淺議企業(yè)財(cái)務(wù)管理遇到的問題及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

【摘要】隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國的企業(yè)發(fā)展也處于轉(zhuǎn)型的重要階段。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的發(fā)展要靠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以這就使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)發(fā)展管理中的核心。那么財(cái)務(wù)管理具體指的是什么呢？其所指的就是通過企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)與流通的一項(xiàng)全方位綜合性的管理。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)發(fā)展過程中的現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的、更迫切的要求，使其更好地為企業(yè)持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)資金 財(cái)務(wù)管理

一、前言

我們知道，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理簡單的來說就是對企業(yè)資金進(jìn)行有效、合理的分配，而且在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，企業(yè)間的競爭越來越激烈的情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做的好壞將直接影響到企業(yè)的生死存亡。在改革開放以來，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國的國有企業(yè)在不斷轉(zhuǎn)型，個(gè)體私營企業(yè)也在逐年增多，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在我國得到了快速發(fā)展，并取得了另世人矚目的成就，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和管理方法還存在許多細(xì)節(jié)問題，還存在著大量的管理漏洞、管理空白，這些問題、漏洞對企業(yè)的發(fā)展都存在著一些或多或少的不利影響。因此，在現(xiàn)代社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式下，如何促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更有效、更高效地達(dá)到企業(yè)發(fā)展成本控制目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理的理念、方法與措施是不容我們忽視的。因此，從某種意義上來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以說是為了企業(yè)發(fā)展的保證與源泉。

二、我國現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.首先就表現(xiàn)在企業(yè)對待財(cái)務(wù)管理工作的觀念上，即企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念相對于西方發(fā)達(dá)國家而言還比較落后，還比較薄弱。我們知道，我國在改革開放以前實(shí)施的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，雖然計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的財(cái)務(wù)管理體制在當(dāng)時(shí)也發(fā)揮出了積極重要的作用，但是隨著改革開放的深化發(fā)展，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的確立，但是一些企業(yè)和財(cái)務(wù)管理的工作人員在對待市場經(jīng)濟(jì)模式下的財(cái)務(wù)管理還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的觀念，這就造成了觀念與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念大相徑庭，以至于企業(yè)把重點(diǎn)放在了企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽視了對企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，為企業(yè)的更好發(fā)展埋下了隱患。

2.其次，就是我國的財(cái)務(wù)管理制度還有待完善。據(jù)了解，一個(gè)良好的企業(yè)管理制度可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也就是說可以起到為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航的作用，但是就對我國目前一些企業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示，我國的大多數(shù)企業(yè)無論是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，都把企業(yè)的管理重點(diǎn)放在對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理上，并沒有真正把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)的管理機(jī)制上，也就是說企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏一些相關(guān)的制度法規(guī)保證，這就影響了我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制和水平的提高。

3.我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法或方式缺乏科學(xué)性、有效性、合理性。就目前發(fā)展形式來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做的好壞將直接影響企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大與企業(yè)管理水平的整體提高，但是就市場調(diào)查報(bào)告顯示，我國的企業(yè)對企業(yè)的財(cái)務(wù)并沒有做到科學(xué)、合理的規(guī)劃，這樣將直接影響到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不科學(xué)、不合理很容易導(dǎo)致企業(yè)獲得的財(cái)務(wù)形象不科學(xué)，不科學(xué)，在企業(yè)發(fā)展過程中很難形成對市場需求的準(zhǔn)確定位于全新認(rèn)識(shí)，更為嚴(yán)重的是會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中做出一些錯(cuò)誤的決策，以至于影響企業(yè)的持續(xù)良好發(fā)展。

4.我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)相對還比較低，綜合處理問題的能力還比較弱。我們知道，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)的高低、綜合能力的高低、水平的高低將直接決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，但是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)、水平都還比較低，這就導(dǎo)致我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，很難跟上企業(yè)的快速發(fā)展要求。

三、加強(qiáng)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾項(xiàng)措施

1.要求我們企業(yè)及相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員更新和完善財(cái)務(wù)管理理念，因?yàn)橛^念的形成是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高的基礎(chǔ)，對企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用。科學(xué)的思維理念能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)造性思維，對企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展都十分有利，因此，這就要求我們企業(yè)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員提高財(cái)務(wù)管理理念，初步形成科學(xué)的、合理的、具有現(xiàn)代化的新理念、新思維，其中要求我們不僅要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，同時(shí)也要求我們有對企業(yè)資金進(jìn)行多元化管理的觀念，最終做到企業(yè)資金的最大化與最小化。同時(shí)也要求企業(yè)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)力度，及加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的管理力度。

2.健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。健全的財(cái)務(wù)管理制度對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有推動(dòng)作用，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度需要對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行有效的研究，制度相關(guān)的采取管理活動(dòng)，同時(shí)還要對資金投入點(diǎn)進(jìn)行定期的檢查，避免資金流轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

3.加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)。企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，管理工作人員的素質(zhì)對財(cái)務(wù)工作的開展具有重要的作用，因此企業(yè)要加大對管理工作人員的專業(yè)量培訓(xùn)，同時(shí)要倡導(dǎo)管理人員參加財(cái)務(wù)考試，這樣在考試中管理人員可以從中發(fā)現(xiàn)自身的不足，有利于管理人員提高自己的管理水平。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，本文對財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了相關(guān)探討，并且對財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的解決措施，希望對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展有一定的幫助。

參考文獻(xiàn)

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（編輯：李艷松）