與時俱進北研所

宋世天　梁瑞林

中國北方發動機研究所一手抓國家重點裝備工程的研制和產業發展，一手抓精神文明和企業文化建設，確保了兩個文明建設協調發展。該所黨委被山西省委評為"基層組織先進單位"，研究所連續多年被評為山西省國防科技工業系統先進單位和大同市文明單位。

堅持科技創新打造主打品牌

中國北方發動機研究所在特種車輛動力的研制中，走過了從引進仿制到完全自行設計研制的艱苦發展歷程，取得了重大突破，縮短了與世界同類裝備動力的差距，實現了特種車輛動力研制的三次跨越式發展。

從20世紀60年代初，研究所就開始了機械增壓技術的研究，70年代中期又在國內率先進行了車用發動機渦輪增壓技術的研究，開創了渦輪增壓器大幅度提高動力功率的新局面，使其功率提高了40%，實現了特種車輛動力研制的第一次跨越式發展。

第二次跨越式發展是三代特種車輛動力的研制。中國北方發動機研究所發揮了聰明才智，突破了道道研制難關，保證了整機的設計定型，功率比"二代"提高了64%。該項目參加了建國50周年國慶閱兵，受到國務院、中央軍委閱兵裝備工作領導小組的表彰，獲國防科工委、兵器集團公司閱兵工作銀獎、國家科技進步二等獎和國防科技進步一等獎，并具有完全自主知識產權。

2000年以來，國家重點裝備項目動力研制和新150系列化機型形成是該所發動機研制的第三次跨越式發展。新型動力的研制難度很大，起點很高，功率、性能和可靠性指標比"三代"高出了許多，又要兼顧水陸工況，而發動機水上工況的研究對該所來說還是第一次。中國北方發動機研究所精心設計，集中力量進行系統集成攻關，使兩項新型動力的研制取得了可喜的突破，滿足了系統總體的要求。

依靠科技優勢推進產業發展

中國北方發動機研究所始終貫徹了"保軍轉民"的方針，堅持以"軍品第一、民品為主"為指導，發揮科技優勢，促進產業發展。經過10余年的努力，中國北方發動機研究所已經完成了從單一軍品向軍民結合、集科研、生產、銷售為一體的現代研究所的體制轉變，整合成立了與自己主導技術相關、相鄰的具有一定經濟規模的5個經濟實體，形成了軍民品互相促進、共同發展的新格局。為了加快產業化發展步伐，2001年上半年該所完成了廊坊分所實體整合，將分所的電子產業和光整機產業合并成立了"廊坊七星產業發展公司"。下半年，按照現代企業制度模式，完成了對該所支柱產業增壓器公司的股份制改造，成立了"大同北方天力增壓技術有限公司"，對企業現有生產能力進行了改造，具備了年產5萬臺整機和精鑄12萬對"兩輪"的生產能力。2002年，結合兵科院寧波分院的建設，該所吸收當地資金，以技術入股的方式，建立了"寧波天力增壓器有限公司"，現已具備年產3萬臺小型增壓器的生產能力；在廊坊分所組建了"廊坊同大光整機技術有限公司"，在民品產業化道路上向規模經營邁出了實質性步伐。中國北方發動機研究所依托技術優勢，面向內燃機行業，先后開發出十幾個系列十余種型號的增壓器，為各主機廠配套，其中HP55、HP60、JP80三種型號增壓器已被編入《中國汽車產品目錄》，廣泛用于運輸車輛、艦船、發電機組等柴油機上，以其良好信譽贏得了用戶信賴。

多年來，該所利用成熟技術服務于內燃機行業，先后為南充柴油機廠、成都KV公司、東風朝陽柴油機有限公司、萊陽動力有限公司、云南內燃機有限公司等單位進行了整機性能、整機可靠性的改進設計，改進后的發動機達到歐Ⅰ、歐Ⅱ排放標準。今年，又與無錫動力機有限公司、南昌動力機有限公司簽定新產品開發合同，按歐Ⅱ排放標準規范設計新型發動機。中國北方發動機研究所在民用內燃機行業已具有了較高知名度。

實施戰略調整加快體制改革

隨著國防科技工業"四個機制"的不斷完善，該所抓住新的發展機遇，加快了科研體制改革步伐，堅定地實施三年戰略調整。

---精干機構，適應市場競爭。該所把15個管理處(室)精簡到9個，管理機關人員精簡了40%；重新修定了部門、崗位和人員職責，按公開、公平、公正原則對機關管理人員實行競聘上崗、嚴格考核；按主輔分離的方針對生產服務、生活后勤進行了剝離。機構改革促進了職工觀念轉變，提高了服務質量。

---實施三項制度改革，建立新的用人、分配機制。在管理機關、經濟實體、輔助部門進行了干部競聘上崗，并堅持了公示制、試用期、輪崗交流等制度，制定了嚴格的干部考核制度，堅持民主評議干部，進一步優化了干部結構，促進了干部隊伍建設。在分配制度上進行了改革，建立了新的激勵機制，形成了與單位效益、崗位業績"雙掛鉤"為主的新的分配體系；在人事制度改革方面，嚴格把好"入口"關，逐步實行全員合同制，實現人員的能進能出。

---加大對實體改革的力度，促進產業發展。一是促進主體科研室模擬經濟實體運作，鼓勵軍用技術進入民品市場，科研室的收入與完成科研任務和創收掛鉤。二是加快了對經濟實體的改革，主要圍繞創名牌、爭市場、求發展這一主題，按市場經濟規律建立新的運行機制，加快產業發展。

實施三年戰略調整，全面提升了中國北方發動機研究所核心競爭力，為再次實現跨越式發展打下了基礎。

加強文化建設促進干群同心

認真抓好班子建設，增強黨政的戰斗力。多年來，所黨政堅持把班子建設、干部隊伍建設和黨員隊伍建設作為頭等大事來抓，實現了干部、黨員隊伍管理的制度化、規范化，保證了班子、干部、黨員隊伍旺盛的戰斗力。

加強文明創建活動和企業文化建設，塑造了中國北方發動機研究所的新形象。所黨政注重精神文明建設，做到年年有創建計劃、創建目標、創建措施，同科研生產一起同計劃、同檢查、同評比、同獎懲，保證了文明創建活動扎實有效地開展。所里把文明創建和班組建設結合起來，以勞動競賽為載體，促進班組的管理和建設。所里十分重視環境和企業文化建設，與北京杰威公司攜手設計了"視覺形象識別系統"，對整體形象進行了策劃；投資近千萬元完成了環境整治工程：裝修了辦公大樓，更換了辦公設施，種植了草坪，綠化、硬化、美化了地面，使北方發動機研究所面貌煥然一新。

抓好凝聚力工程，穩定職工隊伍。所黨政堅持開展了"凝聚力工程"，制訂了一系列政策，實行人才培養戰略，選送與委培相結合，第一期已培養了12名工程碩士，第二期24人正在學習；加大對人才使用力度，對年輕科技人員委以重任，大膽使用，一批年輕科技人員已成為科研生產的中堅力量。該所還堅持領導夜間輪流值班，融洽了干群關系。所里堅持所務公開，做到重大問題民主決策，特別是涉及職工切身利益的重大問題堅持與職工溝通對話，理順了職工情緒。開展"送溫暖"工程，關心弱勢群體，慰問鰥寡孤獨，幫助職工渡過難關。

45年的風雨歷程，45年的輝煌成就，激勵著全體北方發動機研究所職工和衷共濟、追求卓越，為建設"國內一流、國際知名"的現代化研究所而努力奮斗。

(責任編輯：李萬全)