構建雙平臺荔枝生態江蘇衛視的系統性變革與內容新生

在媒體融合的深水區，江蘇衛視正通過商業模式的持續創新，構建適應全媒體時代的新型營銷生態。這種探索不僅為傳統媒體轉型提供實踐樣本，還展現主流媒體在商業價值與社會價值平衡上的創新思考。

5月以來，“蘇超”賽事憑借現象級熱度，從線下競技場席卷至線上社交平臺，點燃全民參與熱情；6月推出的《中華書院》以創新性文化表達方式，通過沉浸式視聽體驗重構傳統文化傳播范式；7月，《打歌2025》發起“上班打卡+打歌現場”超長直播，首期創下全網觀看量破千萬的亮眼數據；同期，《探寶說創團》通過全國海選聯動省內多家博物館，以數字化手段激活文物IP價值，掀起文博創新熱潮……2025年，江蘇衛視以系統性內容革新為驅動，持續輸出高品質視聽產品，彰顯省級廣電媒體轉型發展的示范效應。

這一系列創新實踐的背后，是江蘇廣播電視總臺深入貫徹落實黨的二十屆三中全會關于文化體制改革決策部署的生動體現。通過系統推進全媒體生產傳播機制重構、構建新型內容評價體系、深化“文化+科技”融合創新等關鍵舉措，江蘇衛視正加速實現從傳統播出平臺向新型主流媒體的戰略轉型。

小屏蓄能，大屏釋能

雙平臺生態正循環

2024年12月，江蘇廣播電視總臺啟動戰略升級，推動江蘇衛視與ai荔枝平臺構建“互融并進、兩位一體”的雙平臺生態體系。這一創新布局為內容生產、傳播渠道和用戶互動開辟新空間，實現資源整合與價值提升。

轉型過程中，江蘇衛視團隊首先要面對的是傳統電視思維向互聯網思維轉變的挑戰。“我們過去談論互聯網轉型往往停留在概念層面，現在通過具體的數據指標——日活、新增用戶、下載量等，真正感受到了互聯網運營的節奏和要求。平臺必須保持熱度、流量、關注度和互動性，不能停滯不前。”談及轉型帶來的新變化，江蘇衛視頻道總監王希如是說。

雙平臺生態的核心在于差異化運營與協同效應。以《ai荔枝腦力局·新春季》為例，該節目創新采用“大小屏同步直播+AI智能出題”模式，實現50萬直播觀看量，為平臺帶來7萬新增用戶；《江蘇超會玩》則通過14機位超高清轉播與線上互動專區的結合，顯著提升體育內容的用戶黏性；《ai荔枝大學生辯論大會》直播集結江蘇省內12所高校進行13場交鋒，精準觸達年輕群體，收獲13萬觀看人次和2.8萬條互動評論，展現垂直化運營的潛力。

這些實踐讓王希深刻感受到，傳統媒體仍具備強大的內容影響力和穩定的受眾基礎，但必須轉變運營思路。“‘蘇超’在衛視端一場比賽的彈幕貢獻度能達到15萬，這足以證明大屏的影響力。對于大屏的影響力和關注度，我們要充滿信心。同時，我們要充分吸收并回應互聯網需求，把互聯網端、移動端視為‘蓄水池’，用互聯網方式吸引受眾，再以優質內容留住他們，實現良性發展。”

重構創制理念與流程

在傳承中裂變新可能

在荔枝雙平臺生態體系的支撐下，江蘇衛視正全面推進內容生產模式的轉型升級。這一變革不是簡單的形式調整，而是從創作理念到制作流程的深度重構。

在內容制作層面，節目中心的100多位編導如今采用“大屏+小屏”雙軌并行的創作模式，既保持衛視內容的專業品質，又巧妙融入互聯網傳播特性。王希對此有著清晰的認識，“我們既不能單純從互聯網角度出發設計節目，這難以與專業互聯網團隊競爭；也不能僅站在衛視角度思考，否則在市場認可度和傳播需求上都會受限。關鍵在于找到兩個平臺的結合點。”

這種雙平臺協同開發的理念在實踐中取得顯著成效。《一站到底》在保持原有節目特色的同時，衍生制作100集短視頻《少年研究所》，以更貼近網絡用戶的語態呈現選手故事；《中華書院》除了電視端的10集正片，還將同步推出40集新媒體內容，用年輕人喜聞樂見的方式傳播傳統文化；即將推出的《探寶說創團》創新采用“用戶UGC+大屏選拔”的互動模式，讓百萬件館藏文物通過數字化手段煥發新生。

制作體系的互聯網化轉型同樣令人矚目。據王希介紹，過去以拍攝宣傳片為主的攝像科、后期制作科、包裝科已完成整體轉型，與宣推部門深度整合為專業的互聯網內容創作團隊。這種結構性改革帶來生產效率的顯著提升——傳統宣傳片需要3-7天的制作周期，現在一條短視頻從選題到成品只需半天。在今年6月的“蘇超”項目中，這個轉型團隊成功打造一系列網絡爆梗，推出的“南哥的誘惑”“走進弗特博村”“蘇超恩仇錄”“蘇超人物志”等系列內容，既保持專業水準，又具備互聯網傳播所需的趣味性和互動性。

面對媒體融合的大趨勢，江蘇衛視團隊逐步確立雙平臺運營的核心邏輯：一方面要深度挖掘現有IP價值，實現內容的多平臺、多形態轉化；另一方面要建立快速反應機制，及時捕捉并滿足用戶需求。正如王希所說：“這種轉型不是簡單的平臺疊加，而是生產邏輯的重構。我們要在保持衛視專業優勢的同時，構建適應互聯網傳播的內容創新體系。”通過這種系統性的模式革新，江蘇衛視正在形成“大屏精品化、小屏個性化”的良性內容生態，為傳統媒體的轉型升級提供有價值的實踐樣本。

優勢品類+新興領域

內容賽道的多重奏

面對不斷變化的競爭環境，決定勝負的關鍵依然是不變的“優質內容為王”戰略。江蘇衛視立足自身優勢，在流量綜藝、人文綜藝兩大核心賽道持續發力，并通過直播態的體育賽事節目和打歌音綜持續激活大屏價值，實現“荔枝+”內容矩陣的創新突破。

在流量綜藝方面，《江蘇衛視跨年演唱會》經過多年淬煉打磨，確立電視晚會IP的標桿地位。《音樂緣計劃》《打歌2025》以原創音樂破題，憑借真唱、真開麥的品質特色，充滿科技感的舞臺創新，以及獨具匠心的編排，在全網引發廣泛關注；在人文綜藝領域，江蘇衛視持續鞏固傳統優勢。《最強大腦》《一站到底·少年季》等經典益智節目將繼續深耕教育市場，滿足家庭觀眾的剛需；《我在島嶼讀書》《中華書院》等節目通過創新表達方式，讓傳統文化煥發新活力；《探寶說創團》等文博類節目則探索“文化+科技”的融合模式，推動文物資源的創新傳播。

直播內容作為流量入口，成為江蘇衛視重點發力的領域。依托獨有的“蘇超”賽事IP，江蘇衛視計劃將賽事直播周期延長至全年，形成持續性的內容供給，同時結合“打歌”等音樂類直播節目，貫穿為覆蓋周五到周日的“荔枝超級直播周末”內容帶，強化平臺在直播領域的競爭優勢。這樣的長線運營策略大大增加江蘇衛視、ai荔枝雙平臺的用戶黏性。

值得關注的是，微短劇正成為江蘇衛視內容生態的新增長點。江蘇衛視、ai荔枝均開設“熱荔微劇場”。近年來，江蘇衛視在微短劇制作領域有效探索，節目衍生、品牌定制、賦能文旅等是下一步精品創作的重要方向。這種長短視頻協同發展的模式，既拓展內容形態，也為創作者提供更廣闊的發揮空間。

“我們將從傳播方式、內容賽道、產品類別等多個維度，通過縱向深耕優勢品類，橫向拓展新興領域，打造全方位、多層次、高精度的內容生態，為觀眾呈現更加豐富多元的高品質視聽內容。”在王希看來，這一戰略轉型不僅體現江蘇衛視對傳媒規律的深刻把握，更展現傳統媒體在融合轉型過程中的創新思維。

專業為根，網感為翼

人才轉型進行時

江蘇衛視近年來的人才快速轉型，源于總臺實施的青年人才戰略。在具體實踐中，衛視采取“選拔+培養”的雙輪驅動模式。一方面從內部挖掘具有互聯網基因的人才，如負責ai荔枝平臺項目的團隊，就是從衛視內部網感較強的部門中精選而來。典型代表如創作“常州系列短視頻”的骨干，其加入衛視前就是B站知名UP主。這類人才憑借先天的互聯網思維優勢，成為轉型的先鋒力量。

然而，轉型的核心挑戰在于思維模式的轉變。部分編導仍未能深入理解互聯網傳播規律。為此，衛視要求導演團隊必須突破單一的節目制作思維，建立涵蓋全媒體產品設計、多平臺分發的系統性創作理念。這種轉變不僅體現在創作流程上，還要求團隊深入研究各平臺用戶畫像和內容偏好，實現傳統電視優勢與互聯網需求的有機融合。

為加速轉型進程，衛視建立容錯機制和考核導向并重的培養體系。王希舉例，以《非誠勿擾》團隊為例，通過設置每期20條短視頻的硬性指標，強效推動團隊互聯網化轉型。經過持續實踐，團隊已從最初的簡單剪輯，發展到能夠精準把握用戶喜好，在抖音平臺積累數百萬粉絲。這種量變到質變的提升，印證實踐出真知的培養路徑。

“蘇超”賽事則提供另一個生動的轉型案例。賽事期間，團隊學會從網民自發創作中汲取靈感，將“比賽第一，友誼第十四”等民間梗轉化為專業內容。這種“從群眾中來，到群眾中去”的創作方法，不僅提升內容親和力，還培養團隊捕捉網絡熱點的敏感度。

通過系統性人才轉型策略，江蘇衛視正逐步構建一支既保持專業水準，又具備互聯網思維的新型內容團隊。這種轉型不是簡單的技能疊加，而是從創作理念到工作方法的全方位革新，為媒體融合發展提供人才保障。

破界共生

當商業邏輯遇見內容創新

在媒體深度融合的背景下，江蘇衛視的商業合作模式正在發生深刻變革。江蘇衛視與頭部平臺的合作已從早期的簡單資源置換，升級為涵蓋內容共創、用戶運營、技術協同等多維度的戰略合作。這種演進不僅反映行業發展趨勢，還體現江蘇衛視在商業模式創新上的前瞻性布局。

合作模式的迭代經歷三個明顯階段：從最初與愛優騰等長視頻平臺臺網同播，發展為《我在島嶼讀書》等項目聯合投資制作；如今則拓展至抖音、快手、小紅書等短視頻平臺全新合作形態。“這種轉變帶來內容生產方式的革新——從單一的長視頻版本，發展為針對不同平臺特性的定制化內容。”王希舉例，以《一站到底》為例，節目不僅保持原有的長視頻形態，還針對短視頻平臺開發節奏更快、更具網感的衍生內容。

平臺差異化需求正在重塑內容生產標準。抖音對《打歌2025》提出的6小時直播要求，小紅書對內容節奏的特殊偏好，都在倒逼制作團隊突破傳統電視節目的創作范式。這種壓力轉化為創新動力，促使團隊掌握多平臺內容生產能力，實現從“電視節目制作”到“全媒體內容生產”的轉型升級。

市場需求的變革同樣深刻影響著經營模式。“蘇超”項目的成功印證短視頻商業價值的爆發式增長——通過打造爆款短視頻，項目實現從附屬內容到主力營收的轉變。音樂打歌項目則突破傳統冠名模式，探索網端分成等新型合作方式。這些變化表明，內容價值正在從大屏向全網延伸，商業變現方式也隨之多元化。

“當前的內容轉型本質上是營銷轉型倒逼的結果。”王希表示，“客戶的需求已經從單純的權益曝光，轉變為對內容傳播效果的直接要求。”這種轉變促使江蘇衛視建立更靈活、更市場化的經營體系，通過定制短視頻這樣的新型合作，實現商業價值與內容價值的有機統一。

在媒體融合的深水區，江蘇衛視正通過商業模式的持續創新，構建適應全媒體時代的新型營銷生態。這種探索不僅為傳統媒體轉型提供實踐樣本，還展現主流媒體在商業價值與社會價值平衡上的創新思考。