關于強化財務戰略管理助推制造企業高質量發展的思考

摘" 要：在經濟全球化進程持續加快的大環境下，我國經濟環境越來越復雜，給制造企業提出了更高要求。制造企業只有在不斷變化的經濟環境中挖掘機會、充分補齊短板、凸顯自身優勢，才能實現高質量發展。財務戰略管理是制造企業戰略發展的重要構成部分，有利于企業提高資金使用率、實現健康穩定發展。然而，制造企業財務戰略管理仍存在許多問題，對企業發展十分不利，因此，需要論述制造企業強化財務戰略管理的意義，探究制造企業財務戰略管理現狀，提出幫助制造企業高質量發展的財務戰略管理相關建議。

關鍵詞：制造企業；財務戰略管理；高質量發展

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.25.055

引言

制造企業生產內容極其復雜，工序流程較多，財務戰略管理有明顯的難度。尤其是近幾年，國內市場經濟變化多端，制造企業面臨多重沖擊，如利潤下降、成本上漲、發展受限，因此，制造企業應強化財務戰略管理，將財務管理貫穿于經營的每一個環節，發揮財務戰略的價值，實現高質量發展的目標。通過了解制造企業實際發展情況可知，目前制造企業財務戰略管理缺陷較多，包括思想、核算、風險、人才等，影響財務戰略管理實施效果。制造企業應盡快解決現存問題，朝著戰略目標努力奮進。

1 制造企業強化財務戰略管理的意義

1.1 為戰略決策提供保障

財務戰略管理可以幫助制造企業制定更加可行的戰略決策。財務戰略管理是制造企業戰略管理的關鍵環節，能夠助力制造企業全面監督資金的使用過程，有利于管理人員了解真實的財務情況，掌握海量的財務數據資料，以此為依據設計戰略決策，使決策具備可行性。此外，有效的戰略決策能夠指導制造企業的經營活動，是企業實現穩健發展的必要條件。

1.2 利于內部管理的提升

財務戰略管理有助于制造企業提升內部管理水平，如財務信息核算工作，在財務戰略管理的支持下，制造企業的業財融合速度更快，大量人員從基礎工作中解放出來。財務核算不再依賴于人工方式，而是通過信息化系統自動完成，工作效率更高，出錯率下降。工作人員有更多的精力以及時間參與到預算及決策中，使工作質量大幅提升。此外，財務戰略管理能夠支持制造企業提升財務審核效率。財務戰略管理一般基于信息化系統開展，能夠減輕財務人員的工作負擔，如核算數據環節應用自動化技術完成，數據誤差更小，整體工作效率提高。企業財務管理轉型從中受益，內部管理效益更突出，市場認可度日益提高[1]。

1.3 助力戰略目標的推行

制造企業實施財務戰略管理的主要目的是實現戰略目標，財務戰略管理也是幫助制造企業實現該目標的手段。制造企業實行財務戰略管理可以實現部門間相互配合，各部門工作人員各司其職以及相互合作，有利于經濟活動高效落實。此外，企業內部相互合作、相互聯系的良好格局也能助力企業科學識別風險隱患，實現從源頭上控制各類風險，從而減少損失，增加效益。

2 制造企業財務戰略管理的現狀

2.1 財務戰略管理認識不到位

在新經濟形勢下，我國制造企業普遍面臨巨大的壓力，需要應對許多挑戰。為了突破重圍，實現戰略目標，大部分制造企業以經濟效益為主。管理人員在經營過程中強調降本增效，在效益提升方面投入了大量的精力、資源和時間，卻很少關注財務戰略管理。由于管理人員財務戰略管理意識淡薄，財務戰略管理工作難以順利推進。同時，因為財務戰略管理觀念滯后，制造企業缺少對財務戰略管理的宣傳及培訓教育，所以不僅管理人員的思想認知有問題，其他員工同樣對財務戰略缺乏正確的認識。傳統理念阻礙財務工作的開展，如企業員工在財務工作中并未從戰略角度出發，財務部門和業務部門相互脫節，資源共享不到位，資金使用率低下，企業很難實現財務戰略目標[2]。

2.2 會計核算有待進一步規范

制造企業財務戰略管理中的重要內容之一是會計核算，如果會計核算不規范，那么財務戰略管理質量也會不理想。部分制造企業會計核算缺陷較多，導致許多工作環節缺少準確的數據支撐，如財務分析、預算管理等，一系列經濟活動難以順利開展。有的制造企業管理流程有待優化，收集的會計信息缺少全面性，準確度也待提高，會計核算結果有失精準。從管理層層面來看，會計核算不規范影響決策依據，致使決策不合理，制約企業的健康發展。有的制造企業未制定統一的會計核算標準，各部門要求不一，標準差異大，會計核算結果互不相同，無法反映企業的真實財務情況。

2.3 財務風險影響財務戰略管理

各行業經營過程均面臨諸多風險，制造業亦是如此。其中財務風險是制造企業運行中應該關注的重點內容，如果財務風險管理不當，企業將無法穩定經營，投資融資等活動受限，導致成本高、效益低，嚴重時會影響資金周轉，制約企業正常運行。以投資活動為例，如果投資項目效益不佳，達不到企業的既定目標，企業的投資成本則會超支，由此引發投資風險，項目以失敗告終。制造企業交易范圍較廣，涉及的主體較多，包括客戶、供應商等，交易貸款規模也較大且數額較高，如供應商未按合同規定交貨，或客戶逾期付款，會給企業帶來運營風險。總而言之，財務風險難以預測，但是又直接影響財務戰略管理，因此，加強財務風險管控尤為關鍵。

2.4 專業財務戰略管理人才匱乏

制造企業發展過程中許多方面都存在缺口，包括資本、人才等，導致收益低下，其中財務戰略管理人才匱乏不利于財務戰略管理的落實。近年來，市場經濟形勢更加嚴峻，大量的制造企業內部管理結構發生了變化，企業對財務人員的能力要求有所提高，而制造企業卻普遍缺乏專業財務戰略管理人才，財務戰略管理效果大打折扣。現有的許多財務人員專業知識儲備不足，難以在企業財務戰略管理中做出突出貢獻。例如，信息技術水平低下，保證不了數據分析質量及財務工作效率。有的制造企業缺少系統化財務人員培訓機制，培訓活動未定期開展，財務人員能力提升速度慢。此外，有些財務人員習慣了傳統的思維和模式，探索精神匱乏，創新意識薄弱，工作中很少主動學習，增加了制造企業財務戰略管理工作的難度[3]。

2.5 財務戰略監管能力有待增強

財務戰略監督不到位是大部分制造企業財務戰略管理效果不佳的主要原因。例如，部分制造企業沒有制定完善的財務戰略監督制度，大量財務人員抱有僥幸心理，對待工作缺少激情，財務核算出錯率高，核算結果精度低，制定的財務報表也不夠準確，大量信息出現偏差，財務管理工作整體不夠規范科學。部分制造企業尚未成立單獨的監督機構，財務管理工作由財務部門實施，同時也由該部門監督，即監督工作沒有獨立開展，員工的監督管理職責分配不清，財務部門未發揮財務監管應有的作用。此外，財務監督還分散了財務人員的精力，除了造成財務管理工作效率低下之外，還容易引發一系列危害企業健康的行為，如徇私舞弊、財務投機。

3 強化財務戰略管理助推制造企業高質量發展的措施

3.1 增強財務戰略管理意識

意識對人的行動具有指導作用，制造企業要想通過強化財務戰略管理實現高質量發展，務必增強財務戰略管理意識，確保財務戰略管理有條不紊地展開。首先，管理層領導應當以身作則，糾正落后的思想觀念，樹立財務戰略意識，用正確的意識指導實踐，增加財務戰略管理方面的資源投入，在內部營造良好的財務戰略管理氛圍。例如，企業可通過召開研討會的形式，引導管理層領導認識到財務戰略對企業長遠發展的關鍵意義，將財務戰略規劃融入企業整體戰略布局中。在新產品研發的關鍵時期，管理層領導應加大資金投入，通過科學的財務戰略規劃，確保企業資金鏈穩定，為研發活動提供堅實的資金保障。其次，大規模宣傳財務戰略管理。制造企業要給予員工具有針對性的引導和鼓勵，指導員工了解財務戰略管理的概念及意義，促使各位員工與時俱進，摒棄傳統思維，形成新思想。例如，企業可以自身業務流程為基礎，詳細講解財務戰略如何影響企業的成本控制、利潤增長以及市場競爭力，進而講述與員工的個人發展息息相關，成功引導員工摒棄以往的思維模式，形成全員參與財務戰略管理的新思想。最后，財務部門人員應積極承擔責任，嚴格遵守企業的要求，明確自己的職責和義務，強化財務戰略服務意識，全力支持企業的財務戰略管理活動[4]。例如，某集團財務部門人員通過深入分析市場趨勢、行業動態以及企業自身財務狀況，為管理層提供詳細的財務報告和風險評估報告，助力企業做出科學合理的投資決策。同時，該部門人員不斷強化財務戰略服務意識，積極與其他部門溝通協作，為企業的業務發展提供全方位的財務支持。

3.2 確保會計核算的規范性

規范的會計核算是提高財務管理質量的基礎條件，制造企業必須使用合理的方法確保會計核算規范有序。第一，健全會計核算機制。制造企業應合理應用會計核算結果，據此評估資金的使用情況，以便發現其中的風險隱患，再制定應對方案，為后期財務管理工作提供充分的數據支持。第二，加強業財溝通及融合，搭建先進的信息共享系統。制造企業應統一各部門系統的數據接口，打破各部門以往存在的信息壁壘，引導業務人員和財務人員共享數據，以防會計核算數據失真。第三，加強會計核算過程的監督控制。制造企業需要針對會計核算建立專門的監督團隊和機制，實施動態監管，在出現問題時能夠迅速分析原因并設計解決方案，以保證質量達標。第四，統一會計核算標準。制造企業應全面掌握內部實際情況，確定會計核算標準，為財務管理各項工作提供良好支持，包括資金管理、成本控制等，逐步提升會計核算質量。

3.3 完善財務風險防范機制

要想實現財務戰略管理目標，制造企業必須控制實踐中的風險因素，健全風險防范制度。第一，就融資風險管理而言，企業應加大資金預算管理力度，挖掘多樣化的融資渠道，確定合適的融資時間，控制融資成本，評估融資活動的項目效益。在融資的過程中應該規范融資流程，以實現精準控制融資風險的目標。第二，對于投資風險來說，在正式開展投資活動前，企業需要評價投資項目，分析項目效益，評估可能出現的風險，制訂風險應對預案，同時編制項目可行性報告，將報告提交到董事會，由該部門審核，通過之后按規范進行投資，以防投資超預算，確保投資效益和預期相符。第三，就經營風險來說，制造企業應加強精細化預測。例如，在與供應商交易環節，制造企業務必全面評估供應商的資質，分析其產品質量及服務水平等，篩選適合自己的供應商，與之協商付款期限、結算方式、合作條款等，降低風險發生概率[5]。此外，完善資金管理機制。制造企業資金需求量大，資金管理風險發生率高，為了保障資金安全，制造企業應科學分配各崗位管理職責，要求員工按流程使用資金，履行領導復核、簽字、蓋章等程序，避免相關工作人員出現失誤操作，強化員工的責任心，有效防控資金風險。同時，應對資金實施透明化管理，全程監控資金流向，以防員工違規操作，實現防控資金管理風險的目標。

3.4 培養高級財務戰略人才

在國家經濟高質量發展的時代背景下，各行各業對人才的要求日益提高，復合型人才成為企業在市場上長期立足及發展的關鍵支撐力量。對于制造企業來說，財務戰略管理離不開優秀人才，而目前專業人才普遍匱乏，制造企業務必解決問題。第一，完善人才引進計劃。制造企業應基于財務戰略管理需求改進人才招聘標準，完善人才考核指標體系。在招聘環節針對應聘者展開全方位考察，分析其專業能力及綜合素質，引進能夠真正勝任財務戰略管理崗位的工作人員。制造企業應使用多元化的人才引進方式，如與高校溝通，加強校企合作，為高校輸送優秀講師，同時從高校獲取優秀的應屆畢業生，與高校實現共贏。此外，也可以通過多樣化的招聘渠道發布招聘信息，例如制造企業可以應用網絡渠道進行招聘，進一步擴大招聘范圍，從海量人才中選拔適合自己的人員。第二，加強人才培訓，組建復合型人才團隊。制造企業應在培訓中納入有關財務戰略管理的技術和知識，引導工作人員增加理論知識儲備，完善知識架構。此外，適當開展實踐培訓活動，如定期舉辦經驗交流會，和其他優秀企業聯合，指導員工相互分享經驗，促使員工取長補短、共同成長。第三，優化人才績效考核及激勵機制。制造企業可以參照財務戰略管理的標準及要求，定期考核工作人員，并依據考核結果獎勵優秀人員以及懲罰考核不合格的人員，提高工作人員的財務戰略管理積極性，促使工作人員自覺學習新思想、新知識、新技術，使企業財務戰略管理高質量推進。

3.5 健全財務戰略監管機制

財務戰略管理需要全程監督，制造企業必須健全財務戰略監督機制。首先，制造企業應梳理以往的財務戰略管理情況，從中總結經驗并吸取教訓，結合自身的發展情況設置階段性的財務戰略目標，要求全員朝著該目標努力。企業應在該過程中加強監控，使得人員積極推進財務戰略進程。其次，在實行財務戰略管理時，制造企業必須進行全程跟蹤，確保所有人員均按要求開展工作，全面落實財務戰略規劃。若是發現問題，必須思考應對策略，指導工作人員糾正，優化業務管理流程。再次，合理分配工作人員的財務戰略管理權責，防止職能交叉，確保所有人員各司其職，防止資源浪費，避免工作效率不高等問題。最后，制造企業在監督過程中應考慮市場的發展情況，如市場的運行規律、市場未來的發展趨勢，完善監督流程，調整監督指標，促使財務戰略管理工作高效落實。

4 結束語

綜上所述，當前經濟局勢不斷變化，制造行業面臨的不確定性因素增加，使得制造企業面臨巨大的競爭壓力和經營壓力，因此，制造企業必須與時俱進，探索適合自己的全新的發展路徑，助力自身實現高質量發展。財務戰略管理是對傳統財務管理模式的升級與創新，可以為企業發展提供更強勁的動力，助力企業快速且高效發展，因此，制造企業務必重視財務戰略管理，并盡可能地發揮自身優勢，探究更多可行的財務戰略管理策略，如規范會計核算、優化風險防范機制，培養財務戰略管理專業人才以及加強監督等，以實現效益最大化。

參考文獻

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[2]陳奕涵.加強財務戰略管理賦能制造企業高質量發展[J].投資與創業，2024，35（05）：95-97.

[3]肖美滿.探析制造企業加強財務戰略管理的有效策略[J].商訊，2023（17）：61-64.

[4]張曉峰.談制造企業如何有效加強財務戰略管理工作[J].大眾投資指南，2023（13）：152-154.

[5]王瑞銀.加強制造企業財務戰略管理的有效策略探討[J].大眾投資指南，2020（16）：134-135.

作者簡介：燕琦（1992-），女，漢族，山東東營人，碩士研究生，中級會計師，研究方向：財務管理。