打造世界品牌 筑牢百年久立

三十八載光陰，從一間鄉鎮小廠起步，發展成年收入突破三百多億的集團公司，旗下核心子公司久立特材更是成為工業用不銹鋼管的單項制造冠軍，以不斷刷新的技術高度，與中國制造共同成長。久立特材的成長之路，也是中國制造奮斗史詩的生動注腳。就在此刻，動脈般奔涌的生產線上，一件件精密管材順利誕生，成為支撐產業發展的“硬核脊梁”。

8月5日，中國品牌融媒中心記者（以下簡稱中品記者）對董事長李鄭周先生進行了專訪，聽他講述中國制造“不銹鋼管”的全球愿景。

雙主業起步 專業化轉型

中品記者：

從一家金屬型材廠起步，久立集團如何聚焦到不銹鋼管行業，并讓久立特材上市，讓工業用不銹鋼管成為國家的單項制造冠軍？38年發展歷程中，經歷了哪些重要的節點？

李鄭周：

三十多年前，我國石化、輕工這些領域需要的耐腐蝕材料，非常依賴進口。我們廠有一款產品是電纜，電纜和鋼管都是通過冷拔來加工成形的，有一些客戶希望我們能去開發相關產品，于是就形成了雙主業：電纜和不銹鋼管。

后來我們決定做專業化，選擇只聚焦不銹鋼管這個領域。我們發現很多企業對材料性能有很高的要求，于是我們經過不斷的努力，越過了技術壁壘，形成了比較良性的循環，也使我們的企業擁有了一定的規模實力、研發能力和客戶口碑。

甘做工業墊腳石 心無旁騖鉆技術

中品記者：

目前，久立特材累計擁有300余項專利，突破了哪些技術瓶頸？在哪些應用場景實現了國產替代？

李鄭周：

業內有一句話：“甘做工業墊腳石”。在工業領域，材料是不被大眾熟知的部分。對我們企業來講，不追求名利，只追求心無旁騖地鉆研技術，服務好國家發展大局。

有些材料的應用場景要求很嚴格，比如核電站，300多度高溫，還有水蒸氣，要保證60年不產生任何腐蝕。所以產品的責任重大，所涉及的各項技術規范也特別復雜。

舉例來講，核電站之前需要每6個月或者每18個月就要更換包殼的材料。但是通過我們技術的升級，提升了材料的耐中子輻照的性能。

最直接的效益是，有望兩年三年，甚至五年才更換一次包殼。讓核電站的運行壽命大大延長，使用成本降低，大幅提升了我國核電領域的競爭力。

從保訂單 到為客戶創造價值

中品記者：

久立特材擁有完善的質量保障體系，如何打造的？是否可以說，已經達到《質量強國建設綱要》中“質量過硬、優勢明顯的中國品牌”這一目標？

李鄭周：

我們對質量的認識是逐步深化的過程。起初我們的目標就是保質保量按時完成訂單，現在則是主動思考如何為客戶創造更大的價值。

之前，國內客戶買國外的東西，價格貴、交貨期長，談判難。這種狀態下我們必須國產化，投入大量資源在研發層面，所以這些年我們積累了足夠的經驗和人才。

近幾年，我們非常明顯地發現一些客戶碰到的問題，在國外已經找不到解決方案了。這時，久立就要站出來為客戶提供一套可行的解決方案。這背后也是品牌價值提升的表現，包括品牌、性能、質量水平，以及對客戶的服務響應。所以我認為質量是一個綜合性概念，需要全方位提升。

寧可吃泡飯 也要請專家

中品記者：

久立特材認為人才是核心競爭力，公司是如何通過“賽馬”的形式選拔人才的？

李鄭周：

久立從一個20余人的鄉鎮企業發展而來，最缺的就是人才。當年招員工的時候，都招高中生，靠去村里面打聽“他們家口碑怎么樣”。

我們請來的第一任總工程師是曹工。當時創始人請他來的時候，是抱著一種“寧可自己吃泡飯，也要給曹工開小灶”的心態，對專家是發自內心的尊重和信任。

我們努力給人才提供成長平臺，建立評價機制、激勵措施，希望員工能自發上進，對自我價值實現有追求。自前，我們的員工有諸多博士、碩士團隊。

我們創始人有個夢想，就是希望久立的員工走出去都有榮譽感。現在有個現象，在湖州，一聽是在久立工作的，就會聽到這樣的贊許，“這可是好企業，好工作！

前排左二久立特材董事長李鄭周

”

打造未來工廠 讓員工更多創造

中品記者：

2021年底，久立特材被列入“浙江省未來工廠”，這對企業發展有哪些助力作用？

李鄭周：

我們企業的數字化轉型，除了我們的自主性，很大程度上是被逼出來的。當前，客戶不僅關注產品質量，還會對相關生產數據進行考察。我們曾遭遇客戶直接表達對數據的疑慮，但隨著SAP系統的搭建，這一問題已被有效解決。

同時，企業要組織好大規模的生產，必須要有一套非常強大的數字系統來支撐。所以，對于未來的研發和管理，都會主動借助數字系統的力量。

我們獲得了“浙江省未來工廠”的稱號，對我們企業發展是很大的激勵。目前我們其中一個分廠實現了達到現有的生產產量，只需要100個左右的員工來操作，勞動強度大幅降低，且數據更可靠。

但在以前，起碼需要400多個人，同時勞動強度比較高。這樣的改變，使我們的員工可以投入到更多創造性勞動中，促使公司的技術、創新更上一層樓。

自前，我們已經投入十幾億元在自動化、智能化領域，但遠遠不夠。我認為打造一個真正聰明的智能化工廠，還要做更多的投入。

長期做下去 打造世界品牌

中品記者：

特種材料行業競爭激烈，久立特材是如何打造品牌的？關鍵點是什么？

李鄭周：

久立在很早的時候，就樹立了品牌意識，是湖州最早開始導入CIS系統（企業形象識別系統）的民營企業之一。當年，我個人的大學畢業論文是“中國企業世界名牌戰略初探”。我們一直就有一個打造世界品牌的夢想。我剛從杭州回來的時候，就著手在世界50多個國家注冊久立的英文商標，也是希望久立這個品牌能夠得到當地的法律保護。

我們這個行業，可以長期做下去。有些國外的同行，已經做了150多年，他們一直在這個領域內深耕細作，而且不斷地拓展。實際上，現在的久立，也不僅僅是做鋼管，還包括其他產品，比如管件法蘭、棒子、絲材以及管道預制件，我們要給客戶提供整體解決方案。所以未來的品牌概念，也會隨著不斷嘗試創新而擴展邊界。

制定更高的標準 是久立的目標

中品記者：

久立特材與國際接軌，在標準制定方面做了哪些工作？對行業發展有哪些積極作用？

李鄭周：

過去很多產品的使用標準、驗收標準，都是依據國外標準制定的，但是隨著我們對材料的認識提升，發現有些標準已經不符合當前市場需要了。

總體來說，制定更高的標準來更好服務于市場，是久立重要的追求目標，目前也在探索。隨著企業規模和影響力的擴大，行業也需要我們更多的參與度。

“一類企業賣標準”，這也是代表了行業位置和客戶的接受度。我們有些研發技術是領先于國外的，必須要引領這些標準的制定。

質量和誠信 不僅是“掛在墻上”

中品記者：

“艱苦創業、以質取勝、以信為本”是久立集團的企業精神，“誠信”在38年中起到什么作用，在遠銷70多個國家的過程中，又有哪些賦能？

李鄭周：

這句話高度概括了我們企業文化中對質量和誠信的理解。誠信對久立而言，不只是“掛在墻上”，而是全部落實到行動中。久立發展的這幾十年，對客戶做到嚴格按時交期、保證產品質量；對員工做到按時發工資、認真做管理；對社會做到認真納稅、服務社會發展。

堅持誠信我們也嘗到了“甜頭”。“久立”是浙江省第一批拿到不需要擔保、不需要抵押就可以使用信用額度的企業。

隨著企業規模擴大，管理也更側重于企業文化影響人。讓員工更有自信、更有榮譽感，為客戶創造更多價值，更好地服務社會，發展壯大自己企業。這幾點有機結合起來，是久立質量和誠信文化理念的重要體現。

立足湖州 邁向百年久立

中品記者：

特種材料是湖州8大產業之一，久立集團作為行業龍頭，在品牌打造方面未來有哪些規劃？借助湖州政策優勢如何實現高質量發展？

李鄭周：

我們的目標是打造百年久立，實現可持續發展。我們在做國外關聯企業的并購，深刻體會到，這種百年的、真正有技術的企業，哪怕虧損了很多年，也是有價值的。所以，對于我們來說，設計有效的傳承機制格外重要，讓企業文化、技術、經營管理等各個環節都能持久運轉下去。

企業的發展離不開宏觀經濟形勢的穩定，也需要依托當地政府的支持。此前湖州有句話“上有天堂，下有蘇杭，天堂中央，湖州風光”，現在是“在湖州看見美麗中國”。未來在湖州這片“寶地”，久立將繼續努力發展，把企業辦好，對員工負責，為社會做出更多的貢獻。

打造幸福久立，是我們的夢想。

▲ 久立集團