市場競爭 招招求“質”

上海南匯建設發展總公司（下簡稱“公司”）是南匯區建筑行業中的佼佼者。在市場經濟優勝劣汰的洗禮中，公司穩定發展的軌跡，為以質取勝之道作出了最好的詮釋：

2001年，公司參加上海市16個招投標項目中，中標工程為6個，中標率占40％；在參與的各項市政建設工程中，咸塘港橋工程獲得區文明標準化工地的榮譽，康橋1號污水泵站工程、木共極路工程、申江路工程、白玉蘭大道被評為優良工程；周浦梓潼一期工程獲得“南匯杯”獎；零街坊工程被評為優良結構工程，并得到了中國建設部領導及專家的一致首肯；公司所屬的文化新村物業管理被評為達標單位；公司順利通過了ISO9002國際認證，使公司的管理制度更趨完善。

“一分耕耘，一分收獲”。公司在以質取勝的理念倡導下，不僅樹立了企業的品牌形象，增強了企業的競爭力，而且獲得了豐厚的回報。資料顯示，2001年，公司經濟運營情況良好，總產值達9025萬元，比上年同期增長了3.5％，實現稅利192萬元，比上年同期增長6％。預計2002年公司總產值有望達到1億元，利潤總額為200萬元。同時，公司的規模逐步擴展，設立了4家分公司，總資產達5000萬元，為在市場經濟的大舞臺上大顯身手奠定了堅實的基礎。

公司之所以能在行業中脫穎而出，穩定發展，除了以質取勝外，不斷強化管理機制的改革起到了至關重要的作用。公司以提高行業服務水平和實效的思路為指導，一是積極探索企業內部體制和機制的改革，推行定崗、定編、定員、定工資制度、建立競爭上崗機制，最大限度激活員工的主觀能動性。二是全面提升員工的整體素質，加強技術人員的培訓工作，建成一支過得硬的施工技術隊伍。據統計，公司參加培訓人數達90％，目前有資質證書的人員達50％以上。同時大力引進人才，充實壯大自身隊伍。三是逐步增強行業管理水平和公司在市場經濟條件下的綜合競爭力，要求管理人員解放思想，更新觀念，拓寬視野，依法行政，并深入第一線，參與摸爬滾打，增長真才實學。公司根據自身的特點，實行強強聯手，優勢互補，發展南匯基礎建設配套項目，建立新的經濟增長點。