基于供應(yīng)鏈金融的建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理模式研究

摘" 要：供應(yīng)鏈金融視域下，建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。首先，應(yīng)了解建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款的特點(diǎn)，并掌握應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)實(shí)意義。其次，總結(jié)供應(yīng)鏈金融視域下建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理模式。再次，總結(jié)應(yīng)收賬款管理工作存在的阻力。最后，探究基于供應(yīng)鏈金融的建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理策略，從而大范圍推廣供應(yīng)鏈管理模式，取得供應(yīng)鏈金融管理的良好效果。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈金融；建筑業(yè)企業(yè)；應(yīng)收賬款；管理模式

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.25.100

引言

隨著建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理要求的提高，建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)從時(shí)代背景出發(fā)，緊密結(jié)合應(yīng)收賬款管理要求，基于供應(yīng)鏈金融來(lái)保障應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益，大大降低資金風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在意識(shí)淡薄、事前管理形式化、催收難度較大、監(jiān)管體系單一等問(wèn)題，導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理工作舉步維艱，進(jìn)而影響供應(yīng)鏈金融的成效，不利于建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理水平的提升。由此可見(jiàn)，深入探究基于供應(yīng)鏈金融的建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理模式具有必要性和重要性。

1 供應(yīng)鏈金融視域下建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款的特點(diǎn)及意義

1.1 特點(diǎn)

第一，商業(yè)契約性。建筑業(yè)企業(yè)基于信用關(guān)系與上游供應(yīng)商、下游客戶之間形成賬款，通過(guò)商業(yè)契約確定應(yīng)收款。第二，權(quán)責(zé)義務(wù)清晰化。基于供應(yīng)鏈金融的建筑業(yè)企業(yè)與契約對(duì)象在應(yīng)收賬款中的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)明確。第三，資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)性。供應(yīng)鏈金融視域下，應(yīng)收賬款起到融資載體作用，建筑業(yè)企業(yè)憑借較高信譽(yù)度以及較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)展應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)，其資產(chǎn)品質(zhì)較高[1]。

1.2 意義

在供應(yīng)鏈金融背景下，建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理要求日益細(xì)化，并逐漸提高，當(dāng)應(yīng)收賬款管理工作有效開(kāi)展時(shí)，不僅能夠降低企業(yè)成本，還能夠提高資金周轉(zhuǎn)率，最終實(shí)現(xiàn)降本增效的共同目標(biāo)[2]。具體意義闡述如下：第一，降低成本。應(yīng)收賬款相關(guān)成本有三種，分別是融資成本、壞賬成本、機(jī)會(huì)成本。當(dāng)建筑業(yè)企業(yè)在供應(yīng)鏈金融體系下強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，能夠以較少的時(shí)間成本完成賬款回收任務(wù)，為建筑業(yè)企業(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)提供內(nèi)部資金，避免外部資金的大量獲取，在一定程度上降低借貸利息。建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的過(guò)程，即調(diào)查評(píng)估客戶資質(zhì)、掌握客戶財(cái)務(wù)狀況的過(guò)程，能夠降低壞賬發(fā)生率，避免企業(yè)資產(chǎn)流失。此外，應(yīng)收賬款管理還能縮短回收期限，為建筑業(yè)企業(yè)爭(zhēng)取更多再生產(chǎn)、持續(xù)創(chuàng)收的時(shí)間，以此降低機(jī)會(huì)成本。第二，提高資金周轉(zhuǎn)率。供應(yīng)鏈金融視域下，建筑業(yè)企業(yè)需要對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行有效管理，通過(guò)優(yōu)化催收流程及時(shí)、足額回收資金，并將資金再次投入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以此加快資金流轉(zhuǎn)速度、提高資金周轉(zhuǎn)率。在應(yīng)收賬款管理的過(guò)程中，建筑業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈價(jià)值相應(yīng)提高，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)空間拓展、持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)有促進(jìn)作用。第三，深化合作關(guān)系。供應(yīng)鏈金融將建筑業(yè)企業(yè)與供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，基于供應(yīng)鏈金融的應(yīng)收賬款管理，有助于深化建筑業(yè)企業(yè)與上下游企業(yè)的合作關(guān)系，促進(jìn)供應(yīng)鏈穩(wěn)定運(yùn)行。基于供應(yīng)鏈金融的紐帶作用，能夠助力建筑業(yè)企業(yè)在供應(yīng)鏈體系中的順利融入，使其分享整體利益。第四，助力建筑業(yè)升級(jí)。建筑業(yè)利用供應(yīng)鏈金融實(shí)施應(yīng)收賬款管理，能夠循序漸進(jìn)地提升建筑業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。在此期間，供應(yīng)鏈金融起到帶動(dòng)作用，促進(jìn)建筑業(yè)在理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

2 基于供應(yīng)鏈金融的建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理模式

從供應(yīng)鏈金融視角來(lái)看，建筑業(yè)企業(yè)以及上下游企業(yè)的需求具有多樣性，所以應(yīng)收賬款管理模式分為多種，下面從保理業(yè)務(wù)、保理池融資、逆保理、票據(jù)池授信四項(xiàng)模式展開(kāi)分析：

2.1 保理業(yè)務(wù)

建筑業(yè)企業(yè)通過(guò)信用交易將應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給保理商，既能夠緩解建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)壓力，又能夠憑借保理商一站式服務(wù)、專業(yè)性服務(wù)完成應(yīng)收賬款回收、催收、壞賬擔(dān)保，以此加快應(yīng)收賬款回籠速度，并降低財(cái)務(wù)管理成本及壞賬風(fēng)險(xiǎn)。保理業(yè)務(wù)表現(xiàn)為兩種形式：一種是追索權(quán)保理，即買(mǎi)方拒絕付款或無(wú)力付款，則保理商可以要求建筑業(yè)企業(yè)追回貸款，直到預(yù)付融資款項(xiàng)收回；另一種是無(wú)追索權(quán)保理，當(dāng)買(mǎi)方拒絕付款或無(wú)力付款時(shí)，保理商自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)視情況選擇合適的保理業(yè)務(wù)類型，使其與自身風(fēng)險(xiǎn)承受能力和資金需求相契合。

2.2 保理池融資

對(duì)于保理池融資這項(xiàng)應(yīng)收賬款管理模式，其適用于買(mǎi)方分散、賬期不一致、交易頻繁等情況，以集“池”方式簡(jiǎn)化建筑業(yè)企業(yè)融資步驟、增強(qiáng)融資能力。然而，需要注意的是，建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)提高入池標(biāo)準(zhǔn)，即入選高質(zhì)量應(yīng)收賬款，并從信用狀況良好的供應(yīng)商中選擇信用資質(zhì)良好的客戶，這能在最大限度上發(fā)揮保理池融資的作用，幫助建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)化融資效果，最終保證資金安全。相比于單一的保理業(yè)務(wù)，保理池融資針對(duì)多家企業(yè)、多元客戶以及多項(xiàng)應(yīng)收賬款進(jìn)行分析，大大降低壞賬發(fā)生率[3]。

2.3 逆保理

逆保理指供應(yīng)鏈中核心企業(yè)與上游供應(yīng)商之間的應(yīng)收賬款由保理商負(fù)責(zé)管理，面向供應(yīng)商提供系列化融資、結(jié)算解決方案，以此降低供應(yīng)商融資成本，并且保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定運(yùn)行。逆保理的前提條件，即核心企業(yè)的信用資質(zhì)良好、付款實(shí)力較強(qiáng)，當(dāng)建筑業(yè)企業(yè)開(kāi)展逆保理業(yè)務(wù)時(shí)，務(wù)必圍繞核心企業(yè)資質(zhì)、付款能力展開(kāi)細(xì)致調(diào)查，并啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，否則逆保理應(yīng)收賬款管理模式的作用會(huì)大打折扣。

2.4 票據(jù)池授信

建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理包括票據(jù)管理，隨著企業(yè)票據(jù)數(shù)量逐年增多，增加了票據(jù)管理的難度，基于銀行及金融機(jī)構(gòu)的票據(jù)池授信業(yè)務(wù)能夠幫助企業(yè)快速融資，并降低企業(yè)管理成本，同時(shí)還能夠加快票據(jù)的周轉(zhuǎn)速度，提高資金流通價(jià)值。建筑業(yè)企業(yè)實(shí)施票據(jù)池授信業(yè)務(wù)時(shí)，還應(yīng)預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制助力業(yè)務(wù)安全、有效開(kāi)展。

3 當(dāng)前建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的常見(jiàn)問(wèn)題

3.1 應(yīng)收賬款管理意識(shí)淡薄

一些建筑業(yè)企業(yè)的管理者側(cè)重應(yīng)收賬款的事后處理，相對(duì)來(lái)講，事前預(yù)防、事中應(yīng)對(duì)這兩項(xiàng)工作不到位，極易引發(fā)資金風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失，并且還會(huì)影響建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量以及企業(yè)信譽(yù)度。當(dāng)前，部分建筑業(yè)企業(yè)圍繞應(yīng)收賬款管理的宣傳力度不強(qiáng)，這意味著大部分員工對(duì)應(yīng)收賬款管理持觀望態(tài)度，未積極主動(dòng)參與應(yīng)收賬款管理。長(zhǎng)此以往，會(huì)影響賬款回收進(jìn)程，分散建筑業(yè)企業(yè)內(nèi)部力量，阻礙企業(yè)日后發(fā)展。

3.2 應(yīng)收賬款事前管理形式化

一些建筑業(yè)企業(yè)忽略應(yīng)收賬款的事前管理，即合同中有關(guān)應(yīng)收賬款的支付條款、違約責(zé)任條款等未能明確，并且合同審核、合同執(zhí)行跟蹤等工作流于形式，一旦出現(xiàn)合同糾紛，則建筑業(yè)企業(yè)會(huì)處于風(fēng)險(xiǎn)境地，極易因賬款回收失敗而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。此外，資信審查工作不到位，多數(shù)建筑業(yè)企業(yè)未能建立信用評(píng)價(jià)體系，并且資信信息獲取渠道有限、資信信息更新不及時(shí)，極易增加應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 應(yīng)收賬款催收難度較大

如今，大部分建筑業(yè)企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面投入的精力較少，以至于企業(yè)應(yīng)收賬款管理體系不夠優(yōu)化，再加上財(cái)務(wù)人員管理水平不高，所以賬款回收難度增大[4]。從法律層面來(lái)看，部分建筑業(yè)企業(yè)簽訂合同時(shí)，財(cái)務(wù)人員對(duì)合同文本審查得不夠細(xì)致，未對(duì)工程款結(jié)算的相關(guān)信息進(jìn)行明確，未對(duì)付款條件的規(guī)定細(xì)化，極易引發(fā)糾紛，最終導(dǎo)致應(yīng)收賬款催收難度加大。此外，一些催收人員的專業(yè)性不強(qiáng)，并且催收的方式方法不當(dāng)，這無(wú)疑會(huì)降低應(yīng)收賬款催賬回收的成功率。

3.4 應(yīng)收賬款監(jiān)管體系單一

目前，一些建筑業(yè)企業(yè)圍繞應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)的監(jiān)督不到位，不僅缺少專門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，而且監(jiān)督管理制度不夠完善，即責(zé)任制、追責(zé)制流于形式，這意味著應(yīng)收賬款監(jiān)督管理工作無(wú)法有效推進(jìn)，極易出現(xiàn)責(zé)任推諉現(xiàn)象，難以真實(shí)掌握企業(yè)的資金情況。由于監(jiān)管工作不到位，致使應(yīng)收賬款管理問(wèn)題無(wú)法具體顯現(xiàn)，同時(shí)問(wèn)題處理措施缺少針對(duì)性和有效性，不利于建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款的閉環(huán)管理。

4 基于供應(yīng)鏈金融的建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理策略

建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)從供應(yīng)鏈金融模式出發(fā)，探索應(yīng)收賬款管理的可行性策略，即從思想認(rèn)知層面和實(shí)踐層面協(xié)同推進(jìn)，以取得應(yīng)收賬款管理的良好效果。

4.1 提高認(rèn)知水平

認(rèn)知是行為的方向標(biāo)，建筑業(yè)企業(yè)的管理者應(yīng)正確認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款管理，并深刻了解供應(yīng)鏈金融在應(yīng)收賬款管理中的重要作用，結(jié)合應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)實(shí)際來(lái)細(xì)化應(yīng)收賬款管理目標(biāo)及原則，確保應(yīng)收賬款管理工作規(guī)范開(kāi)展。具體來(lái)說(shuō)，管理者應(yīng)從戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，正確審視供應(yīng)鏈金融，圍繞供應(yīng)鏈金融中應(yīng)收賬款的基礎(chǔ)內(nèi)容進(jìn)行知識(shí)更新，真正提高對(duì)應(yīng)收賬款管理的重視程度。管理者應(yīng)組織內(nèi)部培訓(xùn)，外聘專家學(xué)者前來(lái)講座，向應(yīng)收賬款管理人員傳授供應(yīng)鏈金融以及應(yīng)收賬款管理的最新內(nèi)容，使其熟知供應(yīng)鏈金融的運(yùn)作機(jī)制和操作流程。應(yīng)收賬款人員應(yīng)樹(shù)立一致性目標(biāo)，即應(yīng)收賬款管理以提高資金回收率、周轉(zhuǎn)率，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)。應(yīng)收賬款管理環(huán)節(jié)遵循合法合規(guī)原則、效益最大化原則、風(fēng)險(xiǎn)可控原則，在最大限度上發(fā)揮供應(yīng)鏈金融在應(yīng)收賬款管理中的作用。

4.2 加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理

4.2.1 上游供應(yīng)商管理

供應(yīng)商在建筑業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈中起到材料供應(yīng)、設(shè)備制造的作用，企業(yè)應(yīng)重視并強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的管理，從而確保物資的充足和穩(wěn)定供應(yīng)，并提高應(yīng)收賬款回收率。在實(shí)際管理過(guò)程中，建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)啟動(dòng)供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，爭(zhēng)取與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，并以簽署協(xié)議的方式增強(qiáng)合作緊密度。從供應(yīng)鏈金融角度來(lái)看，合作方式包括應(yīng)收賬款質(zhì)押融資、訂單融資等，以供應(yīng)商的應(yīng)收賬款作為融資質(zhì)押物，通過(guò)供應(yīng)鏈金融支付等方式，協(xié)助供應(yīng)商辦理賬款回收，緩解其資金壓力與成本壓力。不僅如此，還應(yīng)建立供應(yīng)鏈金融平臺(tái)，以此拓寬建筑業(yè)企業(yè)與供應(yīng)商的合作通道，實(shí)現(xiàn)信息共享，協(xié)同構(gòu)建穩(wěn)定且持久的戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系。此外，建筑業(yè)企業(yè)還應(yīng)面向供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考核，視結(jié)果調(diào)整合作策略，以此優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，大大提高應(yīng)收賬款管理效率[5]。

4.2.2 中端自身管理

建筑業(yè)企業(yè)在供應(yīng)鏈金融中起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)自身筑牢應(yīng)收賬款管理根基，通過(guò)健全應(yīng)收賬款管理機(jī)制、完善應(yīng)收賬款內(nèi)控體系來(lái)提高應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)質(zhì)量，確保賬款及時(shí)回收、足額回收，減少資金風(fēng)險(xiǎn)。第一，建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，建立標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，并圍繞應(yīng)收賬款管理進(jìn)行責(zé)任細(xì)分、權(quán)限設(shè)置，確保應(yīng)收賬款管理工作又好又快完成。企業(yè)部門(mén)之間還要加強(qiáng)溝通和協(xié)作，打破“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)同作業(yè)，從而推動(dòng)應(yīng)收賬款管理工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)步。第二，建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性地制定問(wèn)題處理措施，以此降低應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失，確保供應(yīng)鏈金融體系穩(wěn)定運(yùn)行。第三，應(yīng)收賬款管理環(huán)節(jié)引入信息化管理系統(tǒng)，以及先進(jìn)技術(shù)，目的是全面獲取并深度分析供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，總結(jié)應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)規(guī)律，預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，為應(yīng)收賬款管理決策的科學(xué)制定提供依據(jù)。

4.2.3 下游客戶管理

建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款源自下游客戶，基于供應(yīng)鏈金融來(lái)管理下游客戶的應(yīng)收賬款，能夠提高應(yīng)收賬款回收率，降低壞賬發(fā)生率。具體來(lái)講，建筑業(yè)企業(yè)可以啟動(dòng)保理業(yè)務(wù)模式，在保理商的協(xié)助下安全收回資金，避免出現(xiàn)壞賬風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)還可以借助供應(yīng)鏈金融平臺(tái)與下游客戶展開(kāi)合作，通過(guò)信息共享實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈穩(wěn)定運(yùn)作。需要注意的是，企業(yè)應(yīng)做好客戶分級(jí)，面向不同級(jí)別的客戶采用不同的應(yīng)收賬款管理措施，達(dá)成低成本、精準(zhǔn)性、有效性的管理效果。

4.3 實(shí)施全過(guò)程管理

4.3.1 應(yīng)收賬款事前管理

建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款事前管理的目的是預(yù)防應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，具體管理內(nèi)容包括合同管理、資信審查兩方面。對(duì)于合同管理，建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)建立合同管理制度、優(yōu)化合同管理流程，并針對(duì)合同條款進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證合同法律效力，真正發(fā)揮合同的依據(jù)作用，避免出現(xiàn)合同糾紛，這是應(yīng)收賬款合規(guī)管理的基本要求。對(duì)于資信審查，建筑業(yè)企業(yè)面向下游客戶開(kāi)展全面的資信調(diào)查，真實(shí)了解客戶的財(cái)務(wù)情況、付款能力、信譽(yù)記錄等，并掌握客戶還款意愿，據(jù)此啟動(dòng)相應(yīng)的收款策略，確保應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)又好又快完成。

4.3.2 應(yīng)收賬款事中管理

建筑業(yè)企業(yè)在應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)生成后，需要確保應(yīng)收賬款管理工作有效推進(jìn)，從而保障應(yīng)收賬款順利回收。對(duì)于應(yīng)收賬款催收管理，建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)成立專門(mén)的催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)，并優(yōu)化催收步驟，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)成功催收。在此期間，企業(yè)應(yīng)與客戶保持溝通，在雙方同意的情況下進(jìn)行有效催收。對(duì)于拒不還款的客戶，企業(yè)需要運(yùn)用法律手段加快催收進(jìn)程。對(duì)于賬齡管理，建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)建立完善的賬齡管理制度和流程，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行分類管理，并根據(jù)賬齡長(zhǎng)短和金額大小，采取不同的催收策略和措施。此外，企業(yè)還可以基于供應(yīng)鏈金融平臺(tái)與金融機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，利用專業(yè)催收方式來(lái)提高應(yīng)收賬款回收效率。

4.2.3 應(yīng)收賬款事后管理

建筑業(yè)企業(yè)需要在應(yīng)收賬款事后管理環(huán)節(jié)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)應(yīng)收賬款管理的不當(dāng)之處進(jìn)行及時(shí)改正，從整體上提高應(yīng)收賬款管理水平。一般來(lái)說(shuō)，事后管理包括財(cái)務(wù)分析，建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款的回收情況進(jìn)行分析和評(píng)估，即通過(guò)對(duì)比實(shí)際回收情況與預(yù)期目標(biāo)之間的差異，找出存在的問(wèn)題和不足。同時(shí)，對(duì)應(yīng)收賬款的壞賬率、回收周期等指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，為后續(xù)的信用政策和收款策略提供依據(jù)。不僅如此，建筑業(yè)企業(yè)還需要完善績(jī)效考核體系，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)相關(guān)部門(mén)和人員在應(yīng)收賬款管理中的表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，使其重視應(yīng)收賬款管理，并保持積極的工作狀態(tài)，為基于供應(yīng)鏈金融的應(yīng)收賬款管理貢獻(xiàn)積極力量。此外，提高應(yīng)收賬款變現(xiàn)能力，能夠最大限度地降低壞賬率。

5 結(jié)論

綜上所述，建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)在供應(yīng)鏈金融發(fā)展趨勢(shì)下創(chuàng)新管理模式，尤以應(yīng)收賬款管理模式改進(jìn)最為關(guān)鍵。當(dāng)前，建筑業(yè)企業(yè)在供應(yīng)鏈金融視域下實(shí)施保理業(yè)務(wù)、保理池融資、逆保理、票據(jù)池授信，并加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、過(guò)程化管理，以此提高應(yīng)收賬款管理效率，幫助建筑業(yè)企業(yè)擴(kuò)大利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：劉瓊（1987-），女，漢族，湖南桃源人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：建筑企業(yè)應(yīng)收款管理。