建筑工程項(xiàng)目成本核算與控制策略研究

摘" 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和日趨復(fù)雜的項(xiàng)目管理環(huán)境。在這種背景下，建筑工程項(xiàng)目的成本核算與控制顯得尤為重要，不僅與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益提升具有直接關(guān)系，而且在企業(yè)決策管理層面起到數(shù)據(jù)支持作用。首先，分析建筑項(xiàng)目成本核算與控制的實(shí)施意義。其次，探討當(dāng)前成本核算與控制過程中存在的問題。最后，提出優(yōu)化成本核算與控制的措施，對(duì)建筑項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)與可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；成本核算；成本控制

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.25.139

引言

建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模龐大、周期較長(zhǎng)，且涉及多個(gè)參與方，包括設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及業(yè)主等。由于其自身復(fù)雜性、不確定性特性存在，成本核算與控制成為實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。通過有效開展成本核算與控制，既能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)提供更為精準(zhǔn)的成本信息，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，也能夠提升項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)效益。然而，當(dāng)前多數(shù)建筑企業(yè)在成本核算和控制方面仍面臨諸多挑戰(zhàn)，如成本預(yù)測(cè)控制局限、成本核算管理不到位及成本預(yù)算控制不合理等。這些問題不僅會(huì)導(dǎo)致成本超支，還影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度和質(zhì)量，因此，研究建筑工程項(xiàng)目的成本核算與控制顯得尤為重要。

1 建筑項(xiàng)目成本核算與控制意義

為了實(shí)現(xiàn)高效管理，建筑工程項(xiàng)目成本核算與控制應(yīng)當(dāng)在以下三個(gè)方面得以具體體現(xiàn)：第一，確保項(xiàng)目成本控制處于標(biāo)準(zhǔn)范圍，減少資源浪費(fèi)。立足建筑項(xiàng)目角度，優(yōu)化落實(shí)成本核算與控制事項(xiàng)，能夠加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)全環(huán)節(jié)的把控力度，包括項(xiàng)目所需資源調(diào)撥，提升成本控制的合理性與規(guī)范性，防止資源過度消耗。第二，明晰成本管理職責(zé)，提升項(xiàng)目運(yùn)行水平。成本核算與控制通過滲透至項(xiàng)目全過程，精準(zhǔn)核算投放資源，進(jìn)而明確各環(huán)節(jié)成本管理責(zé)任，有效組織績(jī)效考核，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員樹立先進(jìn)成本控制理念，降低因管理不善產(chǎn)生的額外成本，提升項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)水平。第三，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，提高效益。在規(guī)范的成本核算過程中，可以合理分配項(xiàng)目的各項(xiàng)資源，包括人力、物力及財(cái)力，從而確保每項(xiàng)工程活動(dòng)都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)及要求執(zhí)行。同時(shí)，通過持續(xù)質(zhì)量監(jiān)控與管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題，進(jìn)行有效的調(diào)整，保證工程按照既定標(biāo)準(zhǔn)完成，最終將體現(xiàn)在工程效益提高上，實(shí)現(xiàn)公司與客戶雙贏局面[1]。

2 建筑工程項(xiàng)目成本核算與控制問題

2.1 成本預(yù)測(cè)控制存在局限性

建筑工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)控制局限性主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：第一，項(xiàng)目成本的不確定性。項(xiàng)目在規(guī)劃階段，施工條件、材料價(jià)格、勞動(dòng)力成本等因素都存在變化的可能性，以及特定天氣條件、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、政策調(diào)整等外部環(huán)境變化，均可能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生重大影響，不僅會(huì)影響成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，還可能導(dǎo)致后期需要進(jìn)行頻繁的預(yù)算調(diào)整，進(jìn)一步加大管理難度。第二，成本管理措施不足。部分企業(yè)成本控制過程中忽視項(xiàng)目生命周期管理，導(dǎo)致實(shí)施初期缺乏詳細(xì)成本控制計(jì)劃及策略，且內(nèi)部缺乏有效內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制，以致無法及時(shí)調(diào)整優(yōu)化成本控制措施。第三，成本預(yù)測(cè)工具局限性。當(dāng)前，市場(chǎng)多種成本預(yù)測(cè)工具和軟件往往依賴歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)公式，無法應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的獨(dú)特性，缺乏靈活性和適應(yīng)性，使得部分先進(jìn)建模技術(shù)與算法未能廣泛應(yīng)用。

2.2 成本核算管理不到位

結(jié)合建筑工程項(xiàng)目成本核算管理現(xiàn)狀，主要存在以下幾點(diǎn)問題：第一，項(xiàng)目管理者往往將重點(diǎn)放在項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量上，忽視成本控制的重要性，導(dǎo)致在項(xiàng)目實(shí)施過程中，缺乏針對(duì)性成本核算意識(shí)，從而影響整體成本控制的效果。第二，由于建筑工程項(xiàng)目涉及諸多復(fù)雜因素，企業(yè)尚未建立完善的數(shù)據(jù)收集與分析機(jī)制，導(dǎo)致在成本核算過程中難以獲取精確數(shù)據(jù)信息，在成本核算結(jié)果出現(xiàn)誤差。第三，建筑企業(yè)現(xiàn)行內(nèi)控機(jī)制滯后性顯著，使得成本核算缺乏相應(yīng)體系，難以形成有效成本控制機(jī)制，影響成本控制精度；第四，施工企業(yè)在成本核算環(huán)節(jié)沿用人工報(bào)表形式，指標(biāo)系統(tǒng)反映不詳細(xì)，如設(shè)置的指標(biāo)系統(tǒng)與項(xiàng)目實(shí)際情況脫節(jié)，定量與定值缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，削弱成本核算管控質(zhì)量[2]。

2.3 成本預(yù)算控制不合理

建筑工程項(xiàng)目成本預(yù)算控制的不合理之處包括：一方面，項(xiàng)目預(yù)算往往是在初步設(shè)計(jì)階段匆忙確定，缺乏足夠的市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，這種低效預(yù)算編制方式導(dǎo)致項(xiàng)目后期實(shí)際成本與預(yù)算嚴(yán)重偏離；另一方面，在項(xiàng)目實(shí)施過程中受諸多外部動(dòng)態(tài)因素影響，預(yù)算的合理性需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。然而，部分企業(yè)在實(shí)際操作中沒有建立起完善的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算控制失去靈活性，無法適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

2.4 供應(yīng)鏈管理缺乏科學(xué)性

建筑工程項(xiàng)目成本核算與控制深入供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)極易出現(xiàn)以下幾點(diǎn)問題：第一，在企業(yè)選擇供應(yīng)商期間，傾向于價(jià)格最低選項(xiàng)，而未充分評(píng)估其服務(wù)質(zhì)量和交付及時(shí)性，長(zhǎng)此以往導(dǎo)致部分低價(jià)供應(yīng)商會(huì)在材料質(zhì)量、服務(wù)響應(yīng)等方面表現(xiàn)不佳，增加項(xiàng)目實(shí)施過程供貨中斷和物料質(zhì)量問題可能性。第二，缺乏透明度采購(gòu)過程容易滋生腐敗和不公正競(jìng)爭(zhēng)，采購(gòu)人員因信息不對(duì)稱做出不利于項(xiàng)目效益的選擇，或者引起供應(yīng)商與企業(yè)信任危機(jī)，爆發(fā)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)[3]。

2.5 工程監(jiān)理工作模式不完善

監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的角色不僅是確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)也承擔(dān)成本控制責(zé)任，當(dāng)前盡管工程監(jiān)理工作已然明確成本監(jiān)理的價(jià)值，但普遍缺乏健全的工作模式，阻礙了后續(xù)工作的推進(jìn)。例如，工程監(jiān)理環(huán)節(jié)對(duì)圖紙成本、預(yù)算成本、工程變更成本等監(jiān)理設(shè)計(jì)作業(yè)落實(shí)不到位，難以識(shí)別成本控制不足之處。

3 建筑工程項(xiàng)目成本核算與控制優(yōu)化建議

3.1 建立科學(xué)的成本預(yù)測(cè)模型

第一，設(shè)置多維度成本預(yù)測(cè)系統(tǒng)。傳統(tǒng)成本核算通常局限于單一維度，如材料費(fèi)用、人力成本等，而多維度成本預(yù)測(cè)系統(tǒng)則能夠?qū)⒉煌愋偷某杀疽剡M(jìn)行整合與分析。通過引入時(shí)間、空間和資源等維度，項(xiàng)目管理者可以更全面了解各項(xiàng)成本的變化趨勢(shì)及其相互關(guān)系，并將經(jīng)濟(jì)、政策調(diào)整等納入考慮范圍，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)成本動(dòng)態(tài)。例如，建立動(dòng)態(tài)成本模型，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)度與成本效益間的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，從而為決策提供數(shù)據(jù)支持。第二，提升成本管理靈活性與響應(yīng)性。企業(yè)為消除成本管控措施落實(shí)的局限性，應(yīng)當(dāng)重塑工作流程，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與信息流動(dòng)，增強(qiáng)跨部門協(xié)作。同時(shí)圍繞數(shù)據(jù)信息實(shí)行監(jiān)控與反饋循環(huán)，能夠有效獲取項(xiàng)目進(jìn)行的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整成本控制策略，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)材料采購(gòu)和施工進(jìn)度，使管理層快速做出反應(yīng)，避免不必要的成本超支。在資金調(diào)配和供應(yīng)商協(xié)調(diào)方面，合理的信息共享機(jī)制和溝通平臺(tái)可以確保資源配置的及時(shí)性，降低因信息不對(duì)稱導(dǎo)致的成本浪費(fèi)。第三，引入先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成本預(yù)測(cè)方法。通過采用機(jī)器學(xué)習(xí)和區(qū)塊鏈等新興技術(shù)，使成本預(yù)測(cè)模型不僅限于歷史數(shù)據(jù)的積累，還能通過智能算法實(shí)時(shí)分析市場(chǎng)變化和項(xiàng)目進(jìn)展，不僅提高成本預(yù)測(cè)的精度，還提高對(duì)不可預(yù)見因素的反應(yīng)能力。此外，利用可視化工具將復(fù)雜的數(shù)據(jù)結(jié)果轉(zhuǎn)化為易于理解的圖表，使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠更快理解和利用這些信息，從而在成本控制上做出及時(shí)有效的決策[4]。

3.2 加強(qiáng)成本核算管理

第一，樹立成本核算意識(shí)，明確成本核算對(duì)象。一方面，成本理念作為有效推進(jìn)成本核算與管控工作的基礎(chǔ)要素，企業(yè)相關(guān)人員必須正確審視成本核算的價(jià)值與重要性。具體來講，建筑工程項(xiàng)目的管理者與參與者必須迎合時(shí)代需求，打破固有思想局限，掌握成本核算與控制的效用，積極了解學(xué)習(xí)先進(jìn)管理手段，增強(qiáng)自身責(zé)任感，在確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，增大效益創(chuàng)造空間，確定成本核算與控制創(chuàng)新發(fā)展導(dǎo)向。同時(shí)，要求相關(guān)工作人員預(yù)先開展項(xiàng)目全環(huán)節(jié)成本數(shù)據(jù)調(diào)研分析活動(dòng)，歸納相關(guān)數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本精準(zhǔn)核算。此外，成本核算與控制工作落實(shí)依靠企業(yè)各工作機(jī)構(gòu)協(xié)同，所以需要加強(qiáng)日常宣傳力度，定期組織專項(xiàng)教育活動(dòng)，深挖各級(jí)別人員的潛在價(jià)值，使其主動(dòng)參與其中，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)；另一方面，企業(yè)結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況，精準(zhǔn)界定成本核算對(duì)象和范圍。通常成本核算的對(duì)象主要包括直接材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等，但因不同的項(xiàng)目可能存在各自特定的成本構(gòu)成，所以項(xiàng)目管理人員需要對(duì)成本核算對(duì)象進(jìn)行深入分析，確定哪些費(fèi)用應(yīng)納入成本核算之中。同時(shí)，考慮到不同施工階段的成本特點(diǎn)，項(xiàng)目應(yīng)在施工前期和后期分別確定不同的成本核算重點(diǎn)。前期成本主要以預(yù)算為主，強(qiáng)調(diào)預(yù)控，而后期則需結(jié)合實(shí)際支出，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以保證整個(gè)項(xiàng)目的成本控制在可控范圍之內(nèi)。第二，優(yōu)化內(nèi)部制度，加強(qiáng)成本核算管理體系建設(shè)。一方面，成本核算與控制工作開展過程中，需要基于各部門合力協(xié)作架構(gòu)下，優(yōu)化成本核算管控效果。在該過程中，亟須強(qiáng)化內(nèi)部制度建設(shè)，其中最為關(guān)鍵的是法人、項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目建設(shè)層的權(quán)責(zé)規(guī)劃。法人負(fù)責(zé)制定企業(yè)整體的成本核算政策，項(xiàng)目管理層干部則需要執(zhí)行和落實(shí)相關(guān)政策，并對(duì)施工層的成本控制進(jìn)行監(jiān)督，定期組織成本核算報(bào)告會(huì)，分析成本數(shù)據(jù)，識(shí)別潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取相應(yīng)的控制措施。施工層的管理者需要對(duì)其實(shí)施的每項(xiàng)施工行為進(jìn)行成本記錄，以便后續(xù)的核算。另一方面，建筑企業(yè)應(yīng)積極引入信息化管理系統(tǒng)，通過信息技術(shù)手段增強(qiáng)成本核算的科學(xué)性和有效性。例如，通過項(xiàng)目管理軟件，企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度與成本變化，分析各項(xiàng)成本構(gòu)成與趨勢(shì)，為成本核算提供可靠依據(jù)，也為成本控制的決策提供支持。此外，借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，建筑企業(yè)將成本核算與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理深度融合，進(jìn)行成本的橫向?qū)Ρ龋治霾煌?xiàng)目間的成本差異，從而尋找最佳的成本控制方案。

3.3 優(yōu)化成本預(yù)算控制

由于建筑工程項(xiàng)目可以分解為多個(gè)小項(xiàng)目，不同項(xiàng)目在工程規(guī)模、物料及技術(shù)使用方面均存在一定偏差，所以成本管控方式也講究適用性與匹配性。特別是預(yù)算環(huán)節(jié)突出科學(xué)性與合理性，制訂可行預(yù)算方案，為成本控制開展提供方向的同時(shí)，提升項(xiàng)目收益水平。具體優(yōu)化成本預(yù)算控制措施包括：第一，在進(jìn)行成本核算的過程中，必須充分考慮工程的具體特點(diǎn)及其資源需求。在項(xiàng)目初期階段，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面資源分析，明確各類資源的需求量及其獲取途徑。不同類型建筑工程在材料、人工及機(jī)械設(shè)備的需求上存在顯著差異，則要求項(xiàng)目管理者結(jié)合具體工程的性質(zhì)，制定精準(zhǔn)的成本估算方案。例如，對(duì)于高層建筑施工項(xiàng)目，需特別關(guān)注基礎(chǔ)工程和垂直運(yùn)輸設(shè)備需求。在進(jìn)行公路橋梁建設(shè)時(shí)，則要重點(diǎn)考慮施工過程中使用的特殊材料和設(shè)備；第二，在預(yù)算編制過程中，既需要依據(jù)建設(shè)實(shí)情開展資源使用評(píng)估，制定資源分配方案，也需進(jìn)入市場(chǎng)前端，了解市場(chǎng)不同變化狀態(tài)下的物料價(jià)格，捕捉市場(chǎng)變化規(guī)律，并且結(jié)合調(diào)研成果，估算變化幅度，進(jìn)而不斷加強(qiáng)預(yù)算編制可操作性，為成本管控工作提供幫助。

3.4 規(guī)范供應(yīng)鏈管理

促進(jìn)供應(yīng)鏈管理規(guī)范完善，說明可以立足供應(yīng)源頭角度，開展成本管控工作，改善不確定因素，進(jìn)一步優(yōu)化成本管控成果。具體包括以下幾點(diǎn)：第一，在建筑工程項(xiàng)目中，供應(yīng)鏈通常由多個(gè)環(huán)節(jié)組成，包括原材料采購(gòu)、物流配送、施工管理等。通過對(duì)供應(yīng)鏈網(wǎng)格進(jìn)行重新評(píng)估，可以識(shí)別出各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深入分析，以科學(xué)設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，確保信息流、物流和資金流的高效運(yùn)作。例如，在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，通過市場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，確定最佳供應(yīng)商分布，從而減少中間環(huán)節(jié)，降低成本。第二，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在有效范圍內(nèi)進(jìn)行供應(yīng)商優(yōu)選，確保所選擇的供應(yīng)商既能滿足項(xiàng)目需求，又具備競(jìng)爭(zhēng)力。為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，應(yīng)建立一套科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估體系，綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量、交貨時(shí)間和服務(wù)等多方面因素，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)而提升供應(yīng)鏈整體性能。第三，依托信息技術(shù)手段構(gòu)建供應(yīng)商管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈全過程的監(jiān)控和管理的同時(shí)，項(xiàng)目管理者可以實(shí)時(shí)獲取供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)策略。此外，信息系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的合同管理、績(jī)效考核及信息共享，提升溝通效率，降低管理成本[5]。

3.5 完善工程監(jiān)理工作模式

第一，建立工作信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)信息的集中存儲(chǔ)與管理，各相關(guān)方可以即時(shí)獲取項(xiàng)目進(jìn)展、成本消耗以及資源配置等信息。一方面，監(jiān)理人員能夠更好地跟蹤項(xiàng)目的各個(gè)階段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題；另一方面，信息系統(tǒng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享，能夠促進(jìn)各參與方間的溝通與協(xié)作，從而提升決策效率，降低信息誤差。這種系統(tǒng)的建立不僅能夠?yàn)楸O(jiān)理提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持，也能夠在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，迅速采取應(yīng)對(duì)措施，有效控制項(xiàng)目成本。第二，引進(jìn)先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠處理海量的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，分析出有價(jià)值的趨勢(shì)與模式。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，識(shí)別出成本的異常波動(dòng)，幫助管理層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)調(diào)整預(yù)算和資源配置。同時(shí)，大數(shù)據(jù)分析為未來項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升后續(xù)項(xiàng)目的成本控制能力。第三，運(yùn)用現(xiàn)代化BIM技術(shù)。BIM技術(shù)允許在三維環(huán)境中創(chuàng)建和管理建筑信息，工程監(jiān)理人員能夠更加直觀地理解工程各環(huán)節(jié)，借助該模型在施工前進(jìn)行虛擬模擬，識(shí)別施工潛在問題，提前制定解決方案。BIM技術(shù)還可以對(duì)成本進(jìn)行精確計(jì)算，使得監(jiān)理人員能夠掌握成本動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整控制措施。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的成本核算與控制作為一項(xiàng)系統(tǒng)化工程，實(shí)施效果關(guān)乎項(xiàng)目建設(shè)結(jié)果，因此，需要結(jié)合實(shí)際情況不斷探索與創(chuàng)新，建立科學(xué)的成本預(yù)測(cè)模型，加強(qiáng)成本核算管理，優(yōu)化成本預(yù)算控制，規(guī)范供應(yīng)鏈管理，完善工程監(jiān)理工作模式，以推動(dòng)項(xiàng)目達(dá)到更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。只有這樣，建筑領(lǐng)域才能進(jìn)入高效化、透明化的全新發(fā)展階段，為行業(yè)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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作者簡(jiǎn)介：徐艷春（1989-），女，漢族，山東濟(jì)寧人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。