激情蝴蝶"徐少春

肖霄

我們要創造富有激情的管理模式,它的目的是使企業激情澎湃。作為團隊負責人,優秀與否就在于你能否讓你的下屬充滿激情。

"90年代以來,全球經濟一體化浪潮一浪高過一浪,知識經濟的到來使得信息和知識成為越來越重要的戰略資源,跨國投資越來越多,跨國公司成為世界經濟的重要力量,國際互聯網使得這個地球越來越像地球村。我們即將跨入新的世紀,面對洶涌澎湃的全球經濟一體化和信息化浪潮,21世紀的管理是什么?"講到這里,徐少春略略頓了頓,繼續說道:"金蝶公司認為21世紀的管理是數字化管理!"

"管理是一個永恒的話題",為了讓更多的人弄明白聽起來冷冰冰的"數字化管理"的細節,徐少春把數字化管理的本質用一個公式表現出來,那就是:知識資本=能力×激情。

徐少春的管理理念經過了一個痛苦的探求過程,一如他人生的蛹化。

痛苦的蛹動

那時候,徐少春還沒能如媒體形容的那樣,化成一只翩飛的金蝶。當年他只是一只蛹,一只深埋泥土,痛苦地掙扎蛻變著的蛹。

1983年,剛剛年滿20歲的徐少春從南京工學院(現東南大學)計算機專業畢業,分到武漢的一家碟帶廠。年輕的徐少春帶著躁動的理想和新時代的激情來到了這間"文革"后第一次接收大學生的小廠,好像一下子陷入傳統體制的沼澤無法自拔。一次與同事閑聊,他無意中說:"要是我當廠長,一定會把廠子辦得比現在更好。"本來是極真誠極普通的一句話,卻一下子變成了他犯上作亂的佐證。不滿者的橫眉冷對,"好心人"的屢屢規勸,徐少春感覺到自己如同一只痛苦的蛹,在厚重的泥土中蛹動,卻無法沖出。

他一咬牙,決定為自己選擇另一條路。1985年,徐少春考上了中國著名會計理論學家楊紀婉教授的研究生,成為國家財政部科學研究所成立后招收的第一批會計電算化碩士生。他像一只等待蛻變的蛹,拼命地吸收著各種養分,成為同輩中的佼佼者。還在讀研期間,徐少春發表了題為《關于我國會計電算化若干問題的探討》的論文,隨后他又主持由財政部設立的項目---濟南第一機床廠財務處理系統的研究開發,也取得了成功。

讀研究生期間,徐少春有機會到了一次深圳。1987年,嶄新的深圳正經歷著創業與夢想的騰飛時期,火熱的激情給同樣為創業和夢想而生存的徐少春留下了深刻的印象,他覺得自己和這個城市似乎結下了不解之緣。

1988年,徐少春帶著他的碩士文憑分配到山東省國稅局。分到濟南,原本是他的心愿,因為這是他女朋友所在的城市。然而此刻,他卻無法像所有普通人一樣如愿以償地完成他平凡的人生軌道,他不斷被內心涌動的激情所沖擊,他是一只吸收了充足養分的豐滿的蛹,他需要蛻變,需要奮飛,需要自由的陽光和空氣。

1988年10月,徐少春痛下決心,來到深圳海邊,就職于蛇口一家會計師事務所,開始了他人生的另一段里程。

激情蛻變

來到深圳的第3年,徐少春集聚已久的激情和理想終于如火山般迸發出來,他開始籌集資金開辦自己的事業。創業是艱難的,他利用自己幫人組裝電腦賺來的一點點錢,加上從親戚朋友那兒東挪西借的一點點錢,甚至占用妻子買衣服的錢,湊足了幾萬元,于1991年11月開創了深圳第一家專門從事財務軟件開發的公司---愛普電腦技術有限公司。

一切都必須從頭開始,徐少春的辦公桌下面放著一箱方便面,就這樣開始了他的財務軟件開發工作。長期不知疲倦的工作和用咸菜方便面充饑的日子令這個年輕的湖南漢子患上了嚴重的胃病。1992年,他開發出一套符合特區財務制度的商品化財務軟件,沒有流通渠道,沒有客戶,徐少春自己騎著自行車在深圳挨家挨戶上門推銷。在吃了無數閉門羹的苦頭之后,他擁有了上百家客戶。1993年夏秋交替的季節里,徐少春和外商合資創辦了自己的軟件科技公司,他為自己的公司命名為"金蝶"。豐滿的蛹終于在痛苦的冶煉中蛻化成五彩的金蝶。

1994年,徐少春攜帶著自己潛心開發的金蝶財務軟件回到了北京,參加在民族文化宮舉辦的盛況空前的首屆全國會計電算化成果展覽。雖然金蝶在展覽會前做了充足的準備,然而比起財雄力大的同行,金蝶不大的展位還是明顯地讓人感到有些寒酸,一副外地廠商進京"趕考"的模樣。

展覽結束,由財政部出面主辦了一個會計電算化發展與挑戰研討會。用友、安易、萬能等軟件公司的老總們坐在主席臺上,輪流發言,金蝶的徐少春作為聽眾坐在下面聽。角落之中的徐少春一面觀察、分析臺上主角們的言行,一面想"有朝一日,我肯定和他們一樣坐在臺上,而且,一定講得比他們還好"。

此次展覽,徐少春明顯地感受到金蝶在北京沒有地位,北京是一個容易形成圈子的地方,初來乍到的金蝶當然不在圈子之列,圈里人以初出茅廬的眼光看金蝶,這種眼光讓徐少春心里很不是滋味,但徐少春沒有將自己封閉起來,更沒有退回去,他要打進去。"金蝶要在全國發展壯大,必須在北京接觸各方面的人物和信息。"

1994年的這次展覽,雖然讓徐少春感到難受,但也讓徐少春看清楚了競爭對手的狀態"并不是高不可攀"。徐少春稱這次展覽會是金蝶的轉折點。

振翅

1995年前后,微軟公司的Windows95風靡全球,徐少春的美國股東說服他將財務軟件的研究工作轉向Windows平臺。她告訴徐少春Windows是一個方向,在美國,應用軟件已經全面轉向了Windows,她辦公室的電腦都是Windows平臺了。

1994年底,金蝶開始開發Windows版財務軟件,20多個開發人員春節沒有休息,在1995年初拿出了金蝶財務軟件ForWin瞕ows1.0版。

其實,金蝶并不是最先在國內開發Windows財務軟件的公司,用友先于金蝶推出了Windows財務軟件,但推了一段時間發現有問題:很多用戶的286、386機器沒有更新,跑不動Windows版財務軟件。用友的DOS版財務軟件很成熟,不推Windows版,DOS版照樣利潤不錯。所以,用友將Win瞕ows版推了一下,效果不佳,也就沒有繼續用力,于是徐少春便在這個空檔中大力發展起來。

在深圳,徐少春沒感覺到用戶機器跑不動的問題,深圳是中國計算機應用最領先的地方,Windows版財務軟件要求的486PC8兆內存,在1995年的深圳正在大面積普及。徐少春認為,他能抓住Windows機會和他身在深圳有很大的關系。"如果我在北京,我的理念和思想肯定和北京廠商在同一個水準上,理念差不多比的就是實力,比實力我肯定完了。深圳當時思想的開放性要強,意識比較超前,幫了我大忙。"

金蝶的Windows財務軟件大力推廣開之后,迅速在國內掀起了一場軟件革命,徐少春終于讓同行們刮目相看。

金蝶在徐少春的領導下迅速發展起來,近幾年,在計算機軟件行業激烈的競爭中,金蝶公司一直保持著每年300%的高速度增長,成為中國發展速度最快的軟件公司,分享中國財務軟件的半壁江山。

蝶舞的天空

"在公司里,每個人都有原動力,同時也有壓力,人活著就是為希望而戰,人活著就是為體現價值。要讓每個員工都充滿激情,充滿活力,讓他們充分體現出自身獨有的價值。"

這是徐少春"激情企業"的基石。徐少春一直強調創立富有激情的管理模式。他認為,激情管理肯定要由一系列的制度、系統、流程有機地組成,但這不是條條框框的堆砌。"它的目的是使激情澎湃,而不是去抑制激情。""作為團隊負責人,優秀與否就在于你能否讓你的下屬充滿激情。"徐少春介紹說,金蝶的待遇是行業中最高的,方式也很多,有年薪制,還有效益工資、法人股等等。金蝶的中層管理者一般都持有公司的股份,這保證了員工在物質利益無憂的情況下,富有激情和干勁。

在公司管理方面,徐少春的放權是出了名的。金蝶的員工普遍年輕,平均年齡才26歲,金蝶的主要戰場之一---上海分公司的總經理只有22歲。徐少春的觀念是:只要你想干,有信心,基本條件又通過我的考核的話,我就放手讓你干。什么錢、資源,我都會放權。這種敢闖敢干的精神成了金蝶公司發展的保證。

徐少春非常注重企業文化的營造,他認為激情管理者最終形成的是如空氣一般彌漫在員工四周的文化氛圍。金蝶所倡導的企業核心價值觀,概括為"愛心,樂業,創新"六個字,成為凝聚金蝶人的統一理念。

在采訪金蝶公司的過程中,你也可以充分感受到激情和責任帶來的效益。你提出一個采訪提綱,馬上,金蝶的員工便會交給你一套詳細的資料。你提出采訪一個人,也許這個人因為出差在外或業務繁忙抽不出時間與你見面,但這個人的詳細資料會在第一時間傳真到你手中。也許你還未提出你的采訪要求,他們也會給你許多資料和建議,讓你欲罷不能。

1999年,徐少春再次提出數字化管理的理念,他認為,管理是一種活動,也是一門藝術。當生生不息的管理活動和多姿多彩的管理藝術相結合時,管理就是生活。

將所有的信息和管理都轉化為數據,讓數據通過電腦將每一個國家、每一個企業和每一個個人聯系在一起,最終將人類社會生活的各個方面數字化。這是徐少春預測的未來生活。

徐少春給數字化管理描繪了一個前景,他說:"未來,企業管理者不再是傳統的控制者和監督者。過去,他們正襟危坐,表情嚴肅。而未來,他們是從事數字化管理的知識工作者和創造高昂熱情的激情管理者,他們工作的重點是根據現實數字思考和決策未來,他們陶醉在美好未來的憧憬中。擺在桌面上的電腦不再是擺設,而是融入到他們的數字化管理工作之中。他們可以攜帶筆記本電腦在全球活動,他們廣泛交流與溝通,他們不斷學習,他們與員工是友好的知識朋友,他們有更多的時間與家人和朋友打高爾夫球。而員工不再是傳統工業化時代的單一的機械工作者,他們獲得充分授權,廣泛擁有各種信息,他們是知識共享和知識創造者。他們享有不斷培訓的權利,獲得充分鼓勵,他們充滿快樂、樂于奉獻,他們是一個充滿高昂熱情的知識工作者……"

當21世紀離我們越來越近的時候,徐少春,這只破土而出的金蝶,在管理的天空中翩舞著更加美妙的身姿。

(編輯:橡子)