省會城市團的工作五人談

任來　熊力　楊光民等

認識上高半格做法上搶半拍

成都團市委書記任來

省會城市的地位，決定了省會城市團的工作不能停留在一般化的水平上，應該有更高的標準和要求，處于領先地位，即：認識上高半格，做法上搶半拍。

認識上高半格，就是要站在改革的高度來認識和研究團的工作，把團的工作置于改革的全局之中。這就要求我們在觀念上、心理上、思維方式上具有超前性。認識上的“提前”是為了工作上的“主動”。

做法上搶半拍，就是要大膽實踐，將創(chuàng)造性意識和創(chuàng)造性行動結合起來，敏銳地抓住反映改革要求，體現(xiàn)團的工作方向的苗頭，先走一步，總結新經(jīng)驗，推出新成果。

“高半格”“搶半拍”，一方面是強調精神狀態(tài)，要有較“高”的“勢能”，要有‘搶先”的勁頭；另一方面是強調適度，強調實事求是，“高”得太多，“搶”得太快，上下就要斷線了。

提高牽引能力

銀川團市委書記孔治江

團市委是團中央、省（區(qū)）團委和基層團委及團支部連結的中心環(huán)節(jié)。為完成“工作到支部，全團抓落實”的重要任務，團市委一定要提高自己的牽引能力。

首先團市委的工作決策要具有豐富的內涵和分解價值，具有廣泛的適應性。它的工作決策能在不同環(huán)境、不同特點、不同行業(yè)的基層團委工作中起到主軸作用，能讓基層團委在消化、吸收的基礎上，將團市委的工作意圖觸類旁通，從而在自己的實際工作中創(chuàng)造出具有鮮明特點的活動形式。

另外，團市委的管理形式和工作方法上必須強化中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)系統(tǒng)管理。強化中間環(huán)節(jié)就是加強直屬團委的建設，思想上給以指導，工作上創(chuàng)造條件，行動上給以支持，調動積極性，激發(fā)內在活力，創(chuàng)造性地工作，一級抓一級，任務層層分解，層層落實。這樣，團市委的工作就有了牽引力。

示范性和輻射功能

西安團市委書記熊力

從城市經(jīng)濟改革的現(xiàn)狀看，可以把城市分為五種類型：一是特區(qū)，二是沿海開放城市，三是京津滬，四是改革重點和計劃單列城市，五是省會城市。這些城市都具有政治、經(jīng)濟、文化中心的功能和作用，省會城市在這方面就更有代表性。

省會城市的這一特點決定了共青團工作的特點和功能，這就是它的示范性和輻射作用。

依托政治中心，省會城市團組織就應該率先教育和帶領團員青年，準確地理解和執(zhí)行黨的方針、政策，正確認識改革的形勢，為改革創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境，為全省青年作出表率，借以影響和帶動全省青年。

依托經(jīng)濟中心，就是要開發(fā)廣大青年的智力資源，提高青年的生產(chǎn)技能水平，創(chuàng)造性地開展各種活動，使團的工作向經(jīng)濟領域的廣度和深度進軍。

依托文化中心，就是要帶領青年倡風氣之先，在城市精神文明建設中發(fā)揮共青團的特殊作用。省會城市文化發(fā)達，青年的思想十分活躍，他們對文化的要求越來越高，形成了獨特的青年亞文化圈。共青團組織作為青年文化的倡導者和組織者，要通過有示范性和影響力的活動，促進青年文化素質的提高和思想的健康發(fā)展。

注意“郊區(qū)青年層”的出現(xiàn)

昆明團市委副書記楊光民

省會城市推行市帶縣體制后，逐步形成了以城市為主導，以郊縣區(qū)為基礎，以市場為連接紐帶的城鄉(xiāng)經(jīng)濟開放型網(wǎng)絡。

當人們還來不及審慎思考時，大量農(nóng)村剩余勞動力（主要是郊區(qū)青年），生氣勃勃地涌入城市，涌入流通領域，涌入第三產(chǎn)業(yè)。郊區(qū)青年工作已經(jīng)成為省會城市團的工作的一個重要部分。為適應這種變化，首先要處理好城市與郊縣工作的關系，城鄉(xiāng)一體化，二者并重；其次要加強城鄉(xiāng)聯(lián)誼，把城市團的經(jīng)驗向郊區(qū)滲透；第三要充分發(fā)揮郊區(qū)青年的作用，幫助他們適應商品經(jīng)濟發(fā)展的要求；第四要注重在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)中加強團組織的建設。

商品經(jīng)濟的發(fā)展和繁榮，為郊區(qū)青年發(fā)揮聰明才智提供了條件，但若不加引導，拜金主義便會抬頭；城市較優(yōu)越的生活環(huán)境，為郊區(qū)青年的成長提供了較好的條件，但若不加強引導，貪圖享樂、安逸的情緒也會抬頭；城市處于對外交往和物資集散地的特殊位置，郊區(qū)青年可以開闊視野，增長見識，但若引導不力，也容易受不良思想的侵蝕。

充分重視“活動”的作用

杭州團市委書記許勤華

團的全國代表會議提出“抓基層，打基礎”的號召后，重實效、辦實事，加強團的基礎建設，已成為全團上下日趨統(tǒng)一的思想。但目前在一部分團干部中有一種誤解，認為抓基層，打基礎，僅僅是配備好團干部，抓抓組織生活，“三會一課”等組織建設。有的甚至認為抓基層就不應當或少搞活動，把活動和組織建設對立起來了。

1983年，我們對農(nóng)村松散癱瘓的團支部進行整頓，由于個別地區(qū)只是局限于配齊人員，做好組織發(fā)展工作，只注重于使其“站起來”，忽視了通過一系列適應改革、服務四化的活動，使其“走出去”，結果這些支部時隔不久又癱瘓了。

1984年，我們組織了“三江”綠化活動，新安江、富春江、錢塘江沿岸近千個團支部，30多萬團員青年投入了這項綠化家鄉(xiāng)、盡責社會、造福人民的有益活動。這項活動促進了“三江”沿岸團組織的自身建設。團組織的吸引力和凝聚力加強了，原來默默無聞甚至處于松散狀態(tài)的團組織也勃發(fā)出生機。團的基層組織的狀況普遍好于開展活動之前。