牢騷怨氣中的情和理

成曉明

中國社會近來出現了很有意思的現象：人們的生活水平從來沒有現在這樣高，人們對改革從來沒有現在這樣關注，人們的牢騷怨氣也從來沒有現在這樣多。業無分政企商學，人無分男女老幼，似乎每人都有一腔怨氣，滿腹牢騷。

有些企業的青年工人，年少氣盛，發起牢騷來不得了。吼一聲“老子不干了”，一張病假條或是請調報告就甩在廠長手里。

比較極端的例子是某工廠一個車間，有的工作日，青工的出勤率只有50％。我問他們為什么不想上班，他們說：“我們憋了一肚子氣，干著沒勁！”

“你們怎么會憋一肚子氣？”

“冷不丁說不上來。細琢磨琢磨，三天說不完！”

他們動輒拿工作撒氣當然是錯誤的。可是他們怎么會“憋一肚子氣？”為此，我走訪了幾家企業，去傾聽青年的呼聲，試圖從中探尋改革蹣跚的腳步。

“別把我們當‘草民”

在車間外的通道上，我和一位出來閑逛的青工搭訕。我問起“今年廠子的生產形勢怎么樣”，他不耐煩地一擺手：“咱們是草民，誰管那個。有錢就干，沒錢拉倒。喲，頭兒來了！”他扮個鬼臉，一溜煙跑進車間。

這位青工所在的某紡織廠，今年有三個月沒發獎金了。84年該廠曾贏利200萬，今年開始虧損。84年90％的青工能完成定額，目前卻有80％的青工完不成。除了設備老化、原料質量差等因素，青工出勤率低也是重要原因。總有十分之一的機器閑置。上夜班時，青工出勤率經常只有60％。

“你們主要對什么不滿意呢？”我問這個廠的青年。

大伙七嘴八舌，講了十幾條。工資啦，獎金啦，考業大啦。說著說著，有個小伙子“騰”地站起來：“你們沒說到點子上！錢，沒有不行，可我們并不是奔錢才干活的。我們是企業的主人，不是會說話的勞動工具。誰把我們當主人看啦？你要是對車間生產提個建議，主任就說：‘得，干活去吧，這事用不著你操心。有人把建議書貼在車間門口，廠里說這是‘文革遺毒，讓保衛科調查。青年誰不寒心哪！”

隨著企業擴大自主權，企業經營的好壞和工人切身利益相關，青年越來越注視過去他們很少關心的企業經營管理問題。改革賦予他們越來越強的參與意識。這幾家企業的調查結果表明，80％以上的青年關心本企業的前途。但是，現實生活中給予他們的機會太少了。光源設備廠有個團支書對車間管理有意見，說了句“假如我當主任，決不這樣干”，馬上就被斥為“有野心”。一個愛說愛笑的團支書，變成臉色陰郁、沉默寡言的人。某百貨公司有個很有才干的青年，提出改變記帳辦法的合理化建議，領導卻嫌他多管閑事，氣得他成天鬧著要辭職……

提起“主人”問題，那家紡織廠的女工眼圈紅了。“我們在40℃高溫的車間里干活，一身汗一身毛的，想每天洗個澡都辦不到。那天去食堂吃飯，包子又涼又硬，你提意見，他們說‘不吃拉倒。氣得我們當晚停了兩小時才開車。前不久清洗茶爐，連鹽酸都沒洗干凈就燒水。開水是綠色的，喝下去渾身起疙瘩。主人就是這么當法？領導只顧追著我們要定額，其它的不管不問，把我們這兒當野麥嶺了！”

企業忽視了主人。但是不用諱言，有些青工并沒有把自己當主人看。某化工廠有的青工是這樣開導徒弟的：“別傻干了，又不是給自己干！”通用機械廠接到一批船用件訂貨，任務緊急，需要加班。青工們卻向領導伸出手：“沒有三張大團結不行。”一直拖了幾天，廠領導急了，答應給錢，船用件才算加工完畢。這個廠有的青工違反廠規被扣錢，氣得嚷嚷：“主人，就是讓扣著玩的？”

走訪的頭幾天，一個個問號在我腦袋里翻過來，滾過去：我們的企業假如不能保障工人的主人翁地位，只把工人當“勞動工具”，縱使生產搞上去了，對我們的社會主義目的來說，究竟有多大意義？反過來說，難道每一個人，只要一旦穿上工作服，就自然而然地成了主人嗎？難道當主人就不需要資格—比方責任心、榮譽感和使命感？

加強勞動者在企業中的主人翁地位，是進一步改革的題中應有之義。我們的改革要造成這樣一種局面：讓每個企業真正做到自負盈虧，感到無時不在的壓力和危機。這樣，我們的廠長就會用心去呼喚心，用愛去交換愛，用智慧去點燃智慧；我們的工人就會不甘心當“草民”，就會煥發出更強的責任心、更大的積極性和創造力。

一句話——大鍋飯，培養不出真正的主人！

“大鍋飯更高級了，熬白菜變燉肉”

某化工廠是很不錯的企業，產值和利潤都挺可觀。去年調工資的時候，因為調資面只有70％，領導只好宣布：“老工人一級或一級半，青工一律半級。”占第一線職工大多數的青年不服氣。領導解釋說：“老工人幾十年了，不容易，你們將來有的是機會。”青工們覺得倒也在理，可心里還是不痛快，“長工資不憑本事和干勁，要憑機會。玩命干的和混日子的有什么區別？”

光源設備廠去年人人長了工資，青年們卻不叫好，“人人有份，早就該給我長了。獎金還少了呢。”這個廠出現了怪現象：過去工人嫌車速慢，現在卻嫌車速快。有的青年完不成定額也不在乎，反正工資長了，扣幾塊獎金算什么。機器壞了，他們去央求機修工慢點修。全廠停氣了，本來是損失，他們卻山呼“萬歲”，歡騰跳躍。

為什么人人長了工資，青年積極性反而下降了？為什么過去被看作天經地義的事，青年現在不買賬了？

讓我們再回到那家紡織廠。有位青年工長感嘆地說：“這次調資本想是打破大鍋飯的。沒想到大鍋飯更高級了，熬白菜變燉肉。條文上規定考慮技術水平、貢獻大小，一執行起來就走樣。拿我們廠來說，人人兩靠一浮動，連病休都有份。出力不一樣，拿錢差不多，叫人真憋氣。唉，大鍋呵，什么時候能真正打碎？”

有位青年憤憤地說：“廠里調資擠對肯干的人。吊兒郎當，泡病假，也能拿五六十元。現在醫院假特好開，醫生為了多掙獎金，巴不得讓你多吃藥，多歇兩天。現在時興一個口號，讓一部分人先富起來。我看還要提倡讓一部分人先難受起來！”

隨著改革朝縱深挺進，青年對抑制了他們聰明才智和積極性的大鍋飯越來越憎惡。他們渴望有一天真正地憑本事吃飯，憑干勁拿錢。青年對大鍋飯的怨氣，正是我們進一步改革的動力。改革的鐵錘呵，將從哪個部位朝“大鍋”致命一擊呢？

“憑什么我們掙的比別人少？”

《人民日報》曾經表揚過某服裝廠。這個廠生產國際流行的款式，90％以上的產品外銷，生產任務飽滿。工人的收入在北京市算是佼佼者。可青年們還不滿意。

“嘖嘖，你看人家××廠，生產雖然不景氣，可是獎金不比咱們少”。

“我姐夫在機關工作，錢是少幾塊，落了個自在。誰象咱們，八小時動都不能動！”

這個廠不少青年嫌這兒活累，錢掙得少。有個車間新招來的一批合同工，沒干多久走了一半。

最有意思的是，我去的另外幾家企業，青年們一提起這家服裝廠，羨慕不已：“嘖嘖，你看人家服裝廠，活又輕，掙錢又多，咱們算白活了！”

企業的青工中，刮起一股“攀比風”。我問過大型通用機械廠的青工“平時聊些什么？”“聊什么？聊人家怎么好，怎么掙錢多，聊我們怎么吃虧。越比越憋氣，越比越打不起精神。同樣是青年，同年參加工作，同樣賣塊兒，憑什么我們比別人掙的少？”

各行各業都有攀比對手。藥品廠的青工問：“我們和××廠同是醫藥行業，我們利潤是他們的幾倍，怎么他們的獎金高？”化工廠的青工疑惑不解：“我們是市里工資改革的試點單位。為什么××廠工資比我們高一級？怎么改革的反而比不上沒改革的？”光源設備廠把售貨員扯進來：“為什么造燈的比不上賣燈的？”

大家都有一個共同的攀比對象—個體戶。有的個體戶，是曾經因勞動紀律差被這幾家企業開除的“二混子”。他們不管是真“發”了還是依舊潦倒，大凡都要西服革履，坐著出租回廠兜一圈。滿面春風，見人就拱手，遞名片，大有衣錦還鄉的意味。有的人挺含蓄，一副藏財不露的樣子，有的人則故意扯著嗓子喊：“哥們兒辛苦了，下班跟我撮一頓去，你們說去哪兒吧！”

他們來廠轉一圈，青年們的情緒就波動一次。望著昔日“二混子”神氣活現的樣子，青工們羨慕之余，憤憤不平。“我們辛辛苦苦一個月，比不上‘倒爺們幾晚上！”在青年們的眼里，個體戶個個腰纏萬貫，發財易如反掌。他們哪里知道守法個體戶的勤勉和辛苦呢？我曾問一些青工：“你們說個體戶掙錢多，你們怎么不去干？”“我們沒那本事，我們怕丟鐵飯碗。”既然如此，干嗎還要“憋氣”呢？

對這股“攀比風”切莫等閑視之。各行各業互相攀比，工資獎金你增我漲，勢必造成消費基金膨脹，把改革逼入死胡同。“攀比風”在威脅著改革，同時又在呼喚改革。它促使我們要盡快地改革價格體系、稅收制度、勞動人事制度，加強市場管理，改變企業苦樂不均，勞動力就業機會不均等的狀況。要使每一個企業，每一個人，盡可能地處在同一起跑線上，心情舒暢、公平合理地去競爭。這樣，跑得快的人可以理直氣壯地去拿獎杯；跑得慢的人，不能再去抱怨裁判的不公，要么奮力追趕，要么永居人后。

我們不能指望體制上的變革就能使“攀比風”馬上銷聲匿跡。青年中“攀比風”的興起，和青年頭腦中平均主義的根深蒂固不無關系。盡管青年痛恨平均主義，但他們畢竟是吃大鍋飯長大的。他們咒罵鐵飯碗，又把它當寶貝緊緊抱住；他們渴望機會均等，又不愿意去承擔風險；他們熱情地歡迎改革，殊不知自身也有可能成為改革的阻力。中國的改革妙就妙在這里，難也就難在這里。

總有一天，當少數人再問：“憑什么我們比別人掙的少？”社會就會響亮地回答：“就憑你比別人干得差！”

“我們見著頭兒就來氣！”

今年×月×日。通用機械廠某車間機器轟鳴。機床是開動了，卻是在空轉，沒有裝刀具。一些青工正在閑聊、下棋。出了什么事？原來車間領導管理無方，對整個生產進度心中無數，定額忽高忽低，獎金變化莫測。一月一個政策，一周一個說法。青年們嫌領導說話沒譜，火了！

我走訪的幾家企業，相當一部分青工對領導不滿。紡織廠的青工說：“頭兒的水平低，不懂現代化管理。拉起關系來倒挺在行。你去打聽一下，有幾個頭兒的孩子在第一線？‘子弟兵犯了紀律，那么多人去說情，換個人行嗎？都說干活沒勁呢，我們瞧著頭兒就來氣！”光源設備廠的青工火氣更沖：“我們廠是有潛力的，關鍵是領導事業心不強。總想打一槍換個地方。廠子沒搞好，主要責任在他們。為什么不追究一下，拍拍屁股都走了？光會讓我們拼命干，他們為什么不把腦袋別在腰里干？”

領導不堅持原則，不和大家同甘共苦，青年怎么會沒有怨氣？怨氣郁結于心，青年怎么會有積極性？

“支使不動你是不是？得，咱們長工資見！”這話成了有些企業領導的口頭禪。青工們對此尤為反感。領導的管理方法簡單生硬，家長作風嚴重，是造成許多企業青工“憋氣”的重要原因之一。紡織廠有個青年女工，工長讓她多看兩臺車。她表示為難，怕干不了。本來可以耐心做工作，工長卻說：“你總愛討價還價的，叫你干你就得干！”氣得姑娘一“病”20天。藥品廠有個青年，原來車間主任許愿，完成任務讓他第一批去北戴河。任務完成了，領導又變卦了。“我和哥們約好了，讓我去吧”。“不行，我安排你下一批去”。“怎么說話不算數？”“情況變了，不能去就是不能去！”“我非去不可！”“去可以，按曠工處理！”從此，小伙子和主任結下了怨恨。

象這樣因為一兩句話造成領導和青年關系緊張，矛盾激化的事，我走訪的十幾天里聽了不少。看來，改善企業的管理，提高領導的工作水平，已成了刻不容緩的大問題。

青年對領導不滿意，一方面是有的領導確實以權謀私，無能，另一方面是青年對領導的要求不切實際。他們是用喬光樸、李向南這些銀幕形象來要求他們的領導。他們期望他們的頭兒全知全能，腦瓜一轉，振臂一呼，企業馬上煥然一新，他們馬上可以改善福利待遇。否則，領導就是“無能”，在“無能”的領導手下工作，就不順心！

通用機械廠有位青工的話頗有代表性。“我們不想好好干是孫子。現在把勁攢起來，等來了能干的頭兒，等改革給我們創造了心情舒暢的環境，我們一定玩命！”

能干的頭兒不會象變戲法一樣變出來。心情舒暢的環境也不會有人恭恭敬敬端給我們。一切都要靠我們每一個人。靠今天。

“樹挪死，人挪活，干嗎牛不喝水強按頭？”

在藥品廠團委辦公室，一個姑娘正在辦理轉團組織關系的手續。我問她：“你要調走嗎？”她笑盈盈地點點頭，得意地晃了晃手中的介紹信，“我總算達到目的了”。可以想見，她的調動一定費了周折。

“你要去的單位，比這兒條件好嗎？

“哦，不一定。我想碰碰運氣。”

目前，有相當多的企業青工想“挪個地方”。有的是奔工資、獎金、住房，有的是圖有個學習機會，弄張文憑，有的考慮別處可以發揮長處，有的則想躲開關系鬧僵了的“頂頭上司”。據了解，這幾家企業起碼有四分之一以上的青工打了請調報告或是口頭申請過。但是象藥品廠那位姑娘那樣如愿的是極少數。莫非，象青工們說的那樣，她“路子野？”

過去想調走的人被視為“落后”，“不服從組織分配”，他們自己也覺得不光彩，進出人事部門總是怯生生的。《海港》里的韓小強想調走，方海珍不是一邊唱，一邊批評他嗎？現在“韓小強”們想調走，已變得堂而皇之。調動的理由都是方海珍從未聽過的。光源設備廠有個青工對我說：“我想調走不為別的，就是圖換個環境。老在一個地方呆著，人容易疲，乏味。”

“廠里的老工人不也呆了幾十年？”

“別跟他們比啊。他們很滿足了，我們不行。”

“廠里如果不放呢？”

“泡唄。樹挪死，人挪活，不想在你這干了，干嗎牛不喝水強按頭？”

一股企業職工要求自由流動的浪潮，沖擊著現行企業勞動人事制度的閘門。尤其是青年，他們不愿意終生廝守一地。盡管他們對“勞動力流動”的含義還缺乏更深的理解，盡管他們想“挪個地方”的動機是不切合實際的，但他們想“試試”，渴望“碰碰運氣”，目前企業很少能給予這種機會，他們就感到“憋氣”。

這種狀況使企業領導大傷腦筋。放人吧，完不成任務；不放吧，有的青年給你泡。放出去了，又流不進來。特別是紡織行業，目前招工很困難，連農民工都招不進來。所以，前面提到的那家紡織廠一律不放人，有的青工就說：“不放咱們，咱們一起泡，什么時間把廠子泡垮了，咱們就能跳出去。”

聽聽，說得多邪乎！

無論如何，現行企業勞動人事制度的弊端，已成為阻礙青年勞動者發揮積極性和創造性的重要原因。企業苦于不能自由地選擇勞動力，青年苦于不能自由地選擇企業。這個問題能不能解決？怎么解決？

看來，我們的改革非要去啃這顆“酸果”了。

我曾對有些企業青工發牢騷表示憂慮。去幾家企業走了一圈，自我感覺是“虛驚一場”。其一，絕大多數青工的素質是好的，即使發牢騷，還是完成了生產任務。否則這幾家企業成百萬、千萬的利潤哪里來？其二，青年的牢騷并不可怕，牢騷中包含著許多合理的、積極的因素。青年最不滿意的，正是改革迫切需要解決的問題。

牢騷多，說明了改革的必要和改革的艱難。說起目前改革的處境，有人打了個生動的比方：我們家門口的公路太窄，人們不滿意，于是就要拓寬。一時半會兒新路修不好，大伙只好繞遠，走臨時鋪就的便道。便道比舊公路更擁擠，更泥濘，人們開始罵娘。新公路修好了，人們的心情就舒暢多了。

其實，還可以接著說下去。新公路修好了，人們滿意了一陣子，誰知車多起來了，又擠上了。于是，人們再想別的法子。人類社會，就是這樣一步步走過來的，還將一步步這樣走下去。（題圖：李曙光）