十位具價值經理人 危情診斷

北京大學的一位負責人說：“盯住潘愛華，他是北大的資產?！迸藧廴A不僅對生物工程技術“門清”，而且懂得市場；不僅善于經營、管理，更精于資本運作。

深圳科興是北大未名集團收購的企業。潘愛華來到科興時，科興已命在旦夕：負債4000多萬，虧損近2000萬，銀行帳戶被嚴密監控，職工開不出工資，生產線停止運轉，產品處在第3期臨床階段，銷售額基本為0，企業逾期數月不參加年檢，工商局“畫紅線”準備吊銷營業執照。

科興的搶救過程顯示了潘愛華與眾不同的經營管理思路：“我是醫生出身，我所做的事情，基本上是按照醫生職業的思維方式：一個醫生，考慮問題就如面對著病人，像看急癥吧，穩定生命體征是第一位的。舉一例子，以前老師給我們講課，說假如在野外，一個人吃東西卡住了氣管，造成痙攣幾分鐘就要腦死亡了，這時你只有趕快把氣管打開，不管用什么方式，就算你用水果刀，然后再送醫院搶救?！?/p>

帶著這種醫生的思維，潘愛華先診斷科興，得出最根本的病因就是以“生產為中心”，而不是以“效益為中心”。

僅兩個月時間，科興就扭虧為盈。

潘愛華自我定位是制定制度的編委會主任，提出了“科學化管理+人性化管理”的創新管理思想?？茖W化管理即標準化國際型管理，1998年到現在科興連續幾年創造了100%的產品合格率就說明了這一點。人性化管理，即最大限度滿足人的三個層次需求——人性化追求、理性化追求、靈性化追求。他提出的“過渡管理學”的基本思想：用共產黨的紀律約束人，用解放軍的作風訓練人，用現代企業制度管理人。

他對人才的要求還有“三化”：人格健康化、崗位職業化、管理規范化。

〖評委點評〗：

觀念及職業素養——彭劍鋒

標準化與人性化的完美結合——魏杰

自我定位準確——鐘朋榮

北大出身的現代生物醫藥企業優秀管理人才——胡圣榆