聳立在北京的世界第二大世貿(mào)中心

在北京建國門外大街大北窯，座落著一個氣勢雄偉、美侖美煥的現(xiàn)代化建筑群，這就是從80年代開始建設的中國國際貿(mào)易中心。

中國國際貿(mào)易中心，簡稱“國貿(mào)中心”是目前國內(nèi)規(guī)模最大的綜合性高檔商務服務企業(yè)，也是僅次于紐約世界貿(mào)易中心的世界第二大世貿(mào)中心。

國貿(mào)中心的建設和發(fā)展帶動了國內(nèi)高檔商務服業(yè)的興起和壯大，對改善北京的外商投資環(huán)境、促進對外貿(mào)易和國際經(jīng)濟技術合作發(fā)揮了積極作用，是我國引進外國資本和管理經(jīng)驗進行大型企業(yè)經(jīng)營管理的成功典范，也是改革開放以來服務業(yè)領域利用外資取得巨大成就的縮影。

一、具有遠見卓識的決定

1978年黨的十一屆三中全會后，中國邁出了對外開放的步伐，從此，來華外商云集，外貿(mào)進出口額逐年大幅度增長。但是，剛剛結束十年動亂的中國，基礎設施十分落后，外商來華談判、住宿、辦展覽以及中方的接待都缺乏適宜的場所，這給發(fā)展對外貿(mào)易帶來諸多不便。而此時，世界上已有了可資借鑒的成功機構——世界貿(mào)易中心。為了適應改革開放的形勢，同世界接軌，1982年冬，了解世界經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)貿(mào)部領導干部盧緒章、張先成、楊威、邢路、方曉、馮天順、羅抱一等向經(jīng)貿(mào)部提議在北京建一個“中國國際經(jīng)濟貿(mào)易中心”，并于1983年3月份向經(jīng)貿(mào)部黨組并經(jīng)貿(mào)部部長鄭拓彬?qū)懥藞蟾妫瑢λā爸行摹钡男再|(zhì)、規(guī)模、資金來源、組織領導等方面提出初步設想。經(jīng)貿(mào)部領導同意他們的建議。同年11月26日，經(jīng)貿(mào)部以(83)外經(jīng)貿(mào)辦第108號文向國務院呈報了《關于籌建中國國際經(jīng)濟貿(mào)易中心的請示》，就中國國際經(jīng)濟貿(mào)易中心的任務、建設規(guī)模、資金及建材來源以及經(jīng)營方針等問題作了請示:建設一座10萬平方米的大廈，內(nèi)設辦公室和公寓各250套;總投資一億美元，采用自籌資金和利用外資的辦法解決;由經(jīng)貿(mào)部同北京市組織中外合資企業(yè)，作為獨立法人，單獨核算，自負盈虧;“三材”利用外資組織進口;請求列入國家重點建設項目。

*世界貿(mào)易中心(WorldTradeCenter)，既是綜合性高檔商務機構，也是一種新型商務服務業(yè)態(tài)。六十年代中期首先出現(xiàn)在美國紐約、新奧爾良等城市。其特點是通過建造和經(jīng)營一流的綜合性商務設施，為跨國公司和大型國際企業(yè)在各地的辦公機構提供高檔和便捷服務。世界貿(mào)易中心的功能適應了國際經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，在發(fā)達國家及新興工業(yè)化國家和地區(qū)得到迅速發(fā)展。世界各國、各地區(qū)建設的世貿(mào)中心總數(shù)迄今己近360個。1970年，各世貿(mào)中心組成了“世界貿(mào)易中心協(xié)會”(WorldTradeCenterAssociation)，總部設在美國紐約，現(xiàn)已成為世界上具有廣泛影響的國際商務組織之一。

經(jīng)貿(mào)部的報告呈送給國務院副總理姚依林，姚批示要求國家計委主任宋平與經(jīng)貿(mào)部部長鄭拓彬研究“是否可行，如何實行”?鑒于當時國內(nèi)“三材”十分緊張，國家計委提出，只要不用國內(nèi)“三材”，他們同意建“中心”。至于“如何實行”，則要由經(jīng)貿(mào)部和北京市共同商討。1984年1月11日，北京市和經(jīng)貿(mào)部在北京市政府第一會議室開會研究籌建國際經(jīng)濟貿(mào)易中心問題。北京市副市長韓伯平、張百發(fā)，經(jīng)貿(mào)部顧問雷任民等與會。會議的重點是國貿(mào)中心的建設地點問題。雷任民認為，“‘中心’可以設在現(xiàn)在的金屬結構廠，搬遷費和地皮費3000萬人民幣，不超過4000萬，超過部分由北京市負責。搬遷時間一年，最多一年半搬完”。韓伯平表示北京市同意搬遷金屬結構廠，認為“這樣東西長安街的延長線就象個樣子了”，但他同時認為一年半的搬遷時間太少，“金屬結構廠的廠房建筑面積有13萬平方米，光拆，一年半也不夠”。雷任民提出，“為了加快搬遷時間，金屬結構廠可以考慮采取同國外合資，引進一些技術，這樣因搬遷在先而損失的時間、金錢，可以用增加產(chǎn)量和提高質(zhì)量來補償”。由于經(jīng)貿(mào)部的報告國務院還沒有批復，會議只是對“中心”的建設提出一些初步設想。

2月1日，經(jīng)貿(mào)部和北京市政府根據(jù)1月28日萬里副總理與陳慕華、陳希同研究的意見向國務院呈報《關于籌建中國國際經(jīng)濟貿(mào)易中心的報告》，提出:(1)“中心”建設地點，定在大北窯金屬結構廠，并由北京市即行組織有關搬遷工作。(2)金屬結構廠及其附屬工廠的紅線范圍內(nèi)的土地全部劃給“中心”使用。(3)金屬結構廠(包括其附屬廠)的土地費、搬遷費由“中心”支付，其數(shù)額由萬里、慕華、希同同志另行裁定。(4)“中心”分一、二期進行建設。第一期工程的建筑總面積18萬平方米，總投資1·5億美元。(5)以經(jīng)貿(mào)部為主，北京市配合，組織統(tǒng)一的籌建領導小組。(6)北京市立即組織金屬結構廠的搬遷工作，經(jīng)貿(mào)部選擇投資對象、籌集資金及對外談判。(7)籌建領導小組組織進行有關“中心”建設的設計要求、可行性研究、編制設計任務書等工作。2月27日，國務院秘書長李灝，根據(jù)經(jīng)貿(mào)部和北京市的報告，向萬里、姚依林寫了批準建設中國國際經(jīng)濟貿(mào)易中心的建議書。指出:“北京是一個國際性城市，對外經(jīng)濟交往日益增多，目前尚無一個象樣的國際貿(mào)易服務中心，建設這樣一個中心是十分必要的。”萬里、姚依林圈閱了建議書。這是一個具有遠見卓識的決定，從此，國貿(mào)中心的建設正式步入實質(zhì)性階段。

二、成立籌建領導小組，選定合作對象

根據(jù)國務院的批復，3月15日，中國國際貿(mào)易中心籌建領導小組在經(jīng)貿(mào)部第一會議室召開第一次會議。會議決定:1、同意經(jīng)貿(mào)部提出的“中心”正式名稱為“中國國際貿(mào)易中心”。2、正式成立中國國際貿(mào)易中心籌建領導小組，成員為:魏玉明、雷任民、張百發(fā)、羅抱一、張健民、肖滌生，組長由魏玉明擔任，副組長由張百發(fā)、雷任民擔任。3、同意籌建領導小組暫設以下機構:(1)籌建處，下設辦公室、工程管理處、財務處、人事處;(2)顧問室，為搞好“中心”建筑，籌建領導小組將聘請一些有關建筑方面和對外經(jīng)濟貿(mào)易方面的專家，組成顧問室;(3)將經(jīng)貿(mào)部的中國外貿(mào)咨詢與技術服務公司劃歸籌建領導小組領導。4、關于經(jīng)貿(mào)部和北京市在籌建期間的分工:(1)金屬結構廠的搬遷工作由北京市負責;(2)“中心”的有關設計、施工等工作以北京市為主;(3)籌措資金、對外談判等由經(jīng)貿(mào)部負責;(4)籌建處由經(jīng)貿(mào)部和北京市兩家合作籌組，以經(jīng)貿(mào)部為主。

接下來是尋找投資合作伙伴。5月10日，盧緒章、雷任民應約會見日本興業(yè)銀行行長池浦喜二郎，商談國際貿(mào)易中心建設問題。雷任民介紹國際貿(mào)易中心地點定在建國門外大北窯。設想建一個比較像樣子的樓群，包括主樓、公寓樓、客房樓。主樓有寫字間、會議廳、展覽廳等，40——50層，傾向于鋼架結構。建筑面積，第一期先擬建15萬平方米以上，估計投資總額約1.5億美元(平均每平方米造價800美元)，爭取3年左右建成。國際貿(mào)易中心作為外合資經(jīng)營企業(yè)，投資比例可以雙方各一半，方法是三分之一為雙方的資本金，三分之二為雙方貸款，共同負債。設計、施工也是中外共同合作搞，建成后的經(jīng)營管理頭幾年要請外國人給以幫助。我們選擇合作對象的條件一信譽好，二是能力強。池浦提出，如果中方有意思要把國際貿(mào)易中心包給他們，他回東京后立即同日本建筑界進行聯(lián)系，并考慮日本方面如何籌措資金。為了具體答復中方提出的問題，他表示:只有設計師來調(diào)查后，才能知道是否可以在所定地點建設和如何建設，然后再考慮經(jīng)濟效益問題。

5月11日下午，雷任民又應約同加拿大海外建設公司董事長黃振輝、總經(jīng)理費大中就國際貿(mào)易中心建設問題進行商談。雷任民介紹了經(jīng)貿(mào)部同北京市合作建設國際貿(mào)易中心的設想。黃認為，按現(xiàn)在國內(nèi)實行的開放政策看，搞這個項目沒問題，能搞起來。具體意見是:1、寫字樓不要追求50層，可以建地面37層，地下五層，鋼結構，每層2000多平方米。這是最經(jīng)濟的建筑方案。超過37層，鋼材就用得多了，從底層開始，用料要加碼，造價要高，不經(jīng)濟。2、貿(mào)易中心各項建筑可分期建，在總體規(guī)劃做出來后，先建寫字樓，在占地3——4萬平方米的面積上，集中力量把這個樓建起來。因為:(1)寫字樓目前對北京市來說是比較急需的;(2)可以有效地運用資金，用寫字間的預付租金來建旅館和公寓，要緊的是先把錢收回來，這樣可以減少貸款和投資。3、公寓不要搞中央空調(diào)系統(tǒng)，這樣的大樓搞空調(diào)費用很大，不經(jīng)濟，可由租用人自己安裝空調(diào)機。4、主樓形狀可建長方形，略有變化，這比較實用。不贊成橢圓形，這是標新立異。5、現(xiàn)在金屬結構廠紅線內(nèi)西南面正在建造的一座高層塔樓宿舍，破壞了“中心”整體的美觀，也影響了“中心”建筑群的布局，使“中心”左右通道亦受到阻塞。一個有眼光的建筑家是不會同意這樣做的，應即停建。雷任民征求黃先生關于合作范圍的意見，黃表示，他可以投資，也可以稿設計。作為投資的合作者，他表示自己的資金有限，對“中心”只能投資1000萬港幣，如國家投資90%，他只能投資10%。

第三位外商是郭鶴年先生。郭是出生于馬來西亞的華裔巨商，有“亞洲糖王”之稱，鼎盛時期曾控制全球食糖貿(mào)易總量的十分之一。1978年郭定居香港，在香港超級富豪排行榜上僅次于李嘉誠和李兆基。1983年，郭先生開始投資大陸，與北京四季青公社和經(jīng)貿(mào)部五礦進出口總公司合作興建了北京香格里拉酒店。得知經(jīng)貿(mào)部和北京市將合作建設中國國際貿(mào)易中心，郭鶴年極感興趣，表示了強烈的投資意向，并迅速拿出了三套設計方案。5月28日，外貿(mào)部副部長賈石和雷任民應約會見郭鶴年，就國貿(mào)中心的建設問題深入交換意見。雷提出，郭先生這次帶來的三套設計方案，我們已經(jīng)看過，總的感覺是散了一些。郭表示，這些方案都是初步的。兩個方案是請“日本日建”做的，一個是西巴塔先生(日本人)做的。這次未找美國做，考慮到建筑方面請日本做較好。香港也不如日本。郭提出，國內(nèi)要求快建國貿(mào)中心，是否可以簽個意向書，然后雙方再組織一批人進行工作。現(xiàn)在我們請別人搞的方案，只花了一些小費用，再搞下去，就要花大費用了。雷表示可以簽一個松散的意向書，雙方共同合作，合資經(jīng)營國貿(mào)中心。雷問郭用什么名義合作，郭說用“香格里拉”國際飯店中國有限公司名義。雷表示，國貿(mào)中心是一個規(guī)模較大的綜合性服務企業(yè)，不是酒店性質(zhì)的企業(yè)，郭先生可否用另一個名義簽意向書。郭表示完全可以，并說可以用馬來西亞郭氏兄弟有限公司名義簽。雷問郭用這個名義對郭在馬來西亞有無影響，郭表示沒有。

上述三家外商都有同中方合作的意向，但比較起來，以郭鶴年最為合適，一是合作意愿強烈;二是資金實力雄厚;三是已做了一些前期準備工作。有鑒于此，經(jīng)貿(mào)部決定以中國對外經(jīng)濟貿(mào)易咨詢公司名義，同馬來西亞郭氏兄弟有限公司簽訂合資經(jīng)營中國國際貿(mào)易中心意向書。5月30日，簽字儀式在中南海紫光閣舉行，雷任民、郭鶴年代表雙方在意向書上簽字。

意向書不久變成了協(xié)議書。7月26日，《合資經(jīng)營中國國際貿(mào)易中心協(xié)議書》在外貿(mào)部小禮堂正式簽署，雷任民和郭鶴年分別代表中國對外經(jīng)濟貿(mào)易咨詢公司(甲方)和馬來西亞郭氏兄弟有限公司(乙方)在協(xié)議書上簽訂。協(xié)議書的主要內(nèi)容是:

一、“國貿(mào)中心”分兩期建設。第一期項目的建筑面積初步規(guī)劃為20萬平方米左右。其中:1、寫字樓9萬平方米左右，包括6萬平方米寫字間和其他各種服務設施。2、公寓3.5萬平方米，250套左右。3、飯店4.5萬平方米左右，包括550間客房和其他服務設施。4、會議廳室、展覽陳列廳室和談判室等，2.5萬平方米左右。5、停車場及其他附屬設施1萬平方米左右。

二、上述項目的總投資額預算為1.8億至2億美元左右。其中40%為注冊資本，由雙方直接出資，60%另行籌措借款。

三、“國貿(mào)中心”的注冊資本約7200萬——8000萬美元，由雙方各按50%的比例出資，共負盈虧，共擔風險。

甲方出資:一部分是甲方已墊付給金屬結構廠的搬遷費和6萬平方米的土地使用費共4950萬元人民幣，按出資時的牌價折成美元入股;其余不足部分用現(xiàn)金按工程進展需要分期投入。

乙方的出資，全部用現(xiàn)金按工程進展需要分期投入。

貸款資本由雙方商定貸款對象和條件后，統(tǒng)一進行貸款。借貸一經(jīng)實現(xiàn)，雙方各按50%的比例分別擔保。

四、本項目的合作有效時間，從雙方簽訂的合同批準之日開始。雙方共同經(jīng)營“國貿(mào)中心”的期限為20年，從正式開業(yè)之日開始。

五、“國貿(mào)中心”的設計、施工方式，采用中外合作，國外、境外為主，國內(nèi)配合的原則，即國外、境外(包括港澳地區(qū))設計、施工單位為總包，國內(nèi)設計、施工單位參與或為分包。甲方負責推薦國內(nèi)設計、施工對象，乙方負責推薦國外設計、施工對象，雙方經(jīng)充分協(xié)商后作出選擇決定。

雙方商定，由乙方負責委托國際著名的美國索貝爾設計公司(SOBEL-ROTH)和日本日建設計株式會社(NIKKENSEKKEILTD)各做兩個設計方案(包括模型)，費用總額不超過3萬美元，由甲乙雙方共同負擔，先由乙方墊付，待正式合營后在設計費項下結算。

11月17日，合資建造和經(jīng)營中國國際貿(mào)易中心的合同和章程在人民大會堂東二樓簽訂。中國對外經(jīng)濟貿(mào)易咨詢公司代表雷任民，香港嘉里興業(yè)有限公司代表郭鶴年，在合同、章程上簽字。合同進一步明確:“中心”總投資為2·8億美元，注冊資本為1億美元，雙方各出資5千萬美元。關于中方出資，已解決3500萬美元，尚缺1500萬美元，由海洋石油總公司出資。已同中國銀行商定，由他們組織1·8億美元貸款。

三、劃定紅線區(qū)，確定設計方案，

1984年6月9日，“中心”籌建領導小組在經(jīng)貿(mào)部一號樓200號召開第二次會議。會議決定，將金屬結構廠西邊的生活區(qū)(包括科研樓、教學樓、三棟五層宿舍等)和擬建的西邊塔樓宿舍用地，均劃歸“國貿(mào)中心”使用。“國貿(mào)中心”的紅線范圍是:東線按原定紅線不動，南線由東向西延伸至靠近建華飯店的小路口，西線由北向南延伸，與南線連接，北線以乙炔車間南墻為界，占地總面積約為12萬平方米。7月18日，籌建領導小組第三次會議確定:“中心”在12公頃的占地范圍內(nèi)總建筑面積約40萬平方米，一次規(guī)劃，分期建設。第一期工程占地6公頃左右，建筑面積20萬平方米左右。

根據(jù)劃定的紅線區(qū)和擬建筑面積，9月4日，第一次方案設計審議會在經(jīng)貿(mào)部小禮堂召開。雷任民、張百發(fā)、郭鶴年以及北京市建委、規(guī)劃局、市建筑設計院、城建部設計院、核工業(yè)部二院等領導和專家共40多人出席會議。會議對日本日建、美國索貝爾、香港黃歐陽、日本西巴塔四家設計所提出的八個方案進行審選。認為索貝爾的B方案較為理想，修改后可選用。會議確定將索貝爾和日建的各兩個方案送萬里副總理審定。

9月5日，萬里副總理在國務院第二會議室聽取了國際貿(mào)易中心的可行性研究和方案設計的匯報。萬里同意采用美國索貝爾的B方案，并對“中心”名稱、建設規(guī)模、施工進度、建筑高度、建設資金和建筑材料等問題做了重要指示。指出:“中心”名稱叫“中國國際貿(mào)易中心”好;“中心”建設不要分一、二期，要搞就一氣呵成;“中心”建筑高度定為150米。

9月23日——25日，初步設計審查會在中國國際經(jīng)濟技術交流中心召開。北京市有關單位、國外設計單位、國內(nèi)設計配合單位和“中心”工作人員共130人左右參加審查。根據(jù)初審提出的意見，10月17日，由美國索貝爾、日本日建和中國核工業(yè)部二院三家設計單位，在出口大樓討論了設計配合問題，決定由美國索貝爾公司對設計方案作進一步修改;日本日建承擔技術設計和施工圖;中國核工業(yè)部二院作為設計技術咨詢單位。

經(jīng)過5個月的修改，1985年3月，索貝爾提交了修改后的設計方案。“中心”董事會認為，這一方案還有一些不足:(1)“中心”東西橫跨300多米，但建筑分散，沒有成為一個協(xié)調(diào)的群體，不夠雄偉壯觀;(2)北面的兩個塔樓以及東面的公寓樓都擋住后面居民房的陽光，群眾不干，規(guī)劃委員會也不會批準;(3)分別設鍋爐取暖，北京市規(guī)劃委員會不會同意;(4)會議展覽廳太死板，辦公樓過多，內(nèi)部客房過多。

這樣，又經(jīng)過了一個月修改，1985年4月29日，由“中心”董事會安排第2次審議會，并得到通過。但該方案的在原定的35萬平方米總建筑面積基礎上，給業(yè)主增加了5萬多平方米建筑面積，達到40萬平方米。在董事會原則同意設計方案后，“中心”又同索貝爾一道在北京對圖紙進行了修改。最后建筑面積確定為38萬平方米。5月上旬，設計方案經(jīng)北京市建筑藝術委員會批準。

四、成立董事會，加速施工準備

1985年1月11日至12日，陳慕華主持召開經(jīng)貿(mào)部黨組第二次會議。會議決定:1、成立“國貿(mào)中心”董事會，雷任民任董事長，“中心”實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制;2、“中心”董事會成立后，繼續(xù)保留中方領導小組;3、為加強“中心”的管理，同意組建中外合營的管理公司。

1月15日，第一次董事會在經(jīng)貿(mào)部小禮堂召開。會議內(nèi)容:一、宣布董事會成立。董事會由13名董事組成，甲方7名，乙方6名。董事長:雷任民;副董事長:郭鶴年、白介夫。董事10名:王子旗、馮天順、馮志成、佟志廣、林揩、羅抱一、洪敬南、倪郁章、舒自清，乙方尚缺一名。常務董事:馮志成、倪郁章、羅抱一。二、通過任命總經(jīng)理、副總經(jīng)理。總經(jīng)理:馮志成;副總經(jīng)理:郭鵬年、洪敬南、翟中峰，乙方尚缺一名。

自1985年1月成立至1986年1月的一年間，“中心”籌建領導小組及“中心”董事會分別召開過五次會議，內(nèi)容涉及設計方案、拆遷進度、施工承包方式、工程結構等諸多問題。

關于拆遷。根據(jù)“拆遷要保證建設”的要求，1984年11月北京市經(jīng)委開會決定，1985年3月金屬結構廠搬遷完畢。但由于多種原因，工廠拆遷未能按計劃實施。在籌建領導小組和“中心”董事會的催促和協(xié)調(diào)下，1985年4月21日，市經(jīng)委和市機械工業(yè)總公司召開拆遷聯(lián)席會議，最后確定進度安排是:4月，金屬結構廠除保留五個罐繼續(xù)生產(chǎn)外，其余一律停產(chǎn);5月，確保“中心”進行地質(zhì)詳探;6月，工廠全部設備搬遷完畢;7月中旬，結束現(xiàn)場清理工作。“中心”董事會認為，這是保證9月1日舉行開工奠基典禮和連續(xù)施工的基本條件。否則，1985年不可能打混凝土，1986夏趕上雨季又無法回填土，將造成半年到一年的時間損失。關于西部民房的拆遷，董事會認為，按工程進度，1986年5月前民房必須拆遷，那里挖出的15萬立方米土方正好用于回填。如果5月份以前不拆遷，等到工程一開工，民房那一片成了孤島，交通成了問題，還要買回填土，浪費就大了。為此，雷任民提出，民房拆遷代價高一些不要緊，主要算總賬對我們有利，用什么合情合理的辦法去解決都可以。

關于施工承包方式。1985年4月23日召開的“中心”籌建領導小組會議提出，“中心”工程的施工，已采用中外合作，國外為主，國內(nèi)配合的原則。國外施工承包方式分三種:公開招標方式、特邀比價議標方式、特邀信任標方式。采用哪種方式為好，根據(jù)萬里同志“抓緊進行”、“一氣呵成”的指示精神，經(jīng)比較認為:公開招標方式時間太長，影響工程進度;特邀信任標方式不利于壓價。這兩種方式對“中心”建設不利。特邀比價議標方式，不影響工程進度，又有競爭性，利于取得合理造價，因此決定采用這種方式。在同日舉行的第三次董事會上，雷任民進一步要求:特邀比價議標談判情況復雜，我們內(nèi)部要定一條紀律，價格要絕對保密，不能泄露。郭鶴年先生提出，為了控制價格，可請日建幫助我們先搞一個造價估算，然后請總經(jīng)理同兩、三家承包公司聊聊，摸摸底，再作出我們的投標預算。最后，經(jīng)過對8家競標單位的篩選，世界十大建筑承包商之一的法國SAE建筑工程公司獲得工程施工總承包權。

關于工程結構。“國貿(mào)中心”是采用鋼結構還是采用鋼筋混凝土結構?根據(jù)國外承包公司計算，二者的造價相差5%左右，即鋼結構比鋼筋混凝土結構多花5%的資金。董事會經(jīng)分析后認為，采用鋼結構，用鋼材多，但省人工;采用混凝土結構，用鋼材少，但費人工。現(xiàn)在國外鋼材降價，國內(nèi)提價，而國外的工資高，國內(nèi)的工資低，因此，還是采用鋼結構合算，特別是飯店，內(nèi)裝修很費工，國內(nèi)工資低，自然更有利。另外，鋼結構還可以防震，縮短工期，增加使用面積。有鑒于此，董事會決定，除寫字樓已確定為鋼結構外，國貿(mào)飯店和兩座公寓也采用鋼結構。

關于選擇人才問題。在第三次董事會上，雷任民提出，“中心”進入施工后，不僅要有許多工程技術人員，也要有維修人員，現(xiàn)在我們財務人員缺少，各種人員的培訓問題要提到議事日程上來。將來我們的工作人員，不能采用各方調(diào)來，湊在一起的辦法，而要自己形成一套人馬。大家要注意推薦人才。在第四次董事會上，郭鶴年建議，開始進人要盡量少些，不夠再進;盡量選合適的、能力高的，什么崗位找什么人。從組織上講，要盡量請常務董事多擔責任，由他們深入檢查進人問題。雷表示，完全同意郭先生的意見，選人進人要雙方商定，進來不合適的人雙方要負責。洪先生經(jīng)常在，也要干預這件事，不要只是點頭，可以搖頭，可以退回。

這樣，在北京市有關部門的大力支持和緊密配合下，通過合資雙方的共同努力，“中心”籌建工作進展順利。9月1日，中國國際貿(mào)易中心在建國門外大北窯金屬機構廠廠址舉行奠基典禮，薄一波、陳慕華和經(jīng)貿(mào)部長鄭拓彬、北京市領導等共300多人出席。11月21日，馬來西亞總理馬哈蒂爾和夫人一行到達“中心”工地，為中馬友誼和友好合作植樹留念。到1985年底，“中心”建設的前期準備工作全部就緒。

五、順利建成

由于國貿(mào)中心合資雙方集國際貿(mào)易和物業(yè)開發(fā)經(jīng)驗，從提供高檔商務服務市場定位出發(fā)，打破了八十年代初期國內(nèi)較為普遍的以單一酒店或?qū)懽謽菫橹鞯奈飿I(yè)投資和建設模式，率先引入“世貿(mào)中心”業(yè)態(tài)，設計合理，從而為建成多元化、高質(zhì)量、全方位的大型高檔綜合性商務服務企業(yè)奠定了基礎;同時，在施工建設中，堅持采用國際標準，經(jīng)過近五年的建設，第一期工程完工。國貿(mào)中心一期工程總建筑面積43.7萬平方米(含改擴建面積)。主要設施包括:一幢38層的寫字摟、兩幢30層的豪華公寓，1·7萬平方米營業(yè)面積的國貿(mào)商場、1萬平方米展出面積的國貿(mào)展覽大廳、五星級的中國大飯店和四星級的國貿(mào)飯店、可容2000人的會議中心、北京規(guī)模最大的飯店附設健身中心，以及多層停車場等。1990年8月30日國貿(mào)中心全面開業(yè)，它集辦公、住宿、餐飲、展覽、會議、宴會、購物、娛樂等多種功能于一體，被謄為“城中之城”。

為了進一步完善設施，為顧客提供更加優(yōu)質(zhì)，全面的服務，國貿(mào)中心開業(yè)后陸續(xù)進行了一系列改擴建工程，其中包括:增建符合國際標準、具有澳大利亞網(wǎng)球公開賽場地水平的室內(nèi)網(wǎng)球場;擴建商場、展覽大廳和寫字摟(國貿(mào)東摟)、飯店;建造ARIA西餐廳及由日本著名的Nadaman集團經(jīng)營的高檔日式餐廳等。國貿(mào)中心購置并改造的25層的方莊公寓于1996年2月投入運營，位于雙井地區(qū)的兩幢21層的國貿(mào)世紀公寓于1996年4月動工，1999年下半年竣工并開業(yè)。

為更好地滿足市場需求，國貿(mào)中心綜合設施的二期擴建工程于1996年10月動工，工程總建筑面積12.39萬平方米，包括一幢與國貿(mào)大廈外觀相同的38層寫字摟，與原商場連通、總營業(yè)面積達3萬多平方米的購物商城、1萬平方米的花園和大型地下停車場等。1999年10月二期工程全面竣工。

現(xiàn)在的國貿(mào)中心雄偉壯觀:東西兩幢外觀相同金色玻璃曲面大廈高聳入云，這是供國際貿(mào)易界辦公用的塔樓，地上38層高達150米。和它相鄰的是8層辦公大廳。廣場中央是下沉式中國花園。花園北側，是呈扇面形的70多米高的金色玻璃國際豪華型五星級賓館——中國大飯店，飯店一層設有國際會議廳和大型宴會廳;中國大飯店北面不遠處是四星級的國貿(mào)飯店;裙房的東南，是三萬多平方米的大型綜合展覽廳;裙房的西北，是兩座國際公寓。裙房溝通了這幾個獨特功能的建筑，連同地下商業(yè)中心。這里已成為北京引人注目的繁華所在，甚至成了北京的標志性建筑群之一。現(xiàn)在，只要一提起“國貿(mào)中心”四個字，北京市民幾乎是無人不曉。

六、傲人的業(yè)績與輝煌的前景

國貿(mào)中心開業(yè)十多年來，現(xiàn)代企業(yè)制度建設取得長足進展，先后于1998年2月和3月成立了國貿(mào)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和國貿(mào)物業(yè)管理有限公司兩個二級法人子公司，以期通過在房地產(chǎn)開發(fā)和高檔物業(yè)領域的發(fā)展，實現(xiàn)對外輸出管理軟件和專業(yè)技術，輸出國貿(mào)管理品牌。

鑒于國貿(mào)中心良好的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展前景以及當時的海外資本市場狀況，經(jīng)外經(jīng)貿(mào)部推薦，1996年底，國務院證券委員會批準國貿(mào)中心為海外上市預選企業(yè)。1997年10月國貿(mào)中心通過資產(chǎn)重組將絕大部分經(jīng)營性資產(chǎn)作為投資，獨家發(fā)起設立了中國國際貿(mào)易中心股份有限公司，擬在香港發(fā)行H股并取得了一定進展。由于受亞洲金融危機的影響，海外市場環(huán)境發(fā)生很大變化，短期內(nèi)不具備發(fā)行H股的條件。股份公司經(jīng)研究決定在國內(nèi)發(fā)行A股，對公司再次進行資產(chǎn)重組，并完成了工商變更登記手續(xù)。1999年1月27日，中國國際貿(mào)易中心股份有限公司在上海證券交易所發(fā)行A種股票1·6億股，融資8.5億元人民幣。1999年3月12日，“中國國貿(mào)”股票在上交所掛牌上市。股票發(fā)行和上市的成功為企業(yè)發(fā)展開辟了融資渠道，標志著中國國際貿(mào)易中心走上了實業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結合的新的發(fā)展階段。

自開業(yè)以來，國貿(mào)中心各項事業(yè)發(fā)展迅速，整體實力不斷增強，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。國貿(mào)中心為社會提供了近4000個就業(yè)機會，自1990年開業(yè)到2000年底，累計實現(xiàn)稅后利潤約人民幣34·68億元，并多次獲得兩年一屆由北京市旅游局和人事局共同頒發(fā)的北京旅游企業(yè)“最高收入獎”和“最高利潤獎”。1996年3月，國貿(mào)中心提前3年零3個月還清了2.8億美元(本息合計約3.9億美元)國際銀團貸款，成為改革開放以來國內(nèi)首家提前還清國際銀團貸款的中外合資企業(yè)，曾被中國銀行評為“全國最佳信用客戶”。此外，國貿(mào)中心還積極參與贊助教育和支援災區(qū)的公益事業(yè)，取得良好的公眾形象。

國貿(mào)中心的成功發(fā)展，加速了“世貿(mào)中心”業(yè)態(tài)在國內(nèi)的傳播和擴散，推動了國內(nèi)高檔商務服務業(yè)的發(fā)展。各省會城市，主要口岸城市和經(jīng)濟特區(qū)建立的“國貿(mào)中心”目前已近20個。繼中國國際貿(mào)易中心1987年9月加入世界貿(mào)易中心協(xié)會之后，國內(nèi)又有多家“國貿(mào)中心”成為這個組織的成員。

國貿(mào)中心的崛起和成功，有力地帶動了周邊地區(qū)和相關行業(yè)的發(fā)展，刺激了商業(yè)、娛樂業(yè)、餐飲業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)和電訊業(yè)籌的投資繁榮，其中僅長途電話費用一項，多年來國貿(mào)中心每年發(fā)生的費用額即占北京市長話費用總額的30%左右。以往冷清、殘舊的建外、大北窯地帶的工廠區(qū)如今集中了60%以上的外商駐京機構，國貿(mào)中心周邊地區(qū)已成為物業(yè)界和房地產(chǎn)界公認的地價含金量最高、升值潛力最大的北京最佳物業(yè)投資地帶。

作為北京目前最具影響力的國際商務中心，國貿(mào)中心以先進完備的綜合配套設施、高規(guī)格高檔次的服務接待能力和嚴密可靠的保安措施作保證，發(fā)揮了大型國際活動中心和大型國際會議中心的功能，承辦了大量重要的全球和地區(qū)性國際政務、商務活動。據(jù)統(tǒng)計，自開業(yè)以來，國貿(mào)中心已成功地舉辦了各種國內(nèi)、國際性展覽、博覽會400個以上，平均每年舉行各種國際、國內(nèi)會議及各類商務活動4000多場，其中部長級以上貴賓出席的高規(guī)格、高襠次的政務、商務活動400多次。歷年在國貿(mào)中心舉行的大型國際性會議及活動主要有:聯(lián)合國亞太經(jīng)社理事會第四十八屆部長級會議、聯(lián)合國第四屆世界婦女大會、聯(lián)合國94環(huán)太平洋經(jīng)濟論壇會議、聯(lián)合國社會地區(qū)空間應用促進發(fā)展部長級會議，國際統(tǒng)計學第五十屆大會、第四十四屆世界糧食大會、亞太科技合作部長級會議，第三十屆世界地質(zhì)大會、第四十七屆國際宇航大會、太平洋亞洲旅行協(xié)會97年會、第十五屆世界石油大會，世界化肥大會，世界肉類大會，迎回歸香港博覽會、國際銀行行長會議，國際海關署長會議、美亞協(xié)年會、中美商貿(mào)聯(lián)委會第九次會議、世界貿(mào)易中心協(xié)會第二十六屆年會、全球商業(yè)研討會、歐共體經(jīng)貿(mào)會議、中國與歐盟對話會、第三屆亞洲船東論壇會議、東南亞經(jīng)濟合作研討會、中俄混委會會議、中芬經(jīng)濟研討會、中國——馬來西亞合作研討會、中葡經(jīng)濟研討會、中意經(jīng)濟研討會，中國——澳大利亞經(jīng)濟論壇、中挪商業(yè)研討會，中國一巴基斯坦投資意向會議、每年一屆的中國國際經(jīng)濟論壇會議、紀念北大百年校慶的世界大學校長會議以及巴黎一莫斯科一北京汽車拉力賽終點儀式，等等，其中不乏特大型活動的成功例證。如1997年10月中旬舉辦的第十五屆世界石油大會上，包括20多位石油和能源部長及68位世界最大的石油公司總裁在內(nèi)的89個國家和地區(qū)的4600多名代表齊聚國貿(mào)中心。這是世界石油大會史上范圍最廣、規(guī)模最大的一次盛會，也是該大會首次在發(fā)展中國家召開。大會圓滿結束后，世界石油大會主席和與會各國代表紛紛對國貿(mào)中心的服務水平和工作效率給予高度評價。1996年8月，國貿(mào)中心承辦的第三十屆國際地質(zhì)大會共有來自102個國家和地區(qū)的6000余名地質(zhì)界的專家、學者到會，會議期間舉行專題研討248場，參加學術活動的總人數(shù)達到31500人次，并且附設了專題展覽。國貿(mào)中心以強大的綜合接待能力，保證代表足不出戶便完成了會議、展覽、研討、宴會及交流活動等全部議程。

國貿(mào)中心的五星級中國大飯店是眾多國家元首、政府首腦、重要國際組織及常設機構負責人和各國商業(yè)巨頭、知名人士的下榻之地，有“第二國賓館”’之稱。它接待的國際政要和社會知名人士包括:前聯(lián)合國秘書長加利，美國前總統(tǒng)布什夫婦(布什先后下塌25次，成為外國領導人中入住次數(shù)最多的一位)、美國前第一夫人希拉里、美國前副總統(tǒng)戈爾，前副總統(tǒng)奎爾，前美國國會眾議院議長金里奇、美國前國務卿奧爾布賴特以及基辛格、溫伯格、黑格、貝克、克里斯托弗等五位前任國務卿，前歐盟委員會主席桑特、副主席布里坦，英國首相布萊爾、前首相希思、撒切爾夫人，前聯(lián)邦德國總理施密特，比利時前首相廷德曼斯，加拿大總理克雷蒂安、前總理馬爾羅尼，日本天皇明仁及皇后美智子、前首相海部俊樹、竹下登，新加坡總理吳作棟、前總理李光耀，馬來西亞總理馬哈蒂爾，法國前總統(tǒng)德斯坦，前法國總理巴拉迪爾、前意大利總理普羅迪，挪威國王阿立德五世、首相布倫特蘭夫人，葡萄牙總統(tǒng)桑帕約、前總理席爾瓦，芬蘭總統(tǒng)阿赫蒂薩里、首相艾思科，前荷蘭總理科克，前韓國總理李洪九，前菲律賓總統(tǒng)拉莫斯，前巴基斯總理謝里夫，以色列總統(tǒng)魏茨曼，前南非總統(tǒng)曼德拉，澳大利亞前總理霍克、基廷，墨西哥前總統(tǒng)埃切維里亞，國際奧委會主席薩馬蘭奇等以及上百家跨國公司的董事會主席、總裁及首席執(zhí)行官等幾千人次。中國大飯店還接待了費城交響樂團、紐約愛樂樂團、克利夫蘭交響樂團和美國國家交響樂團等著名國外藝術團體和眾多知名藝術家等。

中國大飯店開業(yè)不久，1994年即以5·9億元的營業(yè)額居全國涉外旅游飯店營業(yè)額第一位;客房總收入、市場份額和營業(yè)總收入一直在北京五星級飯店中居于首位。中國大飯店獲得的國內(nèi)外眾多獎項中包括:1993年被“中國外商投資企業(yè)協(xié)會”評為全國五星級合資飯店第一名;在國家旅游局舉行的“94全國優(yōu)秀星級飯店評比”中，獲“最佳星級飯店”稱號;在北京市旅游局舉辦的“紫禁杯”’評選中兩次獲“優(yōu)秀飯店”獎;1996年獲國家旅游局頒發(fā)的全國最佳星級飯店證書;同年還獲得美國優(yōu)質(zhì)服務科技協(xié)會頒發(fā)的“五星鉆石獎”;并幾次被美、英、日等國有影響的商務雜志《英國商會》、《國際商務》、《日經(jīng)新聞》等分別評為“世界百佳飯店”’、“最理想飯店”、“優(yōu)質(zhì)飯店”、“最佳飯店”、“北京最佳飯店”。

四星級國貿(mào)飯店，以商務差旅客人為主要服務對象，強調(diào)個性化服務，著意營造舒適、安逸而不奢華的氣氛，同時適當精簡配套沒施，降低了經(jīng)營成本，開業(yè)以來出租率，市場占有率和商務客人的重復入住率都在北京市同檔次涉外飯店中名列前茅。截至1999年7月中旬，8位客人入住已超過100次，重復入住次數(shù)最高記錄為167次。國貿(mào)飯店經(jīng)營模式的成功引起香洛里拉飯店管理集團的重視，將其作為一種新概念加以推廣，先后在新加坡、馬尼拉，沈陽等地建造了類似的商貿(mào)飯店。

國貿(mào)寫字摟憑借優(yōu)越的地理位置，一流的設施條件和優(yōu)質(zhì)服務，成為外商在京首選辦公地點之一，為國貿(mào)中心贏得了“商界聯(lián)合國”的稱號，有200多家跨國公司、大型國際商社在這里設立了辦事處、代表處，出租率長期維持在90%左右，平均出租率及租金水平一直居北京高檔寫字摟市場的領先水平，已成為北京市高檔寫字摟租金價格的晴雨表。

國貿(mào)公寓是北京最早建成的國際水準的商住公寓之一，共有448套房間。公寓租戶主要為各國駐華使節(jié)和外交官員、外國公司駐華辦事處首席代表及外籍管理人員等。公寓附設的蒙特梭利(Montesson)幼兒園是北京第一家引入世界著名蒙特梭利教育的國際幼兒園，為公寓住戶和其他在京外籍人士的子女提供具有國際水準的幼兒教育。良好的服務以及國貿(mào)中心院內(nèi)商場、超市、餐廳、健身中心等齊全的配套設施使得國貿(mào)公寓出租率、租金水平和營業(yè)收入長期名列北京高檔涉外公寓前列。

國貿(mào)商城開業(yè)后，即率先引進以品牌專賣店從事零售業(yè)務的經(jīng)營模式，是北京著名的以提供高檔商品和服務為主的現(xiàn)代化購物場所。商場內(nèi)還建造了由加拿大引進全套制冷設備的北京商業(yè)設施中附設的第一家大型室內(nèi)水冰場。美國著名商場設計公司ARQUITECTONICA承擔了商場的整體和內(nèi)裝修設計，通過循環(huán)式結構布局展示了現(xiàn)代流線型設計思想，將國貿(mào)中心的龐大建筑群體有機地聯(lián)系起來，并與地鐵國貿(mào)站相接。

國貿(mào)展覽大廳開業(yè)以來，已成為北京知名度高、展項密度大、國際展項比重高的現(xiàn)代化場館之一。展覽場地面積為1萬平方米，由序廳和三個展廳構成。展覽大廳功能齊全，擁有國內(nèi)展覽場館中技術最先進的設施，包括:活動隔板、大功率電源，帶傳呼控制點的播音系統(tǒng)、國際直播輸出端、存儲場等。國貿(mào)展覽大廳成功舉辦的眾多具有國際影響的國際貿(mào)易、商業(yè)展覽中包括:中國外商投資企業(yè)成果展、世界石油大會展、國際電動汽車展、太平洋亞洲旅行協(xié)會(PATA)97年會展，國際地質(zhì)大會展，國際宇航大會展、國際醫(yī)療儀器設備展、迎97香港博覽會以及每年一屆的中國國際服裝服飾博覽會等。

此外，幾乎所有在北京設立辦事處或開展商務活動的跨國公司都在國貿(mào)中心舉辦過商務談判、專題研討、新聞發(fā)布、宴請聯(lián)歡，產(chǎn)品介紹、展覽陳列等各類活動。

在北京建設國際化大都市的進程中，國貿(mào)中心將扮演越來越重要的角色。1993年國務院批復的《北京城市總體規(guī)劃》提出了以國貿(mào)中心周邊4平方公里地區(qū)建設北京中央商務區(qū)(CBD)的構想，確立了國貿(mào)中心在現(xiàn)代化的北京城市建設中的地位。為迎接中國加入世貿(mào)組織和配合北京中央商務區(qū)的建設，國貿(mào)中心決策層正積極研究并推進“國貿(mào)三期工程”的論證和前期籌備工作;積極推進國貿(mào)網(wǎng)絡社區(qū)的建設，大力提高國貿(mào)中心的信息化水平;

繼續(xù)對內(nèi)部管理機制和經(jīng)營模式進行調(diào)整，進一步推進后勤服務社會化，降低公司運營成本;大力提高客戶服務的專業(yè)化、標準化水平，創(chuàng)造國貿(mào)物業(yè)管理和服務精品品牌。我們相信在新世紀，國貿(mào)中心一定能通過市場多元化以及在主營業(yè)務領域的縱深發(fā)展，實現(xiàn)“中國第一、世界一流”的戰(zhàn)略發(fā)展總目標。■