杜長?！逃a業的先行者

杜長海領導的江蘇金廣廈集團，在進入地方教育產業后，探索出一條既保持企業可持續發展，又取得顯著社會效益的經驗。去年，他們投資2．2億元，和徐州師范大學合作，把銅山縣經濟開發區境內的一片荒山，建設成目前國內規模最大的現代化高校學生公寓園區。這片總建筑面積達18萬平方米的園林式學生公寓，依山而建。四周均為新建的綠化帶。營造出獨特的人文氛圍。目前，已入住4214名學生。2001年8月，整個工程全部竣工后，可入住12000名學生。

江蘇金廣廈集團采取的經營策略是，先創造一個美麗的公園，吸引更多的購房者。用自然人文環境，拉動其他消費投資需求，保障企業經濟長期穩定健康增長。在大學生公寓建設之前，他們先期投入1200萬元改造自然環境，使周邊的荒地迅速增值。公司在附近所建的商業步行街和商品房，在尚未完全竣工的，情況下，已被許多投資者一致看好，目前已售出60％。

抓住高校后勤社會化的機遇

教育產業屬于長期投資項目，經營得好，一般回收期也要10年左右。目前直接投資該產業的企業很少，杜長海為什么敢投身其中呢?

杜長海今年34歲，穩健踏實、眼光超前、思維敏捷，是他留給很多人的深刻印象。作為一位具備知識化、專業化、年輕化的國企地產業老總，他的人格魅力不僅獲得了公司員工的認同，也獲得社會各界的廣泛信賴。他本人于2000年、2001年，連續兩年先后被中共徐州市委、銅山縣委授予“優秀共產黨員”，2001年又被評為“徐州市勞動模范”。

高等院校后勤社會化，是李嵐清副總理在2000年提出的。隨著我國教育事業改革的深入，教學與后勤分離這一課題，已引起專家、學者廣泛的關注。學校如果能夠甩掉一些包袱，把后勤工作，交給社會力量來經營，無疑，可以把精力集中在提高教學質量上。杜長海說：我們面對的既是新的機遇也是新的挑戰。是新生事物，大家邊學邊干，全力以赴搞好學生的后勤管理工作。公司規定每個管理人員不得與學生爭執，發現一例立刻下崗。在大學生食堂管理方面，每天提供40多種價廉可口的萊肴，供學生選擇。在保障學生安全方面，公司配備了專職保安人員12名，全部是部隊轉業人員，配有16部步話機，實行24小時巡邏；同時利用高科技手段，對整個公寓園區實行24小時紅外線監控，哪十白是一只麻雀飛進校園都能監測到。在每棟宿舍的走廊均裝有探頭，由控制室24小時跟蹤，確保萬無一失。

在項目動工之前，杜長海特地考察了蘇州大學公寓園區，南京師范大學公寓園區。經省教委、建設廳批；隹后，銅山縣房管局與徐州師大簽訂了協議書，聘請江蘇省規劃設計院進行園區整體設計。根據學生的學習、生活、娛樂、運動、休閑、游玩等特性，公寓里配置了較為齊全的附屬配套設施，如：小型會客廳、通宵教室、娛樂中心、觀景線、快餐中心、步行街、洗衣店、便利點、運動場等等，使學生公寓園區具有較強的超前性，以適應未來發展需要。另外，對今后有可能配置的設備，在設計時預留了一定的余地。每間公寓入住4個學生，每個學生各自有一個獨立的小天地。公寓里配有有線電視接口、局域網、電話、智能化飲水機，洗手間與衛生間分離。收費標準則嚴格按照國家的標準規定收費。

努力做到最好

環境對于提高園區的品位、擴大社會效益顯示了重要作用，對于環境的整體規劃，大學生公寓在設計中始終堅持自然環境和人文環境并存的設計思想，尊重學生的行為特征，創造山水園林式的自然美與環境美，應用現代城市設計的思想和手法，用環境整體形象的立意和構思，突出人文主題，使人與自然的和諧達到統一。

高校園區也是城市的傳統功能之一，與城市有著緊密的聯系。在市場經濟條件下，高校辦學模式正逐漸發生變化，已從主要依靠國家投入而轉向與社會化、市場化相結合。同時，高校園區沒有普通居民居住，其居住對象相對單一，幾乎全是20歲左右的思想活躍的大學生，這就必需考慮群體的整體性、適應性。并著眼于學生公寓園區社會效益的擴散以及經濟潛能的挖掘。杜長海認為：隨著社會的發展，人們生活水平的不斷提高，高校公寓園區不同于以往單純的”學生宿舍”的概念，而是更多地摻揉了學生消費層次的多元化的成分，無論從市場經濟還是社會學的角度，公寓園區都存在著市場化的趨勢。在這一背景下，徐州師范大學學生公寓規劃應運而生。這也是徐州師范大學貫徹執行國務院、國家教育部、省教委的有關文件精神，加快高等學校后勤社會化改革步伐所做出的重要舉措。

杜長海說：如此大規模的現代化工程，徐州師范大學交給我們投資開發，變成企業的長期項目。通過高起點規劃、高標準設計、高質量建設、高水平管理，實現經濟效益，社會效益雙豐收。以科學、嚴謹的工作態度，為科教興國做點實事。

”樹百年大計創質量第一，為科教興國建千秋偉業”，這可以說是杜長海當初對縣委、縣政府立下的誓言和軍令狀。工期緊，資金缺，標準高，質量優，科技含量高，事實證明，杜長海實現了自己的諾言。這項長期投資項目，使江蘇金廣廈集團能夠獲得長遠的經濟收益。為徐州師大甩掉了一個不小的包袱，改善了銅山新區的環境與形象，拉動了周邊地區的經濟發展，提供和增加了就業機會，一舉多得。

杜長海喜歡讀書，建筑類、哲學著作、文學作品，有空就讀。他把自己多年的感悟，編成一本書，取名《心靈獨白》，贈送給友人。杜長海對每一位員工，特別是對中層以上干部要求極其嚴格，在工作上，不會給任何人情面。常常是白天忙碌了一天，晚上還要繼續開會，解決當天碰到的問題，以及第二天的工作安排。他重視中層干部的素質培訓，強調集體觀念，讓每一個中層干部都能獨當一面。在對待員工的生活方面，他關懷備至。不管誰家有了困難，總是親自登門問寒問暖，給予幫助。他把自己當作一名普通員工。和他們一樣，沒有節假日和星期天，也沒有休閑娛樂。但是，員工們沒有怨言，都愿意跟著他干。杜長海對金錢看得很淡，他追求自我價值的實現，追求成就感，公司依靠制度進行科學規范的管理，講求效率。

杜長海對未來的前景充滿信心。他對公司的現狀依然有不滿意之處，他坦言，公司在管理上，還需提高。隨著市場競爭性的加劇，未來行業內分工的細化，我們只有按照市場的要求，在公司內部實行分工細化、專業化。現在，正在對公司原有的職能部門進行重組，組建成五個新的公司(包括建筑安裝、裝潢、銷售、水電安裝、文化)。通過新的運營機制，新的管理模式，使公司立于不敗之地。

江蘇金廣廈集團公司在分配機制、人才引進機制等等問題上，還存在著國有企業的種種弊端。這些弊端，必然制約著公司的發展。杜長海有信心把金廣廈能夠做得更大更強，甚至跨地域發展。他表示，如果能夠實行企業制度的改革，實現股份制改造，江蘇金廣廈集團公司將獲得更大的發展動力，從而輕裝前進，贏得更廣闊的前景。