你知道廠長、主任怎么想？

盧松　劉冠峰

（一）

常州團市委曾就經濟改革中共青團如何開展工作的問題，征求了13位廠長和16位車間主任的意見。

一、29位廠長、車間主任都認為，共青團應圍繞提高工廠的經濟效益，確保落實各項經濟責任制開展工作。

二、13位廠長提出團組織要組織青年學技術、學文化、學經濟、學管理。

三、已成立青年科技協會的4個工廠的廠長都說青年科技協會是一個好形式。有的廠長還說，可以拿出適當經費，獎勵成績顯著者。

四、9位廠長提出，團組織要保持團的光榮傳統，加強青年的思想教育工作，開展適合青年特點的文體活動，活躍工廠文化生活。

五、12位車間主任要求團的活動基本在業余搞。兩位車間主任要求完全在業余進行。

六、10位車間主任認為團的活動以小型為好，其他同志提出團的活動應以不影響生產為原則，靈活機動地開展。

（根據常州團市委研究室來稿摘編）

（二）

在七月召開的團遼寧省委常委擴大會議上，朝陽重型機器廠廠長兼黨委書記王亞忱同志，即席回答了團干部提出的一些問題。

問：現在有個別同志認為，共青團組織在企業里沒有多少存在的必要。你對這個問題是怎樣認識的？

答：我認為，共青團組織不僅要在企業里存在下去，而且她的前途是很光明的。原因很簡單，社會主義企業既要創造物質財富，也要創造精神財富；既要出產品，也要出人才。在創造精神財富和出人才方面，團組織負有重大的責任，她的作用是企業里的其他部門代替不了的。我有這樣一個想法：企業里沒有黨的組織是不行的，而只要有黨組織存在，就必須有團組織存在。團是黨的助手，黨沒有助手是不可想象的。

問：既然如此，你認為企業團組織怎樣才能把工作做得更好？

答：最主要的是要想辦法吸引青年。要改變用繩子“圈”青年、“拉”青年的辦法，要用“吸”的辦法，就是要有吸引力，使團組織象“磁鐵”一樣，把青年吸引到自己的周圍。怎樣做到這一點呢？第一要善于從全局和青年的結合點上想問題，多為青年說話辦事。第二要搞活動，團的生存價值在活動之中。青年人好動、好奇、好勝，不搞活動就不能滿足青年的這種需求。在我們廠，各個車間都有“青年之家”，廠里還有旱冰場、健身房、游藝宮以及各種青年協會。最近還要為青年們做“青年服”。第三要讓團員起表率作用。我們廠規定，凡是共青團員，都要完成130％的生產定額。這樣青年人看了，感到共青團員是和一般青年不一樣，他活兒干得多呀，對自己要求嚴嘛！這樣團組織的威信也就提高了。

問：作為一個廠長，你最喜歡團組織搞哪些活動？

答：說實在的，我對團的所有活動都挺感興趣，比如，旅游、集郵、跳舞等等。我覺得團組織搞這些活動和其他文體活動都挺好，當然搞生產突擊活動更好。但如果不搞前者，后者也搞不起來。團組織就是要引導青年搞好生產，同時還要使青年游戲好，活動好，生活好，包括戀愛好。

問：你作為廠長，覺得團組織開展生產突擊活動提取一定的報酬好，還是不要報酬好？

答：不要報酬當然更好，但現階段這樣辦效果不會好。所以團組織搞生產突擊，廠里給一定報酬是應當的。這樣，團組織積極性更高了，同時又增加了活動經費。我主張，團的活動凡是屬于生產突擊性質的，都要給一點報酬。

問：有的企業領導擔心文體活動搞多了會影響生產，你看這個問題應當怎樣認識？

答：作為一個廠長要開明些。我主張我們的廠長這方面要向日本的“豐田”學習。“豐田”的廠長就主動拿錢給青年去玩。據說，現在國際上有一種管理方法叫“九九方格制”，畫九個格，雙坐標，一邊是關心工作、關心生產，一邊是關心人、關心人的生活。怎么關心人呢？其中很重要的是滿足人們的精神需要。“豐田”的廠長在處理這個問題時算是比較開明的。我過去經常對廠里的干部講開明不開明的問題。這就好象“土包子”地主和開明紳士一樣，“土包子”地主老想著發財也發不了財，開明紳士又能發財，又會享受。當然這個比喻可能不大妥當，我的意思是要我們的廠長開明些，要舍得出錢、出力、出時間，支持青年人搞活動。一個工廠文娛不行，體育不行，青年人沒有活力，就意味著這個工廠沒有前途。文體活動搞好了可以促進生產，這叫“良性循環”。團組織要靠自己的工作去取得廠長的支持，越是在困難的時候越是要多做工作，同時向廠長多作宣傳，讓他開明起來。

問：你認為團組織在企業改革中主要應做哪些工作？

答：首先要宣傳改革，支持改革，推動改革，為企業改革獻計獻策，同時也要抓好團的自身改革。比如，團干部的責、權、利如何統一起來的問題，這是可以研究的。我們廠團委提出把對青工的晉級考核權交給他們，黨委已同意試驗一下。不管怎么說，過去團的工作毛病是太虛，只限于一般號召。這個問題應當想辦法解決。

（盧松劉冠峰整理）