1996年甲A足球四道光

范江懷

1996年，中國足球甲A聯(lián)賽烽煙又將再起，多少大悲大喜，將把綠茵場攪得躁動不安。回首去年，甲A球市火爆，球賽激烈，說明足球改革初見成效。

中國足球聯(lián)賽能出現(xiàn)良好的局面，從某種意義上來說，是在某些方面與國際上足球先進國家做法接軌的結果。然而，中國足球要完全匯入世界足球滾滾向前的發(fā)展潮流，更上一層樓，就必須逾越橫亙在自己面前的四個坎。

第一關：俱樂部體制

——遼寧降級悲劇的警示

中國的足球俱樂部還處在“不倫不類”狀態(tài)。

從去年12支甲A足球俱樂部來看，有政府有關部門主管下的多家商家贊助型，有球隊與商家自由戀愛結合型，有商家獨資買斷的接管型，亦有僅靠門票、廣告等收入的自我生存型，等等。當然，也有正在醞釀的股份制型。

在這些五花八門類型的俱樂部中，還沒有哪一家俱樂部能依靠自己的造血功能自我生存，自己養(yǎng)活自己。

與國外一些先進國家的足球俱樂部相比，我們有太多的“中國特色”。比如，像意大利的羅馬隊就是羅馬隊，弗羅倫薩隊就是弗羅倫薩隊，國際米蘭隊就是國際米蘭隊，而不像我們在隊名之前非要冠上××某某企業(yè)的名字。去年的甲A12支隊伍，除了八一隊和遼寧隊外，都冠上了企業(yè)的大名。

從表面上來看，我們在隊名與外國俱樂部相比，僅僅是冠不冠企業(yè)名的不同，而實際上是一種觀念上的差異。我們的商家參與俱樂部的建設，大體是出于兩種目的：一種是把贊助球隊看作是一個公關行為，以此換取政府有關部門的優(yōu)惠政策，另一種就是把球隊僅僅當作一個廣告牌。

國外商家的目的與我們截然不同，人家一個很明確的目的，就是把俱樂部當作一個企業(yè)來經(jīng)營，通過門票、廣告、紀念品、會費以及買賣球員來贏利賺錢（也有靠經(jīng)營實體來養(yǎng)活球隊的）。一般來說，俱樂部經(jīng)營得好，球隊的水平才能提高，才能為俱樂部帶來豐厚的利潤。提高足球運動水平和通過經(jīng)營俱樂部賺錢并不矛盾，兩者是相輔相承、互為依托的。商家能通過經(jīng)營俱樂部賺到錢，無形中也在提高球隊的水平。

我國俱樂部的現(xiàn)狀，是在與國際接軌過程中一個難以避免的初級發(fā)展階段，其負面效應也是顯而易見的。比如，稱霸我國足壇的“十連冠”遼寧隊，之所以在去年的甲A聯(lián)賽墜入深淵，多多少少與共建企業(yè)的“婚變”有關，也就是說和現(xiàn)行的俱樂部體制有關。

中國足球的水平要想再提高一個檔次，俱樂部體制必須進一步完善。但這并不是說，我國的足球俱樂部就要和意大利等國的俱樂部一個模式，應該也可以有自己的特色。不過，模式盡可不同，但

萬變不能離其宗，這個“宗”就是俱樂部能在市場經(jīng)濟和激烈的競爭中自我生存下來。

俱樂部最終能不能與國際慣例接軌，還取決于球隊能在多大程度上割斷與體委之間的臍帶——行政和經(jīng)濟的聯(lián)系。當然，這并不是說球隊不要體委的領導，而是說體委如何來改善自己對球隊的領導，是事必躬親、面面俱到呢，還是通過政策和法規(guī)來實施領導和管理。

其次，還取決于能否涌現(xiàn)出一批既懂足球又善經(jīng)營的兩棲企業(yè)家。現(xiàn)在闖入綠茵這個“海”的商家，急功近利的多，有遠見和魄力的少。現(xiàn)在還看不到既有勇氣又有能力接管俱樂部的商家。

第二關：球員轉會

——“馮志剛掛靴”不要重演

去年甲A聯(lián)賽還在轟轟烈烈地鏖戰(zhàn)時，中國足協(xié)就推出了1995年球員轉會的《細則》。目的是為了防止在聯(lián)賽結束后球員轉會中出現(xiàn)的不正當行為，保護俱樂部、球員和中國足協(xié)三方的利益，避免出現(xiàn)前年轉會中的不愉快情況。

在前年的轉會潮中，黎兵的轉會曾在中國足壇上掀起驚天駭浪，而武漢三杰蔡晟、馮志剛和張軍轉會未果，引起了球員和俱樂部之間矛盾的激化，以致馮志剛最后以掛靴一年來抗議轉會的不公。這些皆是我國轉會制度還處于幼稚階段的表現(xiàn)。

經(jīng)過一次轉會大潮的洗禮，在來年的轉會潮中，俱樂部和球員肯定會成熟些。盡管新出臺的轉會《細則》還難做到叫方方面面都滿意，但這畢竟在規(guī)范轉會行為的道路上，又邁出了堅實的一步。

憑心而論，國內球員在國內俱樂部間的轉會，其行為的規(guī)范化不難做到。現(xiàn)在最大的問題是，我國球員向國外俱樂部轉會和我國俱樂部引進國外球員難以真正做到與國際接軌。

在我國甲級隊踢球的外籍球員不少，引進來的方法是五花八門。有的是租借來，有的只是象征性地給點轉會費，重要的是給球員開的工資叫人家滿意。在我這里踢了一年球后，雙方想續(xù)的就續(xù)，不想續(xù)的話人家想干嘛就干嘛。由于轉進來就不正規(guī)，外籍球員走了之后也就沒什么補償可言。而在國外，一個球員要想轉會走人，俱樂部不撈一筆轉會費絕對是不會放人的。

從外籍球員的表現(xiàn)來看，水平比我國球員高的是鳳毛麟角。那些外籍球員只是一些二三流的球員，還屬于被某些報紙稱作“廁所香水”的檔次。引進外籍球員的費用并不比引進一名同等水平的中國球員低（甚至高得多），一些俱樂部樂于引進外籍球員而不愿意轉會引進中國球員，個中原因就是國內轉會的手續(xù)太繁瑣，人為干擾的因素太多。

1995年8月底，烏拉圭佩那羅爾隊相中了八一隊的郝海東，在中國足壇上掀起了一陣喜悅的顫動。盡管這次轉會最后未能成功，但在我國足壇上引起了強烈的震動和沖擊。

一般人認為，郝海東最后沒能轉會成功，是中國足協(xié)28歲年齡限制和八一隊不放的結果。實際上并不是這么回事。拋開轉會費太低、需要試用6個月等苛刻條件，以及傷病在身的郝海東能否經(jīng)受住國外俱樂部激烈的對抗不論，就是八一隊等三方同意郝海東轉會，手續(xù)一時半會也不一定能辦下來。國外的轉會都有一定之規(guī)，我們不僅不熟悉，亦沒有懂得國際轉會行情的經(jīng)紀人。在這種情況下去辦轉會，不是喪失良機，就是有可能上當受騙。無論是在法規(guī)和制度上，還是在心理和人才上，我們在轉會問題上遠沒有做到與國際慣例接軌。

中國足球想“沖出亞洲，走向世界”，就必須加強對外交流，這是提高足球競技水平的必然途徑。比賽是一種交流，教練與球員走出去和請進來更是一種不可或缺的交流。現(xiàn)在有不少二三流的外國球員走進了我們的甲級聯(lián)賽，我們卻沒有球員到國外職業(yè)球隊去闖蕩一番；去年有不少國外職業(yè)球隊來我國比賽，但水平高的太少，而且我國的球隊亦沒有機會去足球先進國家見見世面。

轉會要與國際接軌，不是我們想接就能接上的。我們必需有讓人家認可的競技水平，有強大的資金作后盾。否則，接軌就是一句空話。

第三關 ：教練生存 ：

——“打工的”也要有權益

哪一年的甲A聯(lián)賽也沒有像1995年這樣，沒等聯(lián)賽結束，就有四名主教練相繼被炒了魷魚。

幾名主教練被罷免，原因不盡相同。有的是水平跟不上甲A比賽的激烈程度，有的是俱樂部內部管理不善、關系沒處理好，有的竟然是被隊員轟下了臺。

主教練因為球隊的戰(zhàn)績不佳而引咎

辭職，或者是被俱樂部老板炒魷魚，這在國外一些職業(yè)聯(lián)賽中是很平常的事情。既然我國的足球聯(lián)賽與國際接軌了，有主教練失去飯碗也就用不著大驚小怪的。問題是，我們在罷免主教練的操作上，并未與國際慣例接軌。

像廣州隊主教練周穗安，是年輕主帥中的佼佼者，去年他把廣州隊帶到甲A聯(lián)賽亞軍的位置上，就說明了他的水平。他的罷免顯然不是水平問題，而是與俱樂部上上下下沒能處理好關系。

主教練和俱樂部之間到底是一種什么關系？上海隊主教練徐根寶曾說：我到申花是來打工的。說白了，教練和俱樂部之間就是一種雇傭關系。既然是雇傭關系，教練的合法權益就要受到保護。而我們有些俱樂部在罷免主教練時顯得太輕率了。尤其是在主教練的合法權益沒有得到保障的情況下所造成球隊戰(zhàn)績不佳，就輕易地奪走人家的帥印。

從表面上看，一些主教練的罷免是經(jīng)董事會集體討論研究通過的，有的還得到上級政府部門的批準和認可。但就此并不能認為就是與國際慣例接軌了。真正的接軌要有法律和法規(guī)作保障，罷的要有理，被免的要心服。甲A被罷免的四位主教練，有幾位下來是心服口服的呢？

我國教練的整體水平并不高，能執(zhí)掌甲A帥印的教練更少。當我們的輿論在喊“保衛(wèi)成都”、“保衛(wèi)延邊”的時候，誰來保衛(wèi)我們的教練？尤其是那些有發(fā)展前途的教練。

當然，從另一角度來看，作為主教練自己本身也應該主動和國際接軌。比如，主動去適應日趨激烈的聯(lián)賽；處理好與俱樂部之間和球員之間的關系，提高自己管理隊伍的水平；關注當今世界足壇最新發(fā)展趨勢，注意吸收新知識，不斷提高業(yè)務水平，等等。如果做不到這些，被激烈的競爭無情地淘汰也就沒有什么值得同情的了。

千軍易得，一將難求。在發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就自己的王牌教練員的問題上，如果不能在做法和規(guī)章上盡快與國際慣例接軌，我們的足球運動只能在低水平上循環(huán)，難以有質的飛躍。

第四關 ：裁判水平

——王學智不該當足協(xié)秘書長？

在去年甲級聯(lián)賽中掀起最大風波的，當數(shù)裁判。延邊隊的變相罷踢，長沙球迷的騷亂，等等，均與裁判有關。王學智、魏吉鴻等一批金哨，都難逃輿論界和球迷的指責。

不管是世界杯足球賽，還是國內的聯(lián)賽，裁判都是人們關注的焦點。世界上沒有不犯錯誤的裁判，但這并不能作為我們袒護裁判的理由。

一個有目共睹的事實是，我國足球聯(lián)賽的水平明顯在提高，把眾多的球迷又請回了賽場，而我們裁判的執(zhí)法水平明顯落后于日益見漲的中國足球水平，在制約著中國足球水平的進一步提高。這是我們必須正視和承認的現(xiàn)實。

目前世界上職業(yè)比賽的發(fā)展水平已經(jīng)相當高，球員早就職業(yè)化了，而裁判還屬于業(yè)余“選手”，明顯滯后于球員的發(fā)展水平。為提高裁判的執(zhí)法水平，減少錯判漏判誤判，積極地跟上日益激烈的比賽的需要，國際足聯(lián)也在著手改革，把裁判隊伍職業(yè)化。

與國際裁判高手相比，我國裁判無論是在水平上，還是在管理體制上，都有明顯的差距。比如，國外裁判自己的職業(yè)大都是醫(yī)生、律師、教師等等，基本上是自食其力，而我們的裁判大多數(shù)是地方體委、足協(xié)以及體育院校養(yǎng)著。這樣在一些比賽場次中，就很難保證公正性。

僅舉一例。國際裁判王學智是天津市足協(xié)的秘書長，是主抓足球工作的一方領導。天津隊在踢甲A聯(lián)賽，王學智也在吹聯(lián)賽。天津隊能不能在甲A中站穩(wěn)腳跟，身為秘書長的王學智不會不管不問。在吹和天津隊同有降組之虞的青島、四川、遼寧、八一等隊比賽時，他能保證自己的公正性嗎？這倒不是說王學智在吹這些比賽時，肯定會有所偏袒，但至少給人家留下一個口實。

所以，我們的裁判工作要和國際慣例接軌，首先要從地方的體育部門把裁判“解放”出來，成為不依附有任何嫌疑單位的獨立“個體”，在組織上確保裁判的公正性。

在1994年的聯(lián)賽中，不少主隊在接待裁判上提高接待規(guī)格，致使有些裁判偏向主隊。1995年中國足協(xié)在裁判接待上實行了改革，并提高了裁判吹一場比賽的報酬。但效果并不十分明顯。“高薪”并未能做到養(yǎng)廉。

要提高裁判的水平，首先要有組織和制度作保證。在裁判問題上，小打小鬧已經(jīng)不行，非要進行深層次的改革不可。我們既然能通過改革來提高聯(lián)賽的水平，為何不能通過改革來提高裁判員的水平呢？

中國足球聯(lián)賽有今天這么紅火，是來之不易的。我們不能陶醉于其中，更不能沉湎于現(xiàn)成的環(huán)境。如果我們就此止步不前，不再進一步作深層次的改革，在與國際接軌方面有所突破，等待中國足球的仍可能是悲劇。