十位具價值經理人 鐵手整合

有人說，柳傳志將聯想的現在交給了楊元慶，將未來交給了郭為。

在聯想，郭為是一個以擅長整合著稱的人。在幾次整合過程中，郭為表現出極強的溝通和協調能力，為人處事的風格也是在這個過程中鮮明地樹立起來：內斂、手硬。他不帶一兵一卒，而且也很少動原來的班底，但往往在不動聲色中達到與競爭對手同樣的目的。而且郭為能做到在整頓的同時，分公司所銷的聯想PC占整個集團的55%。以德才服眾，成為元帥。

也許是由于自己單純的知識型人才的出身，郭為讀了大量的管理學的書，注意把握各種錯綜復雜的關系，事與人的關系，事與事的關系。與郭為共事過的人，都對他極之好評。因為郭為很善于培養和鼓勵下屬。以《聯想為什么》出名的陳惠湘當初是郭為的部下，陳惠湘到如今還說，在聯想他最感激的兩個人一是柳傳志，二是郭為，而且以郭為為甚。陳說郭為是他進入企業后的第一個老師。數年前郭為大約也就是20來歲的年齡，以弱冠之年而有此風范，足見郭為的人格魅力和功力。

郭為似乎不認為這是什么魅力和功力，他認為自己不是那種在專業、技術上很突出的人。所以更需要別人來支持、幫助。所以也理所當然成了粘合劑，將各種有專長的人粘合在一起，不過也不是一般的粘合劑，與合作伙伴價值觀的認同也是非常重要的。

因自身內斂的性格，郭為對別人也堅持寬容，他甚至反對在面試的時候，極力挑剔應試者，認為那樣會永遠找不到人才。“你挑中了他，他還不一定看上你公司呢！任何公司都有缺點，因此，你先要把你公司的優點展示給人家，對人家構成足夠的吸引，然后才有挑選別人的余地。”

不過這并不表明郭為沒有原則。郭為說：“我有原則，但這個原則是一種信念，不是一個很具體的東西。我的信念是，與聯想共成長，你要是存心損壞聯想的利益，我肯定不會干，如果不是損害聯想的利益，咱們都可以談。”

2000年，聯想宣布分為兩家子公司，一家保留聯想番號，另一家另名為“神州數碼”。郭為面臨巨大的挑戰。

神州數碼也明顯體現出郭為遇事先謀定而后動的風格，整個總裁室思考論證了近三個月，才在七月份確立了神州數碼新的主營業務——電子商務。郭為在內部提出的口號是：夯實基礎，主動應變。

〖評委點評〗：

超強粘合劑——羅治元

資源整合能力強，溝通、管理能力強，有遠見、有前景、充滿信心和希望——石懷成

以德服眾，善于駕馭各種矛盾關系——彭劍鋒