“沒活干”還該不該拼命干討論

我與“星海”鋼琴

謝群作為一名青年職工，在當(dāng)前的形勢下，仍為企業(yè)獻(xiàn)身的精神十分可貴，但真要使企業(yè)走出困境，光憑個(gè)人是不行的，還要發(fā)揮組織的整體作用，如發(fā)揮團(tuán)組織的作用，就是一種思路。

去年8、9月份，我廠的星海牌鋼琴大量積壓，同時(shí)，蘇聯(lián)的鋼琴大量涌入我國市場。面對這一嚴(yán)峻的形勢，有位團(tuán)委委員提出，利用站亞運(yùn)交通崗的時(shí)機(jī)，進(jìn)行鋼琴銷售咨詢活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)的知名度，讓更多的人了解我們的產(chǎn)品。團(tuán)委采納了這建議，結(jié)果3天內(nèi)咨詢?nèi)藬?shù)達(dá)300余人，銷售鋼琴21臺(tái)，銷售額76000余元。這一活動(dòng)擴(kuò)大了企業(yè)影響，為鋼琴的銷售打開了新路子。結(jié)果，到10月份星海鋼琴銷售猛增，幾百臺(tái)庫存已銷空，而且出現(xiàn)了先交錢，再等琴的局面，企業(yè)再也不愁沒活干了。

要把自己的命運(yùn)和企業(yè)的前途聯(lián)系起來，為企業(yè)出謀劃策，將個(gè)人的設(shè)想和計(jì)劃付諸組織的行動(dòng)中，這樣效果會(huì)更好。

我與“金風(fēng)”彩電

我是一名青工，還是市青年學(xué)雷鋒標(biāo)兵。近兩年，我們廠生產(chǎn)的“金鳳”牌彩電，由供不應(yīng)求，一下子變成了積壓滯銷產(chǎn)品，3個(gè)月積壓彩電8萬臺(tái)，積壓資金1億多元。我和謝群同志一樣，面對工廠陷入的困境，產(chǎn)生過類似的思想困惑。我認(rèn)為，只有靠智慧才能重振企業(yè)。

去年，我們廠決定從開發(fā)新產(chǎn)品找出路。在研制C549E—21英寸直角平面彩電時(shí)，其中有一個(gè)關(guān)鍵元件—“行輸出變壓器”，國內(nèi)各生產(chǎn)廠家都是從國外進(jìn)口，價(jià)格高，而且供貨不及時(shí)。為攻克難關(guān)，我主動(dòng)請戰(zhàn)，研制“行輸出變壓器”，經(jīng)過近百次的試驗(yàn)，終于試制成功。應(yīng)用于生產(chǎn)，填補(bǔ)了國內(nèi)彩電生產(chǎn)的空白。僅此一項(xiàng)每年就為國家節(jié)約外匯650萬元。

我還利用業(yè)余時(shí)間，把平時(shí)工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，編寫成《金鳳彩電維修一百例》，作為培訓(xùn)維修人員的教材。去年7月，我和另外3名同志，組成維修小分隊(duì)趕赴四川廣元地區(qū)，搶修被水淹過的彩電，大大提高了“金鳳”彩電的知名度，半年內(nèi)廣元地區(qū)就多進(jìn)“金鳳”彩電7000多臺(tái)。現(xiàn)在，我廠生產(chǎn)的“金鳳”牌彩電又呈旺銷趨勢。我的做法，希望對你有所啟發(fā)。

跳出個(gè)體

謝群同志遇到的苦惱有一定代表性，這是在經(jīng)濟(jì)調(diào)整中思想沒能跟上形勢變化而產(chǎn)生的困惑。要想走出“干也不是，不干也不是”的兩難困境，得跳出個(gè)體，開闊視野。

首先，要弄明白“沒活干”的原因。我認(rèn)為一些企業(yè)沒活干的“近憂”，是由于他們?nèi)狈Ξa(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的“遠(yuǎn)慮”而造成的。前幾年經(jīng)濟(jì)過熱，企業(yè)在發(fā)展的指導(dǎo)思想上出現(xiàn)了片面求快、求多的傾向，產(chǎn)值、產(chǎn)量成為企業(yè)追逐的目標(biāo)，造成了產(chǎn)值產(chǎn)量大幅度上升、效益甚微的粗放經(jīng)營。過熱的經(jīng)濟(jì)遇冷后產(chǎn)生停滯，出現(xiàn)了市場疲軟，產(chǎn)品帶銷又帶來了開工不足。當(dāng)你找到了沒活干的原因，心里也就有了底。

其次，要轉(zhuǎn)變思想觀念，變粗放經(jīng)營為集約化經(jīng)營，變拼體力求產(chǎn)量為集智慧求效益。這樣，你就會(huì)從國家的大局、企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，看到自己該干什么。如在企業(yè)盡快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加適銷對路的產(chǎn)品方面使勁，在提高自身和其他同志的勞動(dòng)技能方面出力，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等，盡主人翁的職責(zé)。

我深信你一定會(huì)在轉(zhuǎn)變觀念中，消除苦惱，繼續(xù)拼搏進(jìn)取，在與企業(yè)共渡難關(guān)中做出新貢獻(xiàn)。

樹立群體主人意識(shí)

如何使企業(yè)走出低谷，是人人關(guān)心的問題。改革開放和商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為企業(yè)提供了一個(gè)廣闊的市場，但只有生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是工人、技術(shù)人員、管理人員共同努力的結(jié)果。由此可見，每個(gè)企業(yè)職工同自己的企業(yè)是一個(gè)命運(yùn)和利益的共同體。“企業(yè)興衰，人人有責(zé)”，這樣一種群體主人意識(shí)，是決定企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。

謝群面臨企業(yè)嚴(yán)重虧損，銷路不暢的形勢，不僅要自己帶頭干，更重要的是團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，探索創(chuàng)新，奮力拼搏，為企業(yè)擺脫困境出主意，想辦法。俗話說：“人心齊，泰山移！”只要集思廣益，齊心協(xié)力，艱苦奮斗，一定可以克服困難，使企業(yè)重新興旺。