文化創客：誰來為你加油

隨著“大眾創新、萬眾創業”的推進，中國迎來了一個新的創客時代。作為創意經濟的核心部分，文化產業中也涌現出大量具有創新精神、善于把屬于自己獨創的創意設想變現為文創成果的個人，這些“文化創客”成為創客時代一支不可忽視的力量。

創客心態：

理想如何成為現實

24歲那年，何磊辭去了鄂爾多斯鐵運旅行社副總經理的職位，懷著對家鄉傳統文化的深厚感情，回到了老家鄂爾多斯鄂倫春自治旗。利用閑暇時間，何磊踏入鄂倫春民族手工藝者的圈子，開始學習制作樺皮燙畫，并準備將這種文化產品當成事業來做。

“如果添加創意實現其經濟價值，被更廣泛的大眾接受，就能使傳統工藝體現更大的價值。”2008年，何磊經營的“烏力楞民族工藝品作坊”開業了，他也成了周邊鄂倫春工藝品的經紀人。經過一段時間的苦心經營，小店慢慢有了一定影響，訂單和銷售量不斷增加，店面和經營項目也有所擴大。

然而，在工藝品作坊成立初期，何磊面臨的難題并不少。起初，何磊的門店沒什么名氣，還要支付高額房租，加上沒有人手，小店經營幾乎陷入困境，依靠家里的支持才渡過了資金危機。

“要想做好民族手工藝，傳承民族傳統文化必不可少，但如果沒有創新、創意，路就走不遠。”談到發展中的關鍵，何磊這樣說道。

而來自重慶的張勇則經歷了更多的考驗。2004年，張勇從重慶大學建筑學院畢業后來到廣東闖蕩，他曾打過工、開過廣告公司，但因人在異鄉、缺乏資源，公司一度瀕臨倒閉。

2009年，張勇聽說了“威客模式”，即把創意通過互聯網轉換成實際效益的模式。他開始在網上尋找機會，在國內最大的威客平臺之一——重慶豬八戒網上注冊，依靠過硬的設計水平，他很快就成為豬八戒網排名第一的“威客”，并成立了千樹品牌策劃公司，擁有了30人的工作團隊。

然而，好景不長，這兩年由于房租和人力成本壓力，公司運轉陷入困難，去年張勇決定將公司搬回老家重慶。現在，張勇的團隊中在重慶上班的僅有15人，另外15人都是在自己家中辦公。談到搬家，張勇一笑置之，這一“無奈之舉”也為企業節約了房租，讓零房租的異地辦公成為可能。

像何磊和張勇一樣的文化創客還有很多，他們不確定自己公司的未來，他們時刻徘徊在理想和現實的邊緣，用信念堅守著自己的“文化創意夢”。

機制保障：

文化創客需要什么

隨著國內創業熱潮的興起，創業投資日益火爆，但仍有大批文化創客因為資金缺乏、投資理念及方式不成熟等多種原因被市場淘汰。但一批創業服務平臺的建立，大批文化創客看到了事業騰飛的新希望。

由于創意產業領域的投資在建設、創作、培養周期和成長周期方面都比較長，風險系數較高；小微文化創意企業無形資產所占的比重較大，投資者對資金流向的監管比較復雜，這使得天使基金、風險投資等對小微文化創意企業熱情不高。 因此，培育文化創客需要創新文化企業金融擔保制度。

“要加速培育文化創客的成長，還要提供包括企業宣傳、標準化融資、產品供需、人才需求內容發布、企業上市培育培訓及會計、法律等全套服務。”中國創意產業研究中心主任張京成指出，最關鍵的是要培育創客文化的土壤，建立政府和市場共同作用的創新創業孵化機制，引導創客積極調動多元化的創意孵化力量，營造良好的創業氛圍。

文化國企：

從創客精神中汲取力量

創客將“創新”“創造”“創業”及“活力”等詞語緊密結合，在經濟轉型升級的大背景下，擁有深入骨髓的創新精神，勇于冒險、執著探索的創客們可謂切中了時代發展的脈搏。未來，文化國企在發展中，應如何對文化創客給予更多的關注和支持，如何從創客精神中汲取不斷改革創新的力量，實現“巨輪航母”和“小微企業”的相互促進、相得益彰？

受全球文化產業發展方向及內生性文化需求影響，未來我國文化產業將呈現新的發展趨勢。如果大中型文化企業或集團是文化產業的骨骼，那么小微文化企業則是支撐起產業巨人的細胞和肌肉。大中型企業規模大、產業鏈長，能帶動大批上下游小微企業的發展壯大。健康、有活力的文化產業市場格局，應該是大量小微文化企業不斷涌現，部分小微企業成長為大中型企業，大型企業要從文化創客的涌現中汲取創新精神，積極參與全球競爭并發揮輻射帶動作用。

張京成則建議，從業態分布來看，傳統文化企業要繼續創新思變，新興文化企業要跨界發展，促進“文化+科技”“文化+金融”“文化+旅游”等走向深度融合。隨著產業發展新模式的形成，要在文化創意、數字出版、移動多媒體、動漫游戲、主題公園等新型文化業態領域涌現出一批高速增長的骨干企業，形成中國文化發展的新常態。