美國國會(huì)：傲得沒譜等

美國國會(huì)：傲得沒譜

在美國鹽湖城冬季奧運(yùn)會(huì)賄選丑聞曝光后,國際奧委會(huì)的名聲大大受損。在這種背景下,國際奧委會(huì)迅速行動(dòng),開除了6名涉及丑聞的委員,對(duì)其他9名委員進(jìn)行警告,并立即著手改革。這時(shí),不甘寂寞的美國國會(huì)開始行動(dòng)了。

替美國奧委會(huì)調(diào)查丑聞的美國政客米切爾在發(fā)表的報(bào)告中,對(duì)鹽湖城和美國奧委會(huì)的不端行為閉口不談,一味指責(zé)國際奧委會(huì)"慣于腐敗",要求白宮把國際奧委會(huì)置于《美國聯(lián)邦外國腐敗行為法案》管轄之下,要求今后舉辦奧運(yùn)會(huì)的只能是"經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織"公約的簽字國。另一些政客則揚(yáng)言,要將國際奧委會(huì)的電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入交由美國奧委會(huì)管理。要美國政府取消對(duì)國際奧委會(huì)的免稅待遇。

隨后,美國參議院商業(yè)委員會(huì)舉行了有關(guān)此事的聽證會(huì)。會(huì)議主席向國際奧委會(huì)主席薩馬蘭奇下了一紙通知,要他出席聽證會(huì),并要他仔細(xì)閱讀有關(guān)規(guī)則,認(rèn)真執(zhí)行,結(jié)果被薩氏拒絕。但美國國會(huì)仍然通過一項(xiàng)決議,竟然要求薩馬蘭奇每月向美國國會(huì)書面報(bào)告國際奧委會(huì)的改革情況,似乎國際奧委會(huì)是他們的一個(gè)下屬機(jī)構(gòu)。美國政客們威脅說,國際奧委會(huì)不進(jìn)行"徹底"改革的話,就將減少甚至取消美國公司的贊助。

決議的第2天,歐洲各國奧委會(huì)發(fā)表聲明支持國際奧委會(huì)改革,反對(duì)美國的政治干涉。他們表示,如果美國國會(huì)通過經(jīng)濟(jì)手段來壓迫國際奧委會(huì),他們將甩開美國,組織全歐洲的永久性的贊助計(jì)劃。他們指出,在目前國際奧委會(huì)的全球贊助收入中,美國奧委會(huì)已得到整個(gè)收入的20%,其他190多個(gè)奧委會(huì)總共才得到20%,國際奧委會(huì)得到10%,舉辦城市得到50%。把美國甩開,發(fā)展中國家可以得到更多好處。

貪官的記憶力

山東省有一名貪官,記憶力相當(dāng)驚人。他在被捕后錄口供時(shí),竟能將5年來200多次受賄的人物時(shí)間地點(diǎn)都說得清清楚楚。

山東菏澤地區(qū)副專員盧效玉日前因受賄賣官被正式起訴。盧效玉受賄罪敗露后,警方抄他家時(shí)僅人民幣現(xiàn)金就有25萬元,另外還分別查出各有存款42萬元和52萬元的兩張存折,贓款合共119萬元。

據(jù)警方透露,前一張存折是盧效玉妻子藏在枕頭內(nèi)的,后來根據(jù)盧效玉的交代,又從他家的一個(gè)塑料瓶子中搜出一張52萬元的存折,這張存折是盧效玉藏下的。警方說,盧效玉家所抄出的金子,做一副金手銬綽綽有余。從他家搜出的各種高檔商品,可以開一家高級(jí)禮品店。

在大量的事實(shí)面前,盧效玉不得不向警方和盤托出他5年來的受賄罪行,令警方吃驚的是,這位辦正事不力的貪官,記憶力卻好得驚人,他在錄口供時(shí)竟能將自己5年來200多次受賄,每一次的人物時(shí)間地點(diǎn)都講得清清楚楚,絲毫不差。

盧效玉在菏澤地區(qū)東明縣當(dāng)縣委書記時(shí),拿錢才辦事就出了名。當(dāng)?shù)厝擞幸痪湓捫稳荼R效玉:"不給錢不辦事,拿了錢亂辦事",盧效玉受賄賣官都是有價(jià)碼的,鄉(xiāng)級(jí)官職一萬至二萬,縣級(jí)官職二萬到三萬。

經(jīng)調(diào)查,幾年來向盧效玉行賄的200多名官員中,鄉(xiāng)、科級(jí)官員有157 名,其余都是縣級(jí)官員。山東菏澤地區(qū)是極為貧困的地區(qū),山東省檢察院調(diào)查的結(jié)果發(fā)現(xiàn),縣鄉(xiāng)級(jí)官員向盧效玉行賄的錢絕大多數(shù)都是公款,包括農(nóng)民的提留款、中原油田補(bǔ)償款、青苗款等。

不是不想賣

國家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)中心近日提交了一份報(bào)告,報(bào)告指出,當(dāng)前國企"放小"的主要矛盾是"放不開",而不是"放得過分"。報(bào)告認(rèn)為,放,首先要在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上有突破,諸如產(chǎn)權(quán)多元化的公司制改造、股份合作制改造、出售、兼并、引資嫁接、破產(chǎn)重組等,從根本上改革中小型國企的產(chǎn)權(quán)制度。其次,在生產(chǎn)經(jīng)營上實(shí)現(xiàn)政企換位。再次,要注重新的用人機(jī)制。企業(yè)的用工制度、廠長經(jīng)理的任職等問題,應(yīng)由企業(yè)自主決定,政府部門不要再攬權(quán),搞行政干預(yù)。

報(bào)告指出,放開搞活國有中小型企業(yè)與國有資產(chǎn)流失沒有必然聯(lián)系。目前,資產(chǎn)滯死所造成的損失是最大的損失。例如,現(xiàn)在有一些長期虧損的國有商業(yè)企業(yè),他們的生存哲學(xué)是:吃完貸款吃財(cái)政,吃完財(cái)政吃商品(企業(yè)的代銷品和商品賣出去后的貨款),吃完商品吃柜臺(tái)(柜臺(tái)出租),吃完柜臺(tái)吃土地,吃完土地大家散伙。這類企業(yè)不早日放開放活,只能成為越背越重的包袱。

美國人:獅子大張口

中國申請(qǐng)加入世貿(mào)(WTO)多年未果,關(guān)鍵在于美國作梗。美國是如何作梗的呢?主要的一點(diǎn)是,認(rèn)為中國已變得富裕,不能再享受發(fā)展中國家的許多優(yōu)惠和保護(hù)待遇。于是在談判中獅子大張口,開出了驚人的要價(jià)。4月8日,美國單方面公布了它的要價(jià)。此前,中國代表團(tuán)一無所知。所以,朱粱直言"我們并沒有同意"。這些要價(jià)如下:

電訊業(yè):6年內(nèi)取消傳呼機(jī)、移動(dòng)電話進(jìn)口,及固定電話服務(wù)的地域限制;4年內(nèi)準(zhǔn)外資在所有電訊領(lǐng)域持49%的股份,在增值服務(wù)及傳呼服務(wù)領(lǐng)域更可持51%的控股權(quán);

保險(xiǎn)業(yè):一年后外資可持有合資壽險(xiǎn)公司51%股權(quán);一般保險(xiǎn)和再保險(xiǎn)公司則可立即持51%股權(quán),2年后可成立全資的分支機(jī)構(gòu);

汽車業(yè):進(jìn)口關(guān)稅將在2005年,由目前的80%～100%降至25%,汽車零件降至10%,汽車進(jìn)口配額全部取消;

旅游業(yè):外資飯店管理者可立即自由進(jìn)入中國,3年后外資獨(dú)資飯店可自由進(jìn)駐;

高科技:2005年前取消半導(dǎo)體、電腦、電腦設(shè)備、電訊設(shè)備和其他技術(shù)產(chǎn)品的關(guān)稅限制;

農(nóng)業(yè):2004年之前,將平均關(guān)稅降至17%,其中美國關(guān)注的農(nóng)產(chǎn)品更降至14.5%。中國要同意立即取消對(duì)小麥、肉類、柑橘類食品進(jìn)口限制;

醫(yī)藥業(yè):關(guān)稅降至5.5%～6.5%;

木材和紙業(yè):木材關(guān)稅由目前的12%～18%,紙張關(guān)稅由目前的15%～25%,都降至5%;

銀行業(yè):同意美資銀行可立即向外國客戶提供外匯業(yè)務(wù),一年后擴(kuò)展至中國客戶。中美合資銀行可立即獲準(zhǔn)經(jīng)營,5年內(nèi)開放外國獨(dú)資銀行。外資銀行在進(jìn)入2年內(nèi)可獲準(zhǔn)經(jīng)營人民幣業(yè)務(wù),5年內(nèi)可經(jīng)營金融零售業(yè)務(wù);影視業(yè):將每年進(jìn)口10部電影配額增加至40部;3年后準(zhǔn)許外資控股中國的電影院;證券業(yè):保留外資進(jìn)入中國證券和債券市場的權(quán)益。

職業(yè)8大類

第一大類:國家機(jī)關(guān)、黨群組織、企業(yè)、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人;

第二大類:專業(yè)技術(shù)人員;

第三大類:辦事人員和有關(guān)人員;

第四大類:商業(yè)、服務(wù)業(yè)人員;

第五大類:農(nóng)、林、牧、漁、水利業(yè)生產(chǎn)人員;

第六大類:生產(chǎn)、運(yùn)輸設(shè)備操作人員及有關(guān)人員;

第七大類:軍人;

第八大類:不便分類的其他人員。

找找看,你屬于哪一類?

可怕的印度精英

印度理工學(xué)院(IIT)曾遇到這樣一件事:美國一所大學(xué)的校長打電話給IIT一所分校校長,懇求他"把整個(gè)畢業(yè)班送過去

",并答應(yīng)給所有的學(xué)生提供財(cái)政補(bǔ)助。而對(duì)美國硅谷的一項(xiàng)最新調(diào)查表明,在2000個(gè)新起家的企業(yè)中,約有40%由印度人開辦,而其中一半是IIT培養(yǎng)出來的人才。目前,在美國的電腦、金融、跨國公司等領(lǐng)域,IIT的畢業(yè)生盡領(lǐng)風(fēng)騷,已在世界上形成一個(gè)龐大的兵團(tuán)。

不久前,美國萬通銀行把一位49歲的IIT畢業(yè)生晉升為行政總裁。美國航空公司也把一位45歲的IIT畢業(yè)生委任為行政總裁。而從硅谷到華爾街,在大企業(yè)中擔(dān)任要職的IIT校友名單可開出一大串。IIT雖是理工學(xué)院,但華爾街及一些大企業(yè)都看中了他們的數(shù)理技能,靠他們推理嚴(yán)密的頭腦去解決問題。 45歲的甘瓦爾管理美國航空公司扭虧為盈是個(gè)好例子。印度歷來注重?cái)?shù)學(xué)訓(xùn)練,尤其注重心算。甘瓦爾快捷的心算才能在美國航空界出了名。人們普遍認(rèn)為,是他精于計(jì)算把瀕于破產(chǎn)的美國航空公司從虧損的泥沼中挽救了出來,并把收入增加了3倍。

投向硅谷的IIT畢業(yè)生就更多了。電腦公司每年都要從IIT招聘大批學(xué)生編制程序和設(shè)計(jì)集成電路。印度的軟件業(yè)在世界上的排名也僅次于美國。

在硅谷自己創(chuàng)業(yè)的IIT學(xué)生也成就不凡。最近,4個(gè)IIT畢業(yè)生研制的互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器得到著名的網(wǎng)上書店亞馬遜的垂青,并以1.8億美元收購。