財(cái)務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營決策的影響探討

摘" 要：在當(dāng)前激烈的市場環(huán)境中，很多企業(yè)開始通過精細(xì)化管理來提升自身的市場競爭力。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，在確保企業(yè)經(jīng)營決策合理性與科學(xué)性、推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展以及提升企業(yè)競爭力等方面發(fā)揮了重要作用。因此，需要就財(cái)務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營決策的影響展開分析：首先，就企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的具體內(nèi)容展開分析；其次，闡述財(cái)務(wù)預(yù)算工作對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響；最后，就企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理策略展開分析，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營決策中的關(guān)鍵作用，以科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制助推企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算；企業(yè)；經(jīng)營決策

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.25.046

引言

科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整提供依據(jù)，在保證企業(yè)決策合理性、提高企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置效率等方面具有重要意義。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理還可以幫助企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過預(yù)算管理還能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營控制與經(jīng)營分析的串聯(lián)管理，其反饋結(jié)果可以為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行到位。從現(xiàn)狀來看，雖然目前很多企業(yè)都會(huì)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理機(jī)制，但在執(zhí)行階段卻存在很多問題亟待解決，會(huì)對企業(yè)發(fā)展決策與戰(zhàn)略的合理性造成嚴(yán)重的影響，因此，企業(yè)需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營決策中的重要作用，從而推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開展。

1 財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)針對未來一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量等展開全面預(yù)算管理的活動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理以市場發(fā)展規(guī)律為前提，將企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)作為導(dǎo)向，依托各類財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)資源展開分配、考核與控制，以幫助企業(yè)合理開展各類生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理工作的重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)制定發(fā)展決策的重要依據(jù)，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，對推動(dòng)企業(yè)健康、平穩(wěn)發(fā)展有著非常關(guān)鍵的作用。

1.1 經(jīng)營預(yù)算

經(jīng)營預(yù)算是與企業(yè)日常經(jīng)營有關(guān)的預(yù)算類別，企業(yè)經(jīng)營預(yù)算包括生產(chǎn)與銷售預(yù)算、采購預(yù)算以及費(fèi)用預(yù)算。銷售預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中經(jīng)營預(yù)算的起點(diǎn)，銷售預(yù)算通常是由市場發(fā)展規(guī)律、商品在市場中的供需關(guān)系以及企業(yè)營銷策略等因素決定。在銷售預(yù)算管理中，管理人員需要結(jié)合未來商品銷售量以及銷售單價(jià)等因素，確定企業(yè)產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售量與收益情況，銷售收入預(yù)算的計(jì)算公式為“銷售量×產(chǎn)品單價(jià)”。例如，某服裝生產(chǎn)企業(yè)在對市場充分調(diào)研后推測，下季度某類型服飾銷售量為1000件，而產(chǎn)品單價(jià)為200元，那么該件服裝的銷售收入預(yù)算即為20萬元。通過做好銷售預(yù)算管理，能夠?yàn)楹笃谠牧喜少徟c產(chǎn)品生產(chǎn)等奠定基礎(chǔ)。在生產(chǎn)預(yù)算管理中，管理人員需要結(jié)合銷售預(yù)算確定生產(chǎn)預(yù)算，同時(shí)結(jié)合未來產(chǎn)品銷售量、產(chǎn)品存貨水平等確定生產(chǎn)預(yù)算。通過科學(xué)的生產(chǎn)預(yù)算不僅能夠確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品完全滿足市場需求，還可以避免商品生產(chǎn)過量而引發(fā)貨物積壓問題。企業(yè)采購預(yù)算是經(jīng)營預(yù)算的重要組成部分，企業(yè)采購預(yù)算主要包括產(chǎn)品原材料、零部件等物資的采購。在采購預(yù)算管理中，企業(yè)需要結(jié)合生產(chǎn)預(yù)算確定產(chǎn)品所需生產(chǎn)材料的用量，同時(shí)結(jié)合這些材料的采購單價(jià)等確定采購成本，且在預(yù)算管理中還需要充分考慮原材料的時(shí)間成本與運(yùn)輸成本等[1]。

1.2 資本預(yù)算

企業(yè)資本預(yù)算是指企業(yè)針對長期投資項(xiàng)目而作出的預(yù)算。企業(yè)資本預(yù)算主要包括以下幾個(gè)方面：首先，固定資產(chǎn)投資預(yù)算是指企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)所投入的固定資產(chǎn)的預(yù)算，其中包括購置設(shè)備、租賃土地、廠房建設(shè)等成本。企業(yè)固定資產(chǎn)投資預(yù)算需要考慮項(xiàng)目初始投資、未來現(xiàn)金流量以及投資回收期等，通過對這些因素的全面評估后確定投資項(xiàng)目是否具備營利性質(zhì)，進(jìn)而推斷該投資項(xiàng)目的可行性。其次，若企業(yè)未來有對外投資計(jì)劃，那么還需要做好對外投資預(yù)算管理。常見的對外投資活動(dòng)包括投資其他公司股份、參與戰(zhàn)略聯(lián)盟等，在對外投資預(yù)算管理中應(yīng)充分考慮投資金額、未來收益以及投資風(fēng)險(xiǎn)等。

1.3 財(cái)務(wù)預(yù)算

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是一類綜合性預(yù)算管理工作，財(cái)務(wù)預(yù)算以經(jīng)營預(yù)算與資本預(yù)算為基礎(chǔ)，包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表以及預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等幾部分。首先，現(xiàn)金預(yù)算指預(yù)測企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的現(xiàn)金收入與支出情況，現(xiàn)金預(yù)算中應(yīng)當(dāng)明確各類現(xiàn)金收入與支出，這是預(yù)算管理的重點(diǎn)，通過做好現(xiàn)金預(yù)算可以幫助企業(yè)合理安排資金，提高資金利用效率，確保留下足夠的資金用于維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，同時(shí)避免由于資金短缺或者閑置等對企業(yè)經(jīng)營造成影響。例如，某企業(yè)通過資金預(yù)算發(fā)現(xiàn)未來可能會(huì)出現(xiàn)資金緊張情況，那么該企業(yè)就可以提前做好貸款等，以此應(yīng)對資金風(fēng)險(xiǎn)[2]。其次，預(yù)計(jì)利潤表是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營成果報(bào)表，預(yù)計(jì)利潤表的編制依據(jù)為產(chǎn)品銷售量、收入、成本等數(shù)據(jù)，該報(bào)表能夠直觀反映出企業(yè)的凈利潤與虧損情況。此外，企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)可以通過預(yù)計(jì)利潤表分析產(chǎn)品盈利能力，從而有針對性地制定經(jīng)營策略。最后，預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表主要展示企業(yè)預(yù)算末期的財(cái)務(wù)狀況，工作人員需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算對資產(chǎn)、負(fù)債以及所有者權(quán)益的影響，企業(yè)可以通過該報(bào)表確定財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，同時(shí)也能夠用于防控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 財(cái)務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營決策的積極影響

2.1 提供決策信息支持

企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)對自身經(jīng)營活動(dòng)以及各類企業(yè)資源的量化，為企業(yè)經(jīng)營決策提供量化數(shù)據(jù)支持。產(chǎn)品定價(jià)是企業(yè)經(jīng)營中的重要決策，在決策中企業(yè)需要充分考慮消費(fèi)能力、市場需求以及生產(chǎn)成本等因素對產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，無論是直接材料成本、直接人工成本還是同類型產(chǎn)品市場價(jià)格，這些信息均能夠以可視化數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)給決策層領(lǐng)導(dǎo)，所以經(jīng)過財(cái)務(wù)預(yù)算管理后的定價(jià)決策將會(huì)更為符合市場規(guī)律。例如，某服裝企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理確定某服飾生產(chǎn)成本為50元/件，同時(shí)在充分考慮市場中同類型服飾產(chǎn)品的售價(jià)后，最終確定該服飾的銷售價(jià)格為80～100元。這一定價(jià)決策不僅能夠確保企業(yè)盈利，還可以保證產(chǎn)品在市場中的競爭力。此外，企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理還可以預(yù)測未來趨勢，即管理人員可以依據(jù)歷史數(shù)據(jù)與市場動(dòng)態(tài)評估收入增長、成本變化等情況，以幫助企業(yè)做好財(cái)力、物力以及人力等方面的資源配置工作[3]。

2.2 資源優(yōu)化配置

通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以提升企業(yè)資源優(yōu)化配置效率。首先，在預(yù)算管理支持下，企業(yè)能夠在資金分配方面作出更為科學(xué)的決定。在資源分配決策階段，企業(yè)可以將預(yù)算作為資源分配依據(jù)，在充分考慮各部門資金需求的情況下，將資源向那些重點(diǎn)項(xiàng)目、盈利性較強(qiáng)的項(xiàng)目傾斜，以此獲得更高的收益回報(bào)。例如，某企業(yè)通過預(yù)算管理分析后發(fā)現(xiàn)某新興科技項(xiàng)目市場發(fā)展?jié)撃茌^大，同時(shí)也存在某些利潤率較低的傳統(tǒng)加工業(yè)務(wù)，因此，在資金分配決策階段決定向新興科技業(yè)務(wù)傾斜，同時(shí)降低對傳統(tǒng)加工業(yè)務(wù)的資金投入，如此一來，該企業(yè)在資金使用方面的效率將會(huì)進(jìn)一步提升。其次，通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以確保企業(yè)在人力、物力等資源的調(diào)配決策的合理性。例如，企業(yè)可以通過生產(chǎn)預(yù)算而決定生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)周期，同時(shí)決定從事商品生產(chǎn)的人員數(shù)量。當(dāng)出現(xiàn)商品產(chǎn)量大幅上升的情況時(shí)，企業(yè)可以提前購置生產(chǎn)設(shè)備、安排生產(chǎn)人員；相反若預(yù)測生產(chǎn)線處于閑置狀態(tài)，那么企業(yè)可以決定將該生產(chǎn)線設(shè)備投入其他生產(chǎn)線中，以滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需求。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中會(huì)面臨各類風(fēng)險(xiǎn)，其中很多風(fēng)險(xiǎn)是由預(yù)算不合理與決策失誤而導(dǎo)致，通過精細(xì)化預(yù)算管理能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供精準(zhǔn)的信息數(shù)據(jù)支持，從而保證企業(yè)決策的合理性。由此可見，財(cái)務(wù)預(yù)算管理對防范和化解企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。首先，通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以精準(zhǔn)識(shí)別企業(yè)經(jīng)營中的各類風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)可以通過現(xiàn)金預(yù)算確定現(xiàn)金流量是否能夠滿足企業(yè)各個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)需要，以幫助企業(yè)規(guī)避資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。在確定企業(yè)流動(dòng)資金存在風(fēng)險(xiǎn)問題后，企業(yè)可以通過短期借貸、加快應(yīng)收賬款回收等化解現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)；在對市場發(fā)展預(yù)測不合理時(shí)，企業(yè)所制定的銷售預(yù)算可能會(huì)與實(shí)際銷售情況不符，并引發(fā)貨物積壓或者供不應(yīng)求的情況，但是企業(yè)若能夠以充分的市場調(diào)研為基礎(chǔ)開展預(yù)算管理，那么便能夠掌握市場真實(shí)情況，化解營銷環(huán)節(jié)的各類風(fēng)險(xiǎn)。其次，財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警中，在確定財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)精確的情況下，當(dāng)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況與預(yù)算數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差后，企業(yè)可以及時(shí)向生產(chǎn)負(fù)責(zé)部門發(fā)出預(yù)警，并決定啟動(dòng)預(yù)算控制程序，有助于企業(yè)快速找出原因并制定風(fēng)險(xiǎn)防控策略，從而遏制風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大[4]。

3 完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對策

3.1 構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營決策理念

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中會(huì)面臨各類發(fā)展機(jī)遇與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，無論是為了謀求短期發(fā)展，還是為了達(dá)成長期戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)都需要樹立統(tǒng)一的、權(quán)責(zé)分明的財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)營決策理念。企業(yè)應(yīng)在基于國家對財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的相關(guān)規(guī)定下，以自身發(fā)展需求與實(shí)際發(fā)展情況為導(dǎo)向，構(gòu)建起符合自身實(shí)際情況的預(yù)算管理與統(tǒng)一化決策理念，從而實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式與管理手段的創(chuàng)新。針對上述內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)先構(gòu)建起與自身相適應(yīng)的預(yù)算管理體系，以企業(yè)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，充分考慮企業(yè)經(jīng)營管理、資金管理、業(yè)務(wù)協(xié)同等對財(cái)務(wù)管理模式展開優(yōu)化，結(jié)合不同管理方向做好發(fā)展決策匹配，充分考慮各類能夠影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)果的因素，進(jìn)而發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)決策的支持作用。除此之外，企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中還需要統(tǒng)籌考慮內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的外部效益，尤其是需要考慮市場未來發(fā)展規(guī)律、國家宏觀調(diào)控等對企業(yè)發(fā)展造成的影響。在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中既需要考慮項(xiàng)目預(yù)算的可行性，又需要充分思考項(xiàng)目對外部造成的負(fù)面影響，即便某些項(xiàng)目具備很強(qiáng)的可行性，但是若其對外部環(huán)境的負(fù)面影響過大，那么同樣應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎決策，避免在決策過程中出現(xiàn)個(gè)體利益先入為主的情況。

3.2 編制科學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算方案

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容較多，其中既包括經(jīng)營預(yù)算也包括資本預(yù)算，且每一類預(yù)算都能夠?yàn)槠髽I(yè)重大決策提供不同的支持。企業(yè)應(yīng)組織專業(yè)財(cái)務(wù)人員從事企業(yè)預(yù)算管理工作，同時(shí)應(yīng)當(dāng)確保財(cái)務(wù)預(yù)算方案的科學(xué)性與合理性。首先，在財(cái)務(wù)預(yù)算方案編制中，管理人員應(yīng)明確預(yù)算目標(biāo)，在通常情況下財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合，同時(shí)還需要充分考慮利益相關(guān)者的期望。例如，目前很多企業(yè)都會(huì)制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，此時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案就不能是短期的、分散的，而是應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。其次，企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算方案編制中還需要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集分析工作，這些數(shù)據(jù)涵蓋內(nèi)部、外部兩個(gè)方面。其中內(nèi)部數(shù)據(jù)不僅包括產(chǎn)品生產(chǎn)記錄、銷售記錄、成本數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表等，還包括企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債數(shù)據(jù)等，而外部信息數(shù)據(jù)則包括宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與行業(yè)數(shù)據(jù)等。常規(guī)數(shù)據(jù)包括行業(yè)平均利潤率、市場增長率、競爭對手的財(cái)務(wù)信息等，這些數(shù)據(jù)是編制生產(chǎn)成本預(yù)算、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金流預(yù)算的重要依據(jù)。同時(shí)也是企業(yè)作出決策的重要參考。再次，管理人員應(yīng)選擇合適的預(yù)算編制方法，常見的方法包括固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法以及滾動(dòng)預(yù)算法等，且每一種方法適用于不同的預(yù)算編制工作，工作人員在預(yù)算編制中需要有針對性地進(jìn)行選擇[5]。最后，工作人員在完成預(yù)算草案設(shè)計(jì)后需要對編制預(yù)算草案展開審核，在審核階段應(yīng)先將草案提交給企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)等組織審核，在審核完成后可以交由外部專家審核，若發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理草案中存在問題風(fēng)險(xiǎn)，那么還需要對此作出調(diào)整。經(jīng)過二次審核且確定草案無問題后，管理人員需要將草案交付與企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以形成正式的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，同時(shí)通過配套的監(jiān)督管理機(jī)制確保預(yù)算管理方案在各部門的執(zhí)行與落實(shí)情況。

3.3 發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)評估管理作用

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中會(huì)面臨各類風(fēng)險(xiǎn)的影響，這些風(fēng)險(xiǎn)分別來源于內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，尤其是對環(huán)境評估不準(zhǔn)確后更是容易引發(fā)決策風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)決策事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展方向，一旦出現(xiàn)決策風(fēng)險(xiǎn)，勢必會(huì)對企業(yè)未來很長一段時(shí)間內(nèi)的走向造成影響，為此，企業(yè)需要發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理在風(fēng)險(xiǎn)防控中的作用，在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況并針對性地制定預(yù)備方案，這是防范化解企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。合理的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度離不開風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制的支持，很多企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)制度非常獨(dú)特，因此在經(jīng)營過程中其經(jīng)濟(jì)收益可能會(huì)出現(xiàn)偏離預(yù)期結(jié)果的情況，若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不具備風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，無法精確識(shí)別這些潛在風(fēng)險(xiǎn)，那么所作出的決策很可能會(huì)使企業(yè)偏離正常發(fā)展軌道，由此引發(fā)決策風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在決策階段一方面需要發(fā)揮同行企業(yè)的成功管理案例的指導(dǎo)作用，從市場發(fā)展規(guī)律等各方面入手做好外部環(huán)境分析工作，結(jié)合具體的風(fēng)險(xiǎn)類型構(gòu)建起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以此達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目的，另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員需要具備決策風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，做好對經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理中各方面的監(jiān)督審查工作，結(jié)合企業(yè)預(yù)算報(bào)表，發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)決策中的輔助作用，同時(shí)需要充分考慮企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境，并以此構(gòu)建起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過精細(xì)化的預(yù)算管理確保企業(yè)決策合理性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化[6]。

3.4 依托信息化技術(shù)確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理科學(xué)性

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是確保企業(yè)決策科學(xué)、有效的基礎(chǔ)和前提，企業(yè)在決策過程中只有以財(cái)務(wù)預(yù)算為參考依據(jù)，這樣才能夠確保決策與企業(yè)自身情況相符。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是否科學(xué)將會(huì)直接影響企業(yè)的決策，因此，管理人員應(yīng)從信息化技術(shù)方面入手確保預(yù)算管理的科學(xué)性，以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)決策的支持與輔助作用。隨著信息化技術(shù)的普及與應(yīng)用，商業(yè)智能化已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展的新方向，通過加快推進(jìn)信息化技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，能夠確保企業(yè)構(gòu)建起嚴(yán)謹(jǐn)、合理、科學(xué)、有效的精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，并助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)更為全面的預(yù)算管控。例如，全面預(yù)算管理軟件是預(yù)算管理中代表性的信息化技術(shù)之一，該管理軟件的設(shè)計(jì)與開發(fā)需要與企業(yè)預(yù)算管理實(shí)際需求相適應(yīng)，并將企業(yè)中產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)以及產(chǎn)品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)融入預(yù)算管理體系中，以確保其能夠結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)而開展全面財(cái)務(wù)預(yù)算。

4 結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)預(yù)算管理所涉及的內(nèi)容較多，其中任何一方面的預(yù)算管理都會(huì)對企業(yè)決策造成影響。通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供數(shù)據(jù)信息支持，提高企業(yè)內(nèi)各類資源的利用效率，而且還能夠防范化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需要對財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式展開創(chuàng)新，從制度、體系建設(shè)與信息技術(shù)應(yīng)用等方面入手，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)決策中的關(guān)鍵作用。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：魯亞東（1981-），男，漢族，河南永城人，本科，總會(huì)計(jì)師，中級會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理方面。