試論電視新聞媒體的傳播創新與生態重構

當前，信息傳播格局發生深刻變革，電視新聞的生存語境與功能定位面臨重構。如何有效應對內容生產的流量化與淺表化傾向？如何突破傳播機制單向、協同不足的瓶頸？如何構建兼顧社會效益與傳播效能的新型評價體系？本文從內容、技術、傳播與評價四個維度提出應對思路與建議，為增強主流媒體的輿論引導與社會服務功能、探索新型主流媒體建設提供參考。

一、理論框架與政策背景

（一）媒體融合的理論內涵與發展階段

媒體融合是基于傳播規律演變與傳媒產業變革的系統性重構，核心在于打破傳統媒體邊界，實現資源整合、功能升級與價值重塑。從理論維度看，融合新聞學倡導“一次采集、多元生成、多端分發”的內容生產邏輯，要求新聞生產跳出單一媒體的思維，通過統一素材庫為電視、短視頻、圖文等不同形態的內容提供創作基礎；傳播政治經濟學聚焦資本、權力與技術對媒體融合的影響，批判“流量至上”邏輯對新聞專業性與公共性的侵蝕，提醒媒體堅守社會責任；媒介生態理論將電視新聞置于媒介系統，強調其與新媒體“依存共生、優勢互補”的關系，共同構建健康信息傳播環境。

我國媒體融合實踐可劃分為三個關鍵階段，且在融合深度的基礎上逐步推進、深入。具體包括：產品融合期，主流媒體搭建新媒體矩陣，卻未脫離傳統的線性生產邏輯，融合僅停留在表層；平臺探索期，部分主流媒體從運營新媒體賬號矩陣轉向打造自有客戶端，“中央廚房”機制得以逐步推廣；體系構建期，主流媒體實施全媒體傳播工程，開啟全媒體傳播體系建設。

（二）政策引領與轉型導向

國家政策為電視新聞媒體融合轉型提供明確指引與制度保障。《關于加快推進媒體深度融合發展的意見》提出“盡快建成一批具有強大影響力和競爭力的新型主流媒體”目標，通過機制改革破除組織與資源壁壘，促使優質資源向內容創新和技術研發領域傾斜。

2024年，二十屆三中全會審議通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》，進一步強調“構建適應全媒體生產傳播工作機制和評價體系，推進主流媒體系統性變革”[1]推動主流媒體從物理融合向化學反應深化，實現內容、技術、人才、機制的全面融合，為電視新聞媒體融合轉型提供后續政策支撐。

二、電視新聞媒體融合實踐中面臨的問題

（一）內容生產：流量與質量的失衡

內容生產是電視新聞媒體在融合轉型過程中面臨的最大挑戰，體現為三重失衡。流量與深度失衡，部分媒體追逐流量，將新聞碎片化、娛樂化，內容同質化且缺乏深度；形式與內容失衡，過度使用AI等新技術，忽視內容價值；政務與民生失衡，報道政務會議較多，民生的宣傳報道不足。

（二）傳播機制：單向性與協同性的缺陷

傳統電視新聞單向傳播、被動接收模式難以適應融合時代需求。一方面，互動性較弱，一些基層電視臺仍以線性傳播為主，用戶黏性低；另一方面，跨平臺協同不足，內容多為簡單搬運，未按平臺特性調整形式與敘事，如將長新聞直接移至短視頻平臺，導致完播率低、傳播效果差。

（三）評價體系：流量至上與效益失衡

當前媒體實施的評價體系普遍有著“三重局限”，影響融合發展質量進一步提升。一是評價指標單一化，過度依賴流量數據；二是評估維度碎片化，缺乏全鏈條考量，現有體系多聚焦“傳播環節”，忽視了全鏈條的線索跟蹤；三是效益失衡，“流量至上”邏輯下，廣告與商業合作更傾向于娛樂化內容，與新聞節目的合作意愿相對較弱。

（四）人才與技術：結構性瓶頸的制約

人才短缺與技術滯后形成結構性瓶頸。在技術層面，大量省級以上電視臺已應用AI智能選題、5G直播、4K/8K超高清制作等技術，而不少基層電視臺設備更新緩慢，多數使用高清設備，無法滿足超高清生產需求。同時，技術與業務融合不足，大數據、AI僅使用基礎功能，未能在選題、編輯等核心環節深度賦能。

在人才隊伍方面，當前普遍面臨復合型全媒體人才短缺的問題。傳統新聞從業者雖具備扎實的采編功底，卻未必掌握適應新媒體環境的技術與創新能力；技術人員掌握數字技能卻不一定了解新聞規律，無法實現技術與內容的融合。[2]

三、電視新聞媒體的生態重構與創新路徑

（一）內容創新：回歸公共性與在地性

內容創新需以“公共性\"為根本，以“在地性”為突破，重建新聞價值與用戶需求連接。一方面，深耕在地性民生內容。地方電視臺應聚焦群眾關切，將政務報道轉化為民生服務。另一方面，挖掘地域文化IP，平衡技術與內容，打造差異化品牌。如VR新聞中加入文化解讀模塊，通過語音解說與圖文彈窗介紹新聞背景，使技術服務于內容。

（二）技術賦能：從工具應用到流程重構

技術賦能需實現與業務的深度融合，推動流程重構。首先，構建智能 + 人工協同模式。借助AI提升效率，如AI智能選題系統分析熱點與用戶偏好，給出選題建議，再由編輯綜合考慮確定選題。其次，利用AI編輯工具自動剪輯短視頻，減少制作時間，便于記者將時間用于增強報道深度。最后，推動技術下沉，縮小區域差距。通過政策補貼為地方電視臺提供4K攝像機、無人機等設備，增加報道的視覺沖擊力。

（三）傳播矩陣：從多端分發到生態共創

構建“全平臺協同 + 用戶參與”矩陣，提升傳播效能與用戶黏性。以自有平臺為核心，系統整合社交媒體平臺傳播資源，形成媒體矩陣，實現內容精準投放與多形態適配；強化互動產品設計，建立用戶共創機制，激發公眾參與熱情。

（四）評價體系重構：從流量導向到綜合評估

建立科學體系，引導轉型回歸理性。首先，構建涵蓋傳播力、引導力與服務力的三維評估模型。傳播力指標關注有效流量，依據用戶停留時長與互動質量篩選內容；引導力指標評估輿論引導成效，包括政策解讀的用戶理解度與正面反饋比例；服務力指標考核民生問題解決實效，例如跟蹤報道老舊小區改造進展并調研群眾滿意度。主流媒體正構建以“三力”為核心的評價體系，強化價值導向、內容品質與傳播效能，并在指標設計上體現綜合性、動態性與系統性，以適應媒體深度融合與持續變革的要求。例如，中央廣播電視總臺曾公布《中央廣播電視總臺全媒體平臺業務考核辦法》，從引領力、傳播力、影響力等維度對媒體平臺進行系統評估，可視為評價體系進階的重要代表。特別強調的是，在該考核辦法中，數智化能力也在評價機制中得到充分重視，契合媒體融合前沿趨勢，彰顯時代特性。

其次，平衡效益，保障優質內容生產。績效考核應當對時政新聞和公益報道有所傾斜，降低流量權重，增加社會影響力指標；設立優質內容獎勵基金，如某電視臺推出“年度深度報道獎”，對優秀作品給予資金與晉升獎勵，鼓勵新聞從業者堅持正確新聞志向，提高業務水平，勇于改進創新，不斷自我提高、自我完善。

四、結語

媒體融合時代，電視新聞媒體話語權重塑需基于生態思維系統性重構。當前存在的流量與質量失衡、單向傳播等問題，實質上是傳統媒體邏輯與新媒體生態之間的矛盾所致，亟須從內容生產、技術應用、傳播方式和評價機制四個維度實現協同創新。

面向未來，電視新聞媒體應積極響應“大視聽”發展潮流，以政策為導向、以用戶需求為核心，在保持專業性與權威性的基礎上增強互動服務能力，著力挖掘本土議題與公共價值，構建符合主流價值觀的新型多元參與傳播生態。唯有如此，才能有效突破當前發展瓶頸，增強主流媒體話語權。在持續傳播正能量的基礎上，正確引導輿論走向，鞏固主流媒體在傳媒生態中的核心地位。

參考文獻：

[1]周敏瓊．融合媒體環境下電視新聞的創新路徑［J]．采寫編，.2：79-81

[2]覃晴.消解·融合·重構：視聽傳播人才培養的轉型與演進[J].傳媒：MEDIA，2024.10：79-81

（李鳴系未來電視有限公司總經理）責任編輯：任雨希