財務預算管理對企業經營決策的影響探討

摘" 要：在當前激烈的市場環境中，很多企業開始通過精細化管理來提升自身的市場競爭力。財務預算管理作為企業精細化管理的基礎，在確保企業經營決策合理性與科學性、推動企業健康發展以及提升企業競爭力等方面發揮了重要作用。因此，需要就財務預算管理對企業經營決策的影響展開分析：首先，就企業財務預算工作的具體內容展開分析；其次，闡述財務預算工作對企業經營發展的影響；最后，就企業精細化財務預算管理策略展開分析，從而發揮財務預算管理在企業經營決策中的關鍵作用，以科學的財務預算管理機制助推企業的長遠發展。

關鍵詞：財務預算；企業；經營決策

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.25.046

引言

科學、合理的財務預算管理機制，能夠為企業發展戰略目標的調整提供依據，在保證企業決策合理性、提高企業財務資源配置效率等方面具有重要意義。同時，財務預算管理還可以幫助企業應對財務風險，通過預算管理還能夠實現對企業戰略、經營計劃、經營控制與經營分析的串聯管理，其反饋結果可以為企業經營決策提供依據，從而確保企業戰略的執行到位。從現狀來看，雖然目前很多企業都會構建財務管理機制，但在執行階段卻存在很多問題亟待解決，會對企業發展決策與戰略的合理性造成嚴重的影響，因此，企業需要構建完善的財務預算管理體系，充分意識到財務預算管理在企業經營決策中的重要作用，從而推動企業各項工作的有序開展。

1 財務預算管理的主要內容

財務預算管理是企業針對未來一定時期內的財務狀況、經營成果以及現金流量等展開全面預算管理的活動，企業財務預算管理以市場發展規律為前提，將企業未來發展目標作為導向，依托各類財務與非財務資源展開分配、考核與控制，以幫助企業合理開展各類生產經營活動。財務預算是企業管理工作的重要組成部分，同時也是企業制定發展決策的重要依據，做好財務預算管理工作，對推動企業健康、平穩發展有著非常關鍵的作用。

1.1 經營預算

經營預算是與企業日常經營有關的預算類別，企業經營預算包括生產與銷售預算、采購預算以及費用預算。銷售預算是企業財務預算中經營預算的起點，銷售預算通常是由市場發展規律、商品在市場中的供需關系以及企業營銷策略等因素決定。在銷售預算管理中，管理人員需要結合未來商品銷售量以及銷售單價等因素，確定企業產品的預計銷售量與收益情況，銷售收入預算的計算公式為“銷售量×產品單價”。例如，某服裝生產企業在對市場充分調研后推測，下季度某類型服飾銷售量為1000件，而產品單價為200元，那么該件服裝的銷售收入預算即為20萬元。通過做好銷售預算管理，能夠為后期原材料采購與產品生產等奠定基礎。在生產預算管理中，管理人員需要結合銷售預算確定生產預算，同時結合未來產品銷售量、產品存貨水平等確定生產預算。通過科學的生產預算不僅能夠確保所生產的產品完全滿足市場需求，還可以避免商品生產過量而引發貨物積壓問題。企業采購預算是經營預算的重要組成部分，企業采購預算主要包括產品原材料、零部件等物資的采購。在采購預算管理中，企業需要結合生產預算確定產品所需生產材料的用量，同時結合這些材料的采購單價等確定采購成本，且在預算管理中還需要充分考慮原材料的時間成本與運輸成本等[1]。

1.2 資本預算

企業資本預算是指企業針對長期投資項目而作出的預算。企業資本預算主要包括以下幾個方面：首先，固定資產投資預算是指企業在擴大生產規模時所投入的固定資產的預算，其中包括購置設備、租賃土地、廠房建設等成本。企業固定資產投資預算需要考慮項目初始投資、未來現金流量以及投資回收期等，通過對這些因素的全面評估后確定投資項目是否具備營利性質，進而推斷該投資項目的可行性。其次，若企業未來有對外投資計劃，那么還需要做好對外投資預算管理。常見的對外投資活動包括投資其他公司股份、參與戰略聯盟等，在對外投資預算管理中應充分考慮投資金額、未來收益以及投資風險等。

1.3 財務預算

企業財務預算是一類綜合性預算管理工作，財務預算以經營預算與資本預算為基礎，包括現金預算、預計利潤表以及預計資產負債表等幾部分。首先，現金預算指預測企業未來生產經營活動中的現金收入與支出情況，現金預算中應當明確各類現金收入與支出，這是預算管理的重點，通過做好現金預算可以幫助企業合理安排資金，提高資金利用效率，確保留下足夠的資金用于維持企業正常生產經營，同時避免由于資金短缺或者閑置等對企業經營造成影響。例如，某企業通過資金預算發現未來可能會出現資金緊張情況，那么該企業就可以提前做好貸款等，以此應對資金風險[2]。其次，預計利潤表是企業在預算期內經營成果報表，預計利潤表的編制依據為產品銷售量、收入、成本等數據，該報表能夠直觀反映出企業的凈利潤與虧損情況。此外，企業決策層領導可以通過預計利潤表分析產品盈利能力，從而有針對性地制定經營策略。最后，預計資產負債表主要展示企業預算末期的財務狀況，工作人員需要結合企業經營預算、資本預算對資產、負債以及所有者權益的影響，企業可以通過該報表確定財務結構的科學性，同時也能夠用于防控債務風險。

2 財務預算管理對企業經營決策的積極影響

2.1 提供決策信息支持

企業通過財務預算管理能夠實現對自身經營活動以及各類企業資源的量化，為企業經營決策提供量化數據支持。產品定價是企業經營中的重要決策，在決策中企業需要充分考慮消費能力、市場需求以及生產成本等因素對產品進行定價。在財務預算管理中，無論是直接材料成本、直接人工成本還是同類型產品市場價格，這些信息均能夠以可視化數據的形式呈現給決策層領導，所以經過財務預算管理后的定價決策將會更為符合市場規律。例如，某服裝企業通過財務預算管理確定某服飾生產成本為50元/件，同時在充分考慮市場中同類型服飾產品的售價后，最終確定該服飾的銷售價格為80～100元。這一定價決策不僅能夠確保企業盈利，還可以保證產品在市場中的競爭力。此外，企業通過財務預算管理還可以預測未來趨勢，即管理人員可以依據歷史數據與市場動態評估收入增長、成本變化等情況，以幫助企業做好財力、物力以及人力等方面的資源配置工作[3]。

2.2 資源優化配置

通過財務預算管理可以提升企業資源優化配置效率。首先，在預算管理支持下，企業能夠在資金分配方面作出更為科學的決定。在資源分配決策階段，企業可以將預算作為資源分配依據，在充分考慮各部門資金需求的情況下，將資源向那些重點項目、盈利性較強的項目傾斜，以此獲得更高的收益回報。例如，某企業通過預算管理分析后發現某新興科技項目市場發展潛能較大，同時也存在某些利潤率較低的傳統加工業務，因此，在資金分配決策階段決定向新興科技業務傾斜，同時降低對傳統加工業務的資金投入，如此一來，該企業在資金使用方面的效率將會進一步提升。其次，通過財務預算管理可以確保企業在人力、物力等資源的調配決策的合理性。例如，企業可以通過生產預算而決定生產機械設備的養護周期，同時決定從事商品生產的人員數量。當出現商品產量大幅上升的情況時，企業可以提前購置生產設備、安排生產人員；相反若預測生產線處于閑置狀態，那么企業可以決定將該生產線設備投入其他生產線中，以滿足產品生產需求。

2.3 風險控制與預警

企業在生產經營中會面臨各類風險，其中很多風險是由預算不合理與決策失誤而導致，通過精細化預算管理能夠為企業決策提供精準的信息數據支持，從而保證企業決策的合理性。由此可見，財務預算管理對防范和化解企業決策風險具有重要意義。首先，通過財務預算管理可以精準識別企業經營中的各類風險。例如，企業可以通過現金預算確定現金流量是否能夠滿足企業各個時期的生產需要，以幫助企業規避資金流動性風險。在確定企業流動資金存在風險問題后，企業可以通過短期借貸、加快應收賬款回收等化解現金風險；在對市場發展預測不合理時，企業所制定的銷售預算可能會與實際銷售情況不符，并引發貨物積壓或者供不應求的情況，但是企業若能夠以充分的市場調研為基礎開展預算管理，那么便能夠掌握市場真實情況，化解營銷環節的各類風險。其次，財務預算管理能夠應用到企業財務預警中，在確定財務預算數據精確的情況下，當企業實際生產經營情況與預算數據出現偏差后，企業可以及時向生產負責部門發出預警，并決定啟動預算控制程序，有助于企業快速找出原因并制定風險防控策略，從而遏制風險擴大[4]。

3 完善企業財務預算管理的對策

3.1 構建企業經營決策理念

企業在生產經營中會面臨各類發展機遇與經營風險，無論是為了謀求短期發展，還是為了達成長期戰略目標，企業都需要樹立統一的、權責分明的財務預算經營決策理念。企業應在基于國家對財務預算管理制度的相關規定下，以自身發展需求與實際發展情況為導向，構建起符合自身實際情況的預算管理與統一化決策理念，從而實現對財務預算管理模式與管理手段的創新。針對上述內容，企業應先構建起與自身相適應的預算管理體系，以企業業務為基礎，充分考慮企業經營管理、資金管理、業務協同等對財務管理模式展開優化，結合不同管理方向做好發展決策匹配，充分考慮各類能夠影響企業財務管理結果的因素，進而發揮企業財務預算管理對企業決策的支持作用。除此之外，企業在財務預算管理中還需要統籌考慮內部經營活動產生的外部效益，尤其是需要考慮市場未來發展規律、國家宏觀調控等對企業發展造成的影響。在財務預算編制過程中既需要考慮項目預算的可行性，又需要充分思考項目對外部造成的負面影響，即便某些項目具備很強的可行性，但是若其對外部環境的負面影響過大，那么同樣應當謹慎決策，避免在決策過程中出現個體利益先入為主的情況。

3.2 編制科學財務預算方案

企業財務預算管理內容較多，其中既包括經營預算也包括資本預算，且每一類預算都能夠為企業重大決策提供不同的支持。企業應組織專業財務人員從事企業預算管理工作，同時應當確保財務預算方案的科學性與合理性。首先，在財務預算方案編制中，管理人員應明確預算目標，在通常情況下財務預算目標應與企業發展戰略相契合，同時還需要充分考慮利益相關者的期望。例如，目前很多企業都會制定長遠發展戰略，此時企業財務預算方案就不能是短期的、分散的，而是應當充分考慮企業的長遠利益。其次，企業在財務預算方案編制中還需要做好基礎數據收集分析工作，這些數據涵蓋內部、外部兩個方面。其中內部數據不僅包括產品生產記錄、銷售記錄、成本數據與財務報表等，還包括企業資產、負債數據等，而外部信息數據則包括宏觀經濟數據與行業數據等。常規數據包括行業平均利潤率、市場增長率、競爭對手的財務信息等，這些數據是編制生產成本預算、企業資產負債表以及現金流預算的重要依據。同時也是企業作出決策的重要參考。再次，管理人員應選擇合適的預算編制方法，常見的方法包括固定預算法、彈性預算法以及滾動預算法等，且每一種方法適用于不同的預算編制工作，工作人員在預算編制中需要有針對性地進行選擇[5]。最后，工作人員在完成預算草案設計后需要對編制預算草案展開審核，在審核階段應先將草案提交給企業預算管理委員會等組織審核，在審核完成后可以交由外部專家審核，若發現預算管理草案中存在問題風險，那么還需要對此作出調整。經過二次審核且確定草案無問題后，管理人員需要將草案交付與企業決策層領導批準，以形成正式的財務預算方案，同時通過配套的監督管理機制確保預算管理方案在各部門的執行與落實情況。

3.3 發揮風險評估管理作用

企業在生產經營中會面臨各類風險的影響，這些風險分別來源于內部環境與外部環境，尤其是對環境評估不準確后更是容易引發決策風險。企業決策事關企業未來發展方向，一旦出現決策風險，勢必會對企業未來很長一段時間內的走向造成影響，為此，企業需要發揮財務預算管理在風險防控中的作用，在開展財務預算管理中結合企業實際情況并針對性地制定預備方案，這是防范化解企業決策風險的重要舉措。合理的企業財務預算管理制度離不開風險評估機制的支持，很多企業內部經濟制度非常獨特，因此在經營過程中其經濟收益可能會出現偏離預期結果的情況，若企業領導層不具備風險防控意識，無法精確識別這些潛在風險，那么所作出的決策很可能會使企業偏離正常發展軌道，由此引發決策風險。企業在決策階段一方面需要發揮同行企業的成功管理案例的指導作用，從市場發展規律等各方面入手做好外部環境分析工作，結合具體的風險類型構建起風險預警機制，以此達到企業經濟管理目的，另一方面，企業財務預算管理人員需要具備決策風險防控意識，做好對經濟預算管理中各方面的監督審查工作，結合企業預算報表，發揮預算管理在企業決策中的輔助作用，同時需要充分考慮企業內部與外部環境，并以此構建起風險預警機制，通過精細化的預算管理確保企業決策合理性，進而實現企業經濟效益最大化[6]。

3.4 依托信息化技術確保財務預算管理科學性

財務預算管理是確保企業決策科學、有效的基礎和前提，企業在決策過程中只有以財務預算為參考依據，這樣才能夠確保決策與企業自身情況相符。財務預算管理是否科學將會直接影響企業的決策，因此，管理人員應從信息化技術方面入手確保預算管理的科學性，以發揮財務預算管理對企業決策的支持與輔助作用。隨著信息化技術的普及與應用，商業智能化已經成為很多企業發展的新方向，通過加快推進信息化技術在企業管理中的應用，能夠確保企業構建起嚴謹、合理、科學、有效的精細化財務預算管理機制，并助推企業實現更為全面的預算管控。例如，全面預算管理軟件是預算管理中代表性的信息化技術之一，該管理軟件的設計與開發需要與企業預算管理實際需求相適應，并將企業中產品研發、原材料采購、產品生產以及產品銷售等各個環節融入預算管理體系中，以確保其能夠結合企業業務目標而開展全面財務預算。

4 結束語

綜上所述，財務預算管理是企業管理的重要組成部分，財務預算管理所涉及的內容較多，其中任何一方面的預算管理都會對企業決策造成影響。通過財務預算管理，不僅能夠為企業決策提供數據信息支持，提高企業內各類資源的利用效率，而且還能夠防范化解企業財務風險。因此，企業需要對財務預算管理模式展開創新，從制度、體系建設與信息技術應用等方面入手，發揮財務預算管理在企業決策中的關鍵作用。

參考文獻

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[4]李秋香.企業財務預算管理與內部控制建設研究[J].投資與合作，2024（05）：133-135.

[5]張烜.資金運營管理與財務預算在企業經營中的重要性分析[J].廣東經濟，2024（04）：34-36.

[6]唐東飛.財務預算管理對企業經營決策的影響探討[J].質量與市場，2023（05）：82-84.

作者簡介：魯亞東（1981-），男，漢族，河南永城人，本科，總會計師，中級會計師，研究方向：財務管理方面。