“二期”的青年管理小組

長迎喜

第二汽車制造廠團(tuán)委自1982年以來，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革的形勢(shì)，積極組織青年參與企業(yè)管理。現(xiàn)在全廠有各種類型的青年管理小組430多個(gè)，參加的青年達(dá)2,500人。1983年，他們?nèi)〉幂^大的企業(yè)管理成果180項(xiàng)，可計(jì)算的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)765萬元。

全廠的青年質(zhì)量管理小組運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法，堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析，發(fā)現(xiàn)問題，立即會(huì)診，尋找癥結(jié)，采取對(duì)策，迅速解決，大大提高了產(chǎn)品合格率。發(fā)動(dòng)機(jī)分廠備料車間過去飛輪、齒輪產(chǎn)品內(nèi)徑尺寸不穩(wěn)定，合格率一度僅為60％左右。去年初，該車間的青年質(zhì)量管理小組對(duì)前年的產(chǎn)品質(zhì)量作了大量數(shù)據(jù)分析，逐步找出了質(zhì)量上不去的幾個(gè)原因，采取了切實(shí)可行的改革措施，經(jīng)過一段努力，飛輪、齒輪內(nèi)徑尺寸的穩(wěn)定性明顯提高，全年合格率達(dá)100％，創(chuàng)造了歷史最好水平。青年管理小組圍繞企業(yè)經(jīng)營，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。化油器分廠J22113壓鑄機(jī)儲(chǔ)能器中的氣液隔離油封，過去一直使用外地一家工廠的產(chǎn)品。去年因貨源緊張，工廠面臨停產(chǎn)的危險(xiǎn)。青年管理小組的徐建平等人，對(duì)本廠生產(chǎn)能力作了分析，認(rèn)為本廠可以自行生產(chǎn)油封。建議被采納后，不僅解決了油封貨源問題，而且節(jié)約了大量開支。管理小組還不斷開展質(zhì)量攻關(guān)。自1982年以來，他們已實(shí)現(xiàn)各種小革新、小改造等1,700多項(xiàng)，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值560多萬元，為“東風(fēng)”汽車創(chuàng)名牌、奪金牌、趕超國際先進(jìn)水平貢獻(xiàn)了力量。鑄造一分廠六車間大爐班青年質(zhì)量管理小組熔化質(zhì)量一直居于國內(nèi)先進(jìn)水平，去年又開展質(zhì)量升級(jí)活動(dòng)，進(jìn)一步改進(jìn)設(shè)備、工藝參數(shù)和操作方法，使鑄件熔化不良品率大幅度降低，其中，重量僅有半斤、熔化難度大的搖臂廢品率由0.8％降為0。鑄造質(zhì)量創(chuàng)造了國內(nèi)同行業(yè)最高記錄，趕上了國際先進(jìn)水平。

團(tuán)組織抓了青年管理小組的活動(dòng)，不僅提高了團(tuán)的威信，而且培養(yǎng)了青年工人的主人翁責(zé)任感和管理才干。