“攀鋼杯”團的教育活動好點子征文/大企業就要采用“大辦法”

羅林

由于歷史的原因，目前大企業就是小社會。作為大型骨干企業的攀鋼現有職工6萬多人，青工近一半，有近50個二級廠礦單位。面大線長，增加了團的工作難度。為此，攀鋼團委針對企業實際情況，采用“大辦法”，有效地促進了團的工作全面發展。

所謂“大辦法”，就是指具有較大影響力、較大覆蓋面和較強指令性的工作方法，它體現了大企業作為一個基層團組織的整體性和連續性。

第一，樹立“大觀念”，保證團的工作連續發展。大企業團的工作的內在規律要求工作的相對穩定。攀鋼團委在幾年實踐摸索基礎上，提出了“塑造當代攀鋼青年群體形象”的跨世紀的工作總主題，以之統攬團的各項工作，并以此為根據確定了7條基本途徑、每年4大戰役的思想政治工作格局。改變了以往一年一個主題，一屆一個做法的“游擊戰”局面。

第二，開展“大教育”，促進青年思想教育的全面發展。攀鋼團委先后開展了百團大戰、千人大調查、萬人大討論、萬名青工大練兵比武等活動，不僅形成強大聲勢，而且使更多的青年既受到教育又成為教育者，實現了青工的自我教育。

第三，組織“大活動”，展現攀鋼青年精神風貌。大型集中活動可以反映一個單位的綜合實力，可以有效地激發青工熱愛生活，了解社會，陶冶情操。攀鋼團委以每年五四系列文化活動周為龍頭，組織開展時裝表演賽、卡拉OK比賽、足協杯賽、棋牌冠軍聯賽等活動，既豐富了青工業余文化生活，又寓教于樂。

第四，追求“大影響”，增強團的活動的社會宣傳教育效果。攀鋼團委充分利用《攀鋼日報》、攀鋼電視臺等新聞媒介，使活動延伸到全體青年和職工中，如每年一次的攀鋼十件大事評選活動，在報紙上刊登候選事件和選票，利用計算機統計，使發行10000多份的報紙回收率達64％，造成一時間“攀鋼紙貴”的局面。歷屆獲獎卡拉OK歌手賽的專題節目在電視臺播出后，獲青年廣泛好評，為團的工作發展進一步創造了有利條件。