制造企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的不足與完善建議

摘" 要：制造企業(yè)是我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，對推動國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有不可忽視的作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，我國制造企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)會，同時制造企業(yè)生存環(huán)境的壓力也在不斷加大，要想在眾多企業(yè)的發(fā)展中脫穎而出，就需要在提高生產(chǎn)技術(shù)的同時加強(qiáng)內(nèi)部管理。全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)開展內(nèi)部管理的重要手段，對提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著非常大的實(shí)踐意義。基于此，以制造企業(yè)的全面預(yù)算管理為研究對象，立足于實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性，探討現(xiàn)階段進(jìn)行全面預(yù)算管理存在的問題，并提供優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；全面預(yù)算管理；完善建議

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.25.037

引言

在全球化浪潮下，我國的經(jīng)濟(jì)市場開放程度越來越高，加之智能制造的不斷成熟，制造企業(yè)面臨的外部競爭越發(fā)激烈。企業(yè)經(jīng)營的核心是利潤，全面預(yù)算是實(shí)現(xiàn)利潤的必要手段。因此，應(yīng)從內(nèi)部管理入手優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營管理，實(shí)施科學(xué)的全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本提高資金使用率、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，從而推動企業(yè)更好地發(fā)展。然而，目前全面預(yù)算管理在執(zhí)行過程中仍舊存在一些問題，如預(yù)算管理體系不健全、編制方法過于單一、執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制缺失、管理人員的考核評價(jià)不到位等，都制約著預(yù)算管理的落實(shí)與實(shí)行。基于此，制造企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際，探尋預(yù)算管理在本企業(yè)中遇到的難題，并提出有針對性的完善措施。

1 全面預(yù)算管理對制造企業(yè)的重要性

1.1 全面預(yù)算管理能夠提高企業(yè)內(nèi)部管理水平

制造企業(yè)開展全面預(yù)算管理能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部控制管理水平：一方面，全面預(yù)算管理工作包含預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整等多個環(huán)節(jié)，明確內(nèi)部責(zé)權(quán)關(guān)系，落實(shí)不同崗位人員的工作，形成全員參與、共同管理的和諧局面，各部門之間的協(xié)作得到加強(qiáng)，有助于打破部門壁壘、形成合力，避免出現(xiàn)推諉扯皮、責(zé)任不清的情況。同時，全面預(yù)算管理是一個動態(tài)循環(huán)的過程，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，企業(yè)可以持續(xù)優(yōu)化預(yù)算管理流程和方法，提升預(yù)算管理水平，并且預(yù)算管理也為企業(yè)提供了持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部管理的契機(jī)和動力；另一方面，預(yù)算管理會制定監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的各個階段實(shí)施監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)控制，同時依據(jù)現(xiàn)在的經(jīng)營情況與市場發(fā)展，對未來的年度生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，提前發(fā)現(xiàn)潛在問題并采取防范措施，能夠有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。此外，預(yù)算管理還會實(shí)行激勵考核機(jī)制，對預(yù)算管理執(zhí)行有不同表現(xiàn)的員工作出獎懲，有利于提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。

1.2 促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

全面預(yù)算的價(jià)值對外可以通過預(yù)算發(fā)現(xiàn)和尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，對內(nèi)可以有效控制成本支出，從精細(xì)化的數(shù)據(jù)管理中找到經(jīng)營規(guī)律和方向。在企業(yè)管理中，加強(qiáng)全面預(yù)算管理能夠量化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步分解為年度、季度、月度等不同時期的具體預(yù)算目標(biāo)，自上而下、層層下達(dá)至各個業(yè)務(wù)部門，不僅進(jìn)一步加深各部門員工對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的理解，而且將目標(biāo)落實(shí)到具體部門，明確劃分管理責(zé)任，增強(qiáng)了發(fā)展目標(biāo)的科學(xué)性與可行性。另外，預(yù)算的執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會成為同一過程，預(yù)算管理會建立有效監(jiān)控機(jī)制，確保最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。同時，預(yù)算監(jiān)控能發(fā)現(xiàn)未能預(yù)知的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這些信息通過預(yù)算匯報(bào)體系反映到?jīng)Q策機(jī)構(gòu)，從而幫助企業(yè)動態(tài)地調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)變能力。

1.3 增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力

一方面，全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)全員參與和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，要求企業(yè)內(nèi)部各部門以及員工都積極參與到預(yù)算的編制、執(zhí)行和考核過程中來，有助于增強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時，開展團(tuán)隊(duì)協(xié)作，可以更好地實(shí)現(xiàn)資源的共享和優(yōu)化配置，提高員工綜合素養(yǎng)和工作積極性，保證有效落實(shí)預(yù)算管理工作，有利于提高機(jī)構(gòu)的整體運(yùn)營效率，提升集團(tuán)企業(yè)的核心競爭力、環(huán)境適應(yīng)能力以及綜合實(shí)力；另一方面，預(yù)算管理不僅關(guān)注內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，還注重企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的協(xié)調(diào)。通過全面預(yù)算管理，制造企業(yè)能夠更好地了解市場需求和競爭態(tài)勢，明確自身生產(chǎn)力，調(diào)整經(jīng)營策略和生產(chǎn)方案，有利于企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資源配置，在提高生產(chǎn)效率的同時保證產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的外部競爭力。

2 制造企業(yè)開展全面預(yù)算管理中存在的不足

2.1 預(yù)算管理體系不健全，管理意識不足

首先，部分制造企業(yè)對于全面預(yù)算管理的重視程度仍然不夠，對預(yù)算管理的基本了解與認(rèn)識存在誤差，將預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理混為一談，但在制造企業(yè)中全面預(yù)算管理涉及產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、生產(chǎn)、銷售、人力資源、財(cái)務(wù)分配等，幾乎包括企業(yè)的所有環(huán)節(jié)、所有層面，僅僅依靠財(cái)務(wù)部門是無法支撐起來的，預(yù)算管理應(yīng)該是全員、全方位地參與。不與其他職能部門產(chǎn)生聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理人員無法全面且充分地了解到所有預(yù)算數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)信息，編制的預(yù)算就不能與企業(yè)的實(shí)際情況相匹配，預(yù)算工作也就落實(shí)不到位。其次，預(yù)算管理的應(yīng)用需要有完善的制度體系作為支撐，但是部分制造企業(yè)的預(yù)算管理會出現(xiàn)如預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)、預(yù)算工作執(zhí)行不力等問題，這主要是由于預(yù)算管理制度不健全而導(dǎo)致的，進(jìn)而影響預(yù)算管理體系的有效運(yùn)行。最后，部分制造企業(yè)未根據(jù)預(yù)算管理的要求更新組織架構(gòu)，按照原有管理模式的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)算管理，在管理前期并不會有問題顯現(xiàn)，但隨著管理工作的持續(xù)運(yùn)行會逐漸加重管理人員工作負(fù)擔(dān)，致使各預(yù)算環(huán)節(jié)工作缺少必要的組織保障，管理工作無法層層遞進(jìn)，影響最終的預(yù)算管理效果[1]。

2.2 預(yù)算編制方法不靈活，缺乏信息手段

預(yù)算編制是預(yù)算執(zhí)行與績效評估的前提，直接影響全面預(yù)算管理的實(shí)施效果，但目前部分制造業(yè)企業(yè)的預(yù)算編制方法缺乏科學(xué)性、合理性。一方面，編制方法的選取往往過于單一，更側(cè)重于簡單地增加預(yù)算，僅根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單加減，未能按照實(shí)際情況結(jié)合不同的預(yù)算編制方法，簡化了預(yù)算編制流程。同時，受到市場環(huán)境快速變化的影響，企業(yè)銷售預(yù)算也會頻繁變化，預(yù)算編制過于固化會造成預(yù)算更新趕不上銷售更新，從而影響預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。部門之間缺少信息溝通平臺，預(yù)算數(shù)據(jù)傳遞效率低下，難以及時全面地了解各業(yè)務(wù)部門的管理現(xiàn)狀。這些問題不僅導(dǎo)致預(yù)算編制與企業(yè)的實(shí)際情況不相適應(yīng)，而且在很大程度上影響了預(yù)算的可執(zhí)行性，從而使企業(yè)預(yù)算管理的作用無法得到有效發(fā)揮[2]；另一方面，隨著信息化技術(shù)快速發(fā)展和普及，全面預(yù)算管理信息化建設(shè)已是大勢所趨，但部分制造企業(yè)的信息化建設(shè)程度還比較低，對信息技術(shù)在預(yù)算中的使用重視程度不夠，對信息技術(shù)的資金投入不足。在預(yù)算編制時仍然采用人工操作的方法，很難合理地儲存大量的預(yù)算數(shù)據(jù)，并且人工編制很容易出現(xiàn)差錯，從而引發(fā)各種管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 預(yù)算管理執(zhí)行力欠缺，監(jiān)督機(jī)制缺失

一方面，目前大多數(shù)制造企業(yè)已經(jīng)引入了全面預(yù)算管理，但在操作中常常將預(yù)算工作的重點(diǎn)放在預(yù)算編制上，忽視了預(yù)算執(zhí)行，造成了“重編制，輕執(zhí)行”的普遍現(xiàn)象，預(yù)算執(zhí)行人員既沒有實(shí)時跟蹤預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果，也未對實(shí)際預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)與預(yù)算目標(biāo)數(shù)據(jù)之間的差異提出異議，對于預(yù)算執(zhí)行僅停留在編制數(shù)據(jù)表面。同時，部分制造企業(yè)未能科學(xué)分解與細(xì)化預(yù)算目標(biāo)，各職能部門沒有將預(yù)算目標(biāo)與本部門工作有效結(jié)合，在實(shí)際執(zhí)行中偏離預(yù)算目標(biāo)；另一方面，造成預(yù)算執(zhí)行力欠缺的主要原因是企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)置專門的監(jiān)督部門或監(jiān)督人員來監(jiān)管各部門的預(yù)算執(zhí)行。管理層領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算工作監(jiān)督的重視程度直接影響預(yù)算執(zhí)行力度，部分制造企業(yè)輕視預(yù)算監(jiān)督，或者將全面預(yù)算管理視為一種形式而非實(shí)質(zhì)性的管理工具，那么企業(yè)內(nèi)部就會忽視內(nèi)部監(jiān)督，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督力度不足。同時，預(yù)算監(jiān)督缺乏有效的反饋和整改機(jī)制，內(nèi)部監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題往往沒有得到及時有效的反饋和整改，監(jiān)督結(jié)果沒有及時傳達(dá)給相關(guān)部門和人員，即使問題被反饋，相關(guān)部門和人員也會因?yàn)槿鄙僬牡膭恿蚰芰Χ鵁o法及時采取措施進(jìn)行改進(jìn)。

2.4 預(yù)算考核評價(jià)不全面，管理人員欠缺

一方面，在制造企業(yè)全面落實(shí)預(yù)算管理工作的過程中，只有建立完善的預(yù)算考核體系，才能激勵與約束預(yù)算管理執(zhí)行人員的實(shí)際工作，保證預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而，部分企業(yè)的績效考評體系并不全面，盲目照搬其他企業(yè)相對健全的考評機(jī)制，沒有將制造業(yè)發(fā)展實(shí)際與預(yù)算管理的特點(diǎn)結(jié)合起來，雖然使預(yù)算考評工作有據(jù)可依，但并不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時，忽視了預(yù)算考核結(jié)果運(yùn)用，考核結(jié)果反饋機(jī)制未得到優(yōu)化，既不能將其作為企業(yè)編制下一年度預(yù)算規(guī)劃的重要參考，又未以其為依據(jù)落實(shí)獎懲措施，無法從意識層面引導(dǎo)員工形成正確的工作理念，容易挫傷員工工作積極性[3]；另一方面，實(shí)施全面預(yù)算管理，對相關(guān)人員也提出了更高要求，預(yù)算管理要求企業(yè)組建一支復(fù)合型的人才隊(duì)伍，以滿足預(yù)算工作開展需求。目前，部分制造企業(yè)的預(yù)算工作基本是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，盡管部分先進(jìn)制造企業(yè)中已經(jīng)設(shè)有專門的業(yè)務(wù)融合的財(cái)務(wù)人員，其也具有一定的業(yè)財(cái)融合意識，但是由于業(yè)財(cái)融合的發(fā)展還不是十分成熟，仍處在摸索階段，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識與能力還不能滿足業(yè)財(cái)融合的需求。

3 探析制造企業(yè)全面預(yù)算管理完善的建議

3.1 強(qiáng)化管理意識，完善管理體系

首先，制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層干部應(yīng)高度重視預(yù)算管理工作，改革預(yù)算管理理念，通過外出學(xué)習(xí)、邀請專家作講座等方式，從管理層領(lǐng)導(dǎo)開始由上至下營造全員學(xué)習(xí)預(yù)算管理的學(xué)習(xí)氛圍，把預(yù)算管理植入企業(yè)文化之中。同時，樹立全局觀念，預(yù)算目標(biāo)的制定要與企業(yè)總體目標(biāo)一致，將企業(yè)整體利益作為預(yù)算管理的首要任務(wù)，注重各個部門之間的交流與溝通，加強(qiáng)彼此的聯(lián)系與配合，保證預(yù)算工作的全面落實(shí)。其次，制造企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展方向，從上層建筑入手，調(diào)整內(nèi)部制度以及相關(guān)預(yù)算管理體系，保障企業(yè)內(nèi)部與預(yù)算管理始終處于相互契合的狀態(tài)。建立健全預(yù)算管理制度包含預(yù)算編制制度、責(zé)任制度、執(zhí)行監(jiān)督制度、績效考核制度以及人才培訓(xùn)制度等，明確各職能部門的崗位職責(zé)，規(guī)范日常工作行為。最后，企業(yè)需要優(yōu)化現(xiàn)有管理組織架構(gòu)，滿足預(yù)算管理的實(shí)際需要，設(shè)立專門的預(yù)算管理部門，如預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理辦公室、預(yù)算執(zhí)行反饋部門等。擴(kuò)充預(yù)算管理隊(duì)伍，更好地支撐預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行，推動企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算工作之間的互相銜接，保證全面預(yù)算與業(yè)務(wù)工作的一致性[4]。

3.2 利用信息技術(shù)，提升編制質(zhì)量

提高全面預(yù)算管理編制質(zhì)量并引入信息系統(tǒng)，是企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)市場競爭力的重要舉措。首先，制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，明確預(yù)算編制的目標(biāo)和重點(diǎn)，確保預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相連，并制定科學(xué)合理的預(yù)算編制流程，包括收集數(shù)據(jù)、分析預(yù)測、編制草案、審核審批等環(huán)節(jié)，保證預(yù)算編制的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。同時，市場環(huán)境變化可能導(dǎo)致原有的預(yù)算計(jì)劃不再適用，為了確保預(yù)算更加符合實(shí)際情況，更好地支持項(xiàng)目進(jìn)展，會涉及總額調(diào)整、項(xiàng)目內(nèi)容調(diào)整或預(yù)算分配比例調(diào)整。其次，關(guān)注行業(yè)趨勢和外部環(huán)境變化，為預(yù)算編制提供有力支持，建立預(yù)算編制的反饋機(jī)制，及時收集和分析預(yù)算執(zhí)行過程中的問題和建議，為下一年度的預(yù)算編制提供改進(jìn)方向。最后，引入信息系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)需求，選擇適合的預(yù)算管理軟件，該軟件應(yīng)具備預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)控、分析調(diào)整等功能，以滿足企業(yè)全面預(yù)算管理的需求。同時，利用預(yù)算管理軟件，建立企業(yè)的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，與企業(yè)其他信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和互聯(lián)互通，提高信息處理的效率和準(zhǔn)確性。此外，憑借預(yù)算管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的自動化處理，系統(tǒng)會根據(jù)預(yù)設(shè)的模板和規(guī)則，自動生成預(yù)算報(bào)表和數(shù)據(jù)分析結(jié)果，減輕人工編制的負(fù)擔(dān)并提高編制效率。

3.3 建立監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行

一方面，預(yù)算執(zhí)行是全面預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)建立健全的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和定期分析。通過預(yù)算執(zhí)行報(bào)告、預(yù)算執(zhí)行分析會議等方式，及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中的問題，確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。同時，制定和完善與預(yù)算執(zhí)行相關(guān)的組織管理制度，明晰各級管理人員和部門的預(yù)算執(zhí)行工作和責(zé)任，為預(yù)算執(zhí)行的完成提供管理制度方面的保障；另一方面，企業(yè)應(yīng)建立制度監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立專門的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對預(yù)算管理的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，針對預(yù)算執(zhí)行過程中的問題和漏洞，采取有效的措施進(jìn)行糾正和改進(jìn)，防止預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)較大偏差。同時，在監(jiān)督機(jī)構(gòu)中配備專業(yè)的管理人員，這些人員與預(yù)算管理執(zhí)行人員相獨(dú)立，避免內(nèi)部徇私舞弊。另外，定期對監(jiān)督結(jié)果進(jìn)行評估和考核，評價(jià)監(jiān)督的執(zhí)行效果和存在的問題，再將評估結(jié)果反饋到執(zhí)行監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè)中，推動預(yù)算監(jiān)督的不斷完善和優(yōu)化[5]。

3.4 培養(yǎng)管理人才，引入績效考評

首先，制造企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)具備全面預(yù)算管理知識和技能的專業(yè)人才，包括預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整及績效考評等方面的能力。同時，邀請企業(yè)管理咨詢顧問、高級財(cái)務(wù)人員等專業(yè)人士進(jìn)行講解，傳授經(jīng)驗(yàn)和技巧，通過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論等多種方式，增加培訓(xùn)的趣味性和互動性。其次，定期組織全面預(yù)算管理培訓(xùn)，保證所有預(yù)算管理人員都能接受系統(tǒng)的培訓(xùn)，鼓勵員工參加外部培訓(xùn)、研討會等，拓寬知識面和視野。對培訓(xùn)效果進(jìn)行持續(xù)跟蹤和評估，了解員工在培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)和能力提升情況，再根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和方法，確保培訓(xùn)效果的最大化。最后，根據(jù)全面預(yù)算管理工作的特點(diǎn)和要求，制定科學(xué)合理的考評指標(biāo)，定期對全面預(yù)算管理人員進(jìn)行績效考評，保障考評工作的公正性和客觀性。依據(jù)考評結(jié)果實(shí)施獎懲措施，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵；對表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和幫助并督促其改進(jìn)工作表現(xiàn)。另外，對績效考評體系進(jìn)行審視和評估，了解其在實(shí)踐中的運(yùn)行情況并收集各方面的反饋意見。根據(jù)反饋意見持續(xù)優(yōu)化考評體系，使其更加符合企業(yè)實(shí)際需求和全面預(yù)算管理工作的要求。

4 結(jié)束語

綜上所述，全面預(yù)算管理作為一種綜合管理模式，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部持有的所有資源進(jìn)行合理配置，將企業(yè)的資源使用效益發(fā)揮到最大，從提高企業(yè)利益的角度出發(fā)對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況做出優(yōu)化與調(diào)整。因此，制造企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識到全面預(yù)算管理的重要性，在企業(yè)現(xiàn)有管理模式、組織架構(gòu)、發(fā)展方向的基礎(chǔ)之上，將全面預(yù)算管理有效融入，并依據(jù)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境適時進(jìn)行調(diào)整，為實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。

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作者簡介：遲冠群（1987-），女，蒙古族，內(nèi)蒙古赤峰人，本科，中級會計(jì)師，研究方向：預(yù)算管理。