業財融合視角下的企業財務管理問題

摘" 要：業財融合是通過把企業的財務和業務管理進行有效整合和科學協同，實現對資源的合理配置和充分利用，對企業財務管理而言具有重要意義，因此，需要以此為切入點，分析業財融合視角下，企業在開展財務管理過程中存在的問題，并提出相對應的優化策略，以幫助企業更加科學高效地開展財務管理工作，實現企業的可持續發展戰略目標。

關鍵詞：業財融合；財務管理；問題對策

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.25.082

引言

21世紀，經濟全球化程度日益加深，國內外的經濟競爭愈加激烈，再加上各種不確定性因素的干預和影響，導致企業財務管理面臨著更多壓力和挑戰，而業財融合為企業財務管理提質增效提供了新的可能。因此，從業財融合視角出發，重新審視了企業的財務管理行為和模式，并深入剖析具體管理問題，提出相應的優化策略，以提升企業財務管理效率和水平，實現企業長遠、穩健發展目標。

1 業財融合視角下財務管理的重要性

業財融合為企業財務管理提質增效提供了新的可能，能夠幫助企業更加凸顯財務管理價值。業財融合要求財務和業務部門進行緊密溝通、交流與協同合作，能夠為企業的各項管理和戰略決策提供支撐和輔助，能夠加快推動財務管理的數字化轉型，為有限資源的配置提供參考和指引，所以對于增強企業價值創造能力意義重大。在業財融合背景下，企業財務管理的重要性愈加明顯，主要表現在以下幾個方面：第一，能夠為企業的各項決策提供更加全面的支撐和有力輔助。財務人員應對企業各項經營管理業務，特別是對核心業務進行全方位、深入分析和了解，同時對外部市場環境進行深入研判，為企業領導提供更加充分的科學的財務信息和數據支撐，進而為企業財務分析和預測提供必要的支撐和輔助，對于保障領導層干部決策的科學性具有重要作用。通過采用科學的、現代化的財務數據模型，可以從財務領域的專業視角為各項業務活動的開展提供財務支持，不僅能夠實現對資源合理配置和優化利用的目標，也能夠為各項業務的創新和持續增長提供堅實保障。第二，在業財融合背景下，對財務管理模式進行創新升級，能夠加快推動財務管理的數字化轉型。科學、現代化的信息技術手段和工具，并引入數字系統，可以加快推動財務管理向數字化和智能化轉變，有助于實現對各類財務信息和數據的自動化收集、整理、集成和智能化分析，在有效提升財務信息數據處理準確性、保證實時性的同時，也能夠有效管理和控制財務管理成本，降低其復雜程度。在數字化轉型過程中，通過對財務信息和數據的有效分析和利用，可以切實保障企業財務決策的效率和準確性。第三，有助于企業對資源進行合理配置和充分利用。財務管理隊伍通過采用智能化的財務控制模型，能夠對企業當下的資金管理現狀進行合理分析，并有效預測后續的資金需求，從而指導資金的使用行為，實現資源的合理配置和充分利用，這對于提升投資的回報率意義重大。在此過程中，通過引入風險評估和控制系統，能夠有效降低企業出現財務風險的可能性，為企業實現長遠發展的戰略目標打牢基礎。

2 業財融合視角下企業財務管理存在的問題

2.1 缺乏強烈的業財融合意識

當前，對于部分企業而言，存在組織結構方面比較僵化，業財融合意識和文化氛圍不濃，財務和業務部門彼此孤立等情況，對于大多數企業的業務部門來說，僅將財務部門視為支持者和服務者，其更加在意業務增長和市場占有率，而對財務管理和成本控制則缺乏足夠的關注，這自然也加深了財務和業務部門之間的隔閡。造成這一情況的原因在于二者在目標的設定、工作方法以及思維模式等方面存在差異，無形之中加大了彼此融合與合作的難度。此外，在企業內部也存在著各部門融合不到位以及協調性較差等問題，加大了“信息孤島”現象出現的可能性。其主要原因在于企業內部沒有形成順暢的信息溝通與交流渠道，使得財務和業務部門彼此交流的信息受限，難以對信息的有效傳輸和高效共享，造成財務部門對業務部門的工作缺乏深入且全面的了解，從而無法為業務部門各項工作的開展提供專業化的財務支撐，不利于實現既定的業財融合目標，難以推動企業財務管理的提質增效。

2.2 沒有形成健全完善的財務管理體系

當前，部分企業沒有形成健全完善的財務管理體系，使企業的財務工作面臨許多困難和挑戰，主要體現在以下三個方面：第一，沒有設置清晰明確、切實可行的財務管理目標，沒有設置科學完善的財務管理流程，沒有對財務風險管理予以足夠重視。具體而言，當前不少企業設置的財務管理目標往往比較宏觀，不具備明確的可操作指標和細化目標，導致財務管理活動缺乏必要的指引，財務管理措施和行為也缺乏針對性和可操作性，難以對各項業務活動的開展提供專業的財務指導。第二，部分企業在日常進行財務實踐過程中，相關的操作流程和規范并不具體和明確，難以有效協調財務管理的各個環節，導致無法科學高效地開展財務管理工作。例如，部分企業在當前財務報表的編制流程、預算目標和方案制定以及具體的操作環節等方面依然存在著不夠規范、不夠科學的情況，導致財務管理工作難以實現預期目標。第三，缺乏對財務風險的高度重視和妥善管理，因為財務風險管理是企業財務管理活動的重中之重，但是當前不少企業在此環節存在著不足之處，難以有效應對潛在的財務風險，無法提前規避風險。其主要原因在于不少企業沒有形成完善的評估機制和防控機制，也沒有制定科學的風險管理措施和策略，從而阻礙企業財務管理工作的順暢進行。

2.3 財務和業務管理活動缺乏有效銜接

在業財融合視角下，一些企業在具體的財務管理實踐中，財務和業務管理活動缺乏有效銜接，主要體現在企業的各項財務決策與企業的戰略決策相互脫節，并且財務和其他部門缺乏有效的溝通與協調，沒有結合各項業務工作開展的實際情況編制科學高效的財務報表。第一，財務決策和戰略決策彼此脫節。就企業的現代化發展來說，戰略決策及財務管理決策是企業日常運營和發展的核心與關鍵，可是在具體踐行過程中，因為財務部門沒有緊緊圍繞企業可持續發展目標來擬定各項制度和措施，導致財務決策難以與企業戰略決策高度匹配和契合。例如，從戰略層面上，企業制定了一項新產品的推出戰略，可是對財務部門來說，因為沒有在第一時間接收和了解戰略目標的具體內容，容易造成相關財務決策難以與戰略目標達成協同和一致，自然會對企業財務管理狀況造成不小的影響。第二，財務部門和其他業務部門沒有開展緊密溝通與科學協調。在企業的經營管理中，財務管理的重要性不言而喻，財務部門作為企業核心的部門之一，主要是對企業發展過程中各項資金的籌集、管理和運營予以統籌和協調。然而部分企業內部的財務部門沒有同其他業務部門進行及時順暢的溝通和交流，彼此的協同性較差，容易加大運作中出現各類問題的可能性。例如，銷售部門所擬定的銷售預測和企業財務部門所擬定的預算編制之間存在不協調的地方，導致企業的財務預算編制與具體的資金需求存在著較大偏差，不利于提升企業的盈利能力。第三，并未結合各項業務工作開展的具體情況來編制財務報表。作為企業財務管理最重要的工具，財務報表能夠客觀地反映企業真實財務管理情況以及具體的經營管理成果，但是不少企業在具體財務報表編制過程中存在著滯后性，使企業領導與管理人員難以在第一時間獲得準確的、可靠的財務信息和數據，自然會對最終財務決策的科學性和準確性造成不小影響。另外，當前部分企業財務報表當中的信息和數據僅是反映企業的財務狀況，難以對企業的整體運營管理情況予以綜合、系統且全面的反饋，導致企業現行的財務管理過于單一，難以提升財務管理的綜合性、系統性和全面性，無法為企業各項業務，尤其是核心業務提供足夠的財務支撐。

2.4 財務管理信息化建設不到位

在業財融合視角下，一些企業財務管理的信息化建設不到位，其現行的財務信息化系統運行效率比較低，難以充分發揮財務信息系統中的財務會計、成本會計以及預算管理等相關職能和作用。例如，在部分企業中，依然采取的是傳統手工錄入和處理的方式來編制財務報表，不僅會耗費不少的人力資源成本，也加大了數據出錯的可能性，難以切實保障財務信息和數據的科學性、準確性和可靠性，導致財務管理效率、質量和水平較低，同時也容易導致財務信息和數據呈現出比較分散和孤立的狀態。在企業現代化發展過程中，財務是核心，貫穿企業各職能部門以及全部的業務流程，如采購、銷售等，但是在具體操作中，由于各職能部門所使用的信息系統彼此存在著分散和孤立現象，加大了財務信息、數據傳輸共享和集成的難度。例如，在采購和銷售過程中，因為信息系統不夠科學和完備，彼此難以實現有效同步和銜接，在采購和銷售中產生的一系列財務信息和數據難以在第一時間傳輸到財務系統中，所以不能充分保障財務信息和數據的科學性、全面性和準確性。另外，不同部門采用的信息系統也容易出現彼此不兼容的情況，加大了分析審核財務信息和數據的難度。21世紀，隨著科學技術的不斷突破和發展，大數據、云計算等信息技術在財務管理領域的作用愈加明顯，但是不少企業在具體實踐中，依然沒有對現代信息化技術和手段加以充分應用，導致在其信息化建設方面存在著滯后問題，難以充分凸顯現代信息化技術在提升企業財務管理方面的實際作用。例如，不少企業在進行財務預測和決策過程中，并未對大數據分析技術的優勢加以充分應用，導致財務決策的科學性和準確性受到影響，難以提升企業業財融合視角下的財務管理效能。

3 業財融合視角下企業財務管理問題的對策

3.1 切實增強財務和業務管理的契合度

在業財融合視角下，企業需要切實增強財務和業務管理的契合度，實現戰略規劃與企業財務規劃的有效銜接，從而增強二者的協調性和一致性。企業應緊緊圍繞可持續發展戰略規劃來設置財務規劃，擬定切實可行的財務目標和財務計劃。并在著手制定財務規劃時，從企業當下各項業務活動開展的現實需要出發，充分保證財務方案和措施的可操作性和可執行性，同時對財務與業務流程進行梳理，增強二者的有效銜接。換言之，企業應在各項業務流程中，將財務管理有效融入進去，如此才能及時獲取和處理財務信息和數據。想要實現與業務流程的有效融合，需要企業領導與管理層干部對各個業務環節的財務需求有充分了解，為其提供更加有力的財務支撐。例如，在銷售過程中，采用科學高效的銷售預測以及成本核算，有助于企業為銷售決策提供科學有力的財務信息和數據支撐，實現財務與業務流程的高效銜接，更加充分凸顯財務管理的功能和作用，為提升企業運營管理效率和利潤水平提供保障。

3.2 優化和完善財務管理體系

第一，需要企業設置和重組組織架構，這是保障財務管理體系科學性與有效性的基礎。完善的組織架構有助于提升企業財務管理的運作效率。同時，應完善財務部門的崗位職責，將財務管理的相關要求分配到各崗位，并對相關職責和權限予以合理劃分和界定，防止出現混亂無序的狀態。在此基礎上，應加強同其他職能部門的溝通、交流與協作，以實現財務業務部門的高效對接。在對財務組織結構進行梳理、優化和完善的基礎上，切實保障財務決策的準確性和科學性，促進財務管理體系高效運作。第二，需要企業形成規范化的財務管理制度，并對其予以有效管控，同時對各項財務管理活動的流程和要求予以明確，這對于保障財務管理的合規性和可控性意義重大。企業應強化內控體系建設力度，并對相關措施辦法予以有效管理和執行，通過制度來規范各項財務業務管理行為，切實提升企業財務風險管控能力。

3.3 加快推動財務管理信息化建設

企業緊緊圍繞可持續發展目標，確立信息化建設的方向，需要持續投入大量時間和人力，設置切實可行的財務信息化建設目標和規劃，并且使其與戰略目標協調一致。概括而言，企業應結合各項業務開展的現實需要和企業現階段運營管理的特點，設置切實可行的財務信息化建設方案，以此為基礎指導相應的投資和資源調配活動。同時，企業應研發或者引入與自身發展相契合的財務信息系統，這是提升財務信息化建設能力和水平的核心，因此，需要立足于企業各項業務活動開展的現實需要，建設和完善財務信息系統，通過全方位的市場調研、廠商評估以及系統測試等措施，選擇值得信賴的信息系統供應商進行定制和集成，在具體建設過程中，企業應高度重視用戶參與，這樣才能夠充分保障信息系統的可操作性和用戶的貼合度，并加大對使用人員的培訓力度，以系統的使用效率。另外，企業應對信息系統中的數據管理和數據分析功能予以深入挖掘，這是財務信息化建設的核心，需要高度重視對財務信息和數據的采集、整理和儲存，并在此基礎上優化和完善數據管理體系，提升系統對財務數據的分析和深入挖掘能力，并通過現代化的數據分析和管理工具，發現信息和數據背后的規律和深層次價值，為企業的各項財務決策提供有力的信息數據支撐，從而在業財融合視角下充分凸顯財務管理價值，為企業的可持續發展筑牢基礎。

4 結束語

綜上所述，隨著業財融合的持續深入，對企業財務管理產生了深遠影響，因此，需要充分正視自身在財務管理當中存在的各類問題，并予以高度重視和深入研究，結合企業當下運營管理的現狀和各項業務活動開展的特點，從多方面、多角度尋求解決策略并貫徹落實，如此才能夠切實提升財務管理效能，為企業長遠發展助力。

參考文獻

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作者簡介：高翔（1992-），男，漢族，四川成都人，本科，中級會計師，研究方向：財務管理。