制藥企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及對策探討

摘" 要：目前，隨著我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅猛，制藥企業(yè)面臨新一輪的挑戰(zhàn)，隨著“4+7”采購政策的出臺(tái)、進(jìn)口藥降價(jià)入醫(yī)保，控費(fèi)降價(jià)成為醫(yī)藥行業(yè)的長期發(fā)展方向。在這一背景下，如何實(shí)現(xiàn)降本增效，成為制藥企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。全面預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效工具，對于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管控具有重要意義，因此，需要深入分析制藥企業(yè)全面預(yù)算管理的意義、現(xiàn)狀，提出相關(guān)對策，以促進(jìn)制藥企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制藥企業(yè)；全面預(yù)算管理；內(nèi)部管控；預(yù)算編制

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.25.052

引言

當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著的變化，制藥企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的市場環(huán)境。新形勢下，制藥企業(yè)要想提高市場競爭力，需要展示自身的核心優(yōu)勢，全面更新內(nèi)部管理架構(gòu)，從而獲得顯著的經(jīng)營效益。全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著促進(jìn)作用，是制藥企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理的重要舉措，因此，經(jīng)營者應(yīng)積極落實(shí)全面預(yù)算管理措施，將預(yù)算管理作為重點(diǎn)管控內(nèi)容，加強(qiáng)預(yù)算編制、執(zhí)行，同時(shí)對接信息技術(shù)，搭建智慧型全面預(yù)算管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

1 全面預(yù)算管理概述

全面預(yù)算管理有著顯著的精細(xì)化和系統(tǒng)性等特點(diǎn)，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種創(chuàng)新方式，通過對企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)估，以預(yù)算的形式整合并分配企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)得以有效達(dá)成。全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)引，其模式不僅關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，還涵蓋了人力資源、業(yè)務(wù)流程等多個(gè)方面，旨在實(shí)現(xiàn)資源的高效利用，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)前行。以下是全面預(yù)算管理特點(diǎn)的詳細(xì)概述：第一，全方位管理。全面預(yù)算管理涉及面廣泛，包括財(cái)、務(wù)、產(chǎn)及銷等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在全面管控內(nèi)部各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保內(nèi)部運(yùn)營活動(dòng)有序進(jìn)行。第二，全過程控制。全面預(yù)算管理包括預(yù)算編制、執(zhí)行等多方面。在預(yù)算編制階段，企業(yè)要整合并分析市場調(diào)研數(shù)據(jù)，為后續(xù)預(yù)算執(zhí)行工作提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持；在預(yù)算執(zhí)行階段，通過預(yù)算分解、控制，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，全員參與。全面預(yù)算管理的深入落實(shí)，離不開內(nèi)部全員的支持，從管理層到基層員工，都應(yīng)對預(yù)算管理制度形成認(rèn)知，以凸顯全面預(yù)算管理成效。

2 制藥企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性

2.1 有利于提高企業(yè)管理水平

全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心構(gòu)成體，在確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)穩(wěn)健運(yùn)行方面發(fā)揮著重要作用。制藥企業(yè)的全面預(yù)算管理工作特點(diǎn)具有一定的復(fù)雜性，涉及范圍較廣，要想凸顯全面預(yù)算管理的高效性，需要企業(yè)內(nèi)部具備與之相匹配的管理水平。在這一背景下，制藥企業(yè)通過不斷重塑內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理流程，有利于確保內(nèi)部管理與全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)相一致。同時(shí)，通過加強(qiáng)全面預(yù)算管理，企業(yè)能夠逐步建立起一套規(guī)范、高效的管理體系，從而提升內(nèi)部整體的管理水平。

2.2 有利于強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控

與其他企業(yè)經(jīng)營模式不同的是，制藥企業(yè)在經(jīng)營過程中，需要對經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行較大的前期投入，而這種投入往往伴隨著一定的投資風(fēng)險(xiǎn)。通過實(shí)施全面預(yù)算管理策略，建立數(shù)智化投資收益風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)，企業(yè)能夠?qū)Y金流動(dòng)進(jìn)行有效控制，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，助力企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營。與此同時(shí)，在日常經(jīng)營過程中，企業(yè)難免遇到諸多風(fēng)險(xiǎn)。通過建立完善的全面預(yù)算風(fēng)控系統(tǒng)，便于相關(guān)人員及時(shí)識(shí)別與控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序開展。

2.3 有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

全面預(yù)算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和日常運(yùn)營活動(dòng)的橋梁。現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，一些國外制藥企業(yè)紛紛進(jìn)軍國內(nèi)制藥市場，對我國制藥企業(yè)產(chǎn)生了較大的影響，部分企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展目標(biāo)，往往會(huì)嘗試通過并購增強(qiáng)實(shí)力，但卻因多種因素未能如愿實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。通過科學(xué)設(shè)置全面預(yù)算管理制度，能夠制訂出合理的預(yù)算目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，明確制藥企業(yè)發(fā)展方向，避免出現(xiàn)盲目擴(kuò)張問題，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

2.4 有助于優(yōu)化資源配置

資源是確保項(xiàng)目有序運(yùn)營的寶貴資源，資源配置是預(yù)算管理的核心部分。一方面，在預(yù)算編制過程中，通過全面評估和分析內(nèi)部各部門和項(xiàng)目的資金需求，能夠?qū)崿F(xiàn)資源最佳配置，確保資源分配到核心和關(guān)鍵項(xiàng)目上，保證資源得到合理運(yùn)用，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)與閑置等現(xiàn)象。另一方面，我國制藥企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化較明顯，為擴(kuò)大品牌影響力，企業(yè)會(huì)加大營銷成本，而要想確保投入與回報(bào)之間的合理匹配，必須采用全面預(yù)算管理手段。通過應(yīng)用科學(xué)的計(jì)算方式來精確評估企業(yè)的投入與產(chǎn)出比例，有利于避免運(yùn)營資源的浪費(fèi)。

3 制藥企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀

3.1 全面預(yù)算管理意識(shí)淡薄

全面預(yù)算管理因其系統(tǒng)性和復(fù)雜性而成為一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，在實(shí)際開展過程中容易面臨各種困難，需要企業(yè)內(nèi)部全員的積極參與、共同努力，確保全面預(yù)算管理工作有序開展，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的落實(shí)提供有力支持。然而，一些經(jīng)營者與管理層領(lǐng)導(dǎo)對全面預(yù)算管理的認(rèn)知不足，并未對其管理工作給予足夠的關(guān)注，將該項(xiàng)工作視為財(cái)務(wù)部門的工作范疇，致使全面預(yù)算管理作用難以得到充分發(fā)揮，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 預(yù)算編制不科學(xué)

預(yù)算編制是全面預(yù)算管理的起點(diǎn)，其科學(xué)性與預(yù)算執(zhí)行工作緊密相連。針對制藥企業(yè)而言，其預(yù)算編制內(nèi)容主要涵蓋經(jīng)營、財(cái)務(wù)與資本支出預(yù)算等。然而，立足企業(yè)實(shí)際預(yù)算內(nèi)容來看，企業(yè)更傾向于經(jīng)營預(yù)算，往往將預(yù)算管理視為服務(wù)企業(yè)短期經(jīng)營的工具，過于追求短期利益，容易忽視預(yù)算管理與企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展的結(jié)合，導(dǎo)致預(yù)算編制機(jī)制缺乏完整性與合理性。

3.3 預(yù)算執(zhí)行力度不足

預(yù)算執(zhí)行是全面預(yù)算管理的核心一環(huán)。對于制藥企業(yè)來講，預(yù)算不僅要合理制定，更需要執(zhí)行，只有科學(xué)且有效地執(zhí)行預(yù)算編制內(nèi)容，才能幫助企業(yè)獲得更多的市場份額，提高內(nèi)部整體管理水平。然而，部分制藥企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行能力明顯不足，主要表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：第一，大多數(shù)經(jīng)營者更聚焦產(chǎn)品銷量和藥品的市場占有率，對預(yù)算執(zhí)行制度的設(shè)立并未給予高度重視，同時(shí)各部門和個(gè)體對預(yù)算管理活動(dòng)缺乏足夠的了解。第二，全面預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制，一些企業(yè)并未對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤分析。對于預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行之間出現(xiàn)的差異，無法深入分析原因，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行效果不盡如人意。

3.4 信息化應(yīng)用程度不高

近年來，信息技術(shù)的不斷發(fā)展，給企業(yè)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持，要想確保全面預(yù)算管理活動(dòng)的正常運(yùn)行，離不開部門之間的高效溝通，也就意味著企業(yè)需要借助信息技術(shù)加強(qiáng)部門之間的深入交流，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源與信息的及時(shí)共享。然而，一些制藥企業(yè)更側(cè)重于業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，對信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)工作缺乏足夠的重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用存在不足。除此之外，盡管一些企業(yè)建立了信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，但在信息化系統(tǒng)平臺(tái)中，并未設(shè)置預(yù)算管理模塊，未對預(yù)算管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行整體規(guī)劃，導(dǎo)致信息化預(yù)算管理機(jī)制缺失。

4 制藥企業(yè)全面預(yù)算管理措施

4.1 樹立全面預(yù)算管理意識(shí)

意識(shí)決定行為，是驅(qū)動(dòng)主體自主行為的有力基石。要想實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理目標(biāo)在內(nèi)部得到積極貫徹，需要經(jīng)營者沖破傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營與管理枷鎖，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，以及內(nèi)部業(yè)務(wù)需求，樹立科學(xué)的預(yù)算管理意識(shí)，積極推進(jìn)全面預(yù)算管理進(jìn)程。同時(shí)，強(qiáng)化預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際價(jià)值，樹立全局意識(shí)，始終保持思想意識(shí)的先進(jìn)性，確保全員的主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，為財(cái)務(wù)管理工作的順利開展提供理論依據(jù)。首先，應(yīng)營造良好的全員預(yù)算管理氛圍。管理層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期組織部際聯(lián)席會(huì)議，面向企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)部門開展全面預(yù)算管理工作相關(guān)的宣傳活動(dòng)，在會(huì)議上積極宣傳全面預(yù)算管理計(jì)劃的設(shè)計(jì)、實(shí)施進(jìn)展與相關(guān)成功案例等內(nèi)容，精準(zhǔn)擴(kuò)大全面預(yù)算管理的影響力，確保各部門和個(gè)體對全面預(yù)算管理逐漸建立深刻的認(rèn)知，促使全員能夠在工作崗位上積極踐行全面預(yù)算管理，從而營造全員共同管理的良好氛圍。其次，應(yīng)加強(qiáng)線下宣傳和線上推廣。在線下宣傳方面，相關(guān)人員可利用企業(yè)宣傳欄、培訓(xùn)會(huì)議等渠道，將全面預(yù)算管理價(jià)值、最新管理技術(shù)和工具等內(nèi)容形成紙質(zhì)宣傳手冊，并下發(fā)至各部門，幫助員工深入理解全面預(yù)算管理的內(nèi)涵與價(jià)值[1]。在線上推廣方面，可以借助企業(yè)公眾號(hào)，定期推送關(guān)于全面預(yù)算管理的工作進(jìn)展、管理理論、成功案例等核心信息，不僅能夠有效拓展推廣路徑，還能夠有效增強(qiáng)員工的全面預(yù)算管理意識(shí)。

4.2 科學(xué)設(shè)置預(yù)算編制體系

預(yù)算編制是確保后續(xù)預(yù)算執(zhí)行工作順利開展的基礎(chǔ)。首先，在編制預(yù)算時(shí)，企業(yè)應(yīng)善于打破傳統(tǒng)預(yù)算編制定式，基于企業(yè)戰(zhàn)略角度，因地制宜地設(shè)置編制方案，不斷深究自身的預(yù)算管理瓶頸，制定長期發(fā)展的預(yù)算管理目標(biāo)，設(shè)立嚴(yán)格的預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)。尤其在調(diào)配相關(guān)資源時(shí)，應(yīng)以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，對各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配，并意識(shí)到預(yù)算管理與企業(yè)整體目標(biāo)的關(guān)聯(lián)，細(xì)化和分解整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，將全面預(yù)算管理分解為季度、月度及周目標(biāo)，并與企業(yè)經(jīng)營績效掛鉤，確保預(yù)算管理助力戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成[2]。其次，應(yīng)建立健全預(yù)算編制流程，重塑預(yù)算編制結(jié)構(gòu)，將業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算等方面納入預(yù)算編制體系。例如，在業(yè)務(wù)預(yù)算編制方面，銷售預(yù)算的制定應(yīng)以企業(yè)利潤目標(biāo)為核心，依據(jù)產(chǎn)品銷量預(yù)測及單價(jià)估算來確定銷售收入。在生產(chǎn)預(yù)算編制方面，應(yīng)綜合考量存貨期初、預(yù)計(jì)銷貨量等，并在此基礎(chǔ)上編制材料采購、制造費(fèi)用預(yù)算，從而確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確可靠。最后，應(yīng)注重預(yù)算編制方法的選擇，強(qiáng)調(diào)預(yù)算編制的靈活性，結(jié)合制藥企業(yè)的實(shí)際情況及其運(yùn)營特點(diǎn)，選擇合理的預(yù)算編制方法，如彈性預(yù)算以及零基預(yù)算法等，確保預(yù)算編制內(nèi)容能夠供各部門執(zhí)行，彰顯預(yù)算編制工作的實(shí)質(zhì)作用。

4.3 加大預(yù)算執(zhí)行力度

首先，預(yù)算執(zhí)行是全面預(yù)算管理體系的核心環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵，因此，在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，相關(guān)人員應(yīng)立足不同維度設(shè)置執(zhí)行方案，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行體系建設(shè)，基于預(yù)算編制結(jié)果，細(xì)化并分解全面預(yù)算管理指標(biāo)，從橫縱向視角，將分解后的指標(biāo)充分落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)和部門，致力于在內(nèi)部科學(xué)設(shè)置立體化的預(yù)算管理責(zé)任制度，將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以增強(qiáng)員工的崗位責(zé)任意識(shí)，形成強(qiáng)有力的約束力，預(yù)防預(yù)算超支和資源浪費(fèi)，為后續(xù)預(yù)算工作的有序開展提供有力幫助[3]。其次，制藥企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的考核機(jī)制，將預(yù)算考核指標(biāo)與人員的薪酬績效掛鉤，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，針對預(yù)算執(zhí)行工作表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，如調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)、提供個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)等，從而有效激發(fā)員工的積極性，提高預(yù)算執(zhí)行效率，真正實(shí)現(xiàn)全員性考核。最后，制藥企業(yè)應(yīng)建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。由于市場環(huán)境復(fù)雜多變，存在諸多不確定性，因此，相關(guān)人員應(yīng)立足實(shí)際動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算執(zhí)行方案，實(shí)行彈性預(yù)算管理制，在每年的年末進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，在調(diào)整過程中應(yīng)確保在不影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的情況下，按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行調(diào)整，如向相關(guān)部門提交調(diào)整申請，注明調(diào)整理由、金額與細(xì)節(jié)等，待批復(fù)后，方可執(zhí)行，從而確保預(yù)算執(zhí)行的合規(guī)性。

4.4 構(gòu)建智慧型全面預(yù)算管理平臺(tái)

在數(shù)智化背景下，數(shù)字化技術(shù)不斷更迭與普及，使得企業(yè)的經(jīng)營與管理結(jié)構(gòu)發(fā)生了變革。通過將數(shù)字化技術(shù)與全面預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合，不僅能夠顯著提高預(yù)算管理效率，還能夠有效促進(jìn)預(yù)算管理智能化與一體化發(fā)展。首先，結(jié)合數(shù)字化技術(shù)的優(yōu)勢和內(nèi)部功能，相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)信息化應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理需求，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，靈活搭配不同的模塊，將預(yù)算編制、執(zhí)行與監(jiān)督貫穿經(jīng)營活動(dòng)全過程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型的預(yù)算方案。其次，建立多維度預(yù)算編制模型，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建智能化數(shù)據(jù)采集、分析與處理系統(tǒng)，集成財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將其輸入指定的數(shù)據(jù)庫，經(jīng)過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的提取、整合和清洗，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集、分類，便于相關(guān)人員在查看項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，能夠查閱到與之相對應(yīng)的業(yè)務(wù)信息，從而提高工作效率[4]。與此同時(shí)，應(yīng)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)端，借助ERP系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤產(chǎn)能規(guī)劃、資金周轉(zhuǎn)等關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)。通過數(shù)據(jù)分析，識(shí)別生產(chǎn)瓶頸，優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品供應(yīng)與市場需求相匹配，同時(shí)提高資產(chǎn)利用效率。最后，在構(gòu)建信息化預(yù)算管理系統(tǒng)的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)保護(hù)力度。由于制藥企業(yè)預(yù)算管理涉及的部門廣泛，各部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量龐大，因此，企業(yè)內(nèi)部需要具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以此確保數(shù)據(jù)安全。例如，對訪問權(quán)限進(jìn)行精細(xì)化管理，根據(jù)員工的職責(zé)和需要，分配不同的數(shù)據(jù)訪問權(quán)限，避免引發(fā)數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，采用數(shù)據(jù)加密技術(shù)，對存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的敏感數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理，以確保數(shù)據(jù)的完整性。

4.5 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

人力資源不僅是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心力量，也是促進(jìn)全面預(yù)算管理內(nèi)涵式發(fā)展的寶貴資源，因此，在實(shí)踐環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)致力于完善人才培養(yǎng)方案，更新固有的人才培養(yǎng)模式，設(shè)置能夠適用于人員發(fā)展的培訓(xùn)機(jī)制，為全面預(yù)算管理工作提供智力支持。首先，企業(yè)可以結(jié)合現(xiàn)有人員的工作技能以及企業(yè)的實(shí)際情況，定期開展內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)可以立足以下兩點(diǎn)進(jìn)行：第一，基于內(nèi)部的培訓(xùn)活動(dòng)。相關(guān)人員可以定期組織內(nèi)部人員舉辦內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)議，在會(huì)議上分享最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)，同時(shí)引導(dǎo)員工之間就預(yù)算管理工作中存在的問題進(jìn)行深入交流，并提出相應(yīng)的整改建議。在交流中，員工能夠汲取更多的有益觀點(diǎn)和信息，從而積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn)[5]。第二，聘請專業(yè)人士進(jìn)行專題培訓(xùn)。專業(yè)人士具有深厚的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的預(yù)算管理知識(shí)，能夠結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢與企業(yè)實(shí)際情況，精心挑選與預(yù)算管理緊密相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，如預(yù)算管理理論、最佳實(shí)踐案例、數(shù)據(jù)分析工具等，確保員工能夠夯實(shí)預(yù)算理論。同時(shí)，在培訓(xùn)活動(dòng)中，通過運(yùn)用實(shí)操演練的方式，員工的實(shí)際操作技能將獲得顯著提升。

5 結(jié)束語

綜上所述，在制藥企業(yè)中，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，不僅是提升內(nèi)部管理質(zhì)量、形成現(xiàn)代化管理模式的重要舉措，更是順應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場未來發(fā)展大趨勢的需求。因此，制藥企業(yè)需確立清晰的預(yù)算管理目標(biāo)，并詳細(xì)規(guī)劃其工作流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)被細(xì)化并融入各個(gè)預(yù)算責(zé)任主體的日常工作中。同時(shí)，制藥企業(yè)還應(yīng)積極推進(jìn)信息化建設(shè)，借助信息化平臺(tái)對各預(yù)算責(zé)任主體實(shí)施全面、細(xì)致的監(jiān)控，以推動(dòng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

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[4]段璇梅.完善制藥企業(yè)全面預(yù)算管理的有效措施探討[J].商訊，2022，（12）：81-84.

[5]楊靜.制藥企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化探討[J].財(cái)經(jīng)界，2022（11）：47-49.

作者簡介：宋政來（1976-），男，漢族，吉林長春人，大專，中級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)管理會(huì)計(jì)師，研究方向：成本管理、預(yù)算管理。