丁健ＶＳ韓穎：油門與剎車

中國的信息產業，由冷到熱，又從喧囂復歸理性，這其中，走馬燈式的人物紛紛你方唱罷我登場，倒是為“眼球經濟”做了極好的注解。丁健和“亞信”例外。

信任

談到合作，丁健有一肚子的話。的確，沒有早年與田溯寧的戮力同心，就不會有這家被世界經濟論壇評為全球500家發展最快公司之一的亞信。這么多年了，雖然各自有了不同的事業，但兩人早年的心心相印似乎至今未變。在《對話》節目中，田溯寧動情地說道：“亞信有今天，多虧了丁健。”面對我們的發問，丁健翻出了段塵封的故事。在丁、田兩人合作創業之前，有一次田溯寧要接待一個客戶代表團，請丁健作費用預算，丁健一時疏忽，有一項費用少乘了代表團的人數。兩人都初涉商海，并未有所察覺。出現問題后田溯寧一句指責與埋怨都沒有，只讓丁健繼續做其他事，善后事宜由自己處理。多少年后，丁健回想起這段事，仍會像孩童樣爽朗的笑。

如今，丁健和田溯寧已是聚少散多，偶爾聚在一起，聊的更多的也是事關行業發展的一些大話題。倒是網通和亞信成了重要的合作伙伴。但也正是由于亞信與田溯寧的關系，亞信在每個項目的競標過程中，反而要加倍地努力，亞信要比別的競爭對手表現得更為出色，來證明自己有資格獲得網通的項目。

理工科的人喜好以事求證。講完與老搭檔的故事后，丁健講述了自己對合作的見解。在丁健看來，合作必須有共識，首先是共同目標。對于田溯寧的離開，丁健認為他只是尋找了一個不同于亞信的平臺。田溯寧在亞信即將上市時去網通，國有企業能夠向社會公開招聘領導人，這是國家進步的表現，是他們這批海外學子夢寐以求的，丁健全力支持了他。

“信任，是很關鍵的。”丁健說。作為一名“海歸”，丁健也受到一些美國價值觀的熏陶，那就是信用。丁健一直試圖用信任來維系自己與搭檔、與亞信團隊的合作。中國有古話：“長相知，不相疑，不相疑才可長相知”。在價值理念上有共識時，他會毫不猶豫地信任別人。他一直相信人在基本層面上的相互信賴。也許很多時候小的事情并不容易整體直觀反映，只有出現利益分配時，才會考驗基本人格。天性寬厚的他做了大膽的假設——信任。這么多年的求征，無論是創業伙伴田溯寧，還是“空降兵”韓穎都讓他很滿意。

角色

丁健與韓穎的角色分工很明確，CEO與CFO。

當國內一些知名國企的掌門人改稱CEO時，有人善意地提醒說，這并不是一種簡簡單單的改旗易幟，而代表了一種新的組織架構與商業文化。作為一個民營企業的CEO，丁健的認識更為深刻。

與現在不少IT界人物一樣，丁健從技術起家，完成了自身角色的一躍。兩者的區別丁健一言蔽之：對事和對人。對事、對技術必須是板板六十四，模糊馬虎不得；而對人則有了很廣闊并且更難把握的空間。

丁健有兩個觀點。一是CEO不能有弱點，尤其不能有致命的弱點，因為任何一點弱點都可能會被放大數倍地投射到公司，造成重大后果，而一個人又不可能沒有弱點，這就需要依靠他的團隊來克服。

二是CEO實際上是個“傀儡”，那就是CEO應該果斷大膽地放權，而自己更多地從整體全局上把握。這是一個CEO必需的素質。

聽完丁健一席話，想起韓穎曾說過，中國不乏優秀的CEO，但中國缺少同樣優秀的CFO。其實更深意也就是中國缺少能讓CFO優秀起來的CEO，或是優秀的CEO、CFO搭檔。

在韓穎眼里，CFO再也不是傳統意義上的賬房先生了，CFO不僅是這個公司決策的制定者之一，還要最終成為這個決策制定結果成功與否的論斷者。CEO是企業的理想者，領航員和戰略家，而CFO則將理想形成規劃與目標，經過管理團隊的共同努力，最終使戰略成為成果。

有丁健的信任和支持，韓穎的戲才有聲有色。

丁健與韓穎作為亞信決策層的核心人員，自然要精誠團結，但不一致肯定會有。作為IT企業CEO，必須有追求快速成長和敢于冒險的素質，這一點已經滲入了丁健的血液里。

“我與韓穎的分工很明確，永遠是我的重心在前，她的重心在后。”丁健把搭檔的運作比喻成開車，自己的腳踩在油門上，而韓穎則在守望，一旦前方有險或油量不夠或是車速太快，就會毫不猶豫地踩剎車。

支持

最初踩剎車的其實是田溯寧和丁健。當時兩人都覺得管理呈爆炸性增長的業務有些棘手，并且“連自己有多少錢都算不清”。丁健當時不要說是財務，連亞信的律師都兼著。專業化的管理成了亞信亟待解決的環節。