上榜篇：“２００３年房地產(chǎn)創(chuàng)新人物”１０位專家獎(jiǎng)獲得者

(按姓氏拼音排序)

陳長(zhǎng)春北京金地鴻業(yè)、遠(yuǎn)景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

北京金地公司是北京金地興業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京金地鴻業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京金地遠(yuǎn)景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的合稱，均為金地（集團(tuán)）股份有限公司的控股子公司。至2002年末，北京金地公司資產(chǎn)規(guī)模達(dá)5.8億元。累計(jì)開發(fā)面積超過60萬平方米。

開發(fā)項(xiàng)目：金地·格林小鎮(zhèn)、金地國(guó)際花園。

入選理由：用“產(chǎn)品主義”的成功實(shí)證刮亂北京房地產(chǎn)市場(chǎng)概念當(dāng)家的潮流。

傅軍 新華聯(lián)集團(tuán)董事局主席兼總裁

新華聯(lián)集團(tuán)于1990年12月在馬來西亞吉隆坡注冊(cè)成立。集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部下轄8家房地產(chǎn)開發(fā)、建筑和物業(yè)公司。集團(tuán)年銷售額過35億元。10年間，集團(tuán)已完成房地產(chǎn)開發(fā)投資20余億元，房屋開發(fā)竣工面積達(dá)200萬平米。

開發(fā)項(xiàng)目：長(zhǎng)沙：蘭景花園、華聯(lián)花園、長(zhǎng)沙新華聯(lián)家園；北京：滿庭芳園、華興園、當(dāng)代城市家園、北京新華聯(lián)家園、北京新華聯(lián)錦園、北京青年城等。

入選理由：樹起中低端高配置的市場(chǎng)標(biāo)桿。

郭國(guó)慶北京華野投資管理有限公司副總經(jīng)理

北京華野投資管理有限公司旗下的北京華野房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京戀日房地產(chǎn)有限公司從1996年開始至今，投資規(guī)模近10億元人民幣，建設(shè)規(guī)模近100萬平方米。

開發(fā)項(xiàng)目：草橋欣園、九龍家園、戀日嘉園一期、戀日嘉園二期、戀日國(guó)際、戀日綠島等。

入選理由：近乎狂野的“逆勢(shì)操盤”拉升了北京南城樓市人氣與價(jià)值。

李長(zhǎng)山 太合地產(chǎn)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理

太合地產(chǎn)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是伴隨著我住房商品化改革的腳步進(jìn)入市場(chǎng)并迅速成長(zhǎng)起來的一家民營(yíng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。目前累計(jì)開發(fā)總建筑面積達(dá)200多萬平方米，總市值超過百億元。

開發(fā)項(xiàng)目：時(shí)代莊園、歐陸經(jīng)典·萬興苑、世紀(jì)星家園、歐陸經(jīng)典·凱旋城、太合嘉園、山水逸境、太合國(guó)際村等。

入選理由：在不太長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)完成了從民族風(fēng)走向現(xiàn)代風(fēng)的創(chuàng)新之路。

李明 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事總經(jīng)理

中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（COSRED）是按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)作的中外合資股份制企業(yè)。注冊(cè)資本10億元人民幣，資產(chǎn)總額超過50億元人民幣，已開發(fā)和待開發(fā)面積超過400萬平方米。

開發(fā)項(xiàng)目:遠(yuǎn)洋大廈、遠(yuǎn)洋天地、遠(yuǎn)洋風(fēng)景、遠(yuǎn)洋德邑、遠(yuǎn)洋山水、遠(yuǎn)洋新干線和北京CBD核心區(qū)綜合開發(fā)等大型知名項(xiàng)目。

入選理由：以規(guī)模和特色讓北京樓市增添了“遠(yuǎn)洋風(fēng)味”。

劉堯北京廣華軒房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司董事、總經(jīng)理

北京廣華軒房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司成立于1997年。公司注冊(cè)資金5000萬元人民幣，累計(jì)開發(fā)面積近100萬平方米。

開發(fā)項(xiàng)目：松榆西里小區(qū)、高新大廈、蓮香園小區(qū)、廣華軒小區(qū)、UHN國(guó)際村等。

入選理由：以符號(hào)性的建筑打開了業(yè)界和消費(fèi)者對(duì)住宅建筑形式的想像空間。

王征北京榮豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長(zhǎng)

北京榮豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于1999年4月27日，是一家中外合作經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目公司，注冊(cè)資金1120萬美元，主要從事大型中高檔房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)、出租、出售及其物業(yè)管理。

開發(fā)項(xiàng)目：榮豐2008國(guó)際公寓、非常男女。

入選理由：以超常規(guī)突破小戶型，“非常男女”生活方式造成了市場(chǎng)驚艷。

易小迪 北京陽光100房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理

北京陽光100房地產(chǎn)開發(fā)有限公司累計(jì)開發(fā)總建筑面積逾360萬平方米，注冊(cè)資金6666萬元。儲(chǔ)蓄地塊面積4000畝。

開發(fā)項(xiàng)目：北京陽光100國(guó)際公寓、濟(jì)南陽光100國(guó)際新城、天津陽光100國(guó)際新城、重慶陽光100國(guó)際新城、北京陽光100香山別墅等。

入選理由：連鎖擴(kuò)張卻能保住品牌質(zhì)地不遞減。

張?jiān)跂|北京錦繡大地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理

北京錦繡大地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于1999年8月19日，為建設(shè)部定的房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)二級(jí)企業(yè)，注冊(cè)資本8000萬元。

開發(fā)項(xiàng)目：鋒尚國(guó)際公寓、錦繡大地公寓。

入選理由：顛覆了房地產(chǎn)的創(chuàng)新視野與思維定式。

張寶全今典集團(tuán)董事長(zhǎng)

今典集團(tuán)是以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，建筑施工、裝飾裝修、物業(yè)管理、海洋運(yùn)輸、酒店管理、影視文化、網(wǎng)絡(luò)通訊、國(guó)際投資等集于一體的綜合性企業(yè)集團(tuán)，擁有十多家成員公司。

開發(fā)項(xiàng)目：今典花園、空間·蒙太奇、今日家園、蘋果社區(qū)等。

入選理由：運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目就像導(dǎo)演一部電影，引人入勝。

李長(zhǎng)山：時(shí)間作證

文·本刊記者 夏凍春/圖·呂金奇

當(dāng)?shù)禺a(chǎn)開發(fā)商把樓盤風(fēng)格定格于“現(xiàn)代”，甚至“后現(xiàn)代”的時(shí)候，北京太合地產(chǎn)有限責(zé)任公司總經(jīng)理李長(zhǎng)山的視線卻盯住了發(fā)端于古羅馬時(shí)代的TownHouse，這種對(duì)古羅馬建筑風(fēng)格的回歸很難說是否是一種創(chuàng)新。

從1992年就開始涉足房地產(chǎn)的李長(zhǎng)山是北京地產(chǎn)界一名十足的“老兵”。當(dāng)回憶起曾經(jīng)所經(jīng)手的10多個(gè)開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，李長(zhǎng)山的感覺是“每做完一個(gè)項(xiàng)目再回過頭來看時(shí)，簡(jiǎn)直是一路走來一路遺憾。”

但這在李長(zhǎng)山看來，留有遺憾的進(jìn)步就是創(chuàng)新，“創(chuàng)新本身的目的就是追求進(jìn)步，這不僅僅是概念上的創(chuàng)新，更主要應(yīng)該是內(nèi)容的創(chuàng)新”。在政府部門有過多年工作經(jīng)歷的李長(zhǎng)山說話很“宏觀”，“創(chuàng)新本身的概念比較大，創(chuàng)新和革新是兩回事，創(chuàng)新往往是質(zhì)的一種變化，但一個(gè)細(xì)微的變化卻都屬于革新的范疇之內(nèi)。”

那么，被一些人稱為“在有限的空間條件下最為能動(dòng)地表現(xiàn)建筑藝術(shù)的典范”的TownHouse建筑風(fēng)格是創(chuàng)新還是革新呢？李長(zhǎng)山?jīng)]有給出直接的答案。有一點(diǎn)值得肯定的是，這是一種進(jìn)步，“是一種與時(shí)代步伐相吻合的進(jìn)步”。

“房地產(chǎn)是在一定時(shí)期社會(huì)狀態(tài)下的產(chǎn)品，它會(huì)受到社會(huì)各方面因素的影響，比如說北京80年代的房子叫筒子樓，外部結(jié)構(gòu)及內(nèi)部結(jié)構(gòu)都很簡(jiǎn)單。過道是黑糊糊的，而且在一棟樓里很多家庭共用一個(gè)廚房，共用一個(gè)洗手間。這就是那個(gè)時(shí)代的購買力和消費(fèi)水準(zhǔn)。” 而在2000年以前，北京市的住宅99%以上也都是高層塔樓和高層板樓，“這種居住環(huán)境不會(huì)達(dá)到一個(gè)非常理想的居住環(huán)境。”

李長(zhǎng)山認(rèn)為現(xiàn)在的住房不僅僅是一棟“房子”，有時(shí)它還是一件藝術(shù)品，既要體現(xiàn)主人的收入水平，又要體現(xiàn)主人的藝術(shù)涵養(yǎng)和生活情趣，因此不再是簡(jiǎn)單的遮風(fēng)避雨場(chǎng)所。而房地產(chǎn)業(yè)各種相關(guān)配套行業(yè)的進(jìn)步也對(duì)房地產(chǎn)的創(chuàng)新提出了新的內(nèi)容，“現(xiàn)在不僅要求環(huán)保、舒適、通風(fēng)、采光這些最基本的功能，小區(qū)的綠化環(huán)境，純凈水系統(tǒng)，污水處理系統(tǒng)等都有了越來越高的要求。”

作為京城第一家TownHouse的開發(fā)商，李長(zhǎng)山說得最多的是有關(guān)生命力的話題，他認(rèn)為檢驗(yàn)創(chuàng)新成敗的惟一尺度不是客戶，而是時(shí)間。“TownHouse是古羅馬時(shí)期就存在的產(chǎn)品，歷經(jīng)幾千年的歷史而直到現(xiàn)在，這說明它很適合人類居住。TownHouse不但能夠充分利用土地，還吸取了高層塔樓集合式住宅的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)又吸納了獨(dú)立性住宅別墅的特色。它把這兩種住宅形式融為一體，即不浪費(fèi)土地又能創(chuàng)造一個(gè)良好的生活方式。”

然而，就在李長(zhǎng)山的樓盤市場(chǎng)前景大好的時(shí)候，北京的房地產(chǎn)業(yè)卻隱約聞到了冬天的氣息，對(duì)很多人來說，“冬天來了”的恐懼心理絲毫不比當(dāng)初“狼來了”的恐懼遜色。

李長(zhǎng)山?jīng)]有感到恐懼，他認(rèn)為這只是房地產(chǎn)在發(fā)展當(dāng)中的一個(gè)正常的行為，就像當(dāng)初親歷唐山大地震時(shí)那樣，李長(zhǎng)山?jīng)_出營(yíng)房死死地抱住一棵大樹，沒有恐懼，只是感覺災(zāi)難來臨了。“任何事物在發(fā)展過程中都會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的情況，銀行當(dāng)前緊縮銀根只是房地產(chǎn)在發(fā)展過程中的一個(gè)階段性的措施，這不等于整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)將會(huì)怎么樣，如果要問什么東西會(huì)讓我感到恐懼，我的答案有兩個(gè)，一個(gè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的蕭條，另一個(gè)是生理或心理上的疾病。”

李明：默默破“繭”

文·本刊記者 夏凍春/圖·呂金奇

離中遠(yuǎn)地產(chǎn)度過自己四周歲生日剛過去六天時(shí)間，李明來到了中遠(yuǎn)地產(chǎn)。

而在此之前，李明已經(jīng)相繼做過20幾個(gè)企業(yè)的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理，進(jìn)入中遠(yuǎn)地產(chǎn)卻是他第一次涉足房地產(chǎn)行業(yè)。因此李明經(jīng)常跟自己的朋友和同事說自己來中遠(yuǎn)并不是只做房地產(chǎn)生意，而是要改革一家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國(guó)有企業(yè)。

李明當(dāng)初大學(xué)畢業(yè)之后被分配到一家大型國(guó)有企業(yè)，印象最深的一件事情就是早上搶在老同志之前去鍋爐房為全處的人打開水泡茶。此時(shí)的李明跟許多年輕人一樣感到困惑，“打開水泡茶除了熱愛集體的理由之外還有別的理由嗎？難道這就是年輕人成長(zhǎng)的代價(jià)嗎？”

帶著這樣的疑問，李明的心理開始產(chǎn)生一種沖破體制束縛，變革僵化意識(shí)的渴望。“中遠(yuǎn)地產(chǎn)過去是一個(gè)非公司制的全民所有制企業(yè)， 2002年我們發(fā)生了大的變化，首先把它組成為一個(gè)符合公司法制度結(jié)構(gòu)的有限責(zé)任公司，緊接著我們又把它改組成為一個(gè)合資的股份制公司。”李明認(rèn)為中遠(yuǎn)地產(chǎn)在這種制度創(chuàng)新中一直強(qiáng)調(diào)內(nèi)容在前，形式在后。

“當(dāng)然，我們還是一個(gè)有限責(zé)任公司的時(shí)候，或者是在改組成合資企業(yè)的時(shí)候，中遠(yuǎn)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)完全是按照上市公司的體制要求自己。出現(xiàn)這種變革并不是因?yàn)楣蓶|的要求，完全是自身業(yè)務(wù)的需要，員工的需要，這說明中遠(yuǎn)具有自身變革的能力，自我創(chuàng)新的能力”。

為此，李明反問記者對(duì)中遠(yuǎn)的感受，“能不能看出中遠(yuǎn)地產(chǎn)是國(guó)企”。李明之所以有此一問，是因?yàn)樵谄綍r(shí)的對(duì)外交往當(dāng)中沒有人覺得中遠(yuǎn)地產(chǎn)是國(guó)企，“很多人到了中遠(yuǎn)都沒覺得我們是國(guó)有企業(yè)，很多人跟我們合作了一兩年之后才發(fā)現(xiàn)我們是國(guó)有企業(yè)。我覺得這就是體制創(chuàng)新上的進(jìn)步。”

“如果我想在中遠(yuǎn)地產(chǎn)做點(diǎn)變革，嘗試一些創(chuàng)新，中遠(yuǎn)集團(tuán)的管理者從來沒有說過‘不行二字，他們總是在說‘你可以試一試。”

正是有了這種自由的授權(quán)，李明才有精力把創(chuàng)新用在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)上，并不斷地循環(huán)加強(qiáng)。李明認(rèn)為創(chuàng)新是一個(gè)繼承的關(guān)系，而不是創(chuàng)造，“創(chuàng)新是在繼承原有的基礎(chǔ)上去創(chuàng)新”。

李明進(jìn)入房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)六年以來，清楚地認(rèn)識(shí)到中遠(yuǎn)地產(chǎn)是一個(gè)從模仿到趕超的過程。“別的企業(yè)在走，中遠(yuǎn)要想追上別人就得跑，而且光跑一個(gè)地方不行，因?yàn)槠髽I(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，如果要使它有效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，不只是把一個(gè)螺絲釘擰緊就行了，而是要不斷地去擰各個(gè)螺絲釘”。

2001年，李明應(yīng)一家建筑設(shè)計(jì)公司的邀請(qǐng)到美國(guó)進(jìn)行工作考察，當(dāng)李明在紐約的街道上行走的時(shí)候，吃驚地發(fā)現(xiàn)整個(gè)城市的建筑十分相似，后來李明被隨行人員告知紐約80%的建筑都是在上個(gè)世紀(jì)初期以前修建的。當(dāng)李明回到北京在二環(huán)路上轉(zhuǎn)了一圈后感到了強(qiáng)烈的反差。“別說是80年代的建筑，就連幾年前蓋的樓，很多都已呈現(xiàn)出與畫著‘拆字的舊房一樣的面貌。”什么是建筑與文化的新舊結(jié)合？什么是技術(shù)與歷史的遠(yuǎn)近交替？

“一個(gè)建筑將來只能有兩個(gè)結(jié)局，或被當(dāng)作廢品拆掉或作為文化遺產(chǎn)保留下來，我希望我們的作品能夠因?yàn)槭侵腔鄣慕Y(jié)晶，因?yàn)楫a(chǎn)品本身所具有的幾千年文化底蘊(yùn)和領(lǐng)先于時(shí)代的創(chuàng)新精神而被保留下來。”

為了修造將來能被保留下來的房子，中遠(yuǎn)地產(chǎn)在項(xiàng)目的位置選擇上、在戶型的設(shè)計(jì)上、在設(shè)備的選用上都采用了很多思路，但李明對(duì)這些“硬件”上的創(chuàng)新不愿說得太多，認(rèn)為這不是一個(gè)最主要的問題。李明對(duì)于中遠(yuǎn)幾年來營(yíng)銷思路上的創(chuàng)新倒是說了很多。畢竟，一直默默修房子的中遠(yuǎn)在業(yè)界怎么說都是一個(gè)比較低調(diào)的地產(chǎn)公司，公司的名聲還遠(yuǎn)不及它所開發(fā)的項(xiàng)目，而李明則更是這幕后的操盤手，低調(diào)得更像是一名政府官員。

劉堯:時(shí)尚元素

文·本刊記者 夏凍春/圖·呂金奇

UHN國(guó)際村在北京樓市的異軍突起，使人開始留意廣華軒及其掌門人劉堯。

其實(shí)，劉堯開發(fā)UHN國(guó)際村的思路很簡(jiǎn)單，既不修板樓，也不造塔樓是劉堯最基本的定位。如果把創(chuàng)新的思路具體到特定的項(xiàng)目上，劉堯認(rèn)為要從幾個(gè)方面進(jìn)行考慮。首先是空間創(chuàng)新，“空間感不是傳統(tǒng)住宅的空間感，整個(gè)社區(qū)的空間應(yīng)該是一個(gè)非常通透、開闊，有凹洞，有橋，有高，有低，在樓的任何一個(gè)高度，任何一個(gè)位置，人的視線看過去不是擁堵，而是開放”。 第二個(gè)創(chuàng)新要注重建筑的美感，劉堯心中的美感不單指整個(gè)社區(qū)所有的建筑放在一起很漂亮，“獨(dú)立地把一個(gè)建筑拎出來它仍然也應(yīng)該是漂亮的”。劉堯強(qiáng)調(diào)的第三個(gè)創(chuàng)新是園林創(chuàng)新，認(rèn)為原來的社區(qū)園林景觀并沒有真正理解園林與建筑的關(guān)系，“如果景觀和建筑不相融合，就像下身穿一個(gè)牛仔裝，而上身穿西裝。蘇州園林放到北京來肯定有問題，歐式建筑用中式的園林肯定也不行”。第四個(gè)創(chuàng)新是室內(nèi)空間創(chuàng)新。劉堯看到住宅的流動(dòng)性會(huì)越來越頻繁，“人不可能在一個(gè)地方，或者是在一個(gè)單位呆一輩子，室內(nèi)空間做好了，能為今后的換手交易提供好的條件”。最后一個(gè)創(chuàng)新是社區(qū)配套的創(chuàng)新，這在劉堯看來，社區(qū)里的設(shè)施不但要齊全，而且要進(jìn)行分區(qū)，而不能把各種場(chǎng)所揉雜在一起。

張?jiān)跂|：差點(diǎn)胎死腹中

文·本刊記者 夏凍春/圖·呂金奇

張?jiān)跂|在京城房地產(chǎn)界就像是一位擁有眾多影迷的演員，要不就不會(huì)吸引如此多的眼球。他的成名之作是向社會(huì)宣布他所建造的鋒尚國(guó)際公寓“告別空調(diào)暖氣時(shí)代”，而緊接其后的向社會(huì)宣布鋒尚國(guó)際公寓“按使用面積出售”更是在業(yè)界掀起了波瀾。

如果不是陰差陽錯(cuò)所導(dǎo)致的結(jié)果，做任何一件事情都應(yīng)該有一個(gè)理由。據(jù)說張?jiān)跂|最終選擇為別人蓋房子是因?yàn)樽约阂患?口人曾擠在一個(gè)只有10平米左右的房子里，有關(guān)房子的夢(mèng)想早已根植在心。另一個(gè)理由是張?jiān)跂|開設(shè)計(jì)事務(wù)所時(shí)曾為發(fā)展商設(shè)計(jì)過很多頗具創(chuàng)新思想的構(gòu)思，“但發(fā)展商一聽說花錢多就不蓋了，后來我就下定決心自己搞房地產(chǎn)，這樣才可以蓋出我想象中的房子。”

對(duì)于第二個(gè)理由，可以說是張?jiān)跂|涉足房地產(chǎn)業(yè)最直接的動(dòng)力，而至于年少時(shí)的境況所產(chǎn)生的夢(mèng)想，張?jiān)跂|認(rèn)為“如果小時(shí)候不是很苦，我可能不會(huì)想到上大學(xué)的時(shí)候報(bào)考建筑專業(yè)”。但他并不愿意把這一理由說得過于牽強(qiáng)，“我覺得小時(shí)候住宿條件比我差的人多得是，李嘉誠小時(shí)候就很苦，但比李嘉誠苦得多的人都沒能變成李嘉誠。”

其實(shí)張?jiān)跂|很早以前就有機(jī)會(huì)做房地產(chǎn)，“包括當(dāng)初還在人民大學(xué)讀研究生的時(shí)候就有很多人找我給他們做房地產(chǎn)，但是我那個(gè)時(shí)候總是感覺到自己的武功還沒有練透，沒有練透就不能出招。”

1999年張?jiān)跂|組建成立北京錦繡大地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，開始開發(fā)北京西部萬柳地區(qū)的錦繡大地公寓。第一期名稱為“錦繡大地”，2001年開盤時(shí)均價(jià)為5900元/平方米，雖然房子賣得火暴，但當(dāng)時(shí)的張?jiān)跂|比較低調(diào)，名氣也不大。

到了2002年，項(xiàng)目二期開始推出時(shí)更名為“鋒尚”，張?jiān)跂|似乎在一夜之間風(fēng)格大變，一向低調(diào)的他頓時(shí)變成了一個(gè)十足的活躍分子，“告別空調(diào)暖氣時(shí)代”的標(biāo)語隨處可見。

今天再回憶起當(dāng)初那種幾乎是180度的轉(zhuǎn)彎，張?jiān)跂|直言“現(xiàn)在可以講了，原來不能講是因?yàn)槟菚r(shí)候?qū)儆谏虡I(yè)秘密，現(xiàn)在屬于歷史了。”

在做第一期時(shí)，張?jiān)跂|的想法很簡(jiǎn)單，那就是賣毛坯房，痛痛快快把錢掙回來，所以在京西賣最便宜的房子。事實(shí)上，由于當(dāng)時(shí)張?jiān)跂|所定的均價(jià)為5900元，結(jié)果50套房子一下子就全部賣出。“后來就有人跟董事會(huì)說張?jiān)跂|把這個(gè)房子賣虧了，附近的項(xiàng)目賣到了7600元，我們至少應(yīng)把價(jià)格定到7200元。”對(duì)于7200元的定價(jià)，張?jiān)跂|有一種不祥的預(yù)感，但由于99%的人都反對(duì)5900元的定價(jià)，張?jiān)跂|寡不敵眾。

事實(shí)終于驗(yàn)證了張?jiān)跂|的預(yù)感，4個(gè)月下來賣了不到20套房，與當(dāng)初50套住房一搶而空的熱銷局面形成了強(qiáng)烈反差。此時(shí)董事會(huì)的態(tài)度又不得不讓張?jiān)跂|出來收拾局面。

張?jiān)跂|臨危受命，“告別空調(diào)暖氣時(shí)代”呼之欲出。“我假設(shè)我們賣的房子是一個(gè)杯子，杯子賣到7000多的時(shí)候賣不動(dòng)了，所以就不能再賣杯子了。我們必須要給杯子加上一個(gè)蓋，讓它變成罐子，這就重新給了我定價(jià)的機(jī)會(huì)，而且我這個(gè)罐又是一個(gè)中國(guó)沒有的罐子。”鋒尚國(guó)際就是那個(gè)張?jiān)跂|給加了蓋的杯子。

但張?jiān)跂|的這一想法馬上遭到了質(zhì)疑，并受到了媒體的圍攻，好在張?jiān)跂|的罐子并沒有胎死腹中，他今天才能以一種成功者的大度對(duì)曾經(jīng)批判過他的人表示感謝。“我應(yīng)該感謝他們，畢竟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是眼球經(jīng)濟(jì)，他們幫助我吸引了很多人的眼球過來，可以說是草船借箭，不花錢給我們打廣告。等有時(shí)間的時(shí)候我一定要把他們都請(qǐng)到一塊，請(qǐng)他們吃頓飯表示感謝。”

對(duì)于鋒尚國(guó)際“告別空調(diào)暖氣”技術(shù)上的質(zhì)疑，張?jiān)跂|以數(shù)據(jù)做出了最好的回應(yīng)。但張?jiān)跂|又遭到了另一種質(zhì)疑，說“告別空調(diào)暖氣”的口號(hào)是不是太過炒作了？“口號(hào)只是一個(gè)象征，告別暖氣空調(diào)也只是象征房子的質(zhì)量好，向外傳達(dá)的信息是我們追求房子的質(zhì)量。對(duì)口號(hào)較真沒意思，建行就有一個(gè)口號(hào)，說‘要買房到建行，你說到建行能買到房嗎？因此它只是一種象征，意思是說你如果要買房建行可以提供一種資金上的服務(wù)”。

實(shí)情還是詭辯？抑或兼而有之？