廠長最看中熟練技術工人

吳兆

最近幾年，凡在企業(yè)擔任領導的同志，都深切感到：今后企業(yè)的生存和發(fā)展在相當大的程度上取決于技術進步。企業(yè)技術進步當然離不開科研人員和工程技術人員，但我廠多年來走過的道路告訴我們；技術工人，也是技術改造與技術進步中一支非常重要的隊伍。

我們廠1986年開始試制汽車，1968年投入成批生產。在最初幾年里，我們面臨著許多困難。從試驗轉為正式生產，需要大量的專門機械、機床和工裝設備。但當時企業(yè)的技術力量和財力都非常有限，實踐上最可行也最有效的辦法就是在充分發(fā)揮工程技術人員作用的同時，盡可能地調動一批熟練技術工人的積極性，發(fā)揮他們在多年實踐中積累的聰明才智。基于這樣一種指導思想，一批生產中急需配備的專用工裝設備的研制工作，便交到那些熟練技術工人手中。幾年時間，我們基本解決了困難，幾十臺專機、工裝配備在各條生產線上。事實證明，熟練技術工人對設備、工裝的研制，能夠兼顧生產中的各種要求，大都簡單、實用，便于維修，事半功倍，經濟效益十分顯著。

由于我們采用了這樣一種解決問題的辦法，企業(yè)少花了錢，多辦了事，在短時間內完成了由汽車修理廠向汽車制造廠的轉變。這個轉變，不僅凝聚了工程技術人員、管理人員的心血，同時也凝聚著一大批熟練技術工人的智慧和才能。

20年過去了，雖然生產線上的設備幾經更換，但當年的一些設備仍在發(fā)揮著一定的作用。它們的存在對老一代工人是一種褒揚，對新一代的工人又是一種激勵，而我們管理人員和技術人員也從中得到了深刻的啟迪和教益。

熟練技術工人隊伍，雖然沒有受過專門的高等教育，缺少理論，但他們每天和產品打交道，熟悉生產過程中各個具體環(huán)節(jié)，對產品的加工工藝了如指掌。因此他們提出的問題往往都比較實在，解決問題的方法也切實可行。而這一切，往往是我們的管理人員和技術人員所欠缺的。

企業(yè)的技術進步，不論在產品上還是在工藝上都存在一定程度的繼承性。請一批優(yōu)秀的熟練技術工人參與這些工作，不但會使產品的設計更加合理，而且原有的工藝技術設備也能得到最大限度的利用，在我們這樣一個資金并不很富裕的企業(yè)里，這對解決新舊產品之間的過渡，是至為重要的。

今天，當年的熟練技術工人，都已經五六十歲了，他們當中的一些人，有的已獲得技師的稱號，還有的已成為企業(yè)的工程師。而現(xiàn)在正在成長著的一代熟練技術工人，大多數(shù)在35歲以下，他們比起老一代技術工人來，文化水平高，視野開闊，對新事物敏感，蘊藏著可觀的潛能。他們是企業(yè)中一支十分活躍的力量，在一定程度上代表著企業(yè)的未來。如何調動這一批人才的積極性，將蘊藏在他們身上的潛能充分發(fā)揮出來，這是我們企業(yè)管理人員面臨的重要任務之一。