引來活水返老還青

彭波

一家機(jī)關(guān)刊，在走向市場(chǎng)的漫漫長路上，最重要最關(guān)鍵的一步是什么？

我們的體會(huì)：不是形式的改變，不是內(nèi)容的調(diào)整，不是風(fēng)格的確定與把握，也不是發(fā)行手段的市場(chǎng)化，而是雜志社內(nèi)部機(jī)制的改革。

作為歷史悠久、地位崇高的團(tuán)中央機(jī)關(guān)刊，《中國青年》一直都是一個(gè)“機(jī)關(guān)”，而且是一個(gè)“正局級(jí)”的機(jī)關(guān)（這在全國期刊界是極個(gè)別的情況）。這是《中國青年》多年的優(yōu)勢(shì)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，憑著這一優(yōu)勢(shì)，《中國青年》風(fēng)風(fēng)光光，紅紅火火。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮沖擊下，《中國青年》級(jí)別上的“權(quán)威”作用不大了；相反，“機(jī)關(guān)”式的體制與機(jī)制，使我們對(duì)市場(chǎng)信息的反應(yīng)不靈，內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)遲緩，隊(duì)伍老化，觀念落后，嚴(yán)重影響了我們走向市場(chǎng)的步伐。毫無疑問，不對(duì)陳舊的體制和僵化的機(jī)制進(jìn)行改革，《中國青年》走向市場(chǎng)便是一句空話。

1995年中，《中國青年》雜志社黨組決定進(jìn)行“一場(chǎng)以市場(chǎng)為取向的全面改革”。在大量讀者調(diào)查的基礎(chǔ)上，我們擬從1996年起改刊；同時(shí)，為了確保改刊和走向市場(chǎng)的成功，我們首先對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)和機(jī)制開刀。具體做法是：將《中國青年》編輯部多年實(shí)行的行政性部門主任制改為業(yè)務(wù)性版塊主編制（分社會(huì)、人生、文化、生活四個(gè)版塊）；各版塊主編在民意測(cè)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，競(jìng)爭(zhēng)上崗；全社中層干部實(shí)行聘任制，聘任為兩年，每年進(jìn)行一次考核，依據(jù)工作實(shí)績(jī)可上可下；全社工作人員定崗定員，加強(qiáng)考核，依據(jù)工作實(shí)績(jī)，拉大報(bào)酬距離，逐步推進(jìn)全員聘任制。

對(duì)于那些在市場(chǎng)海洋中自由馳騁的兄弟單位，我們的“革新”似乎有些滯后，但相對(duì)這份70多歲“高齡”的刊物，這些舉動(dòng)無疑是革命性的。我們的改革在全社同仁的理解和支持下，進(jìn)行得出人意料的順利。其結(jié)果是：老同志在新的崗位上繼續(xù)發(fā)揮作用，一批年輕人才脫穎而出，整個(gè)雜志社士氣高昂，欣欣向榮。

最近，《青年報(bào)刊研究》上發(fā)表了署名為“英夫”的文章，題目就是：“老刊物返老還青”。不少讀者也來信對(duì)改刊后的《中國青年》予以肯定。如果說這兩年我們的工作取得了一些成績(jī)，我們感受最深的還是：

問渠哪得清如許，

為有源頭活水來。

（“《中國青年》走向市場(chǎng)的思路與嘗試”這組文章到本期結(jié)束，敬請(qǐng)讀者批評(píng)。）