上榜篇：“２００３年房地產創新人物”１０位公眾獎獲得者

（按姓氏拼音排序）

柴志坤北京天鴻房地產開發有限責任公司董事長

北京天鴻房地產開發有限責任公司隸屬于北京天鴻集團公司，天鴻集團是一家國有大型房地產開發骨干企業，總資產規模超百億元，房地產開發主業年開復工能力超過300萬平方米。

開發項目：西羅園、團結湖、虎背口、曙光、蓮花、回龍觀、東潤楓景等近60個住宅小區。

侯九義北京天恒置業集團董事長、總經理

北京天恒置業集團下有三個全資子公司、兩個控股子公司及若干參股企業。注冊資金1.84億元，總資產約32億元，凈資產約5億元。累計開發面積260余萬平方米。

開發項目：團結大院、北營房東里、西八里莊、新明嘉園、國家審計署、國家開發銀行、海南燕泰大酒店等。

侯守法北京長安興業房地產開發有限公司總經理

北京長安興業房地產開發有限公司是由北京市綠化隔離地區基礎設施開發建設有限公司與北京日新經貿發展有限責任公司兩方共同出資成立的股份制公司，公司注冊資本1.1億元。

開發項目：浩鴻園、長安中心。

黃怒波北京中坤投資集團有限公司董事長

北京中坤投資集團有限公司成立于1995年，注冊資本5100萬人民幣，下屬六家全資子公司、一所網球專業學校、一個（一級）網球俱樂部和一家培訓中心。自1995年以來先后在北京、湖北、內蒙、山西等地開發建設60余萬平方米。

開發項目：長河灣住宅小區、黃山宏村奇墅湖國際度假村等。

李禎祥北京金隅嘉業房地產開發公司總經理

北京金隅嘉業房地產開發公司成立于1987年12月。目前已成為年開發規模100萬平方米以上，竣工30多萬平方米的集房地產開發與經營、物業管理及服務業為一體的大型綜合開發企業。注冊資金5000萬元，資產總額15億元。

開發項目：錦湖園公寓、騰達大廈、金隅科技中心、南湖公寓、朝陽新城、晉元莊小區、雙惠小區等。

倪居華華紡房地產開發公司經理、黨委書記

華紡房地產開發公司是原國家計委計劃單列的32家中央級房地產開發公司之一，注冊資本6000萬元，公司總資產已達5.6億元。累計開發和在建面積超過100萬平方米。

開發項目：天橋危改住宅、力鴻花園、中紡大廈、東方花園飯店、蚌埠小商品批發市場、馬連道馨蓮茗園、青年路華紡家園和錦州市華紡園綠景灣小區等。

姚桂山北京鴻卓房地產開發有限公司總經理

北京鴻卓房地產開發有限公司擁有一支完備的房地產專業技術人員隊伍，公司注冊資金5000萬元人民幣。近年來，公司獨立開發和參與開發建設的房地產項目累計面積30多萬平方米。

開發項目：名商大廈等。

張繼東北京市裕發東瑞房地產開發有限公司董事長

北京市裕發東瑞房地產開發有限公司創建后短短兩年多的時間，就從十幾個人發展到今天擁有各類管理、技術人才百余人的企業，先后完成開發建筑面積30萬平方米。

開發項目：東麗溫泉家園、新月家園、威尼斯花園。

張衛克北京廣廈京都置業有限公司總經理

北京廣廈京都置業有限公司成立于2000年12月，由上海一家投資公司投資。公司組織結構采用董事會領導下的總經理負責制。

開發項目：北京：炫特區、富力城、珠江綠洲、珠江羅馬、珠江帝景、椿樹園、時代之光名苑；山東：貴都花園、明園小區、天地廣場、林祥大廈、經緯大廈。

趙志軍天地控股有限公司董事長

天地控股有限公司是經中華人民共和國國務院批準的股份制公司，注冊資金1億元人民幣。屬下現有六家子公司，業務范圍涉及高新技術、物業管理、房地產、市政工程、建材、裝飾、進出口貿易等方面。

開發項目：鹿港、嘉軒、銀網中心、銀湖渡假村。

侯九義：看市場臉色

文·本刊記者王悅承/圖·本刊記者趙亮

“所謂地產創新，只不過是把現有的科技、建筑材料、施工工藝和市場需求結合起來?！痹诒本┨旌阒脴I集團董事長兼總經理侯九義看來，地產創新是對特定時期經濟和社會發展狀況的一種反映，都是圍繞著人們對住房的期望值而做出的變化，因而并不會帶來建筑行業根本性的革命。他舉例說，在該集團某些地產項目的開發中，之所以引入太陽能系統、管線隱藏等新技術，就是為了滿足用戶的需求。

在來到天恒置業集團之前，侯九義曾在西城區建設委員會工作，他說，“由于房地產業是一個政策敏感性行業，所以創新也會受到政策的影響，從福利分房到商品房的轉換，就能夠說明這一點。否則，如果仍然沿用計劃經濟的那一套，那么現在的房地產業只能像拿二胡拉《藍色多瑙河》或者拿小提琴拉《平湖秋月》一樣，完全變味了，根本就體現不出交響樂應有的深厚或者民族音樂獨有的韻律，這時候再說創新就毫無意義了?！?/p>

侯九義認為，一個企業的創新能力并不是一朝一夕就能夠形成的，它需要長期綜合的發展?！胺康禺a企業的創新能力首先體現在人身上，只有人的專業素質提高了，人員構成合理化了，企業的創新才能夠煥發出活力。以前做房地產開發的不少人都不是真正的專業人才，房地產業也沒有引起社會的重視；近年來，房地產業已經成為經濟發展的支柱行業之一，有越來越多的專業人才投身到這個行業之中，因而人們能夠看到更多的創新。”

李禎祥：省了幾億廣告費

文·本刊記者 張小平/圖·呂金奇

就李禎祥而言，16年來有兩樣東西一直沒有改變：一個是北京金隅嘉業房地產開發公司總經理這個職務；一個是在每周六去北京西郊攀登香山的習慣。但更多事情卻是滄海桑田：比如自己領導下的這家房地產公司，從一無所有到總資產近15億；比如當年那個健步如飛的壯年人，到如今已兩鬢斑白……

“作為最典型的國有房地產公司，金隅嘉業也許面臨更多的創新壓力?！崩畹澫檎J為真正有效的創新是有一定基礎條件的，它的著力點應該是將企業的優勢最大化。“記得16年前我們出來創業時，可以說是一貧如洗——擁有的僅是10幾個人、10幾間平房和200噸鋼材的本錢。當初開發一個3000平米的項目，還得想辦法找人合作……”，創新需要“勝向險中求”。在中國的改革開放還處在“乍暖還寒”的時候，李禎祥把眼光瞄準了北京金隅集團（原北京建材集團）自有的大片土地資源。集團的土地雖多，但分屬集團不同的企業，親兄弟也要明算賬。為了盡快把集團的土地資源優勢發揮出來，“我們在土地取得、拆遷補償、合作開發等各方面進行全方位的創新，并利用集團優勢，領導出面與兄弟單位聯手，采取三方受益的開發模式，使高額的一次性土地使用費，先期的拆遷補償費分期及相對滯后支付，讓有限的資金主要用在了土地開發上。很快，企業就有了跨越式的發展。”

與眾多房地產開發商明星般的曝光不同，李禎祥16年以來一直處于一種“悄無聲息”的狀況，這也許緣于他的清醒或無奈：“房子賣得好壞不是廣告量的大小來決定的，我們的銷售走的是一條經營求實效的路子。項目本身的好壞是皮，而銷售策劃、促銷手段的組合只是毛而已。皮之不存，毛將焉附？有人代我算過一筆賬，如按400多萬平米的銷售面積來計算，我們這些年來光廣告費就節省了幾個億。至于個人，我更不敢想像像其他的開發商那樣拋頭露面了。你成天出現在雜志的封面上別人會怎么看你？”

盡管采取了“息事寧人”的態度，但那些日益“囂張”的房地產大鱷們，還是給李禎祥造成了不少的壓力。前幾年在一次土地拍賣會上，李禎祥不小心也出了一次風頭。就是原東五廠103公頃的土地拍賣過程中，當時他手持308號，用很多媒體的話說是“瘋狂舉牌”。拍賣完后，各種媒體進行了采訪，他也參加了很多次各種各樣的座談會。后來他不想去了，于是派自己很器重的一個部門經理去。這位經理去的次數多了，他和一些知名開發公司的老總們混熟了，最后就被挖走了！“以后圈內的那些聚會、活動，我就更加懶得理了，把自己的事做好了就得了?！?/p>

“在金隅嘉業，我當了16年的總經理，每天工作在10小時以上，星期日也很少休息。”這么多年里，李禎祥為了保住這個“孩子”，可以說費盡了心血。

但李禎祥也許比任何人都清楚：16年的時間，對孩子來講，早已經長大成人；對一個企業來講，更到了考慮該不該放手的時候了。按國營企業的現行體制，李禎祥并不能帶走太多的東西。那么現在做好心理的調節了嗎？李禎祥有點傷感：“我已經超齡幾年了，只要上面的一張紙兩行字的指令，我就隨時可能離開這個公司。這是國企，你做好調節也是這樣，不做好調節也是這樣。好多朋友常常勸我，你干嗎還受這罪呀？你干了大半輩子，不過掙點看病的錢而已！不過話說回來，在國營企業，有時更多講究的是一種覺悟……”

對于16年來頻頻登臨香山之巔的李禎祥來說，也許他還有比登高更好的辦法來平息心中的煩念。

姚桂山：不能依賴一紙文件

文·本刊記者 張小平/圖·本刊記者 趙亮

自從今年央行的121號文件公布以來，房地產界一片嘩然，一位地產大佬甚至驚呼：北京4000家大大小小房地產公司將倒掉一半！但遍訪京城諸多房地產開發商，卻全都是袖手翹腳一副“管俺啥事”的姿態。面對鴻卓房地產總經理姚桂山我們拋出了同樣的質疑：無論是從資產規模、還是從運作的樓盤數量來看，鴻卓房地產都算不上大公司，它的出路何在？姚桂山用溫和的聲音說：“假如發展得好，也有可能是我們去收購別人。有些事是不可思議的。”

姚桂山強調：“一個政策出來，呼啦一夜之間就倒掉一批房地產公司，這簡直不可能。假如說房地產業完全依賴一紙文件，那將是多么可怕的事情。大家的情況不一樣，但各有各的對策。何況央行的政策不太合適的話它也會改?！?/p>

即使是幾年軍旅生涯的磨練，仍未洗去姚桂山那種江浙男人的精細之氣。姚桂山覺得自己從來沒有什么危機感，從剛開始的倉庫當保管員，到部隊的文書，再轉業到北京城建集團，他一直都是一帆風順。也許正是因為這種順當，讓他初涉商海時嗆了一口水——在香港工作時，有人利用他給人家代開信用證的機會，騙去了他所在公司的幾百萬資金，讓他不得不從這個公司“出局”重頭做起。進了北京鴻卓房地產開發公司后，前車之鑒，讓他更加小心地照料手頭的每一個項目。

尋找鴻卓地產的“短板”，有兩點值得注意：首先是它的土地儲備有限；其次，它現在開發的是高檔商用項目，正是這次受沖擊比較大的一部分。但姚桂山認為：“在北京你要搞開發，應該是不愁地皮的，因為我們可以和其他的公司合作開發，也可以到北京市土地儲備中心去摘牌。對于現有的項目，我們都在精耕細作，像名商大廈由于悉心打造，市場反應很好，基本上確定被集體購買了。”

細究該項目的成功之處，在于獨門獨院、全新風的中央空調、無梁樓板隔斷到頂……也許這些獨特之處，能在SASR之后的房地產市場占得一席之地。