“看背景”也是腐敗

“背景”一詞原來是指舞臺上或影視里的布置或圖畫，攝影里襯托主要事物的景物。然而，如今這“背景”已經演變成了“官場”上的“專用詞”。這里的“背景”有“后臺”之意，講某人或某事“有背景”，那多半是指此人此事“有后臺”，這個“后臺”當然不是“等閑之輩”。于是，“看背景”就成了“官場”上一種頗為通行的“準則”。

云南省思茅市原市委副書記、市長謝韜也正是利用“背景”的神奇功效，才年紀輕輕就“官運亨通”的。1991年，謝韜大學畢業后被分配到云南省經貿委工作。開始，他做的是辦事員的瑣碎工作，毫不引人注目。后來，他成了一位省級領導的乘龍快婿。有了這樣的“背景”，謝韜很快便從一個普通的辦事員被提拔到領導崗位。此后，他樂此不疲地請客送禮，設法結識“官場”上的顯要人物，為自己制造“背景”。并不厭其煩地傳達“領導指示”，以使人們相信他身后有舉足輕重的“大背景”。因為相信謝韜那個若隱若現的“背景”，上面的人“不看僧面看佛面”，對他關愛有加；下面的人則爭相去搭他這條“線”。這個年輕的市長自恃有“背景”，有“后臺”，漸漸膽大妄為起來，誰都不放在眼里，直至因挪用公款和收受賄賂被判處有期徒刑11年。

正是看到了“背景”這種神奇的功效，某些別有用心的人才千方百計地打出“我是中央領導的干兒子（或侄子，或×子）”、“我和省領導×××很熟”之類的幌子，拼命地為自己制造“背景”，或想方設法地尋找“后臺”，以謀取官位，謀取錢財，而且這些“謀取”能夠頻頻得手。其主要原因也主要是某些人特別是某些領導，看重“背景”，相信“背景”，迷信“背景”。甚至把“背景”置于組織原則、人事制度、工作程序之上，在用人時念念不忘“看背景”，結果是小人得志，“蛀蟲”猖獗。某些人特別是某些領導不講黨性，不講原則，不講法紀，一味地“看背景”，按“官”辦事，實質上是私心作祟，心有所圖，是為了迎合領導，討好上級，邀功獻媚，說穿了就是為自己的前途和利益著想，為了日后的被重用與升遷。這里的關鍵問題是向誰負責的問題。“看背景”顯然不是對黨負責，對人民負責，對事業負責，而僅僅是對某些上級領導個人負責，僅僅是讓“背景”滿意。

“看背景”是黨風和社會風氣不正的一種表現，給了某些腐敗分子乃至騙子以可乘之機。尤其是在干部使用上“看背景”，就會踐踏黨的干部路線，背離組織原則，造成用人失誤，使黨的形象受損，國家遭殃，群眾遭殃，也損害了某些上級領導個人的形象。謝韜等腐敗分子“官運亨通”并“危害一方”就是佐證。在社會生活中特別是黨的政治生活里，“看背景”可謂害莫大焉。

依愚之見，解決“看背景”這一官場腐敗問題，避免因“看背景”而上當受騙，一是要教育黨員干部特別是領導干部以黨和人民的利益為重，不“看背景”講原則，保持共產黨人的浩然正氣。我們的下級干部應該祛除“懼官、媚官”心態，把自己的心思和精力多用在學習和工作上，以自己的能力和實績贏得群眾的擁護，贏得上級的肯定。只要你“心底無私，心無所圖”，“看背景”在你這里就沒有市場。二是我們的上級領導同志也要嚴格要求自己，不做“背景”，并堅決制止把自己當“背景”的行為。如果你樂于當“背景”，或者是默許有人把你當“背景”，那么這些人很可能會打著你的“旗號”干“出格”的事，自以為“有背景”而有恃無恐。最終不僅會損害黨和政府的形象，也會損害你個人的形象。三是要從嚴格制度入手，切實解決好用人“看背景”的不正之風。毫無疑問，在選拔任用干部中，“背景”是很難擺到桌面上來的，“看背景“是見不得陽光的。如此這般，治理”看背景J“暈類用人腐敗的最有效方法，就是打破“神秘化”，避免“暗箱操作”，堅持公開選拔，擇優錄用，讓廣大群眾最大限度地參與“全過程”，讓“有背景”的和“無背景”的在同一“起跑線”上競爭，那“背景”的作用恐怕就會很有限或者就不“好使”了。

但愿我們，首先是領導干部能從因“看背景”而引發的官場腐敗案中吸取教訓，讓“看背”沒有市場，讓以“背景”行騙者沒有市場，也還“背景”一詞的本來面目。