關(guān)于強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理助推制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思考

摘" 要：在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程持續(xù)加快的大環(huán)境下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，給制造企業(yè)提出了更高要求。制造企業(yè)只有在不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中挖掘機(jī)會(huì)、充分補(bǔ)齊短板、凸顯自身優(yōu)勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是制造企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要構(gòu)成部分，有利于企業(yè)提高資金使用率、實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。然而，制造企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理仍存在許多問(wèn)題，對(duì)企業(yè)發(fā)展十分不利，因此，需要論述制造企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意義，探究制造企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，提出幫助制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；高質(zhì)量發(fā)展

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.25.055

引言

制造企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容極其復(fù)雜，工序流程較多，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有明顯的難度。尤其是近幾年，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化多端，制造企業(yè)面臨多重沖擊，如利潤(rùn)下降、成本上漲、發(fā)展受限，因此，制造企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，將財(cái)務(wù)管理貫穿于經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。通過(guò)了解制造企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況可知，目前制造企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺陷較多，包括思想、核算、風(fēng)險(xiǎn)、人才等，影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施效果。制造企業(yè)應(yīng)盡快解決現(xiàn)存問(wèn)題，朝著戰(zhàn)略目標(biāo)努力奮進(jìn)。

1 制造企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意義

1.1 為戰(zhàn)略決策提供保障

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以幫助制造企業(yè)制定更加可行的戰(zhàn)略決策。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是制造企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠助力制造企業(yè)全面監(jiān)督資金的使用過(guò)程，有利于管理人員了解真實(shí)的財(cái)務(wù)情況，掌握海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料，以此為依據(jù)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略決策，使決策具備可行性。此外，有效的戰(zhàn)略決策能夠指導(dǎo)制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的必要條件。

1.2 利于內(nèi)部管理的提升

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有助于制造企業(yè)提升內(nèi)部管理水平，如財(cái)務(wù)信息核算工作，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的支持下，制造企業(yè)的業(yè)財(cái)融合速度更快，大量人員從基礎(chǔ)工作中解放出來(lái)。財(cái)務(wù)核算不再依賴(lài)于人工方式，而是通過(guò)信息化系統(tǒng)自動(dòng)完成，工作效率更高，出錯(cuò)率下降。工作人員有更多的精力以及時(shí)間參與到預(yù)算及決策中，使工作質(zhì)量大幅提升。此外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠支持制造企業(yè)提升財(cái)務(wù)審核效率。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理一般基于信息化系統(tǒng)開(kāi)展，能夠減輕財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，如核算數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)應(yīng)用自動(dòng)化技術(shù)完成，數(shù)據(jù)誤差更小，整體工作效率提高。企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型從中受益，內(nèi)部管理效益更突出，市場(chǎng)認(rèn)可度日益提高[1]。

1.3 助力戰(zhàn)略目標(biāo)的推行

制造企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要目的是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也是幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的手段。制造企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以實(shí)現(xiàn)部門(mén)間相互配合，各部門(mén)工作人員各司其職以及相互合作，有利于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)高效落實(shí)。此外，企業(yè)內(nèi)部相互合作、相互聯(lián)系的良好格局也能助力企業(yè)科學(xué)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)隱患，實(shí)現(xiàn)從源頭上控制各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，從而減少損失，增加效益。

2 制造企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀

2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)不到位

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)制造企業(yè)普遍面臨巨大的壓力，需要應(yīng)對(duì)許多挑戰(zhàn)。為了突破重圍，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，大部分制造企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為主。管理人員在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)降本增效，在效益提升方面投入了大量的精力、資源和時(shí)間，卻很少關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。由于管理人員財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作難以順利推進(jìn)。同時(shí)，因?yàn)樨?cái)務(wù)戰(zhàn)略管理觀(guān)念滯后，制造企業(yè)缺少對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的宣傳及培訓(xùn)教育，所以不僅管理人員的思想認(rèn)知有問(wèn)題，其他員工同樣對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏正確的認(rèn)識(shí)。傳統(tǒng)理念阻礙財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，如企業(yè)員工在財(cái)務(wù)工作中并未從戰(zhàn)略角度出發(fā)，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)相互脫節(jié)，資源共享不到位，資金使用率低下，企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)[2]。

2.2 會(huì)計(jì)核算有待進(jìn)一步規(guī)范

制造企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的重要內(nèi)容之一是會(huì)計(jì)核算，如果會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，那么財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理質(zhì)量也會(huì)不理想。部分制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算缺陷較多，導(dǎo)致許多工作環(huán)節(jié)缺少準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，如財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理等，一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)難以順利開(kāi)展。有的制造企業(yè)管理流程有待優(yōu)化，收集的會(huì)計(jì)信息缺少全面性，準(zhǔn)確度也待提高，會(huì)計(jì)核算結(jié)果有失精準(zhǔn)。從管理層層面來(lái)看，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范影響決策依據(jù)，致使決策不合理，制約企業(yè)的健康發(fā)展。有的制造企業(yè)未制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，各部門(mén)要求不一，標(biāo)準(zhǔn)差異大，會(huì)計(jì)核算結(jié)果互不相同，無(wú)法反映企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)情況。

2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

各行業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程均面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，制造業(yè)亦是如此。其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是制造企業(yè)運(yùn)行中應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)，企業(yè)將無(wú)法穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，投資融資等活動(dòng)受限，導(dǎo)致成本高、效益低，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響資金周轉(zhuǎn)，制約企業(yè)正常運(yùn)行。以投資活動(dòng)為例，如果投資項(xiàng)目效益不佳，達(dá)不到企業(yè)的既定目標(biāo)，企業(yè)的投資成本則會(huì)超支，由此引發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目以失敗告終。制造企業(yè)交易范圍較廣，涉及的主體較多，包括客戶(hù)、供應(yīng)商等，交易貸款規(guī)模也較大且數(shù)額較高，如供應(yīng)商未按合同規(guī)定交貨，或客戶(hù)逾期付款，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。總而言之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)測(cè)，但是又直接影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控尤為關(guān)鍵。

2.4 專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才匱乏

制造企業(yè)發(fā)展過(guò)程中許多方面都存在缺口，包括資本、人才等，導(dǎo)致收益低下，其中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才匱乏不利于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的落實(shí)。近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，大量的制造企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力要求有所提高，而制造企業(yè)卻普遍缺乏專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果大打折扣。現(xiàn)有的許多財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，難以在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中做出突出貢獻(xiàn)。例如，信息技術(shù)水平低下，保證不了數(shù)據(jù)分析質(zhì)量及財(cái)務(wù)工作效率。有的制造企業(yè)缺少系統(tǒng)化財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制，培訓(xùn)活動(dòng)未定期開(kāi)展，財(cái)務(wù)人員能力提升速度慢。此外，有些財(cái)務(wù)人員習(xí)慣了傳統(tǒng)的思維和模式，探索精神匱乏，創(chuàng)新意識(shí)薄弱，工作中很少主動(dòng)學(xué)習(xí)，增加了制造企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的難度[3]。

2.5 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略監(jiān)管能力有待增強(qiáng)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略監(jiān)督不到位是大部分制造企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果不佳的主要原因。例如，部分制造企業(yè)沒(méi)有制定完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略監(jiān)督制度，大量財(cái)務(wù)人員抱有僥幸心理，對(duì)待工作缺少激情，財(cái)務(wù)核算出錯(cuò)率高，核算結(jié)果精度低，制定的財(cái)務(wù)報(bào)表也不夠準(zhǔn)確，大量信息出現(xiàn)偏差，財(cái)務(wù)管理工作整體不夠規(guī)范科學(xué)。部分制造企業(yè)尚未成立單獨(dú)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理工作由財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)施，同時(shí)也由該部門(mén)監(jiān)督，即監(jiān)督工作沒(méi)有獨(dú)立開(kāi)展，員工的監(jiān)督管理職責(zé)分配不清，財(cái)務(wù)部門(mén)未發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管應(yīng)有的作用。此外，財(cái)務(wù)監(jiān)督還分散了財(cái)務(wù)人員的精力，除了造成財(cái)務(wù)管理工作效率低下之外，還容易引發(fā)一系列危害企業(yè)健康的行為，如徇私舞弊、財(cái)務(wù)投機(jī)。

3 強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理助推制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的措施

3.1 增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)

意識(shí)對(duì)人的行動(dòng)具有指導(dǎo)作用，制造企業(yè)要想通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，務(wù)必增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有條不紊地展開(kāi)。首先，管理層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)以身作則，糾正落后的思想觀(guān)念，樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)，用正確的意識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，增加財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面的資源投入，在內(nèi)部營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理氛圍。例如，企業(yè)可通過(guò)召開(kāi)研討會(huì)的形式，引導(dǎo)管理層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵意義，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃融入企業(yè)整體戰(zhàn)略布局中。在新產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵時(shí)期，管理層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加大資金投入，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，確保企業(yè)資金鏈穩(wěn)定，為研發(fā)活動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)的資金保障。其次，大規(guī)模宣傳財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。制造企業(yè)要給予員工具有針對(duì)性的引導(dǎo)和鼓勵(lì)，指導(dǎo)員工了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的概念及意義，促使各位員工與時(shí)俱進(jìn)，摒棄傳統(tǒng)思維，形成新思想。例如，企業(yè)可以自身業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，詳細(xì)講解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何影響企業(yè)的成本控制、利潤(rùn)增長(zhǎng)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而講述與員工的個(gè)人發(fā)展息息相關(guān)，成功引導(dǎo)員工摒棄以往的思維模式，形成全員參與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的新思想。最后，財(cái)務(wù)部門(mén)人員應(yīng)積極承擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)格遵守企業(yè)的要求，明確自己的職責(zé)和義務(wù)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)意識(shí)，全力支持企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)[4]。例如，某集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)人員通過(guò)深入分析市場(chǎng)趨勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)以及企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況，為管理層提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，助力企業(yè)做出科學(xué)合理的投資決策。同時(shí)，該部門(mén)人員不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)意識(shí)，積極與其他部門(mén)溝通協(xié)作，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供全方位的財(cái)務(wù)支持。

3.2 確保會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性

規(guī)范的會(huì)計(jì)核算是提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)條件，制造企業(yè)必須使用合理的方法確保會(huì)計(jì)核算規(guī)范有序。第一，健全會(huì)計(jì)核算機(jī)制。制造企業(yè)應(yīng)合理應(yīng)用會(huì)計(jì)核算結(jié)果，據(jù)此評(píng)估資金的使用情況，以便發(fā)現(xiàn)其中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，再制定應(yīng)對(duì)方案，為后期財(cái)務(wù)管理工作提供充分的數(shù)據(jù)支持。第二，加強(qiáng)業(yè)財(cái)溝通及融合，搭建先進(jìn)的信息共享系統(tǒng)。制造企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一各部門(mén)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，打破各部門(mén)以往存在的信息壁壘，引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員共享數(shù)據(jù)，以防會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)失真。第三，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算過(guò)程的監(jiān)督控制。制造企業(yè)需要針對(duì)會(huì)計(jì)核算建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)和機(jī)制，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠迅速分析原因并設(shè)計(jì)解決方案，以保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。第四，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。制造企業(yè)應(yīng)全面掌握內(nèi)部實(shí)際情況，確定會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，為財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作提供良好支持，包括資金管理、成本控制等，逐步提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

3.3 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，制造企業(yè)必須控制實(shí)踐中的風(fēng)險(xiǎn)因素，健全風(fēng)險(xiǎn)防范制度。第一，就融資風(fēng)險(xiǎn)管理而言，企業(yè)應(yīng)加大資金預(yù)算管理力度，挖掘多樣化的融資渠道，確定合適的融資時(shí)間，控制融資成本，評(píng)估融資活動(dòng)的項(xiàng)目效益。在融資的過(guò)程中應(yīng)該規(guī)范融資流程，以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控制融資風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。第二，對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，在正式開(kāi)展投資活動(dòng)前，企業(yè)需要評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目，分析項(xiàng)目效益，評(píng)估可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，同時(shí)編制項(xiàng)目可行性報(bào)告，將報(bào)告提交到董事會(huì)，由該部門(mén)審核，通過(guò)之后按規(guī)范進(jìn)行投資，以防投資超預(yù)算，確保投資效益和預(yù)期相符。第三，就經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，制造企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)精細(xì)化預(yù)測(cè)。例如，在與供應(yīng)商交易環(huán)節(jié)，制造企業(yè)務(wù)必全面評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì)，分析其產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)水平等，篩選適合自己的供應(yīng)商，與之協(xié)商付款期限、結(jié)算方式、合作條款等，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率[5]。此外，完善資金管理機(jī)制。制造企業(yè)資金需求量大，資金管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率高，為了保障資金安全，制造企業(yè)應(yīng)科學(xué)分配各崗位管理職責(zé)，要求員工按流程使用資金，履行領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核、簽字、蓋章等程序，避免相關(guān)工作人員出現(xiàn)失誤操作，強(qiáng)化員工的責(zé)任心，有效防控資金風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，應(yīng)對(duì)資金實(shí)施透明化管理，全程監(jiān)控資金流向，以防員工違規(guī)操作，實(shí)現(xiàn)防控資金管理風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

3.4 培養(yǎng)高級(jí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人才

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代背景下，各行各業(yè)對(duì)人才的要求日益提高，復(fù)合型人才成為企業(yè)在市場(chǎng)上長(zhǎng)期立足及發(fā)展的關(guān)鍵支撐力量。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理離不開(kāi)優(yōu)秀人才，而目前專(zhuān)業(yè)人才普遍匱乏，制造企業(yè)務(wù)必解決問(wèn)題。第一，完善人才引進(jìn)計(jì)劃。制造企業(yè)應(yīng)基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需求改進(jìn)人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，完善人才考核指標(biāo)體系。在招聘環(huán)節(jié)針對(duì)應(yīng)聘者展開(kāi)全方位考察，分析其專(zhuān)業(yè)能力及綜合素質(zhì)，引進(jìn)能夠真正勝任財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理崗位的工作人員。制造企業(yè)應(yīng)使用多元化的人才引進(jìn)方式，如與高校溝通，加強(qiáng)校企合作，為高校輸送優(yōu)秀講師，同時(shí)從高校獲取優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生，與高校實(shí)現(xiàn)共贏。此外，也可以通過(guò)多樣化的招聘渠道發(fā)布招聘信息，例如制造企業(yè)可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行招聘，進(jìn)一步擴(kuò)大招聘范圍，從海量人才中選拔適合自己的人員。第二，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，組建復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)。制造企業(yè)應(yīng)在培訓(xùn)中納入有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的技術(shù)和知識(shí)，引導(dǎo)工作人員增加理論知識(shí)儲(chǔ)備，完善知識(shí)架構(gòu)。此外，適當(dāng)開(kāi)展實(shí)踐培訓(xùn)活動(dòng)，如定期舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，和其他優(yōu)秀企業(yè)聯(lián)合，指導(dǎo)員工相互分享經(jīng)驗(yàn)，促使員工取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同成長(zhǎng)。第三，優(yōu)化人才績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制。制造企業(yè)可以參照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的標(biāo)準(zhǔn)及要求，定期考核工作人員，并依據(jù)考核結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人員以及懲罰考核不合格的人員，提高工作人員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理積極性，促使工作人員自覺(jué)學(xué)習(xí)新思想、新知識(shí)、新技術(shù)，使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理高質(zhì)量推進(jìn)。

3.5 健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略監(jiān)管機(jī)制

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需要全程監(jiān)督，制造企業(yè)必須健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略監(jiān)督機(jī)制。首先，制造企業(yè)應(yīng)梳理以往的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理情況，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并吸取教訓(xùn)，結(jié)合自身的發(fā)展情況設(shè)置階段性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，要求全員朝著該目標(biāo)努力。企業(yè)應(yīng)在該過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)控，使得人員積極推進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)程。其次，在實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)，制造企業(yè)必須進(jìn)行全程跟蹤，確保所有人員均按要求開(kāi)展工作，全面落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。若是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須思考應(yīng)對(duì)策略，指導(dǎo)工作人員糾正，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程。再次，合理分配工作人員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理權(quán)責(zé)，防止職能交叉，確保所有人員各司其職，防止資源浪費(fèi)，避免工作效率不高等問(wèn)題。最后，制造企業(yè)在監(jiān)督過(guò)程中應(yīng)考慮市場(chǎng)的發(fā)展情況，如市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)律、市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，完善監(jiān)督流程，調(diào)整監(jiān)督指標(biāo)，促使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作高效落實(shí)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)局勢(shì)不斷變化，制造行業(yè)面臨的不確定性因素增加，使得制造企業(yè)面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和經(jīng)營(yíng)壓力，因此，制造企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，探索適合自己的全新的發(fā)展路徑，助力自身實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的升級(jí)與創(chuàng)新，可以為企業(yè)發(fā)展提供更強(qiáng)勁的動(dòng)力，助力企業(yè)快速且高效發(fā)展，因此，制造企業(yè)務(wù)必重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，并盡可能地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，探究更多可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略，如規(guī)范會(huì)計(jì)核算、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，培養(yǎng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理專(zhuān)業(yè)人才以及加強(qiáng)監(jiān)督等，以實(shí)現(xiàn)效益最大化。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：燕琦（1992-），女，漢族，山東東營(yíng)人，碩士研究生，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。