視變化為機遇

對韋爾奇來說，變化就是生活的一部分，當然也是商業(yè)的一部分。他熱愛變化，他還說，在他的公司，變化存在于員工的"血液里"。韋爾奇對變化的感受，以及他帶動ＧＥ其他人感受變化，對公司取得成功起到了巨大的作用。

大多數人不喜歡變化。韋爾奇在２０世紀８０年代初期接手公司后不久就認識到了這一點。他說，變化發(fā)生的"速度比企業(yè)作出反應的速度要快得多"。他知道要想使公司大發(fā)展，就需要有大量的變化。問題是ＧＥ的大多數人---其他公司也一樣---不理解事情有什么變化的必要。畢竟，公司看上去運行狀況良好。

但韋爾奇是率先"直面現實"的商業(yè)領袖之一。為了造就他理想中的公司，韋爾奇不得不改變一切：公司的目標，公司的產品，公司的態(tài)度、行為等等。幾乎沒有什么得以維持原狀，而他則創(chuàng)造了一個更為靈活和具有競爭力的企業(yè)。

對韋爾奇和公司其他人來說，創(chuàng)造一個更完善的ＧＥ的關鍵在于擁抱變化，而不是畏懼它。他視變化為機遇，而非威脅（這一理念對他來說非常重要，于是他將其列為ＧＥ共同價值觀中的一項）。

為了幫助企業(yè)和你自己，請視變化為機遇。記住，變化乃是生活巨錦中一根必不可少的線，它同樣可以帶來許多好東西。變化并不總是會把事情搞亂、搞糟。在商業(yè)領域，變化通常是點燃一個好構想、一項新業(yè)務或是一次新產品革命的星星之火。

以下是一些幫助你將變化帶到自己的日常工作中的準則：

了解變化是永遠存在的：

千萬記住，變化與你相伴，永遠不會離去。假如你接受這一點并加以利用，你就能逐漸爭取和說服那些不知道如何同變化打交道的人。

對最沒有希望的事情抱有希望，但迅速行動，先走一步：

就算韋爾奇也不能預見ＧＥ將會碰到的大多數東西（比如因特網）。成功或失敗往往取決于競爭對手重新部署之時你的一次飛身騰躍。

讓你身邊的人準備好應付那些將不可避免地影響他們生活的變化：

不僅你必須作好準備，你身邊的人也一樣。多從積極的方面談論變化，這樣人們就不會畏懼它了。把變化當成機會而不是威脅來談論。

（方圓摘自《韋爾奇２４戒律》）