基于預(yù)算管控的事業(yè)單位費(fèi)用控制措施探究

摘" 要：隨著我國事業(yè)單位改革不斷深化，事業(yè)單位所面臨的工作要求更加嚴(yán)格，尤其是在政府提出的“過緊日子”要求下，事業(yè)單位必須加緊優(yōu)化費(fèi)用控制機(jī)制，合理控制費(fèi)用支出，使用預(yù)算管理工具削減非必要支出。有效的預(yù)算管控可以幫助事業(yè)單位合理分配資源、提高經(jīng)費(fèi)利用效率，并有效降低費(fèi)用支出，因此，主要研究基于預(yù)算管控的事業(yè)單位費(fèi)用控制相關(guān)內(nèi)容，從預(yù)算管控對(duì)費(fèi)用控制的基本作用入手分析，結(jié)合問題提出改進(jìn)策略，以促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管控；事業(yè)單位；費(fèi)用控制

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.25.040

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，事業(yè)單位在日常運(yùn)營中面臨著越來越嚴(yán)峻的經(jīng)費(fèi)管理挑戰(zhàn)。費(fèi)用支出的不合理增長不僅會(huì)影響事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，還可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，加強(qiáng)費(fèi)用控制以及提高經(jīng)費(fèi)利用效率，成為事業(yè)單位管理者當(dāng)前亟須解決的問題。預(yù)算作為一種重要的管理工具，在事業(yè)單位費(fèi)用控制中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

1 預(yù)算管控在事業(yè)單位費(fèi)用控制中發(fā)揮的作用

預(yù)算管控對(duì)事業(yè)單位費(fèi)用控制的作用非常重要，能夠幫助事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的合理控制、資源的有效利用，提高經(jīng)費(fèi)管理效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而推動(dòng)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。首先，預(yù)算管控可以幫助事業(yè)單位明確各項(xiàng)支出的預(yù)算數(shù)額，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理分配。通過預(yù)算的制定和執(zhí)行，管理者可以清晰地了解各項(xiàng)費(fèi)用的來源和去向，避免資源的浪費(fèi)和重復(fù)支出。其次，預(yù)算管控能夠?qū)M(fèi)用支出進(jìn)行有效監(jiān)控和控制。通過設(shè)定預(yù)算目標(biāo)和費(fèi)用限額，管理者可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用支出偏離預(yù)期的情況，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施，確保費(fèi)用在可控范圍內(nèi)。最后，預(yù)算管控可以促使事業(yè)單位合理利用經(jīng)費(fèi)資源，提高經(jīng)費(fèi)利用效率。通過預(yù)算的制定和執(zhí)行，管理者可以優(yōu)化資源配置，提高各項(xiàng)支出的效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)的最大化利用。

2 基于預(yù)算管控的事業(yè)單位費(fèi)用控制問題

2.1 費(fèi)用控制與預(yù)算管理融合不足

現(xiàn)階段，事業(yè)單位的預(yù)算管控與費(fèi)用控制融合不足，首先，預(yù)算制定與實(shí)際支出脫節(jié)。部分事業(yè)單位的預(yù)算計(jì)劃往往與實(shí)際支出存在差距，導(dǎo)致預(yù)算管控?zé)o法有效指導(dǎo)實(shí)際的費(fèi)用控制工作，主要是因?yàn)轭A(yù)算制定缺乏充分的實(shí)際調(diào)研和數(shù)據(jù)支持，或者在執(zhí)行過程中沒有及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃。其次，預(yù)算管控與實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)脫節(jié)，事業(yè)單位在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中缺乏對(duì)預(yù)算管控的有效整合，導(dǎo)致預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)之間存在脫節(jié)，無法有效指導(dǎo)費(fèi)用控制工作的開展。最后，預(yù)算管控缺乏靈活性。事業(yè)單位在預(yù)算管控過程中過于僵化，缺乏靈活性。無法適應(yīng)外部環(huán)境變化和內(nèi)部需求的調(diào)整，導(dǎo)致費(fèi)用控制措施的實(shí)施效果不佳，無法應(yīng)對(duì)突發(fā)情況和變化。

2.2 預(yù)算編制方法有待優(yōu)化

事業(yè)單位費(fèi)用預(yù)算編制方法缺乏有效性、全面性，對(duì)預(yù)算編制的重視程度不足，導(dǎo)致預(yù)算編制流于形式，難以發(fā)揮費(fèi)用管控作用。首先，事業(yè)單位的預(yù)算編制方法系統(tǒng)性不足且缺乏科學(xué)性。事業(yè)單位在費(fèi)用預(yù)算編制過程中缺乏科學(xué)的方法和系統(tǒng)的框架，導(dǎo)致預(yù)算計(jì)劃的制訂不夠科學(xué)和系統(tǒng)化，可能存在盲目性和隨意性。部分事業(yè)單位的費(fèi)用預(yù)算編制方法過于僵化，缺乏靈活性，無法及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃以適應(yīng)外部環(huán)境變化和內(nèi)部需求的調(diào)整，影響了費(fèi)用控制的效果。其次，預(yù)算編制過程不透明，事業(yè)單位在費(fèi)用預(yù)算編制過程中缺乏透明度，決策過程不夠公開和公正，缺乏相關(guān)參與者的參與和監(jiān)督，導(dǎo)致預(yù)算計(jì)劃的合理性受到質(zhì)疑。再次，預(yù)算編制與實(shí)際需求脫節(jié)。事業(yè)單位在費(fèi)用預(yù)算編制過程中，預(yù)算計(jì)劃、實(shí)際需求與實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)存在脫節(jié)，缺乏與實(shí)際情況相適應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃，導(dǎo)致費(fèi)用控制效果不佳。同時(shí)，預(yù)算編制過程中缺乏相關(guān)部門和人員的參與和溝通，導(dǎo)致信息不暢通、溝通不順暢，難以獲得全面信息和意見，影響預(yù)算計(jì)劃的科學(xué)性和可行性。最后，事業(yè)單位的預(yù)算編制缺乏數(shù)據(jù)支撐。事業(yè)單位在費(fèi)用預(yù)算編制過程中，缺乏充分的數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)，導(dǎo)致預(yù)算計(jì)劃的制定缺乏科學(xué)性和可靠性，難以為實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)提供有效指導(dǎo)。

2.3 預(yù)算執(zhí)行控制效率較低

在實(shí)務(wù)中，事業(yè)單位的費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行控制效率較低。一方面，部分事業(yè)單位在費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行過程中，經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際需求偏離的情況，出現(xiàn)預(yù)算超支現(xiàn)象，即實(shí)際支出超出預(yù)算計(jì)劃的范圍，費(fèi)用控制不力，預(yù)算執(zhí)行控制效率低下。另一方面，事業(yè)單位的費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督和反饋，導(dǎo)致單位管理層無法及時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行情況，無法及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化費(fèi)用控制措施。此外，費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行過程缺乏透明度和公開性，決策過程不夠公開和公正，導(dǎo)致執(zhí)行控制效率低下。

2.4 預(yù)算分析考評(píng)不到位

事業(yè)單位的預(yù)算分析考評(píng)工作不到位：首先，事業(yè)單位的預(yù)算分析工作滯后，對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行環(huán)節(jié)缺少全面分析，未能準(zhǔn)確判斷費(fèi)用支出進(jìn)度與整體預(yù)算進(jìn)度的一致性，對(duì)于非必要性支出的分析不足，導(dǎo)致形成大量非必要支出，增加事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)壓力。其次，事業(yè)單位的預(yù)算考核評(píng)價(jià)工作效果不佳。第一，事業(yè)單位在進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算考評(píng)時(shí)，缺乏充分的數(shù)據(jù)支持，導(dǎo)致分析結(jié)論不夠準(zhǔn)確和可靠。第二，事業(yè)單位在進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算分析考評(píng)時(shí)，采用的考評(píng)指標(biāo)不合理或者不符合實(shí)際情況，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果失真。第三，預(yù)算考評(píng)過程不透明，事業(yè)單位的費(fèi)用預(yù)算分析考評(píng)過程缺乏透明度，決策者和相關(guān)利益方無法了解考評(píng)方法和過程，影響評(píng)價(jià)結(jié)果的公正性。第四，預(yù)算考評(píng)結(jié)果未得到充分利用，未能對(duì)費(fèi)用預(yù)算制定和執(zhí)行提供有效的指導(dǎo)和改進(jìn)方向。

3 基于預(yù)算管控的事業(yè)單位費(fèi)用控制措施

3.1 加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管控

事業(yè)單位應(yīng)促進(jìn)預(yù)算管控與費(fèi)用控制相融合，不斷加強(qiáng)事業(yè)單位的費(fèi)用預(yù)算管控，通過制定有效的管控措施，持續(xù)提高事業(yè)單位的費(fèi)用控制效果，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)的合理利用和管理。首先，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)制定合理的預(yù)算計(jì)劃。事業(yè)單位需要根據(jù)實(shí)際情況和需求，制定合理的預(yù)算計(jì)劃，明確各項(xiàng)支出的預(yù)算數(shù)額和限額，而且預(yù)算計(jì)劃應(yīng)該具有科學(xué)性、可操作性和可實(shí)施性，能夠?yàn)橘M(fèi)用控制工作提供有效指導(dǎo)。其次，增強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管控意識(shí)。事業(yè)單位管理者和其他職工應(yīng)當(dāng)提高對(duì)預(yù)算管控的重視程度，樹立節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)，共同參與費(fèi)用控制工作，并且通過加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳，增強(qiáng)全員參與的預(yù)算管控意識(shí)。再次，建立預(yù)算管控機(jī)制。事業(yè)單位應(yīng)建立健全預(yù)算管控機(jī)制，包括預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和評(píng)估等環(huán)節(jié)，梳理建立預(yù)算管控的流程和規(guī)范，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期效果。最后，提高預(yù)算管控的靈活性。事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算管控時(shí)，應(yīng)注重靈活性，能夠根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部需求的變化進(jìn)行調(diào)整，靈活的預(yù)算管控能夠更好地適應(yīng)變化，強(qiáng)化費(fèi)用控制的效果。

3.2 優(yōu)化費(fèi)用預(yù)算編制方法

事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際問題采取有效措施優(yōu)化費(fèi)用預(yù)算編制方法，加強(qiáng)預(yù)算編制管理，提高預(yù)算編制工作的透明度和公開性，并且加強(qiáng)預(yù)算編制與實(shí)際需求的銜接、促進(jìn)參與和溝通、提升數(shù)據(jù)支撐和靈活性等，從而提高費(fèi)用預(yù)算編制的科學(xué)性和有效性。首先，事業(yè)單位應(yīng)制定明確的預(yù)算編制流程和標(biāo)準(zhǔn)，建立清晰的預(yù)算編制流程和標(biāo)準(zhǔn)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任與權(quán)限，確保預(yù)算編制過程的規(guī)范性和透明度。例如，某事業(yè)單位構(gòu)建上下結(jié)合的預(yù)算編制流程，具體如下：第一，制定預(yù)算編制的指導(dǎo)方針和政策，確定預(yù)算編制的基本原則、流程和時(shí)間表，明確各級(jí)預(yù)算編制的責(zé)任和權(quán)限。第二，根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定預(yù)算編制的重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)項(xiàng)目，確保預(yù)算編制與單位發(fā)展戰(zhàn)略相一致。第三，制定預(yù)算編制的詳細(xì)工作計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)、時(shí)間安排和責(zé)任人，確保預(yù)算編制工作有序進(jìn)行。第四，收集和整理與預(yù)算編制相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，包括歷史預(yù)算執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析等，為預(yù)算編制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。第五，根據(jù)事業(yè)單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和目標(biāo)要求，確定預(yù)算編制的各項(xiàng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。第六，根據(jù)預(yù)算編制的目標(biāo)和重點(diǎn)，制定預(yù)算編制的具體方案和計(jì)劃，明確各項(xiàng)預(yù)算編制的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和流程。第七，在預(yù)算編制過程中，應(yīng)加強(qiáng)上下級(jí)單位之間的溝通和協(xié)調(diào)，確保各級(jí)預(yù)算編制的一致性和連貫性，形成上下結(jié)合的預(yù)算編制體系。其次，夯實(shí)預(yù)算數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。一方面，加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集和分析，確保預(yù)算計(jì)劃的制訂有充分的數(shù)據(jù)支撐，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。在編制費(fèi)用預(yù)算之前，事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需求和單位整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理的費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)，并細(xì)化到具體項(xiàng)目環(huán)節(jié)，確保預(yù)算目標(biāo)既能激勵(lì)員工積極工作，又能保證單位財(cái)務(wù)健康。深入了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的需求，包括人力資源、物資采購、設(shè)備維護(hù)等方面的具體需求，確保費(fèi)用預(yù)算編制符合實(shí)際業(yè)務(wù)需求。另一方面，加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作，建立跨部門的預(yù)算編制協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)信息共享和意見交流，確保預(yù)算計(jì)劃的合理性和可行性。建立績效考核與預(yù)算編制的銜接機(jī)制，將預(yù)算編制過程納入績效考核范圍，建立績效考核與預(yù)算編制的有效銜接機(jī)制，激勵(lì)員工積極參與費(fèi)用預(yù)算編制工作。最后，提高費(fèi)用預(yù)算編制方法的靈活性，事業(yè)單位可以制定靈活的預(yù)算編制指導(dǎo)方針和標(biāo)準(zhǔn)，允許部門根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和適當(dāng)?shù)淖儎?dòng)，建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)算進(jìn)行靈活調(diào)整，避免僵化的預(yù)算編制方式。同時(shí)，引入先進(jìn)的預(yù)算管理工具和技術(shù)，如預(yù)算編制軟件、數(shù)據(jù)分析工具等，提高編制效率和準(zhǔn)確性，同時(shí)靈活調(diào)整預(yù)算方案，滿足不同需求。事業(yè)單位應(yīng)鼓勵(lì)各部門主管和員工參與預(yù)算編制過程，不同部門之間應(yīng)加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，共同制訂靈活的預(yù)算編制方案，以應(yīng)對(duì)不斷變化的外部環(huán)境和內(nèi)部需求，切實(shí)提高單位全員的預(yù)算編制參與度，同時(shí)增強(qiáng)其對(duì)費(fèi)用預(yù)算管控的責(zé)任意識(shí)。

3.3 加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制

事業(yè)單位應(yīng)不斷加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行控制，提高預(yù)算執(zhí)行的效率和效果，確保費(fèi)用預(yù)算的科學(xué)性和合理性，為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營活動(dòng)提供更好的支持。首先，事業(yè)單位應(yīng)該制定明確的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督制度和規(guī)定，明確各級(jí)各部門的監(jiān)督職責(zé)和權(quán)限，確保預(yù)算執(zhí)行過程的規(guī)范和透明。并且成立專門的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)構(gòu)或委員會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督和評(píng)估費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，確保預(yù)算執(zhí)行符合規(guī)定，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。其次，確保費(fèi)用支出在預(yù)算范圍內(nèi)，事業(yè)單位的各項(xiàng)費(fèi)用支出，應(yīng)審核涉及的活動(dòng)是否處于預(yù)算范圍內(nèi)，將具體業(yè)務(wù)活動(dòng)與預(yù)算銜接，強(qiáng)化預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。一方面，事業(yè)單位應(yīng)改進(jìn)費(fèi)用預(yù)算控制方法，將各項(xiàng)支出細(xì)化分解為具體費(fèi)用，在控制費(fèi)用總額的同時(shí)，采用備查賬方式控制費(fèi)用支出，以便于財(cái)務(wù)部門可及時(shí)掌握經(jīng)費(fèi)使用情況，避免出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)超支、不同項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)擠占風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，使用信息系統(tǒng)開展費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行控制，利用信息系統(tǒng)比對(duì)分析費(fèi)用申請(qǐng)、報(bào)銷環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，判斷費(fèi)用支出是否在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)于超預(yù)算費(fèi)用支出則進(jìn)行系統(tǒng)預(yù)警通報(bào)。最后，定期對(duì)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行糾偏。事業(yè)單位可以圍繞預(yù)算編制數(shù)據(jù)對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查，對(duì)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差進(jìn)行深入分析，找出造成偏差的具體原因，包括外部環(huán)境變化、內(nèi)部管理不善、預(yù)算編制不合理等因素。根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的糾偏措施和計(jì)劃，包括調(diào)整預(yù)算、優(yōu)化費(fèi)用管理流程、加強(qiáng)費(fèi)用監(jiān)控等方面的具體措施。事業(yè)單位應(yīng)建立完善的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，并形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督控制系統(tǒng)對(duì)費(fèi)用預(yù)算實(shí)施全方位的監(jiān)督控制，定期對(duì)費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以糾正。

3.4 優(yōu)化預(yù)算分析考評(píng)

事業(yè)單位應(yīng)高度重視費(fèi)用預(yù)算分析和考評(píng)工作，健全預(yù)算分析考評(píng)機(jī)制。首先，建立完善的數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，為費(fèi)用預(yù)算分析提供充分的數(shù)據(jù)支持。在數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)支持下對(duì)費(fèi)用預(yù)算編制和執(zhí)行環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督控制，對(duì)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期分析和評(píng)估，對(duì)比分析預(yù)算執(zhí)行和計(jì)劃數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確判斷費(fèi)用支出進(jìn)度與整體預(yù)算進(jìn)度的一致性，跟蹤分析不必要支出情況。重視預(yù)算差異分析，采用比對(duì)分析方式判斷預(yù)算是否存在差異，及時(shí)反饋預(yù)算超出異常和預(yù)算資金短缺問題，確定差異責(zé)任歸屬。其次，健全預(yù)算考核評(píng)價(jià)機(jī)制：一方面，事業(yè)單位應(yīng)制定科學(xué)合理的費(fèi)用預(yù)算分析考評(píng)指標(biāo)，與事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)相適應(yīng)，費(fèi)用預(yù)算的考核指標(biāo)包括費(fèi)用控制率、費(fèi)用偏差率、費(fèi)用使用效率等，確保考核評(píng)價(jià)的客觀性和準(zhǔn)確性。另一方面，提高預(yù)算考核評(píng)價(jià)過程的透明度，確保費(fèi)用預(yù)算分析考評(píng)的過程和方法透明化，讓決策者和相關(guān)利益方能夠了解考評(píng)流程和結(jié)果，增強(qiáng)評(píng)價(jià)結(jié)果的可信度。同時(shí)，加強(qiáng)應(yīng)用預(yù)算考核評(píng)價(jià)結(jié)果，為預(yù)算制定和執(zhí)行提供指導(dǎo)和改進(jìn)方向，并根據(jù)費(fèi)用預(yù)算的考核評(píng)價(jià)結(jié)果，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的部門或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的部門或個(gè)人采取相應(yīng)的懲罰措施，激勵(lì)各方積極參與費(fèi)用控制。

4 結(jié)束語

綜上所述，事業(yè)單位基于預(yù)算管控加強(qiáng)費(fèi)用控制對(duì)于提高管理效率、優(yōu)化資源配置、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面有重要作用。預(yù)算作為一種管理工具，可以幫助事業(yè)單位合理制定費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃、加強(qiáng)費(fèi)用控制、提高經(jīng)濟(jì)效益和改善財(cái)務(wù)狀況，因此，加強(qiáng)費(fèi)用控制是事業(yè)單位管理中不可或缺的一環(huán)，需要高度重視和加以實(shí)施。在未來發(fā)展過程中，事業(yè)單位應(yīng)深入研究費(fèi)用預(yù)算管控，并結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展提升費(fèi)用控制的效率和精度，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，為促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)提供有力支撐。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：王玎玎（1991-） 女，漢族，安徽池州人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：預(yù)算管理。