十位具價值經理人 制造精英

事張揚一貫是蘇海的風格，是以若憑媒體曝光率而論，他似乎很難入圍本次評選。在強勢型領導占盡媒體版面中心的今天，長著一張娃娃臉般的蘇海給外界印象顯然缺少一種“銳”的感覺，然而平和的力量正是他的專長。一位臺灣員工曾如此說：“人做事也是一樣的，培土播種，不可能立竿見影，總要過一段時間才能看到綠萌，聞到花香。過去蘇海為臺灣所做的，就是一個典范，其時很少有人能完全具體描述這是什么。蘇海不在臺灣了，他的影響就像風，一陣陣吹過時，讓人確確實實感覺到他的存在。”

這樣的個性似乎更適合守成而非創業，但蘇海的回答卻是否定的。在1999年3月惠普宣布戰略重組為兩家公司，即惠普與安捷倫科技。是年11月，蘇海受命出任安捷倫科技中國總經理。面對忽然間失去具有62年歷史的品牌歸屬感的團隊，面對跨國企業群雄爭奪的中國市場，如何迅速調整經營策略，重塑一個新品牌，成了擺在蘇海和他中國團隊面前的最大挑戰。

一年之后，蘇海和他的中國團隊交出的成績單是：2000年與1999年相比，業務增長超過了80%，凈資產增長超過了60%。實際上自1997年以來，安捷倫在中國的電子儀器業務以每年35%以上的速度增長，但2000年更像是加裝了助推器，當年銷售額為1997年的2.5倍，穩坐中國電子測試儀器市場的第一把交椅。與此相伴的是，安捷倫品牌在中國公眾眼中正在穩步“盤升”。

“蘇海在幫助安捷倫開拓和發展具有戰略意義的中國市場中發揮了領導作用。事實上，中國已經成為安捷倫增長最快的地區，蘇海對這一成績的取得功不可沒。”這是安捷倫科技總裁兼CEO NED BARNHOLT近日對蘇海做出的評價。

依職業經理人身份而言，蘇海對人才的關注超乎尋常。去年他接受本刊專訪時，表示“自己最大的夢想就是，早上起來看到來公司應征的人排成了一條長龍”，此話令人印象深刻。與市場洞察力一樣被業界稱道的是，蘇海對人才的培養與提攜不余遺力。惠普/安捷倫的經理人員都有一個使命與責任，就是擔任內部員工培訓課程的講師。這方面的投入與受捧程度，蘇海都稱得上是典范。這么多年過去，許多當年師承蘇海的經理級講師，總有機會這樣說：“我以前有個老板，叫蘇海，他說……”新老員工都能聽得到。今年夏天，有一位臺灣新員工在乘電梯時偶遇蘇海，聽別人說這就是蘇海時，忙追到蘇海前，簡短地自我介紹之后，滿足地說：“我終于見到你了。”

蘇海迄今提拔的幾十位經理人都成了獨擋一面的人物。雖然安捷倫獨立行走只有兩年，但在獵頭公司的資料中，都知道在中國的電子和通訊領域，大量的精英都聚集到了安捷倫。但面對低于7%的流動率，他們不知如何下手。

顯然，蘇海的價值不僅在于業績，更在于對團隊的親和力，而后者更難得。所以在過去的歲月中，蘇海成為惠普/安捷倫歷史上惟一的兩次總裁品質獎獲得者。

〖評委點評〗：

職業經理人的素養與業績——彭劍鋒

親和管理，穩步盤升——胡虹

關心員工成長，經營業績顯著——石懷成