績效考核體系來明確員工的收人和支出，從而實現收人支出配比工作有效開展。建筑企業想要做好這項工作，需要加強對收人支出配比工作的重視程度。通過完善內部控制制度、創新管理模式、建立科學的績效考核體系等措施來加強收入支出配比工作。

建筑企業做好收人支出配比工作對提高建筑企業經濟效益具有重要的作用，其不僅關系著建筑企業的可持續發展，還影響著建筑行業的整體發展水平。建筑企業要不斷加強對收人支出配比工作的重視，明確收人支出配比工作的重要性，根據自身實際情況制定出科學合理的收人支出配比制度，加強對員工的培訓力度，提高其專業素質，充分發揮出收人支出配比制度在企業管理中的作用。建筑企業還要做好日常管理工作，制定出科學合理的成本管理制度，通過加強對成本費用的控制來降低企業成本。

（作者單位：廣州天力建筑工程有限公司）