郎平回國執教的誤區

畢熙東

中國女排主教練人選問題，雖是新聞，卻毫無新意。從袁偉民之后，五任教練你方唱罷我登場，都是在原地重復著同一套程序，并未出現實質性的改革。因而對誰就任新教練的新聞，并無可炒之處。該炒的倒是透過這幾次原地踏步的過程，剖析一下女排不斷滑坡、江河日下的原因，從深層接觸矛盾，推動排球改革。否則，便會出現誤導，使讀者、觀眾、球員、新任教頭乃至中國排球又一次陷入迷茫，白白耽誤了又一批人。

郎平的誤區

“希望大家把我看成是一個正常人，不是神。有人可能會認為，郎平回來了，我們女排馬上要打翻身仗了，拿金牌了……”這是郎平回國后在第一次新聞發布會上說的話，令人大惑不解。

首先是誰把你當神了？誰認為你回來了，女排就可以打翻身仗、拿金牌了？

其次是什么原因使郎平說出這樣的話？產生這樣的錯覺？

可能是因為郎平一下飛機就陷入了上百名記者包圍之中的緣故。五六臺攝像機對著她，幾十個話筒伸過去；燈光閃得她睜不開眼，問題問得她接不上茬兒。這種熱烈的場面使郎平產生了錯覺。

但細細分析一下，你就會發覺，人們所問的問題基本上是：“你了解女排現狀嗎？”

“你如何看待女排滑坡現象？”

“你能協調好各方關系嗎？”……

這是人們對郎平出任中國女排主教練能有多大作為心存疑惑，拿出幾個關鍵問題投石問路，從而得出自己的直接判斷。與其說這是一種擁戴，不如說是憂慮更確切。人們怕郎平從此陷入被放在火爐上烤的處境而*尬起來。

廣島亞運會上，女排跌到了比80年代初，女排崛起時的起點還低的地步，從而引發了栗曉峰辭職事件，一時成為輿論焦點。盡管沒有把癥結全部暴露在報刊上，但籠罩在女排身上的那道光環剝落了，排球決策層的矛盾暴露了，競選主教練的程序被迫出臺了。

然而，競選的結果使人想起4年前中國足球隊競選主教練的往事——虛晃一槍，言不由衷。

競選規則規定，應選者必須向排協及排球決策層公開拿出你的施政方案，以供考核、比較。與國內的3位競爭者相比，郎平沒有方案，只有一紙表態，而被列為第一候選人。公平競爭的原則一開始就被違反了。

如果說，郎平在4位候選人中條件最好，或說眾望所歸，將其列為第一人選還能說得過去的話，一位負責人講的話便有些說不過去了。

他說：“主教練人選確定，存在三種可能：一是郎平掃除障礙回國執教；二是郎平回國實在無可能，便從其他3位候選人中物色；三是組成一個臨時教練班子，過渡到郎平與美方終止合同時為止。”

按理說，郎平一旦回不來，便只有一種可能，即那位領導人說的第二種。何來三種可能？這分明是有了郎平便置別人于不顧了。這種做法冷落了大家的心，也給郎平將來的工作增加了障礙。

基于上述原因，大家憂慮女排的前景，憂慮郎平的處境，并沒有誰認為郎平一來便會用鐵榔頭砸出一個冠軍來，更沒有人把郎平當神看。一位機場的服務小姐說出了許多人心里的話：“這是干嗎？歡迎郎平？值當嗎？”

排球界的誤區

陷郎平于誤區的實際上是排球界長期以來存在著的所謂“老女排磁場效應”。

老女排的確為共和國的榮譽作出了極大貢獻；的確是中國三大球翻身的先行者；的確為中國體育史書寫過光輝的一頁。但老女排的一切畢竟已成為過去，隨著高科技進入體育，長盛不衰的現象越來越少了。單純從體育業務角度看，中國女排從冠軍寶座上跌下來是很正常的，我們沒有理由要求他們總站在巔峰上。

“我們強調的是老女排精神。”有人這樣解釋。老女排的拼搏精神是我們民族的寶貴財富，應當發揚光大。但人的思想認識是受客觀存在的變化而變化的。

70年代末期、80年代初期，中國剛剛敞開國門，開始改革開放。國家百業待興，人民憋著一股勁要奮發圖強。女排姑娘在這種大環境下努力拼搏，白手起家，從一無所有直至登上世界之巔。正如毛澤東在開國大典前夜對毛岸英說的那樣：“一人、一家、一隊伍、一團體，其興也勃焉，其亡也忽焉。就是說，在打江山，爭生存之時，無人不賣力，無人想別的，其事業蓬勃發展。反之，條件變了，失敗也是一忽而的事。”

女排取得三連冠之后，名分發生了變化，地位發生了變化，因而“驕嬌”二氣便開始冒頭了。即便后來又兩奪冠軍，但其思想認識也與崛起奮斗之時有了變化。那時反映出的變化主要是以“驕氣”為主。

現在，改革開放使我們的物質條件大大改善，但又出現了體育戰線上改革不同步的現象。如果我們排球圈的決策者動輒用老女排如何如何，去批評現在的女排，你便會發現不得要領，作用不大，甚至會出現抵觸情緒。

現在的新女排一輸再輸，已無“驕氣”可言，主要反映的是“嬌氣”。這嬌氣從何而來呢？

由于改革的不同步，先行進入市場的項目，如足球，球市紅火，經濟后援慷慨。盡管連亞洲也未曾沖出，但隊員（甲級A組）年收入低的有五六萬元，高的可達十五六萬元。而大家同住一個院里，同在一鍋里吃飯。我們好歹也拿過世界冠軍，好歹也是亞洲老大，憑什么你們拿那么多，我們拿這么少？實際利益的差距不影響隊員的思想認識才怪呢。這其實是隊員們訓練不刻苦，水平上不去的重要原因。

在市場經濟發展過程中，這種因市場調節而造成的差距是無法避免的，要走職業化的路，體育要改革，不推向市場是行不通的。這就要求我們的主管部門不僅要看到這一問題，而且要拿出解決問題的辦法。這就是所謂兩手抓，兩手都要硬。一方面要堅持“三從一大”的作風教育，堅持為祖國榮譽拼搏的思想教育，另一方面也要盡可能地提高球員的物質待遇。

盡管排球的全面改革尚未展開，球市尚不可能像足球那樣全面開花，但努力尋求后援，建立排球發展基金，首先保證國字號隊伍的營養、獎金等條件，縮小因改革不同步所造成的差距，使隊員有個奮斗的實際目標。提供了條件，同時提出要求，進行思想教育，那時隊員再“嬌”也就沒有道理了。

我想，假使再有幾個朱樹豪那樣的愛國人士，把給外國賠償損失的錢拿出來作為國家排球隊獎勵基金，解決實際問題的話，中國女排的工作要好做得多。

當然，協調排球圈內各種關系也是很重要的問題。矛盾日深，矛盾日多，這本身就是“驕嬌”二氣的反映。其中，沾染上此二氣的也少不了老女排的英雄。本身的毛病看不見，老是指責別人，不出現矛盾才怪呢？如何才能根本解決呢？只有體制改革，機制改革，賽制改革，以法治代替人治，以規章代替感情。作為中國足協主席，袁偉民同志領導的足球改革不是很有成效嗎？

新聞界的誤區

郎平歸國就任中國女排主教練一事，整個新聞界幾乎聞風而動。其宣傳報道規模前所未有。老百姓很不以為然，“戲過了”，便是他們的評價。熱點新聞是要炒，但得有個分寸；新聞紀律是要遵守，但不等于不觸及矛盾。

郎平任中國女排主教練的決定一公開，中央電視臺便出動3個部門5臺攝像機去抓新聞，并在當晚新聞聯播中播出了記者越洋電話采訪郎平的摘要，還破天荒地介紹了郎平的簡歷。在郎平回國到京那天，又是以同樣規模進行追蹤報道。從新聞手段上說，這樣做無可厚非，比起羅馬里奧回到巴西時傾城出動的壯舉可能還遜色得多。但與中國歷來的習慣相比，戲就演過了。一般新聞聯播中播放簡歷的，不是副總理、副委員長、政協副主席，便是新增補的政治局委員。一個普通的教練員，特別是國人早已十分熟悉的人有必要這樣做嗎？

我們不是說普通人就要跟首長們有等級差別。電視臺介紹軍嫂，介紹眾人救治得怪病的孩子，這些普通人的事情，是以美好的道德情操去陶冶人們的思想。人們看著感動。而以這樣的規模去炒女排教練的更替，人們便覺著沒意思、沒必要。因為過去，這樣的虧我們吃得太多了。