藍領(lǐng)：怎樣找回你的失落？

王林

現(xiàn)在誰愿意當工人

一位建筑工人帶著兒子路過一個建筑工地，他指著正在蓋的樓房對兒子說：瞧，你爸干的就是這個，蓋這么高的樓。你長大了想干什么？兒子回答：爸，我同學(xué)的爸爸當廠長，出門都坐小汽車，那多神氣啊！

我們的社會偏重什么，看一看下一代的向往和家長們對子女的期望就可以得到答案。一位電梯女工講了這樣一件事：一次，一個男人在電梯里教訓(xùn)數(shù)學(xué)作業(yè)得了3分的女兒說：再不好好學(xué)習(xí)，長大干脆就跟阿姨一樣來開電梯吧！

這位女工說：我當時氣得直瞪眼！

不可回避的現(xiàn)實是，在城市中，到工廠當工人往往是青年人就業(yè)時最后的選擇。這從技校招生的生源逐漸下降的事實中就可以證明。青年人進工廠當工人，說起來已不再感到優(yōu)越和自豪，現(xiàn)在誰愿意當工人，這個問題的提出應(yīng)該說不再讓人感到驚訝。

藍領(lǐng)意味著……

當工人意味著什么？在以前，意味著你進入了一個最先進的階層，你是領(lǐng)導(dǎo)階級中的一分子，你所擁有的主人地位赫然寫人國家憲法，在那個一個人所屬的團體政治地位絕對地影響著個人生活的時候，其國家主人的光環(huán)可以讓每一個工人體驗到榮耀的感覺。

但對現(xiàn)在的工人來說，這畢竟是昨天的感覺。當社會發(fā)展到生活的概念不再僅僅是為階級的對抗而奮斗的時候，主人的光環(huán)開始虛化，直到報刊上出現(xiàn)了關(guān)于主人翁地位問題的爭論，才引來多少欷*感嘆。

抬頭四顧，現(xiàn)代的城市生活已是五彩繽紛。可是，面對日益豪華的飯店酒樓，喧嘩的歌廳，斑斕的舞池，輝煌舒適的商城，普通的工人總是陌客，他們在報紙上閱讀著關(guān)于這些場所的描述，為那一次的消費竟可以超過自己一年的收入而咋舌不已。

現(xiàn)代生活與普通工人的距離不知不覺地在拉大，你是一個工人，往往意味著你只擁有一個不大的生活范圍，那些不斷出現(xiàn)的新鮮的東西可能與你無緣，非常現(xiàn)實的生活基礎(chǔ)使你清楚自己很少有令人羨慕的參與機會。

閃爍的群星中有幾個是工人？

從舞臺到銀屏，從雜志到報紙，十幾年來曾有多少讓人們興奮的熱點和話題，但是在社會的舞臺上，工人無論作為群體還是個人，似乎一直處于陪襯的位置。以至有人發(fā)牢騷說：工人階級做把傘，用時拿來擋風(fēng)雨，不用時放在門后沿。

十幾年來風(fēng)起云涌，歌星、影星、體育明星成為報刊追逐的對象，企業(yè)家們在改革的浪潮中成為讓人羨慕的弄潮兒而大放異彩。人們不斷地大聲疾呼提高科學(xué)家和人民教師的地位……但是作為工人，是否曾有過讓人矚目的榮耀？在眾多的明星中，有幾個是工人？即使是全國評選的杰出青年中，也鮮有工人的身影。

于是在這種社會氛圍中，價值觀念悄悄地發(fā)生了變化。一位帶著女兒去學(xué)鋼琴的母親曾對記者說：不管花多少錢，也要孩子有出息，不能再像她父母一樣。我們也就這樣了，一輩子只能做個工人。

怎樣蓋好更高的樓？

“50年代車鉗銑沒法比，現(xiàn)在是車鉗銑沒人理。”

“一輩子只能做個工人了。”做工人的委屈似乎已在不言之中。把自己從事的職業(yè)看作是人生的失敗，這種無奈的情緒在社會的漠視中一點點稀釋了人們的熱情。于是青年工人素質(zhì)的下降便成了必然。

據(jù)共青團中央的一份報告統(tǒng)計：在全國現(xiàn)有城市國有企業(yè)1.2億職工中，青年職工約有8500萬人，其中青年工人約8000萬人。也就是說，在企業(yè)生產(chǎn)一線工作的絕大部分是青年工人。而在全國青工中，實際技能水平達到中級工的只有10％，其余90％為初級工。青工的實際技術(shù)水平絕大多數(shù)都達不到現(xiàn)有技術(shù)等級所規(guī)定的應(yīng)知應(yīng)會的標準，往往相差2至3個技術(shù)等級。

一位青年企業(yè)家曾憂慮地說：“我們現(xiàn)在是用蓋兩層樓的水平來蓋六層樓。我們公司前年和去年產(chǎn)值均是1.4億，今年還可以保持這個水平，但是要想再創(chuàng)新的水平，就感到非常困難。難處不在設(shè)備，也不在生產(chǎn)管理，而是在職工的素質(zhì)。”

認真地想想，就不會把上面的統(tǒng)計看作是一些枯燥乏味的數(shù)字。

我們可能會失去什么

還有一組數(shù)字。

我國經(jīng)濟發(fā)展的科技因素只占20～30％，與發(fā)達國家的60～80％的水平差距很大；我國的科技成果轉(zhuǎn)化率僅為15％；

我國產(chǎn)品質(zhì)量落后發(fā)達國家10～20年，達到80年代末90年代初水平的不到10％；

我國工業(yè)生產(chǎn)的不良品（廢品、次品、返修品）損失率約占產(chǎn)值的10％，僅此一項，我國每年損失約2000億元；我國與發(fā)達國家勞動生產(chǎn)率相差10～30倍；

……

可以分析出造成以上現(xiàn)狀的許多原因，但是，占一線職工70～80％的青工操作技能沒能達到應(yīng)有的水平，無疑是一個無法剔除的重要原因。

我國青工人數(shù)眾多，世界任何國家無法可比。但要將這一勞動力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟優(yōu)勢，技能水平的提高則起著根本性的推動作用。企業(yè)的競爭最終體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量上，而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，最終又必須由占絕大多數(shù)工作在生產(chǎn)一線的青年工人來實現(xiàn)。

更深刻的分析可以由專家們進行。

我們只需稍微發(fā)揮一下想像力，就可以知道，如果我們在社會變革過程中依然不去留意青年工人的生活和工作狀態(tài)，那么除了一些絕技絕活將會失傳，我們可能還會失去什么。

秘密武器和人類國寶

也許我們應(yīng)該放寬人才的界限。

在德國，職業(yè)培訓(xùn)被認為是國家戰(zhàn)后重新成為世界經(jīng)濟強國的“秘密武器”。

克林頓在競選美國總統(tǒng)時，宣稱要把加強職業(yè)培訓(xùn)作為增加就業(yè)機會和振興美國經(jīng)濟的“殺手”。

在韓國技能競賽中獲獎的職工選手，可以乘坐敞蓬車，在摩托車的護衛(wèi)下接受市民的夾道歡迎。

去年，日本皇太子接見了在技能比賽中的獲獎工人，并與他們共進晚餐。日本把優(yōu)秀的技術(shù)工人稱為“天才”，對作出重大貢獻的技術(shù)工人則要授予“人類國寶”的榮譽。

……

總是用發(fā)達國家的東西來提醒我們注意自己的現(xiàn)狀，這也是一種無奈。

可是我們確實忽略了一個可以培養(yǎng)大批人才的群體。3年前，國家科委的一項青年職業(yè)狀況調(diào)查中說：調(diào)查對象的現(xiàn)職業(yè)大多來自重工業(yè)和輕工業(yè)，但當他們對職業(yè)的個人價值取向進行選擇時，只有3.3％和5.6％的人選擇了重工業(yè)和輕工業(yè)。3年后的今天，并無明顯的跡象表明這一比例的上升。當社會的冷落使青年工人不以自己所從事的職業(yè)為驕傲?xí)r，一些企業(yè)對青年工人的培訓(xùn)不重視，以及社會分配不公，技術(shù)水平的高低與個人收益很難成正比，使青年工人心理上的失落更為具體。

當我們理所當然地把專家學(xué)者、科學(xué)家、管理者等視為人才的時候，是不是也應(yīng)理所當然地加上優(yōu)秀的技術(shù)工人？

軟黃金

用蓋兩層樓的水平怎能蓋好六層樓？

當優(yōu)秀青年企業(yè)家、天津天磁公司總經(jīng)理林永寧為此而憂慮的時候，他實際上已經(jīng)看到了企業(yè)的明天。

十幾年的改革，中國的企業(yè)家正在走向成熟，從單純重視企業(yè)今天的經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)向更關(guān)注企業(yè)在未來發(fā)展中與社會和個人關(guān)系如何更為合理。林永寧在尋找增強企業(yè)發(fā)展動力的突破口時，他緊緊盯住了一個目標——人。天磁公司投資100萬，用3年的時間使全體員工的文化水平跨上一個等級：初中文化程度者達到高中，高中文化程度者達到大專，大專文化程度者達到本科，大學(xué)畢業(yè)者進一步進修。你是什么學(xué)歷，才有資格獲得相應(yīng)等級的職位，任何員工在自己原來的文化程度基礎(chǔ)上3年內(nèi)取得上一個等級的畢業(yè)證書者，不僅學(xué)費全部報銷，并給予200～1000元的獎學(xué)金。此規(guī)定一出，不需要講什么大道理，天磁員工明白了個人的前途首先取決于個人素質(zhì)的提高，所以積極學(xué)習(xí)、重視知識和技術(shù)的氛圍自然很快形成。

這是林永寧的高明之處，高明并不在于他的點子有多新多奇，而在于他看到了根本。他說：再先進的設(shè)備，也有他明確的價值，可是職工素質(zhì)的提高，是無法衡量出它的價值的，這是企業(yè)的軟黃金，抓住它，就是抓住了使企業(yè)有無窮動力的無價之寶。

讓整個社會重視青年工人的成長，不是一朝一夕之事。但我們畢竟看到了希望。因為林永寧并不是坐在辦公室里忽然發(fā)現(xiàn)了制約企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)，而是激烈的經(jīng)濟競爭迫使他不可回避地面對這一問題。

同樣，把職工素質(zhì)的提高視為企業(yè)未來發(fā)展基礎(chǔ)的，將不僅是林永寧一個人。

新舞臺：在過去與未來之間

可以說，社會的變革使這一代青年工人處在了一個承前啟后的位置，社會對他們的雙重要求以及為他們提供的有限的回旋余地，使他們?yōu)閷で笞约旱纳鐣恢枚械綖殡y和費力。

一位青年工人說：聽老師傅講，五六十年代，穿件工作服上街，就會引來許多羨慕的目光。

畢竟社會已發(fā)展到了21世紀的門檻。無論昨天有怎樣的輝煌，對于一個具體的人來說，那已不再屬于你，而是記在書本上的歷史。

光榮不可能世襲，但可以繼承，前提是，我們必須有新的創(chuàng)造，新的成績，才可以與昨天的血脈連在一起。說起來這像大道理，但當社會發(fā)展使人們無法繼續(xù)輕視青年工人的作用時，我們是否為改變自己的形象、找回自己的失落作好了準備？

今年年初，共青團中央聯(lián)合國家經(jīng)貿(mào)委和勞動部開展了青年崗位能手活動，并明確指出這一活動旨在為21世紀我國經(jīng)濟發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的勞動者。這項活動將直接面對每一個青年工人，企業(yè)在激烈的競爭中尋求生存與發(fā)展，青年崗位能手活動將起到一種構(gòu)筑基礎(chǔ)的作用。

這是一個新的舞臺。敏感的企業(yè)家們開始在這個舞臺上搭起了道具，而這個舞臺上的主角，將是站在過去與未來之間的青年工人。

上海第三鋼鐵廠聞風(fēng)而動，“時代向我們提出了一個重大課題，那就是把一支什么樣的青工隊伍帶人21世紀？”在黨委書記和廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，他們制定了以職業(yè)道德、經(jīng)濟責(zé)任制、青工技能和生產(chǎn)貢獻四個方面組成的《青年崗位能手規(guī)范》，并輔之以具體的培訓(xùn)措施，制定了《上鋼三廠青年崗位能手積分管理辦法》，在建立細致的考評體系后，落實到具體的獎勵上：青年崗位能手在技術(shù)業(yè)務(wù)等級、職稱評定上可破格晉級晉職，高評高聘，可享受免費上學(xué)培訓(xùn)；由廠工會安排療養(yǎng)；廠部給予一次性獎勵。連續(xù)3年為廠級青年崗位能手，以及連續(xù)兩年為廠級青年崗位能手標兵或局級青年崗位能手、市級青年崗位能手者，可長期享受增資20個薪點；被評為全國青年崗位能手者可長期享受增資40個薪點。對廠級青年崗位能手標兵以上的各級能手，在同等條件下可以優(yōu)先分配住房。

明確的政策引導(dǎo)和激勵機制吸引了青年工人。一個青年工人說：“過去是多一個朋友多一條路，現(xiàn)在是多一種技術(shù)多一條路。”這一活動功在企業(yè)，利在個人，整個社會尊重工人、青年工人崇尚技術(shù)、熱愛崗位的良好氛圍的形成也許從這里開始。

牢騷過后，一位青年工人說：“要提高自己的社會地位，靠什么讓社會理解與社會溝通？還不是要靠我們自己的真干實干！我們首先抓好質(zhì)量，不出質(zhì)量問題，讓社會信任我們。”

“讓社會信任我們。”這是獲得一切的基礎(chǔ)，只有提高自身的素質(zhì)，在創(chuàng)造中顯示當代工人的價值，才能真正提高自己的地位，而不僅僅是找回失落。