加強(qiáng)全面預(yù)算管理支撐房地產(chǎn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

摘" 要：在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型壓力的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)亟須通過強(qiáng)化全面預(yù)算管理支撐其高質(zhì)量發(fā)展。全面預(yù)算管理能夠推動(dòng)目標(biāo)責(zé)任管理制度落實(shí)，還能科學(xué)推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行，但是部分房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理仍存在預(yù)算管理架構(gòu)功能性不足、預(yù)算編制適用性差等諸多問題，因此，構(gòu)建多維度預(yù)算管理體系，以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；房地產(chǎn)企業(yè)；發(fā)展策略

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.25.064

引言

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不僅依賴于有效的市場策略，更需要內(nèi)部管理工具保障的執(zhí)行力和效率。全面預(yù)算管理作為綜合管理工具，覆蓋企業(yè)財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、戰(zhàn)略實(shí)施等層面，是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素。全面預(yù)算管理要求企業(yè)在預(yù)算編制時(shí)體現(xiàn)全局觀，在預(yù)算執(zhí)行、績效考核過程中保持高度一致性，幫助企業(yè)明確發(fā)展方向、合理配置資源。應(yīng)用此種管理方式，房地產(chǎn)企業(yè)能夠有效應(yīng)對(duì)市場變化，增強(qiáng)自身競爭力。

1 全面預(yù)算管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重要意義

1.1 推動(dòng)目標(biāo)責(zé)任管理制度落實(shí)

在預(yù)算管理嚴(yán)格的企業(yè)環(huán)境中，績效評(píng)估的準(zhǔn)確性與公正性是提升員工積極性的關(guān)鍵因素。房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，能夠推動(dòng)目標(biāo)責(zé)任管理制度落實(shí)。在制定全面詳盡預(yù)算后，企業(yè)能夠?yàn)楦鞑块T及其員工設(shè)定明確財(cái)務(wù)目標(biāo)，使目標(biāo)分解具體化、確保責(zé)任到人，各部門均有明確財(cái)務(wù)指標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)績效評(píng)估往往容易受到主觀判斷影響，而預(yù)算執(zhí)行情況則能夠提供量化、可衡量的標(biāo)準(zhǔn)，使得績效評(píng)估更加公正、透明[1]，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)責(zé)任管理制度落實(shí)。

1.2 科學(xué)推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行

第一，在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，通過全面預(yù)算管理，企業(yè)可以確保各項(xiàng)目獲得必要的資金支持，確保重要開發(fā)項(xiàng)目得到充足資金保障。在數(shù)據(jù)分析、預(yù)算模擬后，企業(yè)能夠預(yù)見不同業(yè)務(wù)單位的資源需求，進(jìn)而優(yōu)先保障對(duì)公司戰(zhàn)略影響最大的項(xiàng)目，在提高資源使用效率的基礎(chǔ)上增強(qiáng)企業(yè)在執(zhí)行復(fù)雜項(xiàng)目時(shí)的準(zhǔn)確性[2]。第二，在執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，全面預(yù)算管理有助于房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的透明性和控制力。企業(yè)通過持續(xù)的財(cái)務(wù)監(jiān)控對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，能夠確保每一筆資金的使用都符合戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.3 全面強(qiáng)化內(nèi)部控制與管理能力

第一，房地產(chǎn)行業(yè)的巨額資金流動(dòng)和復(fù)雜投資決策常涉及高風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施全面預(yù)算管理使企業(yè)能夠設(shè)立明確預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及流程，在確保財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)范性的同時(shí)，監(jiān)控潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，在多部門、跨區(qū)域的大型房地產(chǎn)企業(yè)中，保持高效信息流通極其重要。全面預(yù)算管理使得各部門能夠獲得關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、預(yù)算分配的詳細(xì)信息，加深各部門對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的理解，促進(jìn)各部門間的協(xié)作溝通。

1.4 改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

全面預(yù)算管理在改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、維持收支平衡方面發(fā)揮了極為重要的作用。通過加強(qiáng)全面預(yù)算管理，房地產(chǎn)企業(yè)能夠建立統(tǒng)一的資金管控機(jī)制，系統(tǒng)調(diào)配各項(xiàng)目資金支出，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，以免發(fā)生信用違約風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，全面預(yù)算管理還能幫助企業(yè)站在整體發(fā)展的角度剖析當(dāng)前內(nèi)部管理模式下的優(yōu)勢與不足，提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)策略，幫助房地產(chǎn)企業(yè)維持財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定，為各項(xiàng)目建設(shè)施工提供充足的資金支持。

2 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)存不足

2.1 預(yù)算管理架構(gòu)缺乏功能性

一方面，部分房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理架構(gòu)并沒有與公司核心組織結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合，導(dǎo)致在預(yù)算編制執(zhí)行過程中，關(guān)鍵信息的傳遞、決策支持功能不夠充分。預(yù)算制定過程中缺乏與實(shí)際業(yè)務(wù)部門的有效溝通，預(yù)算計(jì)劃無法準(zhǔn)確反映各部門實(shí)際需求，導(dǎo)致預(yù)算適用性降低[3]。當(dāng)預(yù)算管理與業(yè)務(wù)執(zhí)行部門隔離時(shí)，各部門對(duì)預(yù)算認(rèn)可度和執(zhí)行力度也可能會(huì)受到影響；另一方面，現(xiàn)有預(yù)算管理架構(gòu)通常缺乏必要的靈活性應(yīng)對(duì)市場或經(jīng)營環(huán)境快速變化。具體表現(xiàn)為，企業(yè)預(yù)算制定過程過于僵化，一旦確定后難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)或市場需求的快速變化。此種僵化的預(yù)算管理架構(gòu)使得企業(yè)在遇到不可預(yù)見的市場機(jī)會(huì)或危機(jī)時(shí)，難以快速調(diào)整財(cái)務(wù)資源予以應(yīng)對(duì)。例如，當(dāng)市場突然出現(xiàn)新的發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)，由于預(yù)算已固定，企業(yè)可能無法分配足夠資源進(jìn)行投資、錯(cuò)失增長機(jī)會(huì)。同樣，當(dāng)市場環(huán)境惡化時(shí)，企業(yè)也可能發(fā)現(xiàn)難以迅速縮減開支或重新分配資金以防風(fēng)險(xiǎn)，從而影響到整體經(jīng)營效率。

2.2 預(yù)算編制中適用性不足

一方面，部分房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制主要側(cè)重于收入、支出和利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視與日常運(yùn)營密切相關(guān)的客戶滿意度、市場份額擴(kuò)展等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。偏重財(cái)務(wù)的編制方式導(dǎo)致預(yù)算計(jì)劃無法全面反映企業(yè)實(shí)際運(yùn)營需求，使預(yù)算在指導(dǎo)日常運(yùn)營決策方面的作用大打折扣。此種脫節(jié)還可能導(dǎo)致部門之間資源分配不均，進(jìn)而影響各部門協(xié)同作用及整體企業(yè)運(yùn)營效率[4]；另一方面，在部分房地產(chǎn)企業(yè)中，預(yù)算編制過程往往與項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營和具體需求脫節(jié)。例如，企業(yè)預(yù)算可能沒有詳細(xì)考慮到特定項(xiàng)目的特殊成本，忽略了地理位置導(dǎo)致的物流費(fèi)用增加、特定市場的法規(guī)遵從成本，或是特定技術(shù)需求的研發(fā)投入。此種預(yù)算編制使得項(xiàng)目在執(zhí)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺或浪費(fèi)現(xiàn)象，影響項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量，進(jìn)而影響整體的業(yè)務(wù)成效。

2.3 全面預(yù)算執(zhí)行存在落實(shí)難題

一方面，盡管部分房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算計(jì)劃在表面上看起來嚴(yán)謹(jǐn)完整，但實(shí)際執(zhí)行階段卻缺乏有效監(jiān)控與激勵(lì)機(jī)制，預(yù)算執(zhí)行無法達(dá)到預(yù)期效果。當(dāng)預(yù)算執(zhí)行偏離初衷時(shí)，缺少即時(shí)反饋、調(diào)整機(jī)制使得問題持續(xù)存在而未被及時(shí)糾正。若預(yù)算執(zhí)行成果與個(gè)人或團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)脫節(jié)，員工可能缺乏執(zhí)行預(yù)算的積極性，進(jìn)一步導(dǎo)致預(yù)算計(jì)劃落空；另一方面，預(yù)算計(jì)劃制定雖然基于對(duì)未來市場和項(xiàng)目進(jìn)展的預(yù)測，但實(shí)際操作中卻難以做到實(shí)時(shí)調(diào)整資源分配以適應(yīng)市場需求，在面對(duì)市場快速變化時(shí)顯得格外僵硬，導(dǎo)致資源浪費(fèi)、短缺。

2.4 預(yù)算績效考核方法局限

一方面，部分房地產(chǎn)企業(yè)績效考核往往過于側(cè)重于短期財(cái)務(wù)指標(biāo)，而忽視了長期發(fā)展目標(biāo)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性。客戶滿意度、市場占有率、員工滿意度和技術(shù)創(chuàng)新等是衡量企業(yè)長期競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵因素，受單一考核指標(biāo)系統(tǒng)影響，企業(yè)管理層可能會(huì)過分關(guān)注短期財(cái)務(wù)成果，從而犧牲長期價(jià)值創(chuàng)造和核心競爭力培養(yǎng)。偏向財(cái)務(wù)的考核體系也難以全面反映預(yù)算計(jì)劃實(shí)施效果，使得評(píng)估結(jié)果無法真實(shí)指導(dǎo)企業(yè)策略優(yōu)化與資源合理配置[5]；另一方面，部分企業(yè)當(dāng)前預(yù)算績效考核方法仍較為固定，缺乏必要的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，使其難以適應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)展和市場條件變化。房地產(chǎn)行業(yè)的市場環(huán)境及項(xiàng)目需求變化迅速，要求企業(yè)預(yù)算和績效考核體系能夠靈活應(yīng)對(duì)這些變化。然而，考核方法僵化，當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境或內(nèi)部業(yè)務(wù)策略發(fā)生變動(dòng)時(shí)，現(xiàn)有績效考核框架無法進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果無法準(zhǔn)確反映部門或項(xiàng)目實(shí)際表現(xiàn)，在影響管理決策質(zhì)量的同時(shí)，導(dǎo)致員工、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力受損。

3 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理強(qiáng)化路徑

在面對(duì)市場需求變化、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加、市場競爭加劇等風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要作用，分別從構(gòu)建多維度預(yù)算管理架構(gòu)、優(yōu)化預(yù)算編制流程與方法、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與反饋機(jī)制、多元化預(yù)算績效考核體系四個(gè)角度強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算管理。

3.1 構(gòu)建多維度預(yù)算管理架構(gòu)

首先，企業(yè)應(yīng)建立基于項(xiàng)目、部門、公司總體的三級(jí)預(yù)算系統(tǒng)，這一系統(tǒng)應(yīng)明確各層級(jí)預(yù)算目標(biāo)，確保從公司總部到地區(qū)分公司再到各個(gè)項(xiàng)目組，每個(gè)單元都有明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)與預(yù)算限額。在實(shí)際操作中，預(yù)算管理采取自下而上的流程，以確保各級(jí)預(yù)算的實(shí)際適用性和精確性。具體而言，每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)首先根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要和業(yè)務(wù)開展情況制定初步預(yù)算，并將這些初步預(yù)算報(bào)告上送至相應(yīng)的部門。隨后，各部門將匯總的預(yù)算信息上報(bào)至集團(tuán)總部。集團(tuán)總部在綜合考慮公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和資源配置后對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核和調(diào)整，以確保預(yù)算的合理性和戰(zhàn)略的一致性。調(diào)整后的預(yù)算結(jié)果將反饋至各公司和項(xiàng)目，以指導(dǎo)實(shí)際的財(cái)務(wù)決策和資源分配。在此過程中，企業(yè)可以使用ERP系統(tǒng)集成所有預(yù)算信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)即時(shí)更新共享，保證信息透明準(zhǔn)確。其次，企業(yè)應(yīng)該融合財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)多維度預(yù)算評(píng)估，不僅需要考慮傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)考慮市場份額、客戶滿意度、員工滿意度等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。以新開發(fā)的住宅項(xiàng)目為例，除考慮其成本及預(yù)期收益外，還應(yīng)評(píng)估項(xiàng)目對(duì)公司市場份額的貢獻(xiàn)、客戶對(duì)住宅品質(zhì)的滿意度，使預(yù)算制定更具前瞻性，能更好地支持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)可以利用業(yè)務(wù)智能（BI）工具分析各類數(shù)據(jù)，將不同指標(biāo)整合進(jìn)預(yù)算評(píng)估模型中，使決策過程更加科學(xué)。最后，在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場變動(dòng)和實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)展進(jìn)行必要的預(yù)算調(diào)整。若某個(gè)項(xiàng)目因市場需求增加而需要增加投資，預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)能夠迅速反映這一變化，并提供相應(yīng)的預(yù)算調(diào)整方案。為了確保調(diào)整后的預(yù)算仍然符合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)每季度審查預(yù)算執(zhí)行情況，評(píng)估其與戰(zhàn)略目標(biāo)的契合度，并進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)需要建立高效的信息反饋機(jī)制，確保所有相關(guān)部門、項(xiàng)目組能夠及時(shí)了解預(yù)算調(diào)整情況，保持預(yù)算的時(shí)效性。

3.2 優(yōu)化預(yù)算編制流程與方法

首先，房地產(chǎn)企業(yè)可以結(jié)合滾動(dòng)預(yù)算與零基預(yù)算方法優(yōu)化預(yù)算編制。若房地產(chǎn)項(xiàng)目在開發(fā)過程中遇到市場需求變化，可以通過滾動(dòng)預(yù)算及時(shí)調(diào)整其資金分配及資源配置，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。零基預(yù)算則要求企業(yè)在每個(gè)預(yù)算周期開始時(shí)，從零基礎(chǔ)出發(fā)重新評(píng)估所有支出，消除歷史包袱，減少無效、冗余支出。在實(shí)施零基預(yù)算時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)每一項(xiàng)成本進(jìn)行合理評(píng)估，確保每筆支出都能直接貢獻(xiàn)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，企業(yè)可以引入ERP系統(tǒng)、BI工具提高預(yù)算編制效率。在具體實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)使用ERP系統(tǒng)整合財(cái)務(wù)、銷售、項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)，在預(yù)算編制過程中提供360度視角，并應(yīng)用BI工具以可視化方式快速理解數(shù)據(jù)趨勢及關(guān)鍵性能指標(biāo)，使預(yù)算決策更加依據(jù)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。最后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在預(yù)算編制階段定期組織跨部門預(yù)算會(huì)議，討論各部門預(yù)算需求。各部門負(fù)責(zé)人需在會(huì)議中明確表述部門預(yù)算要求，并給出理由，同時(shí)也需要聽取其他部門的意見，通過協(xié)商確保預(yù)算計(jì)劃整體協(xié)調(diào)性、可行性。銷售部門的預(yù)算計(jì)劃需要根據(jù)市場營銷部廣告支出、活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確保預(yù)算分配符合市場推廣實(shí)際需要。企業(yè)可以利用此種跨部門合作溝通提升預(yù)算編制質(zhì)量，增強(qiáng)各部門之間的理解與支持。

3.3 強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與反饋機(jī)制

首先，企業(yè)應(yīng)建立實(shí)時(shí)預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)來跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，并利用其自動(dòng)收集、處理預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)生成報(bào)告。報(bào)告在包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)外，還應(yīng)涵蓋項(xiàng)目進(jìn)度與資源消耗情況，幫助管理層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解各項(xiàng)目和部門預(yù)算的執(zhí)行狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)設(shè)立預(yù)算預(yù)警系統(tǒng)，該系統(tǒng)應(yīng)在項(xiàng)目支出達(dá)到預(yù)定預(yù)算的特定百分比時(shí)自動(dòng)觸發(fā)預(yù)警機(jī)制，從而有效避免預(yù)算超支的風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)應(yīng)定期實(shí)施預(yù)算審查、評(píng)估會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人需在會(huì)中匯報(bào)其預(yù)算執(zhí)行情況，明確成功達(dá)到預(yù)算目標(biāo)的領(lǐng)域及存在偏差的領(lǐng)域，為管理層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后續(xù)預(yù)算計(jì)劃提供依據(jù)。最后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立健全激勵(lì)與問責(zé)機(jī)制，確保預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)格性。企業(yè)應(yīng)給予預(yù)算執(zhí)行表現(xiàn)良好的部門或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)未能達(dá)到預(yù)算目標(biāo)的部門進(jìn)行必要的問責(zé)指導(dǎo)。若部門連續(xù)幾個(gè)周期都未能達(dá)到預(yù)定預(yù)算目標(biāo)，則應(yīng)進(jìn)行問題診斷，并提供必要培訓(xùn)或調(diào)整管理策略。問責(zé)機(jī)制不應(yīng)只是懲罰，而應(yīng)注重找出問題根源及解決方案，幫助未達(dá)標(biāo)部門或個(gè)人改進(jìn)提升。

3.4 多元化預(yù)算績效考核體系

首先，企業(yè)需要設(shè)計(jì)包含財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)在內(nèi)的綜合績效考核標(biāo)準(zhǔn)。以房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目績效考核為例，其可以基于成本超支比率、在建項(xiàng)目的按期完成率和購房者滿意度調(diào)查結(jié)果等多維度數(shù)據(jù)進(jìn)行，使得管理層能夠從多角度評(píng)估預(yù)算執(zhí)行效果，確保項(xiàng)目不僅在財(cái)務(wù)上成功，也在市場、客戶滿意度方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)通過定期數(shù)據(jù)分析會(huì)議檢視各項(xiàng)目組與部門的績效數(shù)據(jù)，確保信息準(zhǔn)確傳達(dá)。其次，企業(yè)應(yīng)實(shí)施差異化績效考核，為不同類型項(xiàng)目和部門設(shè)立專門考核指標(biāo)。銷售部門可更注重銷售額、客戶回訪率，而項(xiàng)目管理部門則可側(cè)重于項(xiàng)目按時(shí)交付與預(yù)算控制。企業(yè)應(yīng)在年初設(shè)定明確考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過內(nèi)部培訓(xùn)確保所有管理人員、員工理解標(biāo)準(zhǔn)的重要性及執(zhí)行細(xì)節(jié)。最后，企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行績效反饋與績效對(duì)話，形成持續(xù)、互動(dòng)反饋機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理在完成項(xiàng)目各階段后，均應(yīng)接受來自直屬領(lǐng)導(dǎo)的反饋，討論預(yù)算執(zhí)行亮點(diǎn)與改進(jìn)區(qū)域。此外，員工可以向管理層提出預(yù)算執(zhí)行過程中遇到的挑戰(zhàn)與資源需求，以便及時(shí)調(diào)整策略方法、優(yōu)化預(yù)算管理流程。

4 結(jié)束語

綜上所述，全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用能夠推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制度落實(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部控制，因此，從預(yù)算管理架構(gòu)、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行等方面，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的普遍問題進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)目前實(shí)施全面預(yù)算管理仍面臨著諸多挑戰(zhàn)，所以，提出構(gòu)建多維度預(yù)算管理架構(gòu)、優(yōu)化預(yù)算編制流程、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與反饋機(jī)制等策略，通過進(jìn)一步落實(shí)全面預(yù)算管理，房地產(chǎn)企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、快速響應(yīng)市場變動(dòng)、增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力，從而在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)

[1]王勇.加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理 提升預(yù)算管理水平[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2022（20）：3.

[2]姚穎.房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略[J].首席財(cái)務(wù)官，2022，18（10）：3.

[3]鄭建南.加強(qiáng)全面預(yù)算管理促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展[J].財(cái)經(jīng)界，2023（31）：63-65.

[4]張玉梅.如何加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建[J].大眾投資指南，2023（3）：164-166.

[5]毛樾.業(yè)財(cái)融合背景下的房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理[J].現(xiàn)代營銷：上，2023（3）：28-30.

作者簡介：張莎莎（1993-），女，漢族，陜西寶雞人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：預(yù)算管理。