“日行一創”與“一日一案”

立言

“日行一創”，是美國創造工程學家奧斯本激勵自己的座右銘。提到它，這里還有一則生動的逸事。

奧斯本沒有上過大學，21歲那年失了業。一天，他到一家報社應考，主考人問：“你有多少年的寫作經驗？”奧斯本回答：“只有三個月。不過請你先看看我寫的文章吧！”主考人看完文章，對他說：“從文章來看，你既無寫作經驗，又缺乏寫作技巧，文筆也不夠通順；但是因為內容富有創造性，決定錄用你三個月試一試。”奧斯本由此領悟到“創造性”的可貴。從此，他堅持“日行一創”，積極主動地開發自己的創造力，并盡力在工作中發揮出來，果然取得了極大的成績。他不但繼續被留用，而且節節晉升，不久就成了一名大企業家。奧斯本的一生，從“日行一創”開始，發明了許多的創造方法，撰寫了著名的《思考的方法》一書，創辦了一所專門教授創造工程的大學，成為現代創造工程的權威。

奧斯本“日行一創”的思想，戰后傳到日本。此時日本正處于經濟恢復時期，為了普遍開發日本人的創造力，促進創造發明，加速日本的經濟建設，就借用奧斯本的座右銘，掀起了一場著眼于小改小革、小發明的群眾性創造發明運動—“一日一案國民運動”，號召人們立足本職，每人每天提出一項革新提案。他們認為：革新與發明不能只依靠少數發明家來搞。因為他們不可能了解，也不熟悉整個企業生產與經營管理的所有環節。一個企業的革新，只有依靠每個部門、每個崗位上的工作人員，動員他們來參加革新，積少成多，聚沙成塔，才能取得真正的成效。

日本許多企業開展這種“一日一案”的活動，取得了巨大的成就。有時候就是一項小小的革新或發明提案，振興了一個企業，使一個普通的職工，一躍成為發明家。日本的企業家經常坦率地說：“我們不擔心資源缺乏，我們只怕缺乏革新的創造性。”他們把職工的創造力，看作振興企業的最重要的法寶。