企業財務成本管理控制措施探索

摘" 要：隨著社會經濟建設水平的不斷提升，不少企業發展快速，很多企業在自身的發展過程中，迎來了新的發展機遇，也創造了更多的經濟效益，但與此同時，企業也面臨著不小的發展困境，受激烈的市場競爭影響，難以實現穩步發展目標，因此，企業應積極開展財務成本管理工作，采取有效措施來實現科學控制，切實增強企業的市場競爭力，推動自身進一步發展，所以圍繞企業的財務成本管理展開分析，論述企業當前財務成本管理工作中存在的各類問題，并提出有效的控制措施。

關鍵詞：企業；財務成本管理；控制

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.25.142

引言

企業要想在當前日漸激烈的市場競爭環境中占據有利地位，維持自身運營的良好狀態，應重視財務成本管理工作的開展。財務成本管理作為企業運營管理的重要內容，能夠實現對企業生產和運營成本的把控，實現企業經濟效益的提升，有助于加快推動企業的可持續穩定發展。然而，在多種因素的影響下，企業財務成本管理工作在實際開展過程中存在不小的問題，企業很容易面臨經濟方面的損失，也難以適應多變的市場環境，限制了企業市場競爭力的提升，阻礙了企業的發展。因此，企業一定要提高對財務成本管理的重視程度，對該項工作進行創新，選擇應用科學合理的措施來加強對財務成本管理的控制，實現財務成本管理水平的提升，靈活應對自身運營中存在的各類問題，促進企業實現可持續發展目標。

1 企業財務成本管理的重要性

1.1 增強企業的市場競爭力

在企業的運營管理工作中，財務成本管理可以起到有效增強企業市場競爭力的重要作用。資金能夠為企業各項生產和建設活動開展奠定良好的基礎，充足的資金能夠保證企業良好的運營狀態。在這樣的背景下，財務成本管理可以幫助有關工作人員樹立成本管控的意識，在原料采購以及生產過程中，積極進行優化，分析企業當前的發展情況，不斷提高能源的利用效率，促使企業減少不必要的支出，實現了企業成本效率的提升，擴大企業的利潤空間。企業利潤空間的擴大能夠在一定程度上降低市場變化對企業運營產生的負面影響，促使企業更加靈活地應對市場以及行業的變化，有效提高企業的市場競爭力，推動企業的進一步發展[1]。

1.2 制定更為科學的戰略決策

在企業的運營建設過程中，財務成本管理工作的開展還能夠起到幫助管理人員制定更為科學的戰略決策的重要作用，為推動企業的后續發展提供有力支持。企業經濟活動的開展情況在一定程度上決定了企業當前的運營狀態，工作人員能夠通過財務成本管理對企業各項經濟活動的成本數據信息進行分析，并制定相應的財務報告，使管理層人員可以通過對數據信息的研究和分析，了解企業當前的建設情況，及時發現問題，制定科學的戰略決策，有效提高企業的建設水平。不僅如此，由于當前的市場和行業情況較為復雜多變，企業面臨較大的發展難題，為了維持自身運營狀態的穩定，通常也會進行項目的改革以及新項目的開發，但如果管理層人員不能夠對項目的可行性進行全面評估，評價有關項目的盈利潛力，容易使企業面臨較大的風險[2]。財務成本管理工作的開展能夠促使有關工作人員進行項目的科學評估，分析項目的盈利潛力以及風險，管理層人員能夠通過對獲取的各項信息的分析，決定是否調整發展戰略，提高企業的建設水平。

1.3 增強風險防控能力

企業財務成本管理工作的進行對于幫助企業增強風險防控能力也起到了較為重要的作用。在現階段企業運營發展和建設過程中，外部風險與內部風險并存，外部風險主要由市場變化引起，而內部風險的引發因素較為多樣，相應風險的存在增加了企業的建設難度與發展壓力，阻礙企業的發展。在這樣的背景下，工作人員在開展財務成本管理工作時，能夠依據企業當前的建設情況，制定完善的成本控制體系，并增強風險防控意識，積極開展各類風險的評估工作，能夠掌握市場環境變化對企業發展造成的影響，也能夠從內部管理工作入手，有效提高企業的內部管理水平，實現對風險的有效抵抗，最大限度地降低各類風險對企業發展產生的負面影響，加快推動企業實現長遠健康發展目標。

2 企業財務成本管理的現狀

2.1 重視程度有待提升

在企業的運營管理過程中，財務成本管理工作的開展雖然能夠發揮較為關鍵的作用，但是從企業財務成本管理的實際情況來看，還存在較多問題，無法保證企業運營情況的良好與穩定，制約著企業的進一步發展。企業并沒有提高對財務成本管理的重視程度，企業的有關工作人員也沒能樹立較強的市場觀念，為了獲取更多的經濟效益，往往會加強對成本的把控，雖然降低了生產經營成本，但是并沒有幫助企業獲取較高的利潤。同時，在企業現階段的運營活動中，由于市場觀念并不強，企業的工作人員沒能對市場情況進行全面分析，不了解市場的需求以及變化，將自身建設重點放在了產品以及降低產品的成本上，只能夠在短期內幫助企業創造一定的經濟效益，從長遠發展來看，企業將會面臨經濟損失，限制企業的向前發展[3]。

2.2 缺乏完善的財務成本管理體系

在企業現階段財務成本管理工作的開展過程中，還存在缺乏完善財務成本管理體系的問題。隨著社會生產和建設進程的不斷加快，企業所處的市場環境發生了較大變化，為了保證財務成本管理工作能夠發揮重要的作用，企業也應及時地對該項工作進行整改和優化，創新傳統的管理方法和模式。然而，由于企業對財務成本管理并不重視，管理層人員沒能在內部管理的過程中，對傳統的財務成本管理體系進行改進，工作人員在實際開展財務成本管理工作時，仍然應用傳統的管理方法，難以保證工作的開展效率和質量，無法準確發現企業經濟活動中存在的問題，容易造成財務決策的錯誤，致使企業面臨經濟效益的損失。

2.3 企業的人才建設水平有待提升

企業人才建設水平較低也是影響財務成本管理效能的重要因素。人才是企業發展和建設的重要基礎，優秀的人才能夠參與到企業的各項經濟活動中，保證企業運營情況的良好，也能夠使企業創造更多的經濟效益，推動企業向前發展。然而，在企業目前的人才建設工作中，管理層人員更加關注員工的工作能力以及經驗，希望員工能夠運用專業的知識和技能開展工作，使企業可以有效增強市場競爭力，但是在這個過程中，企業忽視了對員工品質和素養的教育，致使員工缺乏合作意識，沒能意識到財務成本管理與自身以及企業發展存在的緊密聯系，不能與相關工作人員進行有效合作，降低了企業的財務成本管理水平[4]。

3 企業財務成本管理控制的有效措施

3.1 增強財務成本管理的意識

要想有效解決企業當前財務成本管理中存在的各類問題，實現財務成本管理水平的提升，企業應改變傳統觀念，充分認識到財務成本管理的重要性，并增強財務成本管理意識，為加強財務成本管理控制奠定良好基礎。首先，企業的管理層人員應對當前的市場以及行業形勢進行研究，分析財務成本管理當前存在的問題，深刻理解財務成本管理的重要性，認識到該項工作不僅與企業的財務部門有關，也與企業的各項運營以及管理活動都存在緊密聯系，明確財務成本管理對企業盈利以及競爭力產生的影響，從而將財務成本管理作為企業戰略的重要內容。在此基礎上，企業管理層人員也應在企業范圍內，加強對眾多員工的教育，使他們也能夠形成對財務成本管理的正確認識，增強成本管理的意識，并積極開展培訓活動，使企業職工也能夠積極地參與到財務成本管理工作中。其次，為了改變企業財務成本管理現狀，企業管理層人員還應當確保溝通渠道的透明，密切各級管理人員之間的交流和溝通，確保他們能夠形成對企業當前成本結構以及管控目標的正確認識，使財務成本管理工作得以順利進行，為推動企業的可持續發展奠定良好基礎。企業管理層人員在組織開展員工的教育活動時，不僅應加強對他們的思想教育，還應積極開展培訓活動，使他們能夠學習與財務相關的概念，了解各種類型成本對企業經濟建設造成的不同影響，也可以將實際案例引入其中，確保員工可以加深對相關理論知識的認識，并能夠將其運用到實際行動中[5]。需要注意的是，由于現階段企業所面臨的市場環境正在不斷變化，傳統的財務成本管理并不能夠滿足企業的發展需求，管理層人員應在這個過程中，帶領員工學習更加先進的知識和技能，更加全面地分析當前的財務成本管理狀況，不僅能夠提高財務成本管理水平，也能夠幫助企業在自身運營管理過程中，更好地應對外界的變化，推動企業實現快速發展目標。

3.2 加快構建完善的財務成本管理體系

企業在對財務成本管理進行控制時，要想解決該項工作此前開展過程中存在的問題，還應加強制度建設，為高質量財務成本管理工作開展構建更為完善、健全的管理體系，使有關工作人員可以明確成本控制目標，保證各項工作開展的針對性，加強對企業各項經濟活動的監管，有效控制經濟成本的支出，實現對企業生產和建設資源的優化配置和高水平利用，切實發揮財務成本管理對企業發展的重要作用。企業管理層人員在構建財務成本管理體系時，為了保證相應體系的完善，不僅應將生產環節的成本核算包含在內，還應充分考慮與成本相關的銷售、營銷等環節，既應加強對經濟活動開展情況的了解，還應分析相應環節的成本構成，隨后從更為專業的角度進行研究和分析，找準可以節約成本、提高經濟效益的點，從而使財務成本管理工作的開展可以有效減少企業生產成本支出，實現企業經濟建設水平的有效提升[6]。與此同時，企業管理層人員在加快構建完善的財務成本管理體系時，為了確保相應體系運行情況良好，全面提高企業的財務成本管理水平，還應當為其制定明確的成本控制目標，使有關工作人員能夠在成本目標的控制和約束下，積極調整工作內容和工作方向，盡快實現成本控制目標，有助于激發工作人員的工作熱情和積極性，保證財務成本管理工作的順利有序進行。此外，企業管理層人員為了使財務成本管理能夠發揮重要的作用，還應在該項工作的開展過程中，對各類成本數據信息進行研究和分析，了解成本的支出情況，結合市場變化以及企業的建設目標，及時對各類資源進行優化配置，對業務活動的開展流程等也應進行調整，減少企業的成本支出，獲取長期的經濟效益，推動企業實現穩步發展目標。

3.3 不斷優化財務成本管理的流程

企業在對財務成本管理進行控制時，要想確保相應措施應用的科學與合理，切實推動企業穩步發展，還應積極對傳統的財務成本管理進行創新，優化流程，有效提高財務成本管理的效率與控制水平。如今，企業面臨著更為復雜的行業和市場環境，市場競爭日趨激烈，企業要想實現自身競爭力的增強、提高運營管理的效率，一定要重視財務成本管理工作的開展，通過優化財務成本管理流程，更好地應對市場環境的變化。企業在對財務成本管理流程進行優化時，應對財務成本管理各個環節進行研究，保證相應環節開展得高效、銜接得順利，同時加強對現代化技術的應用，使工作人員在相應技術的幫助下，能夠對企業眾多財務成本數據信息進行自動化處理，既提高工作的開展效率，也降低人為因素對該項工作造成的干擾，從而提升工作質量，全面增強數據信息的準確性。不僅如此，在現代化技術的幫助下，管理人員能夠對各個環節進行全面監控，管控成本，避免出現不當開支的情況，從而及時發現財務成本管理工作存在的問題，為財務成本管理流程的優化提供科學的參考，對成本進行有效控制。與此同時，企業在對財務成本管理的流程進行優化時，應注重改變傳統的工作模式，密切各個部門之間的交流與合作。財務成本管理中涉及的各類財務數據信息與企業各個部門以及業務活動的開展存在著緊密聯系，因此，該項工作可以對企業的業務活動進行管控，有助于實現內部管理水平的提升。在優化財務成本管理的流程時，應加快構建各部門的溝通機制，使相關部門可以在系統平臺上進行數據信息的共享，實現對各類數據信息的快速收集和分析，在企業內部營造更加和諧的環境。在此基礎上，管理層人員也能夠在系統平臺上了解財務運作的步驟，保證相關流程的透明，實現對企業財務健康狀況的科學評估，從而依據評估的結果，制定更切實際的戰略規劃，加快推動企業向前發展[7]。

3.4 實現人才建設水平的提升

企業在對財務成本管理進行控制時，還可以從人才建設層面入手，通過提高企業的人才建設水平，實現財務成本管理質量的提升。在企業的運營建設過程中，人力成本是財務結構當中不容忽視的組成部分，人力資源管理工作不僅能夠為企業發展奠定良好的人才基礎，也有助于提高企業的成本控制水平，因此，企業一定要加大人力資源管理工作的開展力度，為高質量財務成本管理工作開展提供更多高素質的優秀人才。首先，企業可以對當前的建設情況進行研究，分析市場情況、行業發展趨勢，確定人才的需求，吸引更多的優秀人才參與到企業建設活動中，并對人才招聘以及培訓流程等進行優化，降低人力成本。企業在開展人才培訓工作時，應增強培訓的針對性，根據崗位要求，使員工能夠掌握更多的專業知識和技能，確保其能夠在崗位上創造價值，推動企業發展。同時，企業還應在人才建設過程中，考慮到人才流失產生的經濟損失，采取相應措施來減少人才流失，既滿足業務活動的開展需求，也降低企業的成本支出。對此，企業可以通過改善員工工作環境、提高福利待遇等方式留住人才，激發他們的工作熱情和積極性，提高企業的經濟效益。

4 總結

綜上所述，財務成本管理工作的開展，對于增強企業市場競爭力起到了較為重要的作用，能夠幫助企業靈活應對市場環境的變化，實現對各類風險的有效抵抗，有助于推動企業進一步發展。然而，從該項工作的實際開展情況來看，企業財務成本管理存在較多問題，限制了其作用的有效發揮，因此，企業應提高對該項工作的重視程度，采取科學有效的措施來實現對財務成本管理的控制，切實提高財務成本管理水平，幫助企業實現長遠健康發展目標。

參考文獻

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作者簡介：王耀鋒（1988-），男，漢族，河南永城人，碩士研究生，中級會計師，研究方向：財務管理方面。