人本榜樣

當財富成為終極標靶之后，對目的過度渴望常常模糊人們的視野，忽略登頂過程和手段，是以“當局者清，旁觀者迷”便不足為奇了。譬如，公眾極是樂以品評比爾·蓋茨的身家漲落，而比爾·蓋茨本人卻表示員工才是微軟的惟一的資產，他們的上班下班都是公司的財富的流動。如此想來，花樣翻新的財富榜于企業家來說，其意義或許不過等同于小孩過年比拼誰的衣服新而已。

有鑒于此，當我們決定推出2001年“十大聚人氣企業家”、“十大具價值經理人”評選活動時，對人本因素的關注便成了惟一的落腳點，什么樣的企業家能營造最好的人才環境，什么樣的經理人能帶來資本價值的最大化，是為評委磷選和研制候選人的核心指標。以這樣的指標為基點，滋生見仁見智的冒險性是顯而易見，若以炒作的角主出發，憑產值、規模、名氣之類硬指標羅列出一張“排名表”，當玲瓏討巧得多。之所以我們斗膽做出這樣的選擇，是因為我們堅信，財富可能一輕隨風而散，理念卻可以生生不息。

著眼于創新，著眼于未來，我們不得不把候選人磷選的范圍劃定在當前最活躍的產業中，并將年齡限定在55歲以下，如此一來難免忍受對許多有名與無名的企業領袖割愛之痛。好在他們成功的理念與我們推崇的理念并無抵牾。