建筑業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算控制與執(zhí)行效果分析

摘" 要：為了探明建筑業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算控制要點(diǎn)及執(zhí)行效果，以A住宅項(xiàng)目工程為例，基于建筑業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中預(yù)算控制原則的分析，提出A工程項(xiàng)目預(yù)算控制的方法包含“明確成本管理基本構(gòu)成”“強(qiáng)調(diào)掙值法的關(guān)鍵作用”“開展全面預(yù)算管理”等，并針對這些預(yù)算控制方法的應(yīng)用與傳統(tǒng)預(yù)算控制方法進(jìn)行對比，研究結(jié)果得出，這些預(yù)算控制方法的落實(shí)將迅速提升A工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。據(jù)此得出研究結(jié)論，在建筑業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中，相關(guān)單位需要重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算控制方法的革新及執(zhí)行，從而為降低工程成本投入提供支持。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；預(yù)算控制；執(zhí)行效果

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.25.091

引言

在現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展中，建筑項(xiàng)目預(yù)算控制與執(zhí)行，作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，直接影響建筑工程項(xiàng)目成本預(yù)估的精準(zhǔn)、成本控制的可靠性，同時(shí)可以幫助投標(biāo)人全面了解工程項(xiàng)目中的潛在成本及風(fēng)險(xiǎn)，這對提升整個(gè)建筑項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益大有裨益[1]。基于此，針對建筑業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算控制與執(zhí)行效果做出探討。

1 建筑業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中預(yù)算控制的原則

工程預(yù)算本身指在建筑工程項(xiàng)目施工前期，基于施工設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算定額、施工方案等，計(jì)算、預(yù)估建筑項(xiàng)目施工所需費(fèi)用全過程。而工程預(yù)算控制的典型原則有如下兩點(diǎn)：第一，可操作性原則。預(yù)算控制會(huì)貫穿項(xiàng)目施工全過程，因此，就需要重點(diǎn)關(guān)注整個(gè)工程預(yù)算編制的合理性、科學(xué)性、適用性，預(yù)算編制人員需要保證整個(gè)規(guī)劃與工程建設(shè)本身相適應(yīng)。一旦出現(xiàn)預(yù)算編制與建筑工程建設(shè)需求差異較大的問題，工程預(yù)算本身也就失去其應(yīng)有的效用[2]。在充分掌握上述信息后，預(yù)算編制及控制人員還需著重了解同行業(yè)內(nèi)的競爭企業(yè)，并詳細(xì)記錄，這樣才能夠保證項(xiàng)目工程預(yù)算控制的有效性，最終所形成的工程預(yù)算控制方案，也會(huì)極具可操作性。當(dāng)然，在數(shù)字時(shí)代到來后，多種信息技術(shù)均被引入到了建筑工程的預(yù)算控制與成本管理中，其中大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入可輔助構(gòu)成精準(zhǔn)的工程數(shù)據(jù)預(yù)測模型，這對提升預(yù)算控制的有效性，也有十分顯著的促進(jìn)意義。第二，經(jīng)濟(jì)效益最大化原則。預(yù)算控制人員明確工程預(yù)算控制的主要目的是基于有效的施工條件保證建筑施工經(jīng)濟(jì)效益最大化，因此，工程預(yù)算控制的全過程需要充分貫徹“經(jīng)濟(jì)性”理念。

2 建筑業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算控制方法分析

在建筑業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中，控制項(xiàng)目預(yù)算或成本是確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成的關(guān)鍵任務(wù)。有效的成本控制能夠幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)維持良好的財(cái)務(wù)生態(tài)，同時(shí)也能夠迅速提升工程項(xiàng)目的透明度、可控性。基于此，為了保證工程項(xiàng)目預(yù)算及成本的有效、合理控制，工程建設(shè)單位及相關(guān)負(fù)責(zé)人需要采取精準(zhǔn)的預(yù)算規(guī)劃、實(shí)時(shí)的成本跟蹤和靈活的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。其中，預(yù)算規(guī)劃需要包括詳細(xì)的資源分配、成本預(yù)估和應(yīng)急預(yù)算設(shè)置，確保所有可能的費(fèi)用都能夠在項(xiàng)目啟動(dòng)前得到充分考量及規(guī)劃。此外，實(shí)時(shí)的成本跟蹤可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施，而靈活的風(fēng)險(xiǎn)管理則為項(xiàng)目提供了應(yīng)對突發(fā)情況的保障。為了探明建筑業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算控制方法，以A住宅工程為例做出探討。A建筑工程項(xiàng)目是以高層住宅為主，其中內(nèi)含6棟樓的建設(shè)，總建筑面積141521.3m2，建筑高度65.6m。6棟樓均為地下1層、地上20層。該建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算控制方法，主要包含如下幾點(diǎn)。

2.1 明確成本管理基本構(gòu)成

A住宅建筑工程存在建設(shè)工程量、規(guī)模均較為龐大的特點(diǎn)，施工過程中所涉及的施工環(huán)節(jié)、環(huán)節(jié)結(jié)構(gòu)也較為復(fù)雜，為了保證A住宅建筑工程預(yù)算控制的效率、精度及質(zhì)量，使其能夠全面覆蓋施工全過程，最大限度地發(fā)揮工程預(yù)算的關(guān)鍵作用，相應(yīng)的預(yù)算編制人員及控制人員，就應(yīng)深入剖析建筑工程項(xiàng)目成本管理的基本構(gòu)成，將較為復(fù)雜、龐大的成本管理結(jié)構(gòu)分解成簡易成本結(jié)構(gòu)，以保證整個(gè)建筑工程預(yù)算控制工作的高質(zhì)高效[3]。在已經(jīng)明確建筑工程項(xiàng)目成本構(gòu)成后，建筑工程項(xiàng)目預(yù)算控制工作，也需要基于上述基本構(gòu)成開展，而在上述結(jié)構(gòu)組成中，分部分項(xiàng)工程費(fèi)用的計(jì)算、控制是整個(gè)建筑工程預(yù)算控制的重點(diǎn)，這一費(fèi)用會(huì)直接影響工程成本，其成本費(fèi)用表達(dá)式如下：

在公式（1）中，分部分項(xiàng)工程成本費(fèi)用用Q表示，單位為元；分部分項(xiàng)工程量用Ma表示；q主要用于表示分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)，單位為元。基于公式（1），能夠把控工程預(yù)算控制要素、各個(gè)施工階段分項(xiàng)目成分費(fèi)用等的全面、精準(zhǔn)獲取。

2.2 理清掙值法的關(guān)鍵作用

基于A工程的實(shí)際建設(shè)需求及目標(biāo)和傳統(tǒng)預(yù)算參數(shù)計(jì)算方法的應(yīng)用，可以輔以“掙值法”，對確保A工程各項(xiàng)預(yù)算參數(shù)計(jì)算的精準(zhǔn)性十分有益。在具體計(jì)算過程中，選擇三種本工程預(yù)算設(shè)計(jì)參數(shù)，分別為建筑工程計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用、已完成工作預(yù)算費(fèi)用、已完成工作實(shí)際費(fèi)用，分別用Qc、Qn、Qr表示，結(jié)合工程具體建設(shè)實(shí)況、分項(xiàng)目工程承建能力等多重要素，明確整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算參數(shù)計(jì)量周期，而后通過掙值法的應(yīng)用，滿足具體的計(jì)算要求。計(jì)算公式如下：

在上述三個(gè)參數(shù)計(jì)算公式中，Mc′所代表的是計(jì)劃工程量；Mr′所代表的是已完成工程量；qi所代表的是建筑工程預(yù)算單價(jià)；qt所代表的是建筑工程實(shí)際單價(jià)。對于上述公式（2）、公式（3）、公式（4）的有效利用與計(jì)算，工程預(yù)算參數(shù)的精準(zhǔn)獲取可得到保證，同時(shí)可以為工程項(xiàng)目的全面預(yù)算管理提供數(shù)據(jù)信息、參數(shù)支持等。

2.3 開展全面預(yù)算管理

在已經(jīng)利用“掙值法”成功獲取到精準(zhǔn)的工程預(yù)算參數(shù)后，需要利用全面預(yù)算管理理論做好A工程項(xiàng)目成本預(yù)算管理，這樣才能夠確保A工程資源配置的合理優(yōu)化，并為建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供支持。在建筑工程相關(guān)單位開展全面成本預(yù)算前，全面成本預(yù)算管理工作的開展需要遵循如下流程：第一，編制成本預(yù)算。這一環(huán)節(jié)的功能在于“預(yù)算方案編制”，主要內(nèi)容為基于建筑工程建設(shè)需求，編制成本預(yù)算控制流程及方法。第二，執(zhí)行成本預(yù)算。這一環(huán)節(jié)的功能在于“預(yù)算方案執(zhí)行”，主要內(nèi)容為針對建筑工程涉及部門，做好責(zé)任劃分，并保證預(yù)算方案的有序執(zhí)行。第三，控制成本預(yù)算。這一環(huán)節(jié)的功能在于“全面控制預(yù)算”，主要內(nèi)容為建筑工程管理人員，需要實(shí)時(shí)監(jiān)督預(yù)算方案執(zhí)行情況，并結(jié)合指標(biāo)預(yù)警變化，確定有針對性的控制措施。第四，成本預(yù)算的反饋及調(diào)整。這一環(huán)節(jié)的功能在于“實(shí)時(shí)反饋工程預(yù)算執(zhí)行效果，并做出有針對性的調(diào)整”，主要內(nèi)容為分析預(yù)算方案和實(shí)際成本消耗對比，并基于二者差異做出有效調(diào)整。第五，成本預(yù)算考評及激勵(lì)。這一環(huán)節(jié)的主要功能在于“促進(jìn)人員責(zé)任意識(shí)強(qiáng)化，以便共同完成建筑工程預(yù)算目標(biāo)”，主要內(nèi)容為基于預(yù)算方案的執(zhí)行效果，構(gòu)建與之匹配的激勵(lì)制度。基于全過程造價(jià)管理的理念，強(qiáng)化監(jiān)管力度，保證風(fēng)險(xiǎn)問題的完善解決[4]。具體而言：第一，制定相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更管理流程，針對工程變更管理召開專題會(huì)議，將設(shè)計(jì)變更管理流程及要求向工程總包單位及監(jiān)理單位進(jìn)行交底，投控單位需要對設(shè)計(jì)變更的必要性、合理性、經(jīng)濟(jì)性展開分析，為建設(shè)單位決策提供依據(jù)及建議。第二，如工程量清單存在如下情況，工程總包單位需及時(shí)更正這些問題，以促使工程預(yù)算方案變得更加準(zhǔn)確、合理：首先，有描述不清、失誤、錯(cuò)誤、漏項(xiàng)等。其次，材料價(jià)格取定不合理，各項(xiàng)規(guī)費(fèi)、稅金取費(fèi)不正確，各項(xiàng)施工措施考慮不當(dāng)或考慮不全面等。

2.4 強(qiáng)調(diào)成本偏差預(yù)警要點(diǎn)

在充分踐行上述全面預(yù)算管理舉措之后，A工程項(xiàng)目在建設(shè)階段的成本變化情況、實(shí)際成本等，均能夠做到迅速獲得，隨后，工程建設(shè)單位及相關(guān)工作人員所需要考量的重點(diǎn)就需放在“成本預(yù)警偏差工作”的規(guī)劃與開展上，并結(jié)合成本偏差具體情況，制定預(yù)算控制方案與計(jì)劃。當(dāng)然，在成本偏差預(yù)警及預(yù)算控制方案的制定中也需要明確，成本偏差的產(chǎn)生是因?yàn)楣こ填A(yù)算與實(shí)際產(chǎn)生成本出現(xiàn)差異，在建筑工程施工結(jié)束后，各個(gè)施工環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人需要及時(shí)計(jì)算成本偏差，以便對建筑工程整體的動(dòng)態(tài)變化有全面掌握。基于工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，針對成本偏差預(yù)警做了等級劃分，主要分為如下三個(gè)等級：第一，等級1。允許偏差—主要指成本偏差在允許范圍內(nèi)。第二，等級2。可糾正偏差—主要指成本偏差超出允許范圍，但是仍然能夠扭轉(zhuǎn)。第三，等級3。不可糾紛偏差—主要指成本偏差值過大，無法糾偏、只能修改預(yù)算計(jì)劃。針對上述三個(gè)等級預(yù)警，提出有針對性的解決措施：第一，相關(guān)負(fù)責(zé)人做好適當(dāng)監(jiān)控，不需做出調(diào)整。第二，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要明確成本偏差產(chǎn)生原因，并及時(shí)糾正；第三，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要及時(shí)修改、調(diào)整工程成本預(yù)算計(jì)劃[5]。

2.5 注重造價(jià)概預(yù)算控制

為了保證A工程項(xiàng)目預(yù)算控制質(zhì)量的提升，還需要注重造價(jià)概預(yù)算控制。第一，在基準(zhǔn)成本預(yù)算中，需要明確規(guī)劃出工程項(xiàng)目的“合理改變與調(diào)整”。第二，合理調(diào)整需要及時(shí)通知項(xiàng)目涉及方，當(dāng)然，合理調(diào)整與工程施工質(zhì)控、項(xiàng)目進(jìn)度控制等的結(jié)合，也應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注。第三，實(shí)時(shí)監(jiān)督工程預(yù)算執(zhí)行情況，以便及時(shí)探查成本預(yù)算和計(jì)劃之間的差異。第四，基準(zhǔn)成本預(yù)算中，不可涵蓋不合理、未經(jīng)允許的調(diào)整與變化。

3 建筑業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中預(yù)算控制的執(zhí)行效果研究

A工程的財(cái)務(wù)管理預(yù)算控制執(zhí)行中，其預(yù)算單價(jià)和結(jié)算單價(jià)對比如表1所示。

從表1中能夠發(fā)現(xiàn)，結(jié)算超出預(yù)算2.97%，產(chǎn)生這種情況的主要原因包含以下幾點(diǎn)：第一，施工過程變更過多，影響項(xiàng)目工程造價(jià)管理成效，尤其在施工階段發(fā)生工程變更，就會(huì)涉及更換材料、技術(shù)等問題，成本費(fèi)用也就會(huì)隨之增加，造成額外損失。第二，項(xiàng)目工程方案設(shè)計(jì)中確定鋼指標(biāo)參數(shù)為170kg/m2，但是在后期經(jīng)過力學(xué)研討之后，又對整體的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，最后將鋼結(jié)構(gòu)指標(biāo)制定為190kg/m2。該結(jié)構(gòu)的整體面積達(dá)到了12萬m2，這就勢必會(huì)導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)工程成本的增加。第三，人工費(fèi)用逐步上漲及企業(yè)合同管理不到位的影響。為了解決上述預(yù)算控制問題，在A住宅工程項(xiàng)目預(yù)算控制與執(zhí)行中，應(yīng)用對比分析法，設(shè)置項(xiàng)目傳統(tǒng)預(yù)算控制方法為A控制法、提出的方法為B控制法，對比兩種工程預(yù)算控制方法的執(zhí)行效果，基于SPSS26.0統(tǒng)計(jì)分析軟件整合成本預(yù)算控制結(jié)果，對比如表2、表3所示。

從A、B工程預(yù)算控制方法的對比中能夠發(fā)現(xiàn)，B控制方法的各個(gè)分項(xiàng)目成本費(fèi)用明顯比A控制方法少，足以體現(xiàn)工程預(yù)算控制方式。在A住宅工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的可行性及重要價(jià)值。

4 結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)前階段建筑業(yè)項(xiàng)目施工的財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算控制與執(zhí)行與建筑項(xiàng)目順利完工、經(jīng)濟(jì)效益提升等息息相關(guān)。通過分析A項(xiàng)目工程中預(yù)算控制的針對性方法，強(qiáng)調(diào)了做好工程項(xiàng)目預(yù)算控制的重要意義，并分析了A項(xiàng)目工程中應(yīng)用傳統(tǒng)預(yù)算控制方法及預(yù)算控制方法的執(zhí)行結(jié)果，對兩種結(jié)果進(jìn)行對比發(fā)現(xiàn)，預(yù)算控制方法能夠節(jié)省更多的成本投入，經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。

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作者簡介：熊敏（1986-），女，漢族，四川眉山人，本科，中級會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。