把握核心，合作共創新價值

“全球化的結果就是你買的任何東西都是一個復雜的混合體，是由全世界發明的混合體，它涉及很多的學科、行業和地域。”9月27日下午，主持人湯姆森路透主編David Schlesinger在這樣的開場白下開始了“科學和技術的全球化”論壇的討論。

美國Mozilla公司董事會主席BAKER Winifred Mitchell首先現身說法：“在科技走向全球化的時候，我們就是一個很好的例子，不僅僅是保護知識產權，全球協作和合作如今越來越重要。我們全球化的經驗是把很多小地方的經驗結合起來，最終成為一個整體的開發工具。目前我們開發的重點就是著眼于全球，進一步鼓勵不同地區的人參與進來，這樣我們才能起到領導作用。”

談到科技全球化問題，法國液化空氣集團主席兼首席執行官POTIERBenoit認為，保持長期的創新是發展的首要問題。20年前法液空只有3個科研中心，20年后達到8個，全球化將使我們的創新成果得到更好推廣。此外，很重要的一點就是，我們仍然需要貼近市場，科學研究現在已經與市場連接越來越緊密，我們不能夠把科研獨立起來，而必須要進入各個國家，與合作伙伴一起進行開發。法液空現階段希望進一步開放一些新的研發中心，比如在亞洲開辦研發中心。

Padmasree Warrior：知識產權保護下全球化創新

思科公司首席技術官Padmasree Warrior在發言中強調，對于企業而言，自身的技術創新固然很重要，但借助互聯網絡在全球范圍協作，可以進一步加速創新進程，這是今后發展的一大趨勢。“我們相信，更多創新的理念都是在全球合作中不斷產生的。雖然思科內部能產生很多的創新理念，但并沒有舍棄與外界的合作，如與麻省理工大學合作研發，甚至直接從外部購入一些技術。”

眾所周知，中國企業近年來“走出去”的步伐不斷加快，然而當希望并購國外的一些科技企業時并不順利。對此，Padmasree Warriorgg釋說，之所以出現這一狀況，是因為各國對知識產權都十分關注的原因，并且在某些技術領域有本國政府和企業的投資，并予以較高程度的保護。雖然從全球化合作的視角看，這一類的障礙會不斷減少，但不可能完全消除。Padmasree Warrior認為，在某些行業或某些商業模式上知識產權保護非常重要，但通常并沒有什么能夠解決所有問題的解決方案，面對著其他的大量方案，不采取開放的模式可能會逐漸喪失自己的原有優勢。

Kiyoshi Kurokawa：多樣性是創造新價值的核心所在

“過去10年里我們一直在講國際化”日本首相科學顧問Kiyoshi Kurokawa說，“1992年以來，越來越多的國家參與到全球市場，國籍不再那么重要。全球化是一個精彩的格局。企業是一種全球化的，因此很多領導人都具有不同的所謂全球普適的價值理念。因此，這是一個新趨勢，我們在尋求某些人或人群給我們提供新的價值，我們用這些價值應對全球的問題，比如說氣候變化、環境等等，這是一個既有風險，又有很大的機遇的問題。”

Kiyoshi Kurokawa表示，60～90年代，老的結構都是建立在老的模式之上，也是非常強大，不愿意接受新的事物，我們也在不斷努力，試圖建立我們的核心能力和信心，一旦推廣到全球的話，有的核心競爭力就非常薄弱了，所以我們想推廣一種模式，就是全球化的、個性的一種能力，還要有連接性。利用全球化的相關性，通過一種新的價值加以協作，變成另一種新的價值，從而讓全球變成了統一的世界。有這樣的生態系統和社會，我們應該注意到這種包容性的社會不會成為一個熔爐，所有的人有不同的語言，這就體現了個性化，相互有各自的獨立性，我們應該注意到多樣性。這就是新的價值的核心所在和實質所在。

Nell Ger$henfeld：善于利用創新資源來增加價值

來自麻省理工學院的Nell Gershenfeld如此解答全球化下知識產權保護以及創新的問題：“世界上有300多個研發機構，世界上有幾千人，很難都用政策去要求，有些人在本國也受到排斥，因此他們自己來進行發明，建立這樣一個堡壘，封鎖他的發明，禁止別人使用。因此，我建議出來在政策上做出規定，還應該在基礎上進行投資，在人的身上進行投資，讓人進行創新。”

“如今，任何人都可以做任何事情，現在知識產權很難進行保護。知識產權是可以存在的，但是不能控制你的資源，你可以確定是誰發明的，你可以尋求這種補償，這要看你如何使用這個技術解決問題來增加價值，而不僅僅是控制稀有資源。因此現在已經有一些例子了，就是整個的IP的模式作為一種稀有資源變成一種透明的、可使用的，你不是要保護，重要的是看你是否能夠創造價值。我們專家們考慮協作NGO，還有政府大學等等，讓技術把他們結合在一起，最大的挑戰、最大的機會就是來自于發明一些其他的機構不能發明的東西。”