章玄
一口氣讀完伊群來信,感到××棉紡廠的領導在主人翁問題上做得很差,慶幸我們單位不是如此。我所在的鐵道部第一工程局四處,是支5000人的施工隊伍,長年居住在荒山野嶺,遠離妻兒老小,條件很艱苦。特別是近年來,指令性計劃不多,全靠自己找米下鍋,困難可想而知。但是,我們在激烈的市場競爭中站住了腳。原因之一,就是處領導全心全意依靠工人階級,工人也把自己當主人,積極出主意,想辦法,四處攬活。處領導說:“工人才是上帝,靠工人企業(yè)才柳暗花明。”
工人參與民主管理,在我們單位已成常規(guī)。重大事情,沒有職工代表會議點頭是不行的。就拿獎金分配來說吧,去年我們處制訂了《內部生產掛鉤獎試行條例》,規(guī)定處屬各段、廠、隊的領導,如按期完成生產任務,可享受生產一線工人獎金的90%。這樣,加上領導的職務獎金,他們可比工人獎金高出30%。《條例》出臺后,各級領導拍手稱好,但是呈報處職代會后,被工人代表否決。理由是,領導者的職務獎金本身就是對完成任務的獎勵,沒有必要再多拿。工人說話算數(shù),積極性發(fā)揮出來,企業(yè)面臨的困難自然就容易解決。