加強與加人

日山

一位縣委書記找縣文化局長談話，要求加強文化局的領(lǐng)導，克服渙散軟弱狀態(tài)，提出是否增加一兩名副局長。局長答道：文化局現(xiàn)已有六名副局長，要加強領(lǐng)導，不是再增加副局長，而是減掉三四名副局長。

這位局長的回答，頗有見地，發(fā)人深省。現(xiàn)實生活中的許多事實表明：加人并不一定就能加強工作；加強工作也不一定就要加人。君不見，有的地方，副部長、副局長、副主任、副處長等等，一設(shè)就有十多個。批個文件，公文旅行就得好多天。決定個事情，你在他不在，會議也難召集。有件什么具體工作要做，我推你，你推他，互相扯皮，推委拖拉之事時有發(fā)生。，有的單位，副職之間還各有親疏，互有隔閡，光協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，就夠忙亂一陣子的了。結(jié)果常常使簡單的事情復雜化，很快可以解決的問題拖而不辦。這不僅沒有加強領(lǐng)導，反而成為領(lǐng)導工作的障礙，滋生和助長了官僚主義作風。

建設(shè)四化，需要精干的工作機構(gòu)，需要緊張的、高效率的工作作風。破除只有加人才能加強的形而上學觀念，看來是十分重要的。